医院业财融合背景下财务会计职能转型研究

王锐 烟台市福山区人民医院

引言

医院业财融合是当前医疗行业的趋势，其不仅能够提高医院的财务效益，还能够为患者提供更好的医疗服务。随着医院业财融合的深入推进，传统的财务会计职能已经无法满足医院的需求，因此财务会计职能的转型和提升已成为必然的趋势。本文旨在研究医院业财融合背景下财务会计职能的转型，以期为医院业财融合提供有效的支持和保障。

一、医院业财融合的背景和意义

（一）医院业财融合的定义和发展

医院业财融合是指医院与财务机构之间的合作，主要包括了医院的财务管理、财务分析、财务决策等方面的内容。医院业财融合的发展历程大约可以分为以下几个阶段：初期阶段，医院只是在财务上接受银行的资金支持；中期阶段，医院与银行之间开始出现更为紧密的合作，如银行贷款、医疗保险、医院债券等；现在，医院与财务机构之间的合作不仅局限于财务方面，还涉及了医疗信息化、医疗保险等多个领域。可以看出，医院业财融合已经不仅仅是医院与财务机构之间的单向合作，而是成了双向互惠、协同发展的紧密合作关系。

（二）医院业财融合的背景和原因

医院业财融合的背景和原因主要源于以下两个方面：

1.医疗资源的优化配置。随着医疗行业的不断发展，医疗资源的供需矛盾越来越突出，医院单打独斗已经无法满足社会对医疗服务的需求。而通过与财务机构合作，可以更好地利用财务机构的资源优势，实现医疗资源的优化配置，从而提高医院的服务水平和效益。

2.经济效益和社会效益的最大化。医院业财融合可以实现医院与财务机构的资源共享，通过财务机构的专业知识和经验，帮助医院进行财务管理和风险控制，提高社会效益和经济效益。同时，通过医院与财务机构之间的协同合作，可以实现医疗服务的全面提升，更好地满足社会对医疗服务的需求，从而实现社会效益的最大化。

（三）医院业财融合的意义和价值

医院业财融合的意义和价值主要表现在以下几个方面：

1.提高医院服务水平和效益。通过与财务机构的合作，医院可以更好地利用外部资源，提高医疗服务的质量和效率，从而实现服务水平和效益的提升。

2.促进医疗行业的发展。医院业财融合可以促进医疗行业的发展，加强行业之间的合作和交流，推动医疗技术和服务水平的不断提高。

3.优化医疗资源配置。通过医院业财融合，可以更好地利用财务机构的资源优势，实现医疗资源的优化配置，从而提高医院的服务水平和效益。

4.实现社会效益和经济效益的最大化。医院业财融合可以实现医院与财务机构的资源共享，提高社会效益和经济效益，同时也可以更好地满足社会对医疗服务的需求，实现社会效益的最大化。

综上所述，医院业财融合是医疗行业发展的重要趋势，具有重要的意义和价值。通过与财务机构的紧密合作，可以实现医疗资源的优化配置、经济效益和社会效益的最大化，促进医疗行业的健康发展。

二、传统财务会计职能的局限性

我国“十三五”和“十四五”会计改革与发展规划纲要都强调了会计职能转型与拓展，国际会计准则基金会也开展了会计职能转型与拓展的新行动，这说明会计职能转型与拓展是当今全球会计发展的大趋势[1]。

（一）传统财务会计职能的概念和职责

传统财务会计职能指的是企业或机构内部的会计职能，主要包括财务报表编制、财务分析和决策支持等工作。传统财务会计职能的主要职责是对企业或机构的财务状况和经营情况进行监督、记录和报告，为管理层提供决策支持。

