建筑工程勘察及施工维修全阶段质量管理分析

孙俊

（32020 部队，武汉 430077）

1 引言

建筑工程涉及的内容非常广泛，施工程序也极其复杂。 在实际建设的过程中， 影响建设工程施工质量的因素包括人员因素、机械因素、材料因素、设计因素和环境因素等。 本文针对建筑工程从勘察设计到施工验收全阶段的质量管理问题展开讨论，并有针对性地对各个阶段的质量管理要点进行分析。

2 建筑工程全阶段质量管理

建筑工程质量指的是建筑工程的相关质量特性， 包括节能性、可靠性、安全性、经济性、耐久性、适用性、环保性等，且必须符合国家现行的相关技术标准和法律法规要求， 包括工程交付产品的质量、 项目工作质量和质量管理体系运行的质量。 建筑工程中的相关质量特性如图1 所示。

图1 建筑工程质量特性

影响建筑工程的因素有很多种，“4M1E”指的是相关理论中对建筑工程质量影响较大的5 个主要因素，如图2 所示。

图2 影响建筑工程质量的因素

建筑工程的质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调活动，建造出符合设计要求、技术标准和用户需求的建筑工程，其水平高低可以综合反映项目前期工作、设计、施工、验收等环节和阶段的工作质量。 具体的质量管理方式是通过确定和建立质量方针、质量目标和角色职责，在质量管理体系中通过质量策划、 质量保证、 控制和改进来实施质量管理职能活动。 建筑工程全阶段质量管理是从建筑产品形成的系统性出发，分析建筑工程的立项、勘察、施工到竣工验收等建筑产品全寿命周期的各个阶段的质量影响因素。 然后针对不同阶段的特性和影响因素采用合理、科学的管理措施和方法，实现建筑工程包括前期质量管理、 勘察设计质量管理和施工维修等全阶段的质量管理。

3 建筑工程质量管理现状分析

3.1 建筑工程质量管理意识淡薄

建筑工程质量管理是一项贯穿施工的全过程管理工作。在整个建筑工程施工过程中， 任何一个环节的疏漏都有可能造成严重的安全隐患。 但是很多管理人员在实践过程中都是只关注自己负责的区域或者只重视结果， 而忽略了对质量管理的整体控制。 等到问题发生后再去采取解决措施，无形中导致了建筑企业的成本上升。 出现这种情况与工程单位的质量管理意识不强有很大关系。 工程单位质量管理部门没有对其进行预防，在问题出现之前要有意识地规避质量风险，问题出现之后也要快速采取处理方案。

3.2 建筑工程信息更新滞后

建筑工程的相关情况需要及时同步给相关单位， 这样才能保证建筑工程始终处于有力的监督管理之下。 建筑工程的质量管理并不是一个单独的个体， 而是由许多部门和环节相互支撑形成的有机整体，因此，各个部门的质量管理间也有相应联系。 因此，质量管理单位与施工单位之间必须相互配合，及时更新建筑工程的相关信息，确保质量管理工作顺利开展。

3.3 工作人员素质水平达不到要求

掌握建筑工程质量的主体是建筑从业人员， 他们的知识与技能水平在很大程度上决定了建筑工程的质量。 但是现阶段的施工人员往往没有接受过正规的建筑技能培训， 会导致施工无法在科学的技术指导下进行， 严重的有可能会造成工程质量问题。

3.4 建筑工程管理不规范

建设项目的标准化是建设项目管理科学化的需要， 也是建设项目管理工作的重要内容。 建设工程现场管理混乱不堪、材料与工具管理力度不够等问题， 不仅增加了现场管理的难度，还影响了建筑施工的安全性。 同时，还存在部分建设单位在未得到权威部门审批的情况下私自加工修改设计图纸的现象，对生命安全埋下了严重的隐患。 在施工组织机构设置、施工流程等方面也存在着各式各样的不规范问题。

3.5 建筑工程质量管理职责不清

由于我国的建筑工程质量管理起步比较晚，并且整个发展过程进展较为缓慢，许多建筑工程企业都没有一套完善的质量管理体系。 从开发商到具体承包的施工单位更重视于获取经济利益，对质量管理的职责不清晰，因此，也没有动力去建立并完善质量管理组织。 并且建筑工程各部门各司其职的工作模式也导致难以建立一个统一的管理机制，质量管控责任难以落实。

4 建筑工程全阶段质量管理

4.1 建筑工程项目前期阶段质量管理

建筑工程项目前期工作涵盖了项目构思到项目正式立项间的所有准备工作，是一个比较复杂又十分重要的过程。 严格管理工程项目的前期工作质量是项目成功的前提， 前期工作阶段的项目建议书和可行性报告直接关系着工程建设的资金、时效和质量保证，同时对于工程成功达到质量目标、符合社会环境有重要影响。 建筑工程项目前期工作以决策立项、输出设计任务书为结束标志，只有建筑工程项目决策成功，工程项目才有可能成功，决策失败则意味着工程项目宣告失败，且这种失败往往是无法挽回与弥补的。

