公路工程施工中的成本控制及经济效益分析

姚等恒

（甘肃省交通建设质量安全造价中心，甘肃庆阳 745200）

1 公路工程施工中成本控制的意义与方法

1.1 公路工程施工中成本控制的意义

在公路工程施工中，成本控制是一项至关重要的管理工作，其意义在于通过合理控制成本，提高工程质量，实现节约投资、提高经济效益的目的。合理的成本控制能够有效避免资源浪费，降低成本，提高工程效益。这对于保证公路工程的质量、安全、环保和文明建设有重要作用。因此，公路工程施工中的成本控制不仅是一项必要的管理工作，也是一项需要持续改进的工作。

1.2 公路工程施工中成本控制的方法

在公路工程施工过程中，成本控制是保证项目质量和经济效益的重要手段。常见的成本控制方法包括：合理编制施工预算和计划，精细化管理施工过程，优化采购和供应管理，合理分配资源和工作量，控制材料、设备的使用量和损耗等。同时，应加强与承包商和供应商的沟通协调，及时处理和解决成本控制过程中的问题和风险，确保成本控制措施的有效落实。需要注意的是，成本控制不应以降低质量和安全标准为代价，应在维护项目整体利益和合法权益的前提下，尽可能地减少成本支出，提高经济效益。

1.3 成本控制过程中需要注意的问题

在公路工程施工中，成本控制是非常重要的一环，具体的成本控制方法包括制订预算、费用核算和费用分析等。在实际操作过程中，需要注意以下几点。

首先，要充分理解和掌握公路工程建设的特点和规律，以便能够更准确地制订预算和控制成本；其次，要不断优化施工方案，以提高施工效率和降低成本；再次，要合理使用材料和设备，避免浪费；最后，要加强成本核算和分析，及时发现问题并采取措施加以解决[1]。

2 公路工程施工中的经济效益分析

2.1 公路工程施工中经济效益分析的基本原理

经济效益分析是以成本效益分析为基础，通过分析公路工程施工的成本与经济效益，综合评估工程的投资价值和经济效益，为项目决策提供科学依据。在经济效益分析中，需要对公路工程施工的成本进行全面、深入的分析，并结合相关的经济指标和市场需求，分析工程的市场前景和投资收益率。此外，需要考虑公路工程施工中可能存在的风险和不确定性因素，做好适当的风险评估和应对规划。综合考虑以上因素，最终评估公路工程施工的经济效益，并提出相应的改进建议[2]。

2.2 公路工程经济效益分析方法

在公路工程施工中，经济效益分析可以帮助评估项目的经济可行性和效益水平，为投资和决策提供科学依据。具体的分析方法包括以下方面。

首先，费用效益分析。通过对项目总成本和预期收益的比较，确定项目的经济效益是否超过成本。该方法适用于成本相对固定和预期收益易于估算的项目。

其次，费用效用分析。将预期收益转化为经济效用，再与项目总成本进行比较，以确定项目的经济效益是否符合预期。该方法适用于预期收益难以量化的项目。

再次，社会成本效益分析。该方法不仅考虑了项目本身的经济效益，还考虑了项目对社会各方面的影响。该方法适用于具有广泛社会影响的公共工程项目。

最后，敏感性分析。该方法通过对不同预测条件和参数的变化进行分析，评估项目在不同情况下的经济效益。该方法可以帮助管理者制订灵活的决策方案，降低风险和不确定性。

在实际应用中，以上方法可以结合使用，以全面评估公路工程项目的经济效益和可行性。

2.3 经济效益分析过程中需要注意的问题

进行经济效益分析时，需要注意以下几个方面：

首先，数据来源的准确性。数据来源必须准确可靠，不能使用虚假或不完整的数据进行分析。

其次，方法的科学性。分析过程应该基于科学、可靠的方法，避免凭主观意愿或主观臆断进行分析。

再次，对环境因素的考虑。分析过程中需要考虑环境因素对工程的影响，包括生态环境影响、社会影响等。

最后，风险评估的综合性。经济效益分析必须综合考虑各种风险，包括技术风险、市场风险等，以确保分析结果的准确性和可靠性[3]。

3 案例分析

3.1 项目概况

某公路工程项目总投资额为1000 万元，项目周期为18 个月。在项目实施过程中，采用了有效的成本控制和经济效益分析方法，取得了良好的效果。

项目管理团队在成本控制方面，采用了多种方法来降低成本。例如，合理控制材料和设备的采购成本，严格控制施工进度，优化人员配置等，从而将总成本控制在950 万元左右，比预算节省了50 万元。

