构建“421”融媒体运营机制 凝聚传播合力

文/易 舒

习近平总书记强调：“推动媒体融合发展、建设全媒体成为我们面临的一项紧迫课题。”作为大型国有军工企业，航空工业成都飞机工业（集团）有限责任公司（以下简称航空工业成飞）紧跟媒体发展新趋势，以融媒体工作站建设为牵引，创新打造“421”融媒体运营新机制，构建生动立体、正向可控的舆论生态体系，走出了具有军工企业特色的融媒体发展之路。

“4 个1”融媒体运营机制，实现媒体真融合

1 套制度规范，构建融媒体运行的顶层逻辑。依据融媒体发展新业态，及时修订、发布《新闻宣传工作管理规定》《宣传思想文化“三力”评价细则》等管理支撑制度，从顶层架构出发，明确政治方向、责任主体、新闻分级、传播力贡献等重点原则，为融媒体运营打下了坚实基础。

1 套管控流程，推动融媒体高质量统筹运营。以信息输入为源头，以精准策划为牵引，建立“536”工作机制，实行年、季、月、周、日5 级计划管控，统筹宏观、微观、应急3 层协同，贯彻信息、策划、计划、执行、落实、反馈6 个环节，初步实现了基于场景、基于信息化、基于大数据的“舆、策、采、编、发、评、营”全流程闭环，进一步提升了新时代国有企业新闻宣传工作的科学化、规范化、标准化水平。

1 套风险防控手册，提升融媒体红线底线管理水平。编制《航空工业成飞宣传文化风险防控手册》，全面梳理出可能造成负面舆情的政治风险、保密风险、合规风险、舆情风险4 个风险类型、24 个风险点、58 个风险事项、86个风险案例，并对应编制了67 个风险防控措施，明确新闻报道投稿、审查、编辑、发布的具体标准，对风险实行了显性化管理，有效降低宣传风险。

1 支人才队伍，加强融媒体运营团队建设。常态化开展多专业学习培训，以重大活动、航展、外场保障等为契机，组建专兼职项目团队，在实战中提升宣传业务能力；以赛代练，策划开展多期短视频大赛，提高基层优质短视频创作能力；发挥行业内外资深专家人员的“领头羊”作用，成立“成飞航空摄影大师工作室”“余翔声像创新工作室”等，以“师带徒”传承好技艺、好作风。

优化两大场景，让宣传力转化为战斗力

内宣凝心聚力，打造舆论生产力。在对内宣传中，航空工业成飞通过实施栏目化、专题化运作，不断强化新闻策划，创新表达方式，深入一线采风，持续生产高质量作品。围绕战略目标和重点工作任务，精心打造以《喜迎二十大》《先锋锐评》《有言有为》《质量曝光台》等为代表的优质栏目，形成了一大批有影响力的原创作品。开设《学习贯彻党代会精神进行时》《我在决胜最前线》《科研生产加速度》等专题栏目，开展系列化、深入化、多角度、多形式的报道，产生了一批干部职工喜闻乐见的宣传作品。

外宣传播航空文化，提升品牌形象。在对外宣传中，航空工业成飞积极与10 余家中央媒体以及20 余家地方媒体建立良好合作关系，借助航空工业行业媒体阵地，利用成飞微信公众号、视频号、抖音等自媒体阵地，基本形成了“中央+地方+行业”的外部宣传模式，实现了外部宣传资源的强力整合和宣传内容的靶向推送。在学习贯彻党的二十大精神、翼龙无人机参与泸定地震救灾、高原气象探测等多个重点项目宣传中，实现了“重磅发声”。

构建1 个“1 体6 翼”的传播新格局，凝聚传播合力

航空工业成飞以本部强力带动六家所属企业协同推动融媒体运营，从制度审定、阵地报批，控制风险、精神传达、信息互通、通报评价等多个方面发力，牵引各所属企业加强体系建设，重构媒体矩阵，实现“1 体6 翼”，整体联动，同频共振，凝聚起推动高质量发展的强大传播合力。