人力资源管理对经济效益的影响与实施举措探析

张 婧 河北省退役军人服务中心

随着我国社会经济的发展和现代化进程的推进，在国家经济体制改革的背景下，企业也开始迈向转型升级之路。我国各企业积极探索实现现代化发展的重要方式，以此提升竞争力，稳固在市场中的经济地位。人才的竞争逐渐成为企业竞争中的重要元素，人力资源也成为企业创造经济价值和人文价值的关键资源。人力资源的独特性使得人才的开发和利用成为促进企业发展源源不断的动力，进而实现人才的最大化利用，促进企业经济效益的最大化实现。

一、人力资源管理对经济效益的影响

科学合理的人力资源管理能够促使员工的工作能力得到最大程度的发挥，通过建立完善的人力资源管理机制，使得员工与公司之间形成和谐良好的关系，提升员工的工作效率和责任使命，为企业的发展贡献自身的力量，从而促使企业的经济效益得到提升。另外，人力资源的管理目标与企业的经营发展目标是一致的，有助于企业内部结构的优化以及内部资源的合理配置和利用，提升企业的竞争实力，实现企业的经济目标。

(一)有利于提升员工的工作效率，降低企业的经营成本

企业人力资源管理工作的开展是以提升企业的经济效益为前提，通过激励人才将人才留住，以此提升员工的工作效率和工作能力，从而加快企业的运作效率，为企业节省开支，降低企业的经营成本。企业人力资源根据企业的发展，在尊重员工个人发展的基础上制定相应的管理制度和培训制度，以此提升员工的专业知识和技术能力，促使员工不断积累工作经验、总结工作方法，从而使得员工以更高的水平开展业务活动，满足企业的实际经营活动。另外，人力资源管理通过完善的考核与激励机制，促使员工的优点和长处得到延伸，促使员工的工作潜能实现最大程度的发挥，真正做到人尽其才。在此背景下，员工的工作热情将会得到提升，员工的积极性、主动性也会得到强化，有助于加强员工与公司之间的联系，提升员工工作的使命感和责任感，促使员工以更高的劲头投入到工作中，提高企业的生产经营效率。

(二)有利于打造优秀的人才队伍，促进企业的持续发展

人才竞争逐渐成为企业综合实力提升的重要元素。人力资源管理通过吸引人才、管理人才、留住人才，为企业打造一批优秀的人才队伍，从而为企业的长远发展提供源源不断的人才动力。首先，人力资源管理中完善的招聘流程是企业人才引入的前提，高效的招聘工作能够为企业解决目前的人才缺口，确保企业正常运转，避免企业的生产经营活动受到影响。其次，完善的管理以及培训制度，能够促使员工的工作技能得到提升，促使员工积极地根据公司的前景规划作出应有的贡献，严格遵守公司的规章制度，明确岗位的工作职责，积极配合团队合作，共同推进项目完成。也能够促使员工在工作的过程中逐步明晰对于自我的认知，根据员工的发展和公司的需求为员工提供更多的保障和平台，促进员工的综合素养得到提升。最后，建立健全的考核激励机制，能够留住人才，为企业打造高质量的人才队伍，通过完善相应的晋升以及奖励机制，加强考核和监督，能够激发员工的创新思维和创造能力，增强员工的责任感和荣誉感，促使员工在成就自我的过程中推动公司的发展[1]。

(三)有利于实现企业的资源整合，提升企业的综合实力

人力资源管理能够根据企业的用人需求为企业选取合适的人才，使得人才配置和岗位的需求呈现高度一致性。一方面，对员工进行全面的了解和考察，根据员工的整体表现和工作水平，结合企业目前的运营情况以及企业内部岗位的具体需求，为员工提供与之相适应的工作岗位，使得员工在此岗位上得到成长和提升，实现人才的高度利用，也能够促使企业各部门的运转更加流畅，提升员工之间的工作配合度。另一方面，根据企业发展规划和发展前景制定科学合理的人才评价体系，对员工进行全面的考核和评估，促使公司整体经营体系更加完善，不仅有利于员工在更加合适的工作岗位上最大化地发挥自身的优势，也能够根据考核评估结果的反馈对目前的管理方式和方法进行优化处理，从而促使公司内部的资源实现更加高效的利用和配置。

