制造型跨国公司的成本管理研究

郑雪晶

（浙江力积存储科技有限公司，浙江 金华 321000）

制造型跨国公司加强成本管理能够提升竞争能力，在公司生产经营过程中增强发展活力。因此，制造型跨国公司实施成本管理十分有必要，对提高公司的生产经营活力与经济效益具有极强的积极意义。不但可以帮助制造型跨国公司减轻库存堆积压力，也能够避免出现由于时间因素导致材料浪费的问题。但是就目前来说，制造型跨国公司的成本管理存在着较多问题，不利于公司积极发展。在这一情况下展开跨国公司成本管理分析，具有较强的积极意义。

一、跨国公司加强成本管理的重要性

（一）提升公司核心竞争力

新常态大环境下，制造型跨国公司所面临的市场竞争愈发激烈，需要公司转变经营管理态度，以更好的管理模式应对瞬息万变的市场，在市场中抢占先机，提升竞争优势。以成本管理的方式加大公司管理力度，需要制造型跨国公司更好地对经营工作进行总结与分析，提高成本管理的科学性，深入到各个生产经营环节之中。

制造型跨国公司通过对原材料与生产设备的采购，能够有效减少生产环节的资金投入，进而在减少成本的同时提升生产效率，保障公司生产工作更加有序。另外，制造型跨国公司加强成本管理，可以有效降低企业的经营风险，促使公司在市场竞争中提升工作效率，保障经营活动质量。

（二）增强企业经济效益

对采购材料与人工支出等方面的成本管理较为重视，但是针对生产环节之中的成本支出并未计算，导致生产环节所产生的成本不够科学，影响公司的收益。同时，成本管理的效果较好，能够让成本核算的结果更加真实可靠，为制造型跨国公司决策提供帮助，反映出制造型跨国公司的实际成本，追踪不必要成本产生的原因。

在现代企业管理的基础上，加强成本管理，能够改善制造型跨国公司粗放式成本管理的模式，创新管理方法，加强对生产经营全过程以及对所有工作人员的管理，这样能够保障制造型跨国公司上下提升成本管理的科学性。

（三）实现企业战略目标

成本管理的水平对增强公司发展活力具有一定的决定作用，因此，公司需要更加重视成本管理工作的开展。通过成本管理的手段，制造型跨国公司可以更加科学地对资源损耗进行研究，明确不同设备的耗材情况与产出情况，进而得出科学合理的产出率。这样能够有效能够提升公司利润空间，实现盈利目标。同时，更加科学地控制采购数量与采购成本，能够有效避免产生原材料积压的情况。

制造型跨国公司应用成本管理的方式对各个环节的成本进行分析与计算，能够减少成本浪费的情况，提升成本精细化管理的有效性，促使生产经营过程中的成本管理效果进一步增强[1]。由此可见，加强成本管理能够有效提高制造型跨国公司的转型升级效率，推动公司各项工作顺利开展，实现公司的战略发展目标。

二、制造型跨国公司成本管理存在的问题

（一）公司管理成本偏高

就当下来说，制造型跨国公司的成本管理存在着较多的问题，可以表现在公司管理成本较高的方面。因为跨国公司的经营范围相对较大，所以机构设置较为庞大，企业管理存在着一定的重叠性，使得管理成本在经营成本之中所占的比例相对较高。

比如，制造型跨国公司在不同地区设立两个生产工厂，每一个工厂都十分全面的配置，人事、行政、财务、供产销等部门完善，这样会使得跨国公司的成本管理难度提高，不利于公司经济效益的增长。同时，这样会使得制造型跨国公司的成本管理面临较多困难，对跨国公司的经营运转具有较强的消极影响。

（二）采购成本难以降低

跨国公司在进行成本管理的过程中，一般都需要较多的采购成本，对企业的经济利润具有消极的影响。尤其是制造型的跨国公司，由于生产需求，常常会根据生产计划购进大批量的原材料。但是，制造型跨国企业并没有在采购之前明确具体的生产需求，以至于采购数量相对较多，导致跨国公司存在着严重的资源浪费情况。另外，跨国公司在经营运转过程中所需要的生产设备较为丰富，生产设备会随生产需求而创新，但是跨国公司对替换下的旧生产设备并未及时处理，处理方法不够科学，使得采购成本相对较高。

（三）财务管理成本较高

就当下而言，许多制造型跨国公司在成本管理方面存在着较多的问题，影响跨国公司的利润。作为制造型跨国公司，产品生产可能安排到不同的生产工厂之中，需要发挥各个生产工厂财务部门的作用，这使得跨国公司的财务管理工作较为复杂。

