建筑工程项目施工进度管理要点分析

裴向辉

（山西汾西矿业中盛煤业分公司，山西晋中 031300）

0 引言

近年来，中国经济的快速发展和城市化进程的加快推动了建筑业的发展。公众对建筑项目的需求也随之增加，政府大力促进建筑业的发展。建筑工程的质量直接影响建筑工程的社会效益和经济效益，工程质量管理的重要内容之一就是施工进度管理，进度管理不仅能保证工程的顺利开工、建设和完工，还能保障工程质量，为建筑企业获利并提高竞争力。因此，建筑行业和企业有必要加强施工进度管理，控制影响施工进度的因素，加强施工安全监管。

1 建筑工程项目施工进度管理的重要性和意义

1.1 为工程项目质量提供保障

施工进度管理是保证施工质量的重要措施之一。在建筑工程中，施工管理人员应根据工程进度计划分配各项作业的作业时间，确保施工按照计划顺利开展。科学的施工进度管理不仅能够确保工程建设符合进度要求，还能保障工程质量和合理使用投资。而部分项目为了赶进度，忽视了工程质量，导致施工进度延误，建筑工程不能按时完工，反而给建筑工程带来了极大的安全隐患，进一步增加了施工时间和成本。为此必须充分认识到进度和质量的关系，不可一味追赶进度忽视进度管理。

1.2 为企业获得经济效益提供保障

由于建筑工程普遍具有规模大、工期长的特点，施工进度受施工人员、施工材料、施工机械设备、施工进度因素等诸多因素的影响。为了更好地管理施工进度，在保证工程质量的前提下提高施工效率，管理人员应该在施工阶段对整个工程进行系统的管理和监督，根据每道工序的计划施工时间合理分配资金、工期和资源。

1.3 为项目建设工期提供保障

施工进度管理效率直接影响项目建设工期，若延期交付则涉及赔付问题，对建设单位资金管理十分不利。这不仅增加了建筑工程的成本，还降低了企业的信誉度，不利于提升建筑企业的良好形象和竞争力，严重阻碍了企业发展。因此，建筑行业应加强施工进度管理，科学管理工程进度，合理分配工期，保质保量按期完成工程，确保工程按时竣工。

2 建筑工程项目施工进度管理的主要影响因素

2.1 环境

复杂的地质条件、极端天气等自然条件、隐蔽的地下管线和地下工程以及项目周边交通、水电燃气、其他项目的交叉影响等环境因素均对项目施工进度管理有直接影响。为此必须提前对现场进行全面勘察，在设计时就充分考虑客观因素，计划制定时综合考虑风险因素的不良影响，合理制定应急预案以备不时之需，将环境的不良影响降至最小[1]。

2.2 设计

若设计在项目实施过程中的随意变更会导致项目受阻和延误。设计人员必须进行充分的前期研究，收集最完整、最准确的前期数据和资料，充分了解项目要求，避免在项目实施过程中随意变更，影响工期并增加建设成本。建设单位应合理选用具有相应资质的规划单位，提高规划计划的科学性；此外还要加强对设计的审查和审批，积极发现规划和设计的问题，及时弥补不足，不断升级和完善。

2.3 投资

由于建筑工程规模庞大，项目前期需要投入大量资金。建设资金短缺会影响后续材料的采购和项目人员工资的发放，不利于工期、质量和人员稳定性。为此，项目管理人员应将资金的管理和分配与工程进度的管理紧密联系起来，合理分配资金，提高资金周转率和使用率。

2.4 技术

安全是建筑工程顺利进行的重要前提。如果没有科学合理的安全技术，就很难保项目安全，安全事故的发生也会对工程项目和企业造成不良的社会影响。施工技术的发展和使用直接影响到施工工作的效率，科学合理地选用高质量的施工技术可以加快施工进度，提高施工质量，保证施工人员的安全。

3 建筑工程项目施工进度管理的困境

3.1 需持续提高进度管理意识

有部分建筑企业往往忽视建筑工程的质量，盲目缩短工期、一味追求进度。极易出现违规施工的情况，引发工程质量问题，造成不应有的损失。需要国家加强法律约束，行业提高政策引导性，企业全员努力提高进度管理意识，充分认识到进度管理的重要性，明确进度与安全、质量和企业发展的关系[2]。

