经济结构转型发展下企业工商管理模式构建

□ 郑州 周 婷

改革开放后，由于中国社会主义市场经济体制的不断转变，企业在日常运作生产过程中，遇到了许多发展机会，同时，也面临着一定的风险。基于市场经济结构转变的发展背景下，为了更好地推动企业发展壮大，并达到更高效率的经营目标，我们应当根据新时代要求，进一步加强我国工商管理体制的建设，对企业实施优化管理，积极促进企业的效益增长，以便于进一步提升企业管理水平。本文对我国工商管理体系作出了概述，指出了工商管理中存在的不足之处，并根据具体情况提供了相应的可行措施，以期进一步提高企业的发展规模与实力。

一、企业工商管理的特征

为了达到公司的长期战略管理目标，在公司经营过程中，人们往往更加重视工商管理，并以此为基石，进一步实现公司内各部分间的合理协调，确保公司员工敢于承担责任，协同发展，优势互补，并以此促进公司资源、社会市场资源的合理分配，以达到公司发展的预期目标。与此同时，公司在运作过程中还要高度重视公司财务与内部审计管理方面的优势与功能，在对公司实行动态化关注，开展调研工作的时候，利用合理的方法，促进公司的发展壮大，从而做到对公司内部生产经营活动的合理监督与管理。为更好地完成工商管理目标，首先要借助先进理念，充分调动职工的工作积极性，以提高公司内部效率和服务质量。其次引用的工商管理方法要和社会相衔接，根据社会发展，完善自身管理，使得工作得以顺利开展。部分企业在开展工商管理活动中，把它当成特殊业务加以运用，根据公司的情况制定合适的工商管理措施，达到对整个公司的精细化管理，确保公司以最少的投资获得最高的效益，以促进公司的可持续性发展。为了保证工商管理在企业工作中体现出良好的作用，还要注重自身文化的建设宣扬，定时组织内部职工开展技术培训，使职工了解新时期的先进理论和基本技能，更好地满足企业的生产发展，为公司作出奉献，在广大职工的努力下，建立更良好的公司文化体系，为公司树立优秀的形象，为公司招揽更多的合作者，提高公司经济发展的能力，确保公司在新时期朝着良好的发展方向迈进。

二、企业工商管理现状

1.企业工商管理定位不明确。新时期经济结构的转变不但对企业自身的成长产生巨大的影响，而且也为相关市场及行业的发展带来了重要的影响。在这一背景下，不少企业并没有做出充足的准备来面对这新一的浪潮，也未能适时采取对应的举措。新情况和新形势的来势汹汹，也导致了部分公司内部存在的管理困难的问题逐渐扩大，而部分公司内部仍然在继续使用原有的管理方法以应对当前的转型形势，导致了其在工商管理的定位问题上面临着很大的不足，更严重的还可能造成公司业务方向和管理目标上的偏离，把公司管理的重点和目标转移到其他的领域，也因此公司不能真正发挥出工商管理的优势作用。此外，部分公司因为意识的欠缺，总是把效益置于经营的第一位，在进行经营和管理时，没有长期的目标计划，造成企业没有发展的长远规划，给企业的长期、持续性经营造成了很大的干扰，给公司造成了一定的危害。因此，为了切实改善工商管理的环境条件，企业一定要注意明确对管理的定位，改变传统经济模式的转变进程中定位不清的问题，将管理的目标贯彻到内部的经营、管理活动中，为企业长远效益的提高打下基础，使之拥有远大的前景。

2.企业管理制度有待完善。管理机制的建立是保证公司各项管理工作顺利开展的基石。通过对公司管理体系的有效构建，既能够让企业内部的管理井然有序，使企业管理指令的传递更为快捷，同时又可以加强各部门间的联系，让企业的发展更加有条理、有次序，对各部门工作的配合和发展具有关键性的意义。但是由于经济结构转型的限制，很多企业的固有管理机制都受到了不同程度的损害，对管理设施以及相关手段的不合理运用，也导致了管理改革工作更加无法实施，企业固有的管理体系已经不能适应经济结构转变大背景下的企业管理需要了，而对新管理体系的建立工作也还没有完成，导致了很多公司内部都处于一个管理混乱的状态。这些困难局面的存在导致了企业各部门相互之间的工作关系与调度上出现了脱节，进而不能及时对企业做出整体性的调整和调度，各方面的工作都被阻滞或拖延，从而拉低了公司的总体发展速度。如果不能及时对这一现象加以解决，还会造成公司的平衡性和可持续发展性遭到破坏，不但无法保证企业的长期发展和稳定上升，而且可能使企业停顿乃至跌退，妨碍发展。因此要有效践行落实工商管理模式，公司一定要对内部的管理体系加以优化，由内到外提升公司内部的安全性，增强各流程环节间的融合度，增强企业的整体性，通过合理高效的管理机制为企业发展创造保障。