另外，由于跨国公司并未进行资金集中管理，财务资金较为分散，导致资金的利用率相对较低，使得跨国公司的整体利润受到影响，不但在一定程度上提高财务成本，而且可能会影响制造型跨国公司资金链的安全性。在这样的情况下，制造型跨国公司的经营管理受到较大的影响，不利于跨国公司积极健康运转。

（四）成本管理精细化不足

目前，制造型跨国公司的成本管理精细化程度较低，导致企业的发展活力受到严重影响。部分制造型跨国公司的成本管理精细化管理形式化较强，导致制造型跨国公司的成本管理不够准确，无法反映出公司实际的成本支出情况。同时，许多制造型跨国公司的管理人员不明确成本管理精细化管理的重要意义与内涵，导致制造型跨国公司成本管理无法发挥出关键作用。

大多数的制造型跨国公司都没有真正设计出符合自身实际情况的成本管理精细化管理模式，管理模式不够成熟，与自身实际情况不适应，导致制造型跨国公司的精细化管理效果较差，影响成本管理质量。

三、制造型跨国公司成本管理问题产生的原因

（一）成本管理模式不符合实际

制造型跨国公司虽然已经建立起一定的成本管理模式，但是没有对管理模式进行创新，导致管理模式与实际需求并不符合，甚至直接照搬照抄其他公司的成本管理模式，使得这种模式与企业的具体情况不相符合，导致制造型企业的经营效益受到严重影响，阻碍企业的稳定发展。这种生搬硬套的方式不但使制造型跨国公司的成本管理效果十分差，无法达到预期的管理成效，而且容易导致经营失败的问题产生。这一情况，在制造型跨国公司之中时常出现，对公司的长远发展起消极阻碍作用，不利于跨国公司积极健康运转。

（二）成本管理缺乏战略性规划

在进行成本管理的过程中，制造型跨国公司并未提前进行规划，使得成本管理工作的开展较为随意，形式化较强。尤其是在投资时，跨国公司容易被产品短暂的市场热销情况蒙蔽，盲目扩张生产规模，并未对投资项目以及项目的具体开展情况进行全面的分析，使得跨国公司对成本管理的控制效果相对较差，难以真正提高跨国公司的经济效益。

另外，大多数的制造型跨国公司管理人员为了减少成本，所采取的措施较为盲目，导致产品质量受到严重影响。还有部分制造型跨国公司的成本管理措施与公司管理制度相违背，导致企业内耗增加。在这种情况下，制造型跨国公司的经营效益会受到严重影响，不但采购成本无法降低，甚至会影响公司的稳定长期运转。

（三）公司缺乏完善的关怀机制

一部分制造型跨国公司并未建立完善的关怀机制，以至于成本控制的整体效果受到影响。首先，部分跨国公司对客户较为小气，原本追加小部分投入就能够得到客户的满意度，更好地巩固市场扩展市场范围，使企业的经营效益提高，增加利润，但是跨国公司并未注意到这一问题导致因小失大的问题出现。其次，部分跨国公司并未注重对工作人员的关怀，无论是福利待遇还是激励机制都不够完善，使得公司的凝聚力相对较低，工作人员并未真正以公司整体的利益出发，导致制造型跨国企业的发展活力有所降低。制造型跨国企业并未站在长远的视角展开成本管理工作，忽视关怀机制的建设，使得企业的长期运转受到影响。

（四）公司成本考核机制不完善

目前，制造型跨国公司成本管理考评机制标准不够完善，并未结合考核评价的实际需求制定标准，导致考核评价对工作人员的约束能力较低，影响成本管理效果。在这种情况下，制造型跨国公司的成本管理形式化较强，无法真正提升公司的发展活力。同时，制造型跨国公司的成本管理责任不够明确，各个部门缺少成本管理意识，责任划分不够清晰，导致在出现成本问题时各个部门互相推诿，影响企业各项工作顺利开展。另外，制造型跨国公司的成本管理监督机制不够完善，对管理现状的管理效果较差。再加上监督机制不够全面，无法覆盖所有工作环节，导致制造型跨国公司的生产经营成本浪费情况较为严重。

四、制造型跨国公司成本管理的有效措施

（一）引进先进的成本管理模式

首先，制造型跨国公司需要结合实际情况，加强成本管理规划，以公司战略发展方向为基础，加大成本管控的力度，进而保障制造型跨国公司各项工作的有效开展，降低成本提升效益。