3.2 需不断升级和完善进度管理制度

由于部分企业或管理人员忽视了工程进度管理的重要性，在实际建筑工程中的工程进度管理制度并不完善，也有部分项目照搬其他项目管理方法来全面实施，制度的兼容性不高，与项目实际情况差距较大，再加之管理人员缺乏较强的责任心，工程进度管理达不到预定的管理效果，管理浮于表面，效果不理想。

3.3 需进一步完善整体施工计划

当今世界，建筑项目的结构越来越复杂，施工过程也越来越烦琐，如果不全面考虑施工过程中的风险因素，整体施工计划不完善，施工进度管理就不可能取得成功。特别是在专业性很强的建筑项目中，如果不结合实际规划情况对具体的工程范围进行分析，就会因为执行的准确性不够而影响后续的施工进度。

3.4 需不断提高物资供应科学性

一方面是内部因素。例如，缺乏对人力资源、投资、工器具等到位时间滞后，导致施工企业也会出现超负荷、超出合理限度、材料供应不足等情况而影响工期；另一方面，外部因素也会拖延工程进度，如建筑材料通常由供应商供应，如果供应商的材料用完或发票没有按时寄出，也直接影响施工进度。

3.5 需不断积累和提高施工技术

施工人员的技术能力是制约建筑工程进展的重要因素之一。施工人员的资质达不到要求，不仅会影响工程的实际进度，还会导致严重的安全或质量事故发生。在建筑工程的实施过程中，技术人员的技术水平不一致，专业人员的专业水平和综合能力良莠不齐，严重威胁项目进度、质量和安全。此外，若技术人员应对风险的能力有限，操作失误不能及时纠正等，也对项目十分不利[3]。

3.6 需全面提高安全监督能力

监督在建筑工程管理中发挥着重要作用，它不仅能确保工人的人身安全，还能提高工程质量和施工效率。然而，目前监理人员在施工现场开展安全监理工作时，缺乏明确的监理任务目标和原则，工作重点只放在工程验收阶段，忽视了施工现场管理中的动态监管。为此此，安全监管部门无法履行所承担的监理职能，无法保证工程质量，也无法有效处理违规操作，对工程安全造成了极大的影响。如果监理负责人不能及时处理问题，只注重控制工程的竣工和移交，就会导致安全风险增加。同时，由于缺乏全面的安全监督，施工管理者很难在项目建设中及时发现问题，导致安全事故的发生，延误施工进度。

3.7 管理需持续加强质量

实际工程中有部分技术质量管理人员缺乏专业知识，导致建筑工程的整体管理混乱，质量管理难以落实。技术监督人员的综合素质有限，难以及时发现施工过程中存在的问题和安全隐患。而缺乏标准化甚至DIY 的服务打乱了正常的工作流程，严重威胁施工质量和进度。

3.8 需进一步提高进度与资源配置协调性

施工进度计划的顺利实施和有效运作，在很大程度上取决于是否有适当的资源（包括人力、物力和财力）来完成计划的任务。在考虑项目的施工进度时，应考虑相关资源对实现施工进度的整体影响和工序搭接情况。只有在财力、人力、物力和施工条件与施工计划进度相适应的情况下，才能按部就班地实现实际施工进度，否则就会延误工程进度，甚至影响工程的最终移交。

3.9 需提高进度计划调整的及时性

由于在施工进度计划实施过程中监督不力、反馈不及时，原计划不能适应现场施工条件和外部因素的变化，导致实际工程进度被任意拖延。为此，在实施工程进度管理时，需要时刻关注施工环境和相关主客观因素的变化，在发现问题时及时做出调整，更有效地确保施工项目总体进度目标的实现[4]。

4 提高建筑工程项目施工进度管理水平的建议

4.1 建立健全施工进度管理制度

施工进度管理制度能够促进施工进度管理向制度化、标准化、规范化方向发展。施工进度管理制度明确了施工内容、施工流程和人员的职责，管理人员根据管理制度结合施工现场的实际情况，开展施工进度管理工作，保证施工进度管理的科学性和合理性。

