乔致庸的“共利”

三希堂

乔致庸是晚清晋商的代表人物。乔家的生意原本是交给乔致庸的大哥打理，怎奈大哥英年早逝，这份重担便落到了书生乔致庸身上。弃文从商，乔致庸接过的是个烂摊子：由于资金鏈断裂，票号遭遇了挤兑狂潮，这还不是最可怕的——就在这个艰难的时刻，伙计们纷纷辞职。

乔致庸经了解发现，伙计们之所以离开，首先是因为工资待遇太低，其次是掌柜与伙计身份悬殊，伙计们根本看不到发展的希望。

面对如此现状，乔致庸认为改革势在必行，他创造性地推出了伙计“顶身股”制度，就是伙计持有人身股，不用出资，凭自己的劳动、业绩入股，从此获得分红。这一股权激励机制，彻底激发了伙计们的积极性，也让乔家重整旗鼓。散了钱财，聚了人心，获得的回报是企业与员工的共同致富。这是货真价实的双赢。某些学者认为股权激励制度，发端于20世纪50年代的美国；实则不然，中国晋商才是股权激励机制真正的创造者。

曾国藩在写给部下的信中曾说：“居上位者，利之所在当与人共分之，方可使人心皆服，与君共克时艰。”刘邦晚年总结自己成功的经验不过九个字：“任人唯贤，与天下共利。”不过，“共利”二字说来简单，做起来可不容易。乔致庸的格局、眼界由此可见一斑，不愧为晋商之典范。

（摘自《今晚报》）