(四)有利于强化企业的管理经营，实现企业的经济目标

企业是以盈利为目的的经营单位，企业的经营目标与人力资源管理有着紧密的联系，人力资源管理工作的开展能够为企业招聘选拔更加优秀的工作人员，包括参与公司管理的管理人员，因此，人才的合理配置和使用能够促使公司的管理决策以及公司的经营方向更加准确，从而避免产生额外的支出，造成公司人力、物力、财力的浪费，确保公司制定的目标和任务能够顺利完成。另外，人力资源管理的优化也能够拉近员工与公司之间的关系，创建更加良好的企业文化，营造和谐的工作氛围。良好的劳务关系有助于增强员工对公司的信任度，提升员工的归属感和满足感，促使员工发挥自身的潜能参与公司的经营和管理，促使企业的管理机制更加健全，从而促使企业以更加高效的方式实现经济目标。

二、目前人力资源管理存在的问题

结合目前人力资源管理现状来看，还存在一些不足和问题，直接导致企业的经济效益受损，主要表现在企业对于人力资源管理不够重视，人才管理机制也尚未健全；考核激励方式方法较为落后，人才配置不合理；管理人员缺乏现代化的管理思维，员工培训不到位。

(一)人力资源管理机制不健全，领导不重视

人力资源管理机制的建立健全是人才管理中的核心，目前部分企业并未建立较为系统化的管理机制，影响员工之间的交流和合作，也导致员工的才能未能得到最大程度的发挥，使得企业的资源未能得到合理的配置和使用。首先，在招聘选拔人才上未能准确地了解应聘员工的工作经验和工作态度，也未能根据企业的发展规划和目前岗位的综合需求进行全面的考察和任用，招聘的方式较为单一，了解也不够深入，使得员工入职后出现人岗不匹配的现象，不利于部门内部员工之间的互相配合，更不利于企业的长期经营和发展。其次，对人员的培训机制以及考核激励机制不完善，使得员工难以得到成长和发展，员工的自我价值和企业集体价值难以有效融合。最后，企业对人力管理不重视，资金投入较少，管理的效能难以体现，员工在工作中的积极性较低，也存在部分员工浑水摸鱼的现象，直接导致企业的整体运营受限，工作效率和工作质量也大打折扣[2]。

(二)考核激励方式单一落后，员工动力不足

考核激励机制是企业留住人才的重要方式，也是促使员工的主动性得到发挥的主要因素。当前企业人力管理对于员工的考核激励机制建立尚不完善。一方面，对员工的绩效考核缺乏精细化、科学化的制定，也存在形式化的现象。未能根据不同的部门加以区分，也未能根据员工的表现进行动态化的考核和评价，不利于全面掌握员工的工作状态和员工内心的真实想法，也未及时对考核激励机制进行调整和优化，导致员工的工作积极性不高、工作动力不足，也可能出现考核的结果与员工的实际表现不相符的现象，不利于员工长期稳定地开展工作。另外，企业激励的形式和方法较为单一，缺乏对员工精神上的关怀，忽视了培养员工对企业的认同感和归属感，未能将精神上的奖励和物质上的奖励相结合，也未能为员工制定合理的晋升机制和职业发展规划，不利于员工对企业产生信任感和成就感，导致员工对企业长期发展的前景不重视、不关心。

(三)企业的人员配置不合理，员工缺少培训

企业的人力资源管理需要与企业的发展同步，并根据企业的发展作出动态化的人力管理。目前，管理人员未根据企业不同的发展阶段作出灵活性改变，未根据企业发展规模的壮大改变管理的组织结构，导致人员配置缺乏相应的调整，不利于企业内部人员的多元化发展，也不利于有贡献员工和优秀员工的培养。此外，对于企业员工的培训也缺乏系统化的安排，未切实结合员工的发展特点和企业的发展目标制定长远性的培训计划。一是对于员工入职前的培训，缺少整体性的安排，仅仅是向员工传输企业的规章制度和岗位的职责要求，未将企业的整体运作以及企业的发展方向和文化理念等融入进去。二是在员工入职之后，未能根据员工的发展情况和企业的实际需求进行员工的再次培训，导致员工进入企业后无法实现更好的成长和发展，也不利于企业长期的经营和现代化发展。

(四)管理人员管理理念落后，缺乏创新动力

部分企业人力管理人员的管理理念较为落后，使得企业内部运作效率不高，管理工作缺乏现代化的方式和方法，直接影响员工的工作效率和工作能力，最终导致企业的整体经营秩序混乱，企业生产经营的成本不断增加，企业的经济效益受损。一方面，企业对于人力管理人员的任用较为随意，部分管理人员并不具备人力管理的专业素养，也不具有人力管理的经验，导致在工作开展的过程中未能与公司的发展形成同步，人力管理的各个环节不够严谨，也未能积极发挥自身的主观能动性和创新思维进行管理革新，阻碍了企业前进的步伐。另一方面，随着时代的进步和社会的发展，现代化、科学化、人性化的管理方式是大势所趋，然而部分管理人员对于精细化的管理理念和管理手段缺少学习和了解，不仅不能满足员工的个人需求，也不利于企业人才资源的聚集，造成人才流失，各部门之间的联合协作能力下降，最终直接导致企业的经济效益受到影响。