4.2 丰富和完善整体施工计划

完善整体工作计划是施工进度管理的重要组成部分。为了更好地进行施工进度管理，必须制定施工计划、明确管理目标，优化使用人力、物力和资金资源，且资源的使用必须系统地考虑施工过程中各个环节的目标和特殊性。为了更有效地解决施工进度管理的问题，可以聘请专业技术人员、监理和管理人员。为了更好地落实施工进度计划的执行，应定期汇报工程进度，做好总结，并向上级部门及时跟进工程进度。同时强化全员的控制意识，使每个施工人员都能积极参与工程进度的管理中来。。在审查项目施工进度时，要找出实际施工进度与施工进度计划不一致的根本原因，并通过相应的纠正和优化措施，调整计划或实际进度。

4.3 提高前期计划的完善性和可行性

提交施工计划后要及时开展审查和审核工作，确保施工计划充分、安全，保证工程施工质量，满足工程项目管理技术的基本要求。此外，施工计划审查还对各分项工程的施工任务进行审查，明确各分项工程与整体工程的关系，实现精细化管理，确保整体工程进度符合施工合同要求。施工规划是建筑工程整体施工的基础，其内容包括施工规划和质量控制等各个方面，监理人员还应重视施工队伍和施工单位的技术资质，按照施工要求对施工单位的工程施工进度进行检查，维护和完成建筑工程。

4.4 提高人员管理的科学性

为了更有效地管理施工进度，管理人员不仅要积累大量的专业知识，还要具备综合素质，协调施工现场的各种问题，在施工进度管理的工作中考虑安全，以健康积极的心态培养管理的科学性。为了提高建筑工程的质量，强化进度管理，要由专人负责专项工作，明确第一责任人的责任。另外，工程进度、工程质量、工程效率与施工人员的工资待遇直接相关，可以通过提高施工人员的工作积极性和主动性提高对进度的重视和管理。

4.5 优化和提高施工工艺和技术

近年来，我国科学技术的发展不断推动建筑行业的发展，新技术的应用为提高建筑工程的效率和质量创造了条件。为此，建筑工程管理人员应重视技术工艺，积极引进先进的施工技术和技术人才，培训相关技术以提高施工人员的技能，将施工新技术的应用优势充分发挥。在施工实践中，每个施工阶段的重要环节和复杂环节都是不同的，施工技术的选择要因地制宜，施工工作要严格按照施工计划进行，如果在施工过程中出现紧急情况，要及时优化技术措施，较好地解决施工过程中的困难和安全问题。可以提高工程施工进度的管理水平。

4.6 提高施工安全管理能力

安全管理是建筑工程的重中之重，整个工程的进度与安全有直接关系。因此，必须加强对施工人员和设备的安全管理，完善施工作业的安全监管，加强对施工进度和安全的监督，降低事故发生率，引入责任制，提高现场施工人员的责任心水平。

4.7 强化项目全过程的进度监管

由于建筑工程工期长，人员、材料、工序操作复杂，一个部门出现问题就会影响整个建筑工程的进度，因此必须加强对整个建筑工程进度的监督和管理。项目全过程的进度监管是控制工程进度的重要手段之一，利用高素质、高水平的监理团队可以及时发现和消除施工现场的安全隐患。

4.8 合理利用信息化进度管理手段和措施

信息技术被广泛应用于各行各业。将大数据技术、信息技术等信息技术融入施工进度管理中，一方面可以提高施工进度管理的效率，另一方面可以提高施工进度管理的水平，促进建筑行业的可持续发展[5]。

在建筑工程中实施信息化施工进度管理，可以在以下3 个方面充分发挥信息技术优势：①编制施工进度计划。为了保证施工进度管理的科学性，必须从发展的角度考虑，结合建筑工程的总体目标和要求。②执行计划。为了使施工队伍能够更加有效地执行施工进度计划，必须将其划分为若干部分，利用更加详细的施工进度计划来指导实际的施工工作，实现施工进度管理的目标。③监管进度。合理利用信息技术计算工程的施工周期、各阶段所需的材料费和人工费，更有效地实现施工管理目标。

5 结语

综上，施工进度管理在建筑工程中发挥着重要作用，建筑企业应予以重视。建筑企业要注重分析和研究影响施工进度的因素，在编制施工方案时不仅要严格遵守行业标准和规定，还要不偏离建筑工程的目标和要求。为了更好地管理施工进度，建筑企业还应保证管理人员的专业技能和综合素质的发展，通过对施工成本和进度的合理管理来提高建筑工程的质量，促进建筑企业和行业的可持续发展。