人才激励机制在医院人力资源管理中的运用

文/马晨

随着社会发展水平的不断提高，医疗水平也不断提高。医院在大力发展的同时，逐渐认识到了人力资源管理工作的重要性，加强了人才激励机制的建设与应用。但是从目前的实际情况来看，人才激励机制在医院人力资源管理中的运用依旧存在一些不足，如医院缺少完善的竞争机制，致使人才激励机制出现缺位现象；物质奖励权重比过大，致使人才激励机制无法发挥出应有作用；医院薪酬机制不合理，导致人才激励机制可行性不足；医院管理制度不够健全等。针对这些不足，采取有效策略提高人才激励机制在医院人力资源管理中的运用水平与成效至关重要。

人才激励机制的作用及应用情况

激励理论指的是人们在生活和工作过程中，呈现出来的一种主观需求，而后借助于建设相关奖励机制，满足人们基本需求，从而提升人们对当下工作岗位以及生活状态的高度认可。在医院的人力资源管理工作中，激励机制属于一种十分常见的惯用措施。科学的激励机制就是借助激励或者奖励的方式，激发员工的潜力，促使员工能够紧紧跟随单位的脚步，不断朝着单位的发展目标方向前进。这样的激励机制是正向性的外界刺激，可以激发人的潜力，从而提高效率。建设与完善激励机制，能够为医院开展人力资源管理工作提供更加切实可行的有效管理措施，提升医院人力资源配置的合理性，激发员工的潜在动力与价值。

在医院的人力资源管理工作中，通过对激励机制的高效率运用，能够有效促进医院的可持续发展，在医院内部医护人员间建立起良性竞争环境，让医护人员以更加积极的工作态度去工作。从当前的实际情况来看，人才激励机制在医院人力资源管理中的应用已经越来越广泛，并取得了良好的应用成效。

存在的不足

医院缺少完善的竞争机制，出现人才激励机制缺位的现象。医院是典型的综合机构，内部人员相对较多，部门机构也十分复杂。这就需要医院在开展人力资源管理工作过程中应当针对各个岗位的具体工作属性，确定具体的管理机制。只有这样，才能够构建人力资源管理体系。

物质奖励权重比过大，人才激励机制没有发挥出应有作用。激励机制主要是借助于某一种奖励的形式激发医院工作人员对自身岗位与自我的认可，同时激发他们的工作激情与热情。许多人才激励机制都以物质奖励为主，这样，工作人员在得到物质奖励后，便将自己的主观意愿和专业岗位实际需求之间进行有效对接，以此来确保更好地实现自我价值，导致激励机制无法发挥应有作用。

医院薪酬机制不合理，导致人才激励机制可行性不足。如今，部分医院内部工作人员认为自己在工作岗位当中的付出与回报不成正比，尤其是对于一些具有高技术水平的工作岗位来说，整体薪资待遇和其他工作岗位当中呈现出同等的发放基准。由于医院薪酬考核工作体系和岗位工作属性没有直接进行有效衔接，考核内容从整体上来看没有反映岗位工作特征与实际情况，这也致使在具体的薪资体系构建期间，无法建立起更加科学的评价机制，从而导致薪资待遇在发放基准方面出现了明显的差异性。

人才激励机制没有发挥出长久效用。人才激励机制需要全流程渗透于工作岗位内，才能够充分发挥出其应有的价值，让员工形成更加正确且积极的价值导向。目前，一些医院在人力资源管理中，没有将人才激励机制进行全流程渗透于工作岗位内，没有长久地发挥出人才激励机制效用。

优化策略

完善医院考评机制，提供人才激励机制落实载体。医院开展考评工作应当与当前的岗位需求相符，结合员工的实际工作属性和工作能力表现，从多个层面与角度出发，制定完善的考评工作机制，更加真实且客观地反映出现阶段岗位工作能力在医院机构实践发展过程中的重要效用与功能价值。促进考评机制和人才激励机制之间的挂钩，可以为人力资源管理工作提供更加有效且精准的数据支持。尤其是在普通岗位和专业岗位当中，测定和管理工作有关的具体信息服务类型，从多个层面与角度反映员工的工作能力与工作素养。借助于工作岗位对奖励机制进行正确划分，确保对员工的精神奖励和物质奖励能够真正落实落地，以此来完成对人力资源的全面且有效调整。

平衡物质奖励和精神奖励，在工作岗位内均衡激励机制作用。在医院人力资源管理中落实激励机制，要确保物质奖励和精神奖励能够实现权重比均衡的目标。基于物质奖励的前提下，还需要加强精神层面的奖励，有效保障奖励对于工作人员在工作岗位当中发挥的促进作用，激发工作人员的工作热情与积极性。物质奖励和精神奖励需要针对各个岗位当中的具体工作以及工作人员自身条件来进行模块化的建设，在基准的统一制定过程中，需要充分考虑医院现代化系统的发展现状和文化领域内对于员工思想价值观念上的塑造需求，对物质奖励与精神奖励的范畴进行精准界定。在医院机构的工作人员业绩突出的前提下，在完成物质奖励的基础后，需要为表现优秀的员工赋予优秀员工奖励称号，召开表彰大会，给予公开表扬，认可员工在工作岗位当中的良好表现。同时，需要将这些优秀员工的先进事迹进行充分宣传，借助于树立良好的榜样形象来引导工作人员的思想意识，让工作人员更认可自己的工作岗位与工作内容，从而投入到医疗事业当中，为社会提供更多服务与贡献。

确保人才激励机制能够在工作岗位当中发挥出全流程作用。要针对人才激励机制发挥的实际效用以及成本产出和投入之间的比值关系，对相关基准进行界定，提升工作人员对于自身工作岗位的认可度。为此，应适当将人才激励机制作用的时间延长。同时还可以结合不同的工作岗位实际属性，设置多样性的激励机制，借助于物质奖励和精神奖励等多种奖励方式，能够有效提升工作人员的积极性与热情，使他们能够将更充沛的精力投入到工作中。这种方式的落实不仅能够对工作人员建立起有效激励，同时也能够推动工作人员的自我成长，借助于构建竞争性更强的工作环境，可以为员工开展有效的思想指引，进一步提升医院整体运营效率。

开展培训工作，为工作人员树立正确的思想价值观念。应着手于业务、职业精神以及专业技能等角度，对工作人员进行培训，促使他们形成正确的品质和素养以及职业理念，树立起更加正确的价值观，充分发挥职业精神的作用与价值。同时借助于思想引导，让工作人员能够精准进行自我定位，更好发挥出自身价值。与此同时，还需要采取多元化的培训方式，针对不同的工作岗位当中存在的不同特征与需求，制定完善的培养方案，从而提供更加优质的骨干人员遴选平台。还需要适当增加培训工作中的成本支持力度，比如可以设置专门的培训资金，提高内部工作人员的专业水平，奠定培训工作高质量发展的基础，提升医院实力。

完善医院人才管理制度，明确职工需求。首先，应当以人本理念为主，对医院人才管理工作制度进行逐一完善。其次，需要转变传统激励思维与人力管理理念，意识到物质激励与精神激励都应当确保其合理性，都应从员工实际需求角度出发给予激励。比如工作人员职业发展培训激励方式，只有确保激励方式和工作人员需求之间的匹配，才能够充分激发工作人员的工作积极性，让他们全身心投入到工作当中。最后，还需要不断完善岗位管理制度，结合具体需求进行岗位重设，完善竞聘制度、薪资制度、福利制度，建立灵活的用人机制。