三、加强人力资源管理，提升经济效益的有效途径

加强企业的人力资源管理工作是打造高效人才团队的重要方式，通过实现企业人才的合理配置，进而提升企业的经济效益。一方面，需要完善管理机制，提升企业对人力管理的重视程度。另一方面，创新管理理念，运用现代化的管理方式，实现人才的招聘、管理、任用以及晋升等一体化流程，在实现个人价值的同时促进企业的可持续发展。

(一)健全人力管理机制，提高重视程度

企业必须深刻认识到人力管理在企业综合实力提升以及企业发展过程中的重要性，加大对人力管理团队以及管理机制的建立。人力管理必须根据企业的实际发展情况做出长远性的规划以及阶段性目标的设计。首先，完善招聘机制，为企业吸引大量的适用人才，通过多样化的招聘渠道，在全面了解公司需求和应聘人员特点的情况下，选取更加合适的员工参与企业建设。其次，完善员工的培训、员工的考核和职业发展规划等机制，为员工提供更加广阔的平台，及时关注员工的想法和工作动态，促使员工的优点和长处得到发挥，促使员工与企业实现共同成长。最后，完善人力资源管理内部的组织结构体系和人员设置安排，以更好地满足企业的发展需求，实现企业经济效益的增长。

(二)完善考核激励机制，增强员工动力

企业员工的工作动力很大程度上与企业内部的考核激励机制相关，因此，人力管理的重要环节就是完善企业的考核激励机制，促使员工更加积极主动地参与企业的发展建设。首先，建立完善的考核评估机制，融入多元化的考核评估主体和考核评估形式，对员工的薪资安排和奖金福利作出调整。要为员工制定科学、合理的职业生涯规划，根据员工的综合表现以及员工自身的要求完善企业的晋升机制，提升员工工作的积极性。其次，建立相应的奖惩机制，从而保证内部员工的良性竞争[3]。

(三)强化人员合理配置，加强员工培训

面对市场环境的瞬息万变，企业要想实现长久发展就必须做好随时转型升级的准备，要根据时代的需求朝着信息化和科技化的方向发展，因此员工的培训工作就显得尤为重要，不仅要提升员工的专业技能，促使员工更加高效率地开展业务工作，也要培养员工的现代化思维，培养员工的创新意识和创造能力，员工的创造力才是企业实现长远发展的永恒动力。首先，对于员工入职之前的培训，管理人员要进行系统化、全面化的安排，要将企业的发展前景、员工的工作岗位要求、企业的文化以及员工的晋升和发展等融会贯通地传输给新员工，促使员工对企业的整体构架和运作情况进行初步掌握。其次，在员工入职之后，要根据员工的表现以及企业的发展情况，开展更加精细化和针对性的培训，以内部培训和外部输送学习培训等多样化的形式开展，促使员工的工作素养实现全面提升，进而提升企业的工作效率。

(四)更新人员管理理念，融入现代方式

在社会的快速发展背景下，人力管理必须更新管理理念，引进更加现代化的管理方式。首先，管理人员要不断充实自身的管理知识，学习先进的管理方式和管理理念，借鉴优秀企业的管理经验，并将其与企业的实际情况进行深度融合，促使企业内部人力管理体系更加完善。其次，管理人员也要不断培养现代化思维和信息化思维，根据时代的要求和企业的实际需求创建更加新型的独特化的管理机制。最后，管理人员需要培养员工对于企业的文化认同感，将员工的个人发展和企业的长远规划建立联系，并将此种联系贯穿至人力管理建设中，从而实现对员工的长久性激励，提高员工的工作质量。

四、结语

综上所述，企业的人力资源管理是企业发展壮大的关键，并且人力管理涉及企业经营管理的方方面面，因此实现人力管理制度和体系的完善和优化，有助于员工工作能力的提高，使得部门之间的配合与联系更加密切，企业的工作效率得到提升。人力管理也有助于培养员工的文化意识，提升员工的创造能力，这对于企业经营效益的提升将是巨大的财富。