3.管理水平有待提升。公司形成了完善规范化的管理机制后，也需要管理者具备完善的执行能力，而当前不少企业的管理者普遍存在能力不足的问题，无法把管理体系有效贯彻于具体的流程之中。如得不到有效落实，工商管理制度就不能取得理想成效，而提高公司的发展水平也就变成了空谈。因此，要想促进公司发展，应该按照时代要求，与时俱进、创新，从根本上提高整个公司的管理水平，让公司员工可以团结齐心，共同迎接挑战与机会，在公司发展上付出更多的努力。

4.企业管理人员缺乏专业管理知识，整体管理水平弱。经济结构转型阶段的社会主义市场经济处在一个错综复杂的阶段，整个市场经济结构相对于稳定期而言，也总是处在变动过程中，所以企业要想从管理方面入手得到有效提升，必须要坚持灵活性原则，要适应复杂性多样的、变化多端的市场格局。在当前，我国中小规模的企业在企业中占据着较大的比例，许多企业缺少正确高效的管理手段，管理者大多为公司创始员工，不具备专业化的管理专业知识，这也导致公司管理在市场上变得杂乱和死板，在多变的市场中缺乏灵活的转变。这就使得企业在经济结构转型中缺乏竞争力，很有可能就会被市场淘汰。

三、经济转型下企业工商管理模式的有效构建

1.工商管理模式要遵循一定原则。首先，企业内部工商管理制度的建立，必须坚持在以人为本原则基石上实施，由于知识经济时代的来临，信息已经演变为关键性的市场竞争元素，在精益发展背景下，公司要想在市场经济中生存，就必须根据社会要求，积极建立内部工商管理的制度，而在此条件下，为了更好地提高公司工作效能和服务质量，进一步提高公司效益，就必须根据企业特点，积极进行人员招募工作，入岗前做好岗位培训工作，以确保公司员工都能主动踊跃地投入到事业中。在以人为本的原则上，企业必须与公司员工开展充分交流，从而了解公司员工的需要，在重视公司员工成长的基础上，对其进行合理的人文关怀，协助其克服生活事业上的障碍，从而提高公司员工的价值与技能，在实际工作上充分发挥，并进一步调动职工的创造力与价值，使公司获得更大效益，从而推动公司的健康化成长。其次，注重效率与公平协调发展，随着市场经济体制的进一步发展，公司要想在激烈的环境中发展，必须高度强调效率，优先兼顾公平的根本准则，在这个情况下，公司必须注意维护职工的权益，形成一种积极向上的职工环境，形成健康文明的企业精神，使得职工的工作热情得到激发。与此同时，公司还要根据情况进行绩效考核工作，对企业奉献较多的人员，予以精神物质激励，确保公司员工可以在良好健康的发展环境下有效公平竞争。注重根据市场变化情况，不断改善职工的福利待遇，以保证职员在上班过程中产生归属感，从而更好地为公司服务，达到公司运营效率提高的工作目标。

2.强化工商管理模式探索力度，发挥技术手段优势。在工商管理的建设进程中，管理者必须带动各岗位的全体员工一起投入其中，紧紧围绕公司的实际经营需要，高效落实工商管理工作。公司必须根据社会要求和现实形势，注意提高内部人员的整体素质，根据国情导入先进科学的技术与理念，进行工商管理人才队伍的合理建设。同时必须以人才为根本，加强对公司各人员的培养，使管理人员明确自身使命，组织管理人员在实践中学习操作，切实做到理论和实际的结合，确保内部管理人员整体素质的提高，依照时代发展要求，进行市场调研操作，以确保构建的工商管理系统，能够与公司经营发展目标相适应。以此同时，公司在探索工商管理业务时，必须对现有机制进行仔细分析与探索，根据当下企业的实际发展境况，进一步完善与更新，针对工商管理出现的问题加以合理处理，注重提高员工的积极性，借此有效达到最少的投入换来最高效益的宗旨。

企业职工和有关部门应首先要以公司的实际经营状况为工商管理的核心依据，促进公司成长与时代接轨，吸引高层次、专业化技能优秀的工商管理人员，促使现有工商管理团队实力得到扩充和调整。强化人才训练力度，深入分析公司各岗位的工作，引导员工参与实际项目加以锻炼，使其理论学习和实际训练相结合，达到其岗位技能、综合素养的整体提高。公司必须按照自身发展实际选用科学合理的工商模式，深入分析相应的经营管理体系，进一步优化公司管理制度，并根据企业管理中的突出性问题优化处理，以获得理想的社会效益、经济性效益。目前网络经济正在快速发展，对公司而言，工商管理部门也需要充分发挥网络经营的资源优势，加大对网络信息技术的投入，提高公司业务的品质，以新技术、产品的推出，提高公司产品与业务的创新发展实力，积极开展业务交流，逐步建立符合企业实际状况的业务创新体制。既达成企业人力资源效益的最佳展现目的，又促使企业实现整合创新成长目标。充分发挥新兴媒体技术的优势，进行商品、服务和技术方面的广告宣传，增加企业的文化吸引力。通过网络手段详细分析市场需求以及行业竞争，通过当前消费者特点与行为的整合，形成有效的工商管理模式。

