施工企业项目党建与管理融合的优势探析

□ 北京 刘娟娟

新时代背景下，施工企业间竞争变得更加激烈，施工企业要想做到长足发展，把握发展机遇，就需要做好工程项目建设管理，保证工程项目质量与效益。“十四五”期间，施工企业为了主动响应党中央的决策部署，积极推进党建工作与生产经营紧密结合、有效融合，陆续提出了“党建+项目”、“党建+业务”的工作模式，最大限度发挥出党建工作的优势作用，切实激发企业党员干部的工作积极性与岗位工作能力，助力管理水平的全面提升。施工企业做好项目党建工作与管理的高度融合，突出“党建+项目”的工作模式，能够确保工程项目能够优质、顺利、高效开展，不断提高施工企业的市场核心竞争力，促进施工企业品牌形象又好又快发展。从整体上来看，围绕项目党建工作与管理的高度融合，已经成为施工企业在应对重大工程项目时，破局攻坚并且严把质量关、效益关的重要措施，充分发挥出基层党支部的战斗堡垒作用，确保项目党建工作能够做到“谋到关键处、抓到关键点”，确保能够将项目党建工作的政治优势，转化为项目管理与企业发展优势。

一、施工企业项目党建工作与管理融合的优势分析

1.有助于明确项目管理政治方向。对于新时代的施工企业来说，党建工作质量会直接影响到企业的未来发展成绩，良好的党建工作可以为施工企业的未来发展指明前进道路，更能切实提高施工企业党员干部职工的党性意识，在项目管理中，充分发挥出党员干部职工的先锋作用，进一步强化施工企业党群干部职工的责任意识与敬业精神。在项目党建工作与管理融合的积极影响下，可以为施工企业明确项目管理方向，还可以促进施工企业又好又快发展。更为重要一点，项目党建工作与管理的融合，可以把项目施工过程中出现的难点问题，视作施工企业党建工作的重点与难点，确保党群干部职工可以在施工项目推进过程中，不断进行自我学习、自我进化，进而为施工企业项目施工提供源源不断的动力。

2.有助于增强施工企业内部凝聚力。从整体上来看，工程项目在施工过程中往往需要多部门共同参与，要想保证工程项目施工进度、施工质量，就需要各个部门之间有比较强的合作与协调关系。通过项目党建工作与管理融合的方式，可以增强施工项目各个参与部门的责任意识，利用党建工作增强部门之间的关系粘性，促进各个部门之间的良好合作，增进企业党群干部职工之间的和谐关系，这样不仅有助于提高施工企业内部凝聚力，还可以让施工企业的项目管理变得事半功倍。

3.有助于优化施工企业资源配置。在工程项目施工过程中，往往会调用比较多的企业资源，除了技术资源以及人才资源，还会涉及大量物资资源、资金资源等。通过项目党建工作与管理的融合方式，可以实现对企业资源配置的合理化调整，避免施工企业资源被占用、被挪用。而且在施工项目运作过程中，集中发挥出党建工作的优势作用，可以丰富施工人员的党性生活，提高施工企业工程项目各个岗位员工的政治思想站位，再结合项目党风廉政教育，能够显著提高企业施工项目参与人员的工作积极性，进一步提升项目管理能效。

4.有助于保障施工企业健康发展。近几年，我国营商环境逐渐变好，这使得施工企业之间的竞争变得更加激烈，但同样也给施工企业带来了不少发展机遇。做好项目党建工作与管理的高度融合，能够从根本上消除施工企业在工程项目施工过程中存在的违纪违法问题，避免不作为、乱作为情况出现，在施工企业项目管理各个方面都落实党建工作内容，通过“党建+项目”的工作模式，确保党建工作能够在项目管理工作中发挥出引领作用，进而在提高项目施工质量的同时，让施工企业的品牌效应更高，保障施工企业的健康高质量发展。

二、施工企业项目党建工作与管理融合中存在的问题

1.项目党建工作与企业发展不够协调。新时代背景下，施工企业项目党建工作与管理的融合发展，已经成为党建工作变革的重中之重，但不少党建工作负责人存在融合意识薄弱问题，各个基层党组织之间的党建工作存在协调性不足情况，比如，融合目标不统一、行动不同步、发力不同向等情况尤为突出。施工企业各个基层党组织之间缺少必要的合作关系，忽视了项目党建工作与管理融合的重要意义。从当前项目党建工作与管理融合的实际情况来看，个别党建工作人员思想认知不到位、融合机制不完善是较为突出的问题，未能真正发挥出党组织的效用，导致项目党建工作从企业发展中被分离，没有真正将项目党建工作与管理融合，作为施工企业高质量发展的出发点与落脚点。