前期工作阶段的质量管理主要包含设计图纸审核与施工材料管理。 在对设计图纸进行审核的过程中，要将施工单位与各个流程之间的衔接工作做好， 要对施工现场的具体操作环境和实际情况展开勘察工作。 然后根据勘察结果进行设计图纸的有效性和科学性评估，完善项目建议书和可行性报告，尽量减少后续施工过程中出现返工行为的可能性， 提高施工水平和建设效率。 施工材料和配件是建筑工程的重要组成部分，因此， 在对施工材料和配件进行管理时必须进行全面的质量检查， 尤其是其中关键的部分材料和配件在施工开始前应进行小规模试用， 并根据应用效果评价结果确定实际应用的可能性。 对不符合质量检验要求的建筑材料和配件，应该要求施工单位予以替换，从而确保建筑施工的安全和质量。

4.2 建筑工程勘察设计阶段质量管理

项目前期工作完成后，进入地质勘察和设计环节。 通过地质勘察项目可以深入了解工程现场的整体情况， 给施工方案设计和实施提供数据参考和科学性与规范性保证。 此外，通过地质勘察可以及时获得工程施工中存在的风险信息。 建筑工程项目勘察设计中主要存在准备工作不足、 技术应用质量缺乏合理控制、 勘察设计质量把关不严格和信息技术不合理的问题。 因此，在进行勘察设计之前要按照工期要求做好各项准备工作，包括确定勘察工作量、方法与设备、工作人员等，并且还要按照勘察要求对各项设备仪器做好性能检查和调试以保证勘察获取资料的可靠性。 在勘察设计质量管理中要进行考核，实施动态检查和人员优化，充分发挥质量管理的价值。

工程项目勘察后的施工图纸设计阶段包含了施工的全过程，直接决定了建筑工程的应用价值和可靠性。 因此，在设计施工图纸时，需要综合考虑勘察数据、设计规范和业主意见，从提出的多套方案中筛选出最具科学性、合理性，并且性价比最高的方案，尽量减少施工风险，保证后续建设的顺利进行。

4.3 建筑工程施工维修阶段质量管理

施工质量管理是整个建筑工程建设中的重要组成部分，因此， 要想提高建设项目的质量， 就必须对其进行全面的管理。 施工质量管理不是简单地对施工过程进行质量管理工作，施工前的准备阶段和施工后包括竣工在内的所有环节都需要进行质量管理。 施工质量管理组织结构如图3 所示。

图3 施工质量管理

在施工开始前，需要做好相关的设计规划工作，提前收集检测报告、开工报告、技术指标等关于工程项目的信息资料。在组织设计施工过程中，需要进行两个方面的控制。 其一是合理地制定施工实际时间，在此过程中要对每一个施工环节的先后次序和施工流向进行关注， 特别是在一些特殊的工程项目中，更要重视所采用的技术和方法。二是对施工工艺进行对比、选择，采用更为科学的施工工艺，提高施工企业的经济效益。此外，还需要了解国家权威部分颁布的质量管理和验收标准质量管理的法律条文，以法律法规为基础加强工程项目的建设质量。

在施工过程中，首先需要加强对现场的管理力度。 现场管理人员应该随时注意现场的施工情况， 要对图纸设计和施工环节的具体内容有所了解， 这样才可以及时地将施工中出现的问题找出来，还要规范施工人员的操作行为，提出容易出现的质量隐患问题。 对于一些重要的工程环节，除了做好技术交底工作外，现场管理人员还要对现场环境起到监督作用，一旦发现不恰当的地方，要及时排除质量隐患。 在测量放线的过程中，要做好原始基准点、基准线和参考标准高度的测量控制点的重复审核与检验， 在这个过程中同时对施工场地平面控制网与主轴线的距离进行精确测量，以提高测量放线的准确度，保证建筑工程项目的顺利进行。

竣工验收是建筑工程项目和建筑工程质量管理的最后阶段， 这个阶段的主要工作就是对建设单位的建设成果进行审核与验收。 建筑企业需要在当地权威性检测机构的带领下进行竣工验收前的项目审核检测， 对工程中的每一个建设细节都要进行全面的检验。 验收过程要求验收单位本着严谨、认真、负责的态度，采用多种形式的验收，并根据实际情况制订出一套符合实际的验收方案。 当发现工程存在明显的质量性问题时，要与建设单位及时交流，并给出相应的解决措施，提高验收的质量效果和实用性，切实保证建设工程项目的安全。

5 结语

建筑工程项目中，进行全阶段质量管理具有非常重要的现实意义，能够对施工流程和施工工序进行精准管理，但是根据目前的情况来看，国内的建筑工程质量管理还存在许多方面的问题。 在质量管理的过程中， 必须综合考虑项目前期准备、设计、施工和验收等全阶段的质量管理工作，增强管理人员的建设意识和施工人员的专业能力，确保施工完成后的工程项目具有更强的抗震、抗风和抗压能力，延长建筑的使用寿命，并提高建筑安全性，最终促进建筑单位、施工单位实现社会效益和经济效益的双丰收，进而促进我国建筑行业的可持续性发展。