房建工程管理存在问题及解决方案

胡穗麟

（广州市第二房建工程有限公司，广东 广州 510045）

0 引言

随着城市化进程的不断加快，房建工程施工逐渐受到了业内人士的广泛关注。我国现行的房建工程管理制度存在诸多弊端，严重影响了房建工程行业的发展。因此，实现房建工程现代化管理，必须从管理入手，从根本上解决存在的问题，为未来的发展打好基础[1]。通过做好房建工程管理工作，既可以确保房建工程实施的安全性、可靠性，同时还能够提升企业的竞争力，促进企业的长远健康发展。鉴于此，当前应加强对房建工程管理的研究，积极完善管理体制，对工程管理工作引起高度的重视，确保施工质量满足要求。为了获取更多的信息资源，实现建筑企业投资收益的最大化，建筑企业管理者应该建立工程管理信息化系统，进而推动建筑企业工程管理理念的不断创新。房建工程如图1所示。

图1 房建工程

1 房建工程管理的作用

1.1 有效降低施工成本

通过增强项目管理，达到控制工程施工成本，提高施工质量，提升企业知名度。严格把控各方面，做好项目工程管理和人员选拔，对材料价格、质量和使用加强管理，项目成本也就得到了有效控制。

1.2 提高工程质量

工程管理对提升整体工程质量和效率具有积极作用。透过科学管理、科技创新及建筑过程优化，可以降低施工风险，提高施工效率，从而更好地满足房建工程项目的要求。施工建设必须加强管理，认真调查，及时消除工程事故隐患。由于施工的复杂性和系统性，专业技术的应用非常严格。有鉴于此，在开展住宅工程建设时，应着重加强对施工质量的控制，防止出现各种质量问题[2]。

1.3 有效协调各个施工环节

工程管理在施工阶段起到指导和监督的作用。在房建工程的实际施工中，工程管理需要有效协调各个施工环节，确保各项工程按照正确的流程、规范和安全要求进行。这有助于保障建设工程的高质量完成，避免施工过程中的缺陷和风险。

2 房建工程管理问题

2.1 施工图设计不完善

现阶段，一些施工企业的施工图设计考虑不全面，有严重的缺陷。严重影响了整体施工质量。所以，首先要提高施工方案的合理性和可行性，保证施工图纸的科学设计，能够指导以后的施工工作。其次，在施工图中，应详细说明施工所需的各种材料及其类型，并详细说明所采用的施工工艺、技术和标准，针对施工图设计中存在的问题，采取针对性的措施予以纠正。

2.2 环境问题

施工现场的气候条件、地理环境等因素，直接影响到住宅建设项目的施工质量。由于不同房建工程的环境不同，在室外施工中应考虑风雨雷电对施工质量的影响。在室内施工中，应着重分析温度、湿度等影响施工质量的因素。

2.3 质量监控不足

房建工程中工程管理存在质量监控不完善的问题，这对项目的质量和可靠性构成了一定的威胁。①质量监控不完善可能导致施工过程中存在隐患和缺陷难以及时发现。在房建工程中，施工过程涉及多个环节，如果缺乏全面的质量监控，可能导致质量问题被忽视或延迟发现，从而对工程质量造成潜在威胁[3]。②不完善的质量监控可能使得施工质量无法得到充分保障。房建工程需要严格遵守各项标准和规范，以确保设施的安全和稳定运行。然而，如果质量监控不足，施工过程中的偏差可能累积，最终影响工程质量。③质量监控不完善还可能导致项目质量问题难以追溯和解决。在房建工程中，质量问题可能涉及多个环节和多个施工方，如果质量监控不具备足够的全面性和记录性，可能使得问题的责任难以追溯，进而影响问题的解决。最后，不完善的质量监控可能影响项目的声誉和信任。在房建工程领域，工程质量直接关系到房建工程的可靠性和安全性。如果项目的质量监控不完善，可能会导致工程质量问题频发，损害项目的声誉，影响与各方的信任关系[3]。

2.4 施工现场安全隐患较大

房建工程中工程管理存在施工现场存在较大安全隐患的问题，这对工程进度和人员安全造成了潜在威胁。首先，施工现场常常涉及大型设备、高处作业、高温高压等危险环境，但一些施工现场安全措施不到位。缺乏必要的安全防护设施和标识，容易导致工人在操作过程中受伤或发生意外。其次，一些施工作业可能存在不规范操作。房建工程中需要严格遵循操作规程和标准，但如果工人缺乏必要的培训和指导，可能会出现操作不当、设备故障等情况，增加事故的发生概率。此外，施工现场的秩序和管理也可能影响安全情况。一些现场可能存在杂乱的堆放物品、不良的通道规划等情况，导致工人在施工现场的移动受阻，增加了事故发生的风险。另外，施工现场人员的安全意识和培训也是一个关键问题。在房建工程中，施工人员需要充分理解各种危险因素，并且知道如何正确应对。如果缺乏相关的培训和教育，可能导致工人对安全问题的认识不足，增加了事故的隐患。施工现场安全隐患如图2 所示。

图2 施工现场安全隐患

2.5 相关人员素养低

在房屋建设项目管理中，管理人员的综合素质是影响项目管理效果的关键原因。住宅工程建设管理过程关联到许多方面的人员，包括工程部门的领导、施工和管理人员。在建筑施工过程中，大部分施工工作都是通过合同进行的，施工单位对施工人员的素质和技术水平并不了解。在目前的施工过程中，施工过程中普遍存在人员素质不高，缺乏相应的责任观念，甚至出现偷工减料等施工问题，对于房建工程施工质量产生严重影响。同时，房建工程涉及各种危险因素，包括高处作业、高温高压、大型机械操作等。要对相关人员进行培训工作，制定明确的安全操作规程和防护措施，要求所有施工人员遵循标准操作流程，以降低事故风险。但目前有部分施工单位为了追求利益最大化，并没有对施工人员进行培训。