在经济效益分析方面，管理团队进行了投资分析和效益分析。计算出项目的投资回收期、净现值、内部收益率等指标，为项目决策提供了科学依据。项目最终取得了较好的经济效益和社会效益，得到有关部门和社会各界的高度评价和认可。

这一案例充分说明，在公路工程施工中，合理的成本控制和经济效益分析方法的应用，可以显著提高项目效益和企业竞争力，对促进地方经济和社会发展有重要作用。

3.2 成本控制情况分析

在该项目中，主要成本包括人工成本、材料成本、设备成本和间接费用成本等。通过对各项成本的细致管理和控制，取得了较好的成本控制效果。

3.2.1 人工成本控制

通过对员工数量的精准掌控和工资水平的合理设定，成功将人工成本控制在预算范围内。具体数据如表1 所示。

表1 人工成本控制表

3.2.2 材料成本控制

在采购过程中，严格把控材料价格和质量，避免了因为不合理采购导致的成本增加。具体数据如表2所示。

表2 材料成本控制表

3.2.3 设备成本控制

通过对设备使用情况的合理规划，成功将设备成本控制在预算范围内。具体数据如表3 所示。

表3 设备成本控制表

3.2.4 间接费用成本控制

通过对各项间接费用的精细化管理，成功将间接费用成本控制在预算范围内。具体数据如表4 所示。

表4 间接费用成本控制表

通过对以上数据的分析可以发现，该项目将所有成本控制在了预算范围内，取得了良好的成本控制效果。其中，人工成本最高，项目管理团队通过合理的施工安排与优化管理，控制了人工成本的增长。材料成本占比较大，项目管理团队在采购过程中积极寻求优质材料和供应商，以最低价格购买到质量好的材料，降低了材料成本。同时，通过科学调配机械设备，提高使用效率，也成功降低了机械设备成本。

除此之外，在成本控制过程中还需注意以下几点。

第一，预算是成本控制的基础，必须制订合理的预算，并进行有效的监控和调整，以保证成本控制效果。

第二，建立健全的成本核算和统计体系，及时发现和解决成本问题。

第三，采取有效措施，加强施工管理，提高施工效率和质量，从而控制成本。

通过对该案例的分析，可以得出以下结论：第一，在公路工程施工中，有效的成本控制可以最大限度地减少成本开支，提高经济效益。第二，成本控制需要全过程的监督和管理，以保证施工项目顺利完成，并取得良好的经济效益。

3.3 经济效益分析结果

该公路工程项目的经济效益分析结果如表5所示。

表5 经济效益结果

从表5 可以看出，该公路工程项目的投资回收期为5 年，内部收益率为12%，净现值为200 万元。这表明该项目的经济效益较好，具有一定的投资价值和社会效益。

在经济效益分析过程中，还需要注意以下几点。

首先，要充分考虑不确定性因素，如通货膨胀、利率变化等。

其次，要合理估算和控制风险，降低投资风险。

最后，在项目实施过程中，可能出现各种情况，需要对各种情况进行分析和预测，以便及时调整和应对，保证项目顺利进行[4]。

4 成本控制与经济效益分析的改进建议

4.1 成本控制的改进建议

成本控制是公路工程项目管理中非常重要的一部分，对项目的成功实施和经济效益的实现有重要意义。上述案例虽然成功实现了对成本的控制，但在实际施工中，仍然存在一些可以改进的方面。

第一，需要加强供应商管理。对于材料和设备的采购管理需要更加精细化，加强对供应商的选择、评估和管理，提高采购成本控制水平。

第二，需要规范管理流程。建立科学的施工流程和标准化的管理规范，提高管理效率和成本控制能力。

第三，需要加强人员培训。加强员工技能培训，提高员工的管理和执行能力，进而提高成本控制水平。

第四，需要强化项目监督。加强对工程施工进度和质量的监督，避免因施工质量和进度问题导致成本增加。

第五，需要建立成本核算制度。建立规范的成本核算制度，实现对各项成本的全面、精准、及时掌控，为成本控制提供有力的支持[5]。

4.2 经济效益分析的改进建议

首先，定期进行经济效益分析。在项目实施过程中，应定期进行经济效益分析，及时发现问题，及时调整方案，从而最大化地实现项目的经济效益。

其次，在经济效益分析过程中，应选择合理的经济效益分析方法，从多个角度分析项目的经济效益，更好地发现问题，以便及时解决。

最后，实现成本控制和经济效益分析的一体化。成本控制和经济效益分析应当形成有机的整体，从而更好地实现项目的整体经济效益[6-7]。

5 结语

在公路工程施工中，成本控制和经济效益分析是非常重要的环节，对项目的顺利实施和经济效益的提高有重要影响。因此，对成本控制和经济效益分析的原理、方法、注意事项等进行研究有重要价值。