加强企业成本管理的优化对策研究

蒋陈闰 珀莱雅化妆品股份有限公司

成本管理涵盖了企业生产经营期间与成本相关的多个环节，良好的成本管理能够帮助企业进行自身经营成本的有效控制，还可以显著提高企业的经济效益和市场核心竞争力。因此，现代企业要充分重视成本管理工作，在根据自身生产经营特点基础上，构建完善的成本管理体系与制度。这样才能够将成本管理工作落实到企业的各生产经营环节中，对传统经营工作中的成本支出不合理等问题也可以有效解决，为企业的长远发展保驾护航。

一、新形势下进行企业成本管理的重要性探究

(一)有利于企业成本支出的缩减

企业在成本管理工作中能够实现对自身经济活动中成本的规范化管理，通过分析成本核算以及财务数据的方式，帮助企业对生产过程中的成本情况进行准确掌握，为患者各项经营决策的制定提供充足的基础数据。首先，在成本管理工作期间，企业可以在保障各项经营活动开展过程中，对企业的经营成本起到良好的控制效果，实现对企业成本支出的有效缩减。其次，在企业投融资工作开展过程中，成本管理工作也可以成为企业投融资决策以及经营管理决策制定的重要依据，保障企业经营决策的准确性，对企业扩大生产和经营目标的实现也有着重要意义。

(二)促进企业资金利用率提高

企业在成本管理工作开展之后，能够帮助企业进行各项经营资源的节约与控制，对于企业资金利用率的提高也有着重要意义。成本管理作为企业财务管理工作的重要内容，在成本管理工作中的成本数据分析、成本预算、成本核酸以及成本评估控制等多个环节，均能够帮助企业实现对自身资金使用的有效控制。此外，通过合理规划资金的方式，能够让企业的财政支出情况起到良好的节约作用，实现企业资金的优化管理。通过给予企业成本管理的方式，可以实现资金的优化配置，对资金的使用流程进行规范化管理，减少企业资金使用不当等问题的发生可能性，为企业带来良好的经济效益。

(三)规避财务风险发生

现代企业发展企业面临的市场态势越加复杂，生产经营中面临的风险进一步增加，财务风险的发生几率与危害随之增加。通过加强成本管理的方式，能够加强企业的内部管理和控制水平。通过成本管理手段，能够帮助企业对资源的分配过程跟经济活动走向进行精准的掌握，这样能够及时发现企业经营中存在的财务隐患，随后采取针对性的措施进行处理。这样能够很好地规避企业的财务风险，进一步提高企业的经营效益。

二、企业成本管理中存在的问题

(一)成本管理方法过于单一

成本管理在企业发展中有着非常重要的意义，但是很多企业还存在成本管理意识缺乏的问题，员工对成本管理工作的重视度不足，也没有将成本管理理念应用到企业管理全过程中，对于成本管理作用的发挥造成了一定阻碍。目前部分企业多是将成本管理作为财务管理的重要内容，在内部管理工作中多是侧重于财务管理工作，对成本管理工作重视度不足，也没有根据企业自身生产经营需求进行成本管理制度的优化。导致成本管理方法过于单一，管理模式的适用性不足，难以满足企业内部经营管理工作的开展需求。此外，部分企业在成本管理工作中，缺乏对客观经营情况的调研水平，成本管理方法的应用针对性不足，导致成本管理难度系数进一步增加。

(二)缺乏专业成本管理队伍

企业在进行成本管理工作时，要对各业务环节的运行成本进行综合分析，并且包含有一些潜在的财务问题，有着管理内容繁琐以及技术要求高的特点，对成本管理人员的综合素质提出了更高的要求。但是目前很多企业还有着缺乏专业成本管理队伍的问题，具体表现在成本管理人员专业能力不足，很多都是由财务管理人员兼任成本管理工作，也没有针对成本管理知识进行系统化的专业培训。因为缺乏专业的成本管理队伍，成本管理制度在落实时可能出现落实不到位的情况，无法及时发现影响到成本控制的因素进行处理，成本管理的应用价值也难以发挥出来。

(三)成本管理监督不到位

部分企业在成本管理工作期间并没与完善的监督管理制度体系作为支撑，对成本管理制度的落实环节并没有做好监管工作，这也是影响到成本管理工作落实效果的重要原因。在企业成本管理工作时，成本管理监督工作存在有监管工作责任不清晰的问题，并且缺乏有专职的成本监督人员。部分成本管理人员对成本管理工作的重视度不足，在实际工作期间有着独立性和权威性欠缺的问题，成本监督作用难以得到落实。因为成本管理监督不到位，成本管理工作落实期间有着随意性较大问题，企业财务工作中的资金浪费等问题无法及时处理，财务风险的发生几率也随之增加。此外，成本管理监督不到位，会导致企业资金出现一定程度的乱用问题。

(四)信息化管理水平不高

近年来我国信息化技术得到了迅速的发展，在企业经营管理工作中也有着良好的应用效果。因此，在企业成本管理工作中需要加强信息化技术的应用力度，促进成本管理质量与管理效率进一步提高。目前部分企业在成本信息系统建设期间，因为缺乏相应规划与部署的方式，现有财务管理信息系统也没有进行统一操作规范的制定，信息化管理手段无法与成本管理工作有效结合，影响到成本管理开展效果。此外，很多企业的成本管理信息化系统是独立存在的，财务数据共享水平不足。因为缺乏完善的信息化成本管理手段，信息基础设施建设的完整性不足，也没有定期进行信息化管理系统的更新工作。在这一信息化管理模式中，信息系统的使用效率难以保障，在信息化建设工作期间没有很好地实现业财融合，成本数据管理风险也随之增加。