3 房建工程管理问题的解决方案

3.1 优化施工方案

在满足设计以及使用功能基础上，优化合理的施工方案，个别施工部位结合目前社会新的技术及工艺，提出创新的工艺流程或机械、措施等方案调整，进而提高房建工程的施工质量、加快施工工期以及提高经济合理性。

3.2 做好现场设备的管理

房建工程一般规模大、工时长、工序多、机械设备数量多、种类多。因此，应加强对机械设备的维护保养，发现问题及时解决，保证机械设备正常运行，并编制详细的机械设备施工方案，确保现场正常运行，合理安排机械设备的工作地点和工作时间，不得闲置，减少不必要的经济损失，降低施工成本[4]。

3.3 建立质量监控体系

建立质量监控体系是完善房建工程中工程管理的重要手段之一。通过科学合理的质量监控体系，可以有效提升施工质量、减少质量风险，确保工程达到设计要求和标准。首先，需要制定明确的质量标准和规范。根据工程的性质和要求，制定详细的施工质量标准，明确每个施工环节的要求和验收标准，为质量监控提供明确的依据。其次，建立质量监控小组，明确各成员的职责和任务。质量监控小组应该涵盖各个专业领域，包括设计、施工、材料等，确保每个环节都能够得到适时的监督和检查。在施工过程中，应当设定质量检查点和频次。针对不同的施工阶段和重要节点，设定相应的质量检查点，确保每个阶段的质量得到监控。同时，需要确定检查的频次，保证持续的质量监控。实施严格的质量验收制度也是重要环节。每个施工阶段完成后，进行严格的质量验收，确保工程达到设计要求。同时，要建立问题整改制度，对发现的质量问题要迅速提出整改措施，并进行跟踪检查，确保问题得到解决。最后，要建立质量监控报告制度。定期编制质量监控报告，总结每个阶段的质量情况，分析存在的问题和风险，提出改进措施，为工程质量的持续改进提供参考。

3.4 施工安全管理

为避免房建工程施工期间发生安全事故，应重点做好施工安全管理。一方面，施工过程应避免由于操作不当、管理不到位等因素而引发的各类安全事故。为此，施工单位应加强对操作人员的技能培训和安全知识教育。如此一来，操作人员不仅可以提高对施工技术的熟练程度，同时还能增强安全防范意识与自救、互救能力。另一方面，企业应当建立完善的安全保障机制，并加大对安全生产方面的资金投入。根据现场施工条件，制定合理可行的安全生产预案，对于各类消防设施、设备要定期开展检查工作，管理人员要严格按照安全体系进行管理。在对每个施工人员进行安全管理的过程中，需要配备安全管理部门的专门人员进行对接，对施工人员进行现场指导和解读[5]。

3.5 建立科学信息系统和合理房建工程管理体系

伴随着社会的发展，房建工程管理中信息技术管理机制也发生了转变。建筑企业的信息化建设是建筑企业创新工程管理的一个重要途径，在建筑企业创新工程管理的过程中有着关键的作用。建筑企业应该提高自身的管理意识，立足建筑企业发展的需要，增加个性化元素，提高工程管理信息化技能，提高工程管理信息化水平。建立智能数字化工程管理体系，打破传统工程管理理念的局限性，加强建筑企业部门之间的及时、有效沟通，实现科技成果向生产力的转化。为早日实现工程管理信息化，建筑企业应该建立健全适应自身发展的信息系统，结合市场变化，提高工程管理能力，进而保证建筑企业的每个方面都能被信息化建设覆盖，帮助建筑企业高效运转。建筑企业应围绕建筑行业各部门的管理信息系统、建设项目成本公司信息系统、标准化建设项目质量控制体系和建设项目质量管理信息系统这四个系统建立相应的房建工程管理信息系统，以及建设项目设计方案和技术方案的综合。全方位智能管理如图3 所示。

图3 全方位智能管理

3.6 加强对工程管理人员的培训

参与工程管理的人员，要掌握建筑专业相应的基础知识，同时还要注重管理实施经验的积累。对于企业而言，要注重工程管理相关人才的培养，打造一支专业性强的工程管理团队，为工程管理工作打下坚实的人才基础。现阶段，在开展房建工程管理施工时，应结合具体工程量，适当增加施工期间的管理人员、技术人员数量，进而为工程施工提供人员基础。为确保工程管理工作的有效落实，应当建立工程管理机制。目前，在开展房建工程管理施工工作期间，相关的管理人员、技术人员数量过少。通过建立完善的工程管理机制，对人员方面进行补充，并且在日常施工期间加强对人员、技术方面的管控，及时由公司管理层或社会组织进行更新培训活动，为管理创新提供一个良好的氛围与环境。

4 结语

近年来，我国经济得到了大力发展，建筑事业蒸蒸日上。因此，需要确保施工企业各环节的标准化，建立一个良好的施工方案，提高房建工程质量意识，提高整体质量水平确保住房工程安全可靠建设。参与房建工程管理的人员，应具备较高的管理水平和较强的责任意识，在工作中要主动学习管理专业的相关知识，并积极参与到具体的管理工作中来。房建工程施工之前，应当制定合理、可行的管理机制，并且要对施工环节中所使用的技术、工艺标准进行明确，进而为管理工作提供参考依据。