张明杰：从投资者到企业家 谱写资本赋能新篇章

金祖发

近年来，随着资管新规、金融去杠杆的推进，以及科创板的推出和注册制的施行，投资管理行业进入了快速变革期。传统的以金融工程为中心的盈利模式愈发受到挑战，“坐享其成”式的投资机会越来越少。同时，头部效应加剧，倒逼投资机构更专注于自己的深耕领域，不断提升专业化水平，朝着专业化投資机构、产业链投资机构去发展。近日，就早期投资的逻辑、投资策略的应用及金融行业的革新等话题，笔者与麦格投资管理有限公司（以下简称麦格）总裁张明杰作了一番交流。

张明杰具有超过20年的股权投资和企业管理经验，加入麦格后先后操刀了国内外多个投资、并购项目，均取得丰硕成果。同时，他注重不断增强公司自身综合实力，形成麦格独有的资本赋能模式，在推动行业创新发展方面发挥着示范作用，使麦格成长为投资界备受瞩目的领军企业和开拓先锋。

提到入行的原因，张明杰表示，自己本质上是一个“前卫”的人。在大学本科阶段，周围很多同学把时间花在追剧、旅游或恋爱上，张明杰却对研究投资和IT技术产生了兴趣，他潜心自学，并认为这是有助于他个人长足发展的事情。他尝试用自己的部分生活费投入股市，成功赚得人生“第一桶金”。他特别乐于复盘资本市场的大事件，并发现走势图的背后有些是情绪的博弈，有些是经济社会发展的缩影。

从外语学院毕业后，起初，张明杰按着主流价值观选择了一份稳定的职业。当时正值1996-2001“股市疯狂期”，不甘于安稳现状的他很快调转事业发展方向，瞄准一直念念不忘的金融业。面对跨行的不确定性，他没有犹豫，选择尊重自己的内心，并凭借出色的实力先后担任了一家律师集团管理合伙人、协信地产集团（中国地产TOP50）的CFO，深度参与并购与重组、外商直接投资、金融及房地产业务。进入真正热爱的领域，张明杰如鱼得水，成长飞速。在精进业务的同时，他重返校园，加强专业知识的学习，并获得海外知名大学法律硕士学位。立足国内，放眼全球，张明杰将法学专业知识和金融工作实践相互交融，思想格局快速提升，为后续一路闯关升级打下坚实的基础。

自2016年担任麦格总裁以来，张明杰始终坚持从“投资人”与“创业者”双向角度来思考问题，被业内誉为“创业者背后的创业者”。他非常擅长与企业家深度合作，挖掘被投企业的真实需求，从无到有地建立增长导向型解决方案。在他的主导下，麦格收购了齐合环保的主要股份，将这家濒临破产的香港上市公司成功重组，并引入强有力的资金支持，助力该公司强势回归市场，进入高速发展新阶段。随后的几年内，依靠张明杰的专业判断和大胆决策，麦格将战略视角延伸至生物医药、大数据等高科技新兴领域，相继投资了在麻醉药研发方面实力强劲的成都力思特制药股份有限公司、拥有全球最领先的三维大数据采集及传输技术的优立科技等优质企业，并为其争取到多元的资源支持。张明杰不仅有洞察产业发展趋势、捕捉高潜力企业的能力，而且将陪跑企业发展的重点放在投后管理。他通过资源整合、资本运作、监督规范、培训辅导等多种方式为被投企业的健康发展保驾护航，使麦格与被投方之间形成1+1>2的共赢体系，为麦格及其他股东赢得稳定的丰厚收益。在国内市场打开格局后，张明杰作为具备全球视野的投资专家，果断将其投资策略应用到商业生态相近的欧美市场，同样收获不俗的市场表现。

让麦格所投资的项目不断地开花结果，获得其他投资机构的青睐和市场的正面反馈，对张明杰而言，是专业投资者的使命所在，也是最具成就感的事情。

在张明杰看来，投资机构内生动力的培育任何时候都不能松懈。在对外扩张业务版图的同时，他大力推进公司内部的生态体系建设，为公司的发展奠定了既科学规范又充满活力的总基调。他结合自身在金融投资行业市场判断、风险管理、项目评估与决策等方面的深入实践和宝贵经验，主导团队研发了一系列专业软件，使公司建立起高效运行、控制严密的风控机制，科学严谨的业务执行体系，健全、独立的监督系统和反馈系统，显著提升了公司精细化、规范化管理水平。这些软著一经应用推广，为使用方赢得了较高的经济效益，受到业内同行的追捧。雄心勃勃的张明杰对金融生态的探索并未止步于此。他还在澳洲带领团队开发了澳大利亚非银机贷款机构中最为强大的金融IT系统之一。该IT系统在仅仅不到一年时间里，聚集了超过1000个broker（经纪人），超过20家非银机构，实现超高的交易量，摘得澳大利亚多项行业科技大奖。国外金融界将其评价为“彻底颠覆BROKER行业及金融行业的生态系统”。基于本土和国外的双重战果，张明杰对下阶段继续挺进欧美市场充满信心。

风物长宜放眼量。随着中国在全球的地位日益提升，中国资本在国际创投市场上的话语权进一步扩大。在张明杰这位投资界顶尖“实践家”的攻略里，他将以“脚踏实地，把握节奏”为首要原则，专注于为海内外企业谋求新出路，为金融行业开辟“新航线”，在世界大舞台上继续书写中国特色资本赋能新篇章。