3.转变管理理念，完善企业工商管理机制。在经济体制转变过程中，企业需要改变传统的粗放式管理制度，否则将会造成公司在生产经营期间出现严重的资源损耗问题，不利于公司经济效益的提升，同时还会使得公司内部产生高耗费、高收益、高输出的工商管理观念，最后使得公司内部面临着不利的经济发展状况。基于这个背景下，企业要想高效运转，就必须改变传统的管理观念，从封闭式管理思维中解脱开来，在合理研磨国外、国内的先进思想，引入开放式管理思想，积极进行企业内部管理，持续地提高企业整体能力等诸多措施的实施中，积极推动企业的内部变革，从而进一步增强企业经营实力，确保了其得以在激烈竞争中获得生存机遇，并根据社会的持续发展状况，为企业自身谋求更多的经济利益与社会效益。

对公司工商管理机制的有效完善能够帮助公司构建起规范、完善的内部监督管理机制，使管理工作变得更为秩序化、安全化。在现阶段的企业工商管理发展中，很多公司因为对其了解程度不够，在实施管理时，没有寻找到有利于公司发展壮大的管理模式，多是对外国公司管理模式的参考。这样的管理方法，对公司的个性化发展产生了非常不利的负面影响。对固有企业管理制度的改革虽然是必然趋势，但是为了更有效提高其内部的工商管理效能，一定要从企业的实际状况入手，根据企业实际的发展状况，通过聘请专门化的管理人才进行精准的评估和研究，进而建立科学的企业工商管理机制，促使这一管理的效率得以最优化地体现出来，使企业管理不仅是纸上谈兵，同时在实际的企业发展过程中加以完善，从而帮助企业平衡内部的混乱局势，针对企业各部分的发展状况做出综合性的规划，提高企业总体的管理调度能力，为公司的长远发展提供保证。

公司管理层在进行相关工作前期，一定要加强对真实现状的全面分析，并以此为依据进行机制的构建，确保公司在运作流程中充分展现出管理效能的优点。通常来说，公司在工商管理制度建设过程中，首先应该明晰各个机构和人员的岗位责任，把应该履行的义务和应该拥有的权力等加以细化，此外还需确立可以调动企业人员工作主动性的机制，确保他们可以主动履行工作任务，做好每一次的管理工作。其次应该在经营活动中加强人性化管理，所有机制的设立都应该以职工的权益为根本准则，根据企业实际状况合理设置，让职工感受到公司对他们的关注，无限激发他们在工作上的潜能和优势价值，有效地为公司发展所服务，体现其人力资源的作用，促进公司更好地发展。再其次领导者必须确保制定的工商管理机制可以得到有效履行，在这期间必须要反映出机制的有效性，为管理者的决定提供有利基础。不要一刀切，以增加效益为目的，导致管理流程出现死板化的问题，造成人才流失，否则也会造成公司内部的人力不平衡，给公司的长远发展造成更多的不利影响，导致公司可用人才断层。除此之外，在工商管理机制建立过程中，需要以有关法律法规作为准则。工商管理的体系在形成的过程当中，必须有相应的标准作为规范，这一规范包括相应的法规、政策，按照相关要求，管制其在经营活动中发生的各种违规行为，如行业内的不正当竞争、公司为盈利实施的不法行为。

4.拓展企业工商管理的专业视野。可持续发展是公司经营的主要任务和战略目标。为了有效达成可持续发展这一成长战略，公司需要满足工商管理能力的专业视野发展需求，协助员工建立长远的战略视野，增强员工对公司成长的认识水平，改变职工对当前的发展现状认知欠缺的状况。公司要注重以市场经济发展形势为基础，经常开展调研活动，注重研究我国当前的市场经济中，社会主义市场经济在宏观的市场经济中的份额及其变化，准确掌握市场经济发展动向，并结合公司自身状况加以调整，以调查成果为导向加以开发，增强公司的市场竞争力，打造良好的内部道德氛围，增强公司的服务意识。同时，还应该重视企业形象的打造，并注重于培育良好的社会观、文化观、品牌观，以提高自己的商业价值，并履行好相应的社会责任。另外，还应注意通过对消费者开展一定的市场调查活动，以掌握不同的消费需求和不同消费者对公司品牌的态度，并以此为基础开展企业内部的工商管理工作，从而对公司做出适当的调整，使公司的发展越来越适应社会主义现代化的要求和消费者需要，从而进一步完善公司在社会主义市场经济变革背景下存在的问题状况，使公司的发展视野更为远大，从而可以及时对日新月异的社会变革做出有效应对，并适时做出适当的调整，以推动公司的长期发展。