2.项目党建工作队伍整体素质不够突出。施工企业能否利用项目党建工作与管理融合的方式，全面提高项目施工质量，促进企业可持续发展，很大程度上取决于项目党建工作队伍的能力与综合素养。尽管施工企业已经组建了项目党建工作队伍，但不可否认的是，项目党建工作队伍整体素质仍然有较大提升空间，不仅很多项目党建工作人员存在业务能力不强问题，而且个别项目党建工作责任人，也存在重视度不够、业务能力不强等问题。很多项目党建工作人员虽然有比较强的融合意愿，但无奈个人能力与综合素质有限，难以确定项目党建工作与管理融合的切入点与着力点，甚至存在“生搬硬套”高融合的情况，这样不仅容易影响项目党建工作与管理的融合效果，甚至有可能出现“事倍功半”的情况，最终不得不延缓融合，甚至放弃融合。

3.项目党建工作模式创新性不够丰富。个别党建工作人员由于缺少创新性思维，对于新时期应当如何开展项目党建工作与管理融合不够了解，这样便会直接影响到二者之间的融合成效。此外，施工企业的项目党建工作与管理融合，应当充分体现出时代发展背景，然而，由于思维模式固化、融合资源有限等多方因素影响，最终导致施工企业项目党建工作与管理的融合缺少数字化、智慧化特征，仍然采取传统的党建工作模式，这样会直接影响到二者的融合效果，也不利于高质量施工项目的建设。

三、施工企业项目党建工作与管理融合应用的基本思路

1.突出党建工作聚合力，强化企业项目“组织力”。在新形势背景下，施工企业要想立足于经济市场，并且展现出极强的市场竞争力，就需要明确管理重心与发展方向，将提升施工企业党支部战斗力与组织力水平，作为施工企业项目党建工作与管理融合的着力点。施工企业应当充分发挥出基层党支部的前沿阵地作用，通过积极有效的党建工作，让企业全体党群干部职工，能够紧密围绕施工项目，掀起“做精项目”、“做大项目”、“做好项目”的工作热潮，强化项目党建工作的聚合力，让党建工作能够成为项目管理的主要措施，推动党建工作与项目管理以及企业经济高质量发展，三者之间的紧密融合以及协调发展。

通过项目党建工作的聚合力，要集中企业优势技术资源与人才资源，及时发现并解决好项目当前存在的重点、难点与堵点问题，逐步解决项目施工建造过程中遇到的阻力，层层压实责任，将具体的工作责任落实到各个部门、各个岗位、各个人员。并且通过完善的管理机制，提高施工企业党员干部职工的执行力，尤其在项目管理中遇到的困境问题，更需要做到冲锋在前，避免出现遗留问题，鼓励施工企业党群干部职工为企业项目管理提出积极有效的意见和建议，促进施工企业项目管理的精细化、规范化建设。真正体现出施工企业项目党建工作的“聚合力”作用，凝聚施工企业优秀党员干部职工，确保能够在项目管理中做到“集中力量办大事”，进而提高项目施工质量。

2.突出党员干部战斗力，增强企业项目“攻坚力”。从项目党建工作与管理融合的实际成果来看，施工企业能否做好二者的融合，很大程度上取决于施工企业党员干部职工的业务能力与战斗力水平。只有不断提高施工企业的党员干部职工战斗力，突出基层党组织的先锋作用，才能切实提高企业在重大项目施工过程的“攻坚能力”。为此，施工企业必须要做好党员干部职工的战斗力培养与提升工作，要让每个党员干部都能够有敢冲锋、勇创新的工作意识，力争在各自的工作岗位上发挥出应有的光和热，充分发挥出党员干部职工的先锋模范作用。施工企业需要引导党员干部职工能够积极主动深入到项目管理基层岗位，帮助项目施工人员、技术人员、监理人员，解决好项目施工过程中存在的问题，避免项目问题持续放大，力争将问题消除在萌芽之中。

施工企业要积极教育培养预备党员，配合施工企业的党员先锋队伍，共同参与到施工企业重点、难点问题破解工作中。施工企业的党员干部职工需要牢记初心与使命，带领其他施工人员、技术人员下沉到一线岗位，尤其要深入施工现场第一线，投身到工程项目施工过程中，让党组织的身影出现在施工现场，更要让党旗和党徽在工程项目管理中发挥出引领作用。施工企业需要做好党建文化、党建品牌建设，尤其要突出党建活动、党建服务等工作模式的先进性，真正扮演好党员干部职工在工程项目施工建造与管理中的先锋者、奋斗者角色。

3.突出党建教育活跃力，丰富企业项目“创新力”。对于施工企业的项目党建工作来说，不同类型、不同难度、不同区域的工程项目，采取的党建工作模式以及“党建+项目”融合思路存在较大差异性，为了能够促进二者的高效融合，最大限度发挥出项目党建工作的优势作用，需要根据项目管理的特点，创建不同类型、不同模式的党建教育培训活动，不断提高党员干部职工的业务能力、专业技能水平。尤其要充分发挥出“互联网+党建”工作模式的先进性作用，开发“线上+线下”融合的党建学习教育新模式，压实党建教育工作。此外，党员干部职工还应当通过丰富多样的党建工作，掌握项目管理技巧，抓牢项目管理重点，充分展现出党建教育工作应有的“活跃性”特征。