(五)缺乏健全的成本激励措施

我国很多企业开展成本管理的时间比较短，也没有专门的成本管理控制机制作为支撑。在成本管理工作中多是纸上谈兵，对于成本管理人员也没有进行健全成本激励措施的制定，直接影响到成本管理工作的开展效果。具体表现在部分企业在现有的成本激励制度中，激励指标的设定缺乏合理性，主要是将成本管理结果作为考核内容，对于成本管理考核工作的重视度不足。这样成本绩效考核的作用无法发挥出来，不仅无法提高员工参与到成本管理中的积极性，对于成本管理方面人才也难以进行挽留，因此还存在有严重的人才流失问题，直接影响到企业成本管理工作的开展效果。

三、新形势下企业成本管理的优化对策探究

(一)进行成本管理工作的创新优化

成本管理在企业发展中发挥着非常重要的作用，要想提升自身的成本管理水平，企业要在结合自身实际经营情况，进行成本管理方法的合理选择。也可以通过多种成本管理方法协同的方式，让企业的成本管理质量得到进一步的提高。因此，现代企业还要在企业内部树立良好的成本管理意识，为企业各项成本管理工作的开展营造良好的工作氛围。此外，企业需要根据自身实际经营情况，进行成本管理方法的合理选择。比如，通过作业成本法跟目标成本法相结合的方式，能够将各种成本管理的应用优势充分发挥出来。在保障企业自身经营目标得以实现基础上，对于经营成本也能够起到良好的控制效果，进一步提高企业的成本管理水平。

(二)加强成本管理人员的培训力度

企业在成本管理工作开展过程中，为了保障成本管理工作质量与工作效率，还要有一支高素质的成本管理队伍作为支撑。在企业成本管理工作开展期间，企业要做好成本管理概念与重要性的内部宣传工作，为成本管理工作提供良好的内部环境。这样能够让企业内部员工们充分认识到成本管理的重要性。对于企业内部的成本管理人员，要做好必要的岗前培训工作，要求成本管理人员能够加强对成本管理方案的宣传跟学习力度，对成本管理理念与管理方法有深刻的了解。在成本管理人员的培训过程中，需要将成本管理知识跟工作实践进行结合，促进员工的学习兴趣和积极性进一步提高。现代各企业还可以通过与高校建立人才培养计划的方式，为企业进行专业化以及高素质的成本管理人才的输送，这样能够帮助企业构建一支高素质的成本管理队伍，提高成本管理工作人员的能力与素质，对现代企业成本管理水平的提高也有着重要意义。

(三)强化成本监督管理水平

企业在成本管理工作开展过程中，要求将成本监督作为成本管理工作的重要内容。做好成本监督管理工作，可以对现有的企业成本管理流程进行梳理，有利于企业管理者及时发现成本管理中存在的问题进行解决，提高企业的成本管理工作质量。企业要根据现有的成本管理工作流程，对成本监督管理的职责明确，完善现有的监督组织机构，提高成本监督管理的独立性和权威性。企业管理层要树立良好的成本管理意识，在成本监督工作开展期间，除了要加强对事前成本预算环节的监督管理工作之外，还要做好事中与事后的成本管理工作，提高成本监督工作的全面性和动态性。在成本监督工作完成后要进行监督报告的出具，监督报告也要接受公众的监督，有利于企业强化自身的成本监督管理水平。

(四)建立成本管理信息系统

在将信息技术应用到企业成本管理工作中，能够让成本管理工作的针对性进一步提高。因此，企业要在结合实际经营情况基础上，加强信息化建设力度，促进企业成本管理信息化水平进一步提高。在进行信息系统的基础设施建设过程中，根据企业自身发展情况定期进行信息系统基础设施的更新与管理工作，保障信息基础设备始终处于良好的运行状态中，满足信息化成本管理工作的实际开展需求。在成本管理信息系统构建时，需要对企业运营中的各类成本数据做好收集工作，实现对各类成本数据的系统化分类与整理，通过信息系统促进信息共享水平得以提高。企业还要加强业财融合力度，根据自身业务情况进行业财融合模式的合理构建。此外，还需要对信息数据的安全性进行综合性考虑，做好对信息系统的定期维护与管理工作，让企业信息系统的安全性得以提高。

(五)优化成本绩效考核管理水平

在企业发展期间，要根据自身运营情况，针对成本管理工作开展特点设立绩效考核管理机制，就成本管理工作的应用效果进行考核。在针对成本管理工作进行绩效考核管理时，需要对各项考核标准和权重进行明确，还要将成本管理责任进行细化落实，对绩效考核指标体系进行规范化管理工作，让成本绩效考核管理的作用充分发挥出来。在成本绩效考核体制的构建时，需要涉及到企业成本管理工作的基础工作内容以及相关拓展能力，让员工们参与到成本绩效考核中的积极性充分发挥出来。通过加强个人激励的方式，对在成本管理中表现突出的工作人员要给予必要的奖励，提高员工们的整体工作的积极性。

四、结语

综上所述，现代企业在自身发展过程中，还需要建立完善全面的成本管理制度，提高成本管理工作的落实效果。这样才能够实现对企业内部各项资源的合理配置，通过成本管理措施提高企业的经营效益与市场竞争力。因此，现代企业要对现代企业现有成本管理中存在的问题进行明确，随后采取针对性的优化改进措施。只有这样才能够将成本管理在企业经营中的价值充分发挥出来，帮助企业实现内部资金的最优化配置。