其次，制造型跨国公司应当更加重视对成本管理方法的创新，使管理方法能够与时俱进，提升方法的创新性[2]。对此，需要结合自身发展现状，选择更加科学的方式，在保障生产质量的情况下提升产品的利润空间。比如，制造型跨国公司可以结合我国“走出去”的具体战略，对想要投资的地区进行深入分析，明确当地的社会环境以及文化背景，制定出真正符合公司具体经营状况的成本管理模式，以此来实现成本管理的目标。

最后，制造型跨国公司需要明确信息化建设的重要性，加快实现成本电算化，在公司之中构建起成本电算化线上共享平台，以此作为基础，通过先进的技术整合相关资源，进而创新成本管理的模式，采取这样的方法，制造型跨国公司的成本管理模式会进一步改善。

（二）加强成本管理战略性规划

外资是推动制造业结构优化的重要力量。我国制造业外资结构以先进制造业为主导，占比超过60%。制造型跨国公司需要更加注重成本管理战略性规划，从事前入手，提高成本管理的有效性，避免成本管理出现事倍功半的问题。

首先，在进行投资项目确定时，跨国公司需要结合市场的具体需求以及未来长期发展趋势，进行全面完善的分析与研究，这可以对项目建成之后应收账款、占压成本、坏账费用、销售费用等成本产生直接影响[3]。

其次，在选择项目建设地点时，制造型跨国公司需要考虑当地人工成本的价格，明确交通运输的具体情况，以保障交通运输可以更为顺利；了解其主要原材料的供应状况、土地以及税收政策，这样可以对公司的采购成本、人工成本、生产成本等成本进行节约，提高公司的经营利润。

最后，制造型跨国公司需要精准确定项目规模，需要通过多重考虑，结合市场对产品的具体需求量以及需求情况，立足于公司实际的财务能力与固定成本摊薄等要素，完成项目规模的选择工作，这可以在一定程度上保障公司的财务费用以及生产成本。比如，制造型跨国企业可以在制定项目规模时，可以进行充分的市场调研和风险评估，以确保项目的成功和公司的可持续发展。

（三）以人为本提升员工积极性

制造型跨国企业需要完善关怀机制，更加注重对客户与工作人员的关怀与照顾。

首先，针对客户，制造型跨国企业可以暂时性放弃部分利润，付出较多成本，以此留住客户，提高客户的满意度，使其能够更加认同公司，为公司争取更多的机会提高公司长期利润[4]。

其次，针对工作人员，制造型跨国公司需要树立以人为本的理念，加强对工作人员的关注，使其能够提高对企业的认同感与归属感。同时，需要让工作人员能够明白成本管理的重要性，使全体工作人员都能够发挥积极作用，做到思想一致与行动一致，发扬主人翁精神，真正提高跨国公司的竞争力保障成本管理的有效性。

我国人口红利正在向人才红利转化，研发人员、大学生人数居世界首位，研发人员为572万人，2022年普通高校毕业大学生967.3万人、研究生86.2万人，留学回国人数累计超过400万人，能够为跨国公司研发、管理、运营、服务匹配高素质人力资源，具体如表1所示。只有这样，才能够形成完善的跨国公司工作氛围，让工作人员可以发挥个人的主观能动性。

表1 人才统计表

（四）加强成本精细化管理

制造型跨国公司需要从流程监督、工作内容、财务数据、财务制度几方面采取措施。对此，首先，制造型跨国公司需要将财务工作与公司发展经营有机结合，将细节融入公司工作各个环节之中，制定出科学的成本管理目标，使其与公司战略目标相融合。同时，需要制造型跨国公司创新相应的管理制度与保障机制，以此来适应公司的发展需求。这样能够有效提升成本管理的科学性，在完善流程的同时实现高质量成本管理[5]。

其次，制造型跨国公司需要更加重视对各部门联动性的培养，在内部建立起完善的线上沟通平台，使各部门工作人员能够通过线上平台共享数据，提升部门之间的沟通能力。而且，制造型跨国公司的成本管理人员需要更加重视对风险的分析，降低风险发生的可能性，做好风险监督，以此来保障成本精细化管理的效果。

五、结束语

综上所述，制造型跨国公司需要不断提高成本管理的有效性，使公司可以更好地开展相关工作，提高公司的经济效益与竞争力。因此制造型跨国公司可以采取引进先进的成本管理模式、加强成本管理战略性规划、以人为本提升员工积极性、加强成本精细化管理的方式，不断提升成本管理的效果，使公司可以更加积极健康地运转。