施工企业应当以项目管理为抓手，围绕项目管理的实际需求，以及项目党建工作与管理融合过程中可能存在的问题，对企业党员干部职工进行针对性教育培训。施工企业应当定期组织教育培训活动，可以采取“一周一培训”或者“一月一培训”的模式，结合党的先进思想、党的方针政策，激励党员干部职工能够在施工企业重大项目、困难项目施工与管理工作中，充分发挥出党员干部职工的先锋作用，真正在项目管理中做到真抓实干、勇于创新，进一步促进施工企业项目管理的创新与发展。施工企业还应当做好学习平台的建设工作，真正让施工企业党员干部职工的学习有平台、工作有目标、服务有阵地，将教育培训以及学习成果全部转化为施工企业项目管理的动力来源。

4.突出党建宣传持久力，提高企业项目“引领力”。对于施工企业来说，要想促进项目党建工作与管理的高度融合，就应当充分发挥出党建工作的宣传作用，突出党建宣传的持久性与全面性，让党建宣传工作能够成为引领企业项目管理的重要元素。施工企业应当根据项目建设实际需求，到基层岗位进行调研与情况分析，找到当前施工企业基层党群干部职工面临工作问题，尤其要精准研判党员与群众之间存在的矛盾，以及党群干部职工与企业组织之间存在的矛盾关系。再通过党建宣传工作，解决好项目管理中切实存在的矛盾问题，处理好群众职工提出的疑虑与困惑。

施工企业应当努力发掘项目施工建设过程中，有哪些感人事迹和英雄事迹，加大对先进事迹、感人事迹、英雄事迹以及典型人物、典型组织全面宣传。不仅可以采取文字宣传方式，也可以将其制作成短视频或者图像资料，在企业内部进行全面宣传，突出党建工作的精神文明建设，进一步强化项目党建工作与管理融合所带来的感染力与号召力。而且要通过党建宣传工作，在施工企业内部营造良好的党建文化氛围，并将其延伸到项目施工基层岗位，让全体党群干部职工都能够得到良好感悟，这对于施工企业项目高质量发展与高水平管理有着重要意义。

5.突出党建队伍长效力，提升企业项目“战斗力”。在项目党建管理工作中，需要确保党建队伍能够发挥出长效作用，通过党建工作队伍的引领作用，让企业党员干部职工能够下沉到基层，与技术人员、施工人员，共同完成工程项目的探索与研究工作，明确下一步施工计划、施工安排，完成对施工方案的制定，确定施工工艺与施工技术。每个项目组都需要有党建工作人员的身影，组织协调工程项目中存在的问题，协助技术人员、施工人员完成项目的优化改进，从而确保工程项目施工能够保质保量按时交付。

施工企业可以将预备党员下沉到一线进行实践锻炼，对于表现优异的预备党员，可以考虑在适当的时间转为正式党员，也可以根据其工作表现，将其安排到更加合适的工作岗位。施工企业还需要针对项目党建工作与管理融合的实际需求，做好后备力量队伍的储备建设与培养，切实提高施工企业的项目党建工作整体水平。

6.突出党建工作责任力，促进企业项目“反腐力”。在利益的诱惑和驱使下，个别企业管理人员意志不坚定，迷失了自我，往往出现了贪污腐败行为，这非常不利于施工企业的项目质量管理与成本管理，更会影响到施工企业的市场品牌形象。因此，基层项目党支部必须要强化项目党建工作的责任力，履行好党风廉政建设主体责任，扛起管党治党政治责任，坚决维护党的纪律，坚决把纪律和规矩挺在前面，牢固树立党风党纪工作思想。对于违纪违法的相关人员，尤其是丧失党性、违反中央八项规定、涉嫌违纪违法的党员干部职工，更需要追究其法律责任，从源头上杜绝项目管理中存在的贪污腐败问题，保证党组织的反腐力不弱化、纯洁性不动摇，加快项目党建工作与管理融合的清正廉洁工作氛围。

四、结语

随着我国城市化进程持续推进，社会民众对于工程建设的关注度不断提升，施工企业作为工程项目的责任主体方，需要尽可能降低工程项目施工建造各类风险。施工企业在生产经营过程中，需要坚持发挥出基层项目党组织在项目管理中的优势作用，坚持将党建工作融入到项目建设以及项目管理工作中，坚持实现高质量发展目标，牢牢抓住“党建+项目”的管理主线，力争在重点项目中取得突出成绩。为此，施工企业需要不断提高项目党支部以及党员干部职工的政治思想站位，从项目执行、项目管理、党员干部教育培训以及队伍培养等多方面入手，加快项目党建工作与管理的融合，以党建引领助力企业施工项目高质量发展。