（二）传统财务会计职能在医院业财融合中的局限性

1.信息的局限性。传统财务会计职能主要关注企业或机构的财务信息，对于医院的医疗服务信息缺乏了解和掌握，无法提供全面的决策支持[2]。

2.服务的局限性。传统财务会计职能主要是为管理层提供财务分析和决策支持，对医院的临床医疗服务并没有直接的服务作用，难以促进医院的服务水平和效益的提高。

3.职能的局限性。传统财务会计职能主要是财务报表编制和财务分析，难以满足医院在风险管理、经济效益评价、合规性监督等方面的需要。

（三）传统财务会计职能的不足和影响

1.无法满足复杂的财务管理需求。随着医院业财融合的不断发展，医院的财务管理需求变得越来越复杂，需要更加专业化和综合化的财务管理服务，而传统财务会计职能无法满足这种需求。

2.无法满足风险管理和合规性监督的要求。医院业财融合的过程中，面临着风险管理和合规性监督的双重挑战，传统财务会计职能无法为医院提供有效的风险管理和合规性监督服务。

3.对医院业务的支持作用有限。传统财务会计职能主要是为管理层提供财务信息和决策支持，对于医院的临床医疗服务支持作用有限。

（四）财务会计职能转型的方向

为了适应医院业财融合的新要求，财务会计职能需要转型，扩展其服务范围和功能。具体来说，需要从以下几个方面进行转型：

1.从财务管理到财务战略管理。传统财务会计职能主要关注财务信息和决策支持，而医院业财融合需要财务职能发挥更为战略性的作用，参与制定和执行医院业务发展战略，实现医院整体发展。

2.从单一功能到综合功能。传统财务会计职能主要聚焦于财务信息记录和分析，而医院业财融合需要更为综合化的财务管理服务，包括预算管理、成本控制、风险管理、合规性监督等方面的支持。

3.从服务管理到服务支持。传统财务会计职能主要为管理层提供决策支持，而医院业财融合需要财务职能更加贴近业务，为临床医疗服务提供支持，包括医疗服务效益评价、医疗服务成本控制、医疗服务风险管理等方面的支持。

三、新的财务会计职能的需求

随着医院业财融合的发展，传统财务会计职能已经不能完全满足业务发展的需求，新的财务会计职能也在逐步形成和发展。

（一）新的财务会计职能的概念和特点

新的财务会计职能是指在医院业财融合背景下，财务职能逐渐扩展和升级，适应医院业务发展的需求。与传统财务会计职能相比，新的财务会计职能具有以下几个特点：

1.综合性：新的财务会计职能不仅涉及财务管理方面的职责，还需要与医疗服务、医院管理、信息技术等方面的工作密切配合，形成综合性的服务体系。

2.专业化：新的财务会计职能需要具备更加专业化的能力和技能，包括财务分析、风险管理、成本控制等方面的专业知识。

3.前瞻性：新的财务会计职能需要具备更强的前瞻性和预见性，能够预测未来发展趋势，为医院提供更为精准的财务决策支持。

（二）新的财务会计职能在医院业财融合中的重要性

在医院业财融合的背景下，传统的财务会计职能已经无法满足医院经营管理的需求，因此新的财务会计职能在医院业财融合中的重要性不可忽视。新的财务会计职能主要体现在以下几个方面。

首先，新的财务会计职能可以帮助医院实现财务数据集成。在医院业财融合中，原来独立运作的财务部门、采购部门、库房管理部门等都需要进行信息共享和集成。新的财务会计职能应该能够快速、准确地整合各个部门的财务数据，并形成完整的财务报表。

其次，新的财务会计职能可以提高财务数据的精准度和准确性。在传统的财务会计职能中，财务人员主要以核算为主，缺少对业务的了解，对业务部门的数据了解得也不够深入。新的财务会计职能需要从业务的角度出发，深入了解业务过程，为财务数据的精准度和准确性提供支持。

最后，新的财务会计职能可以加强医院的财务管理和风险控制。在医院业财融合中，财务风险不容忽视。新的财务会计职能需要从风险控制的角度出发，制定完善的风险控制策略，并建立财务风险预警机制。

（三）新的财务会计职能的具体内容和功能

新的财务会计职能的具体内容和功能包括以下几个方面：

1.财务战略管理：财务会计职能需要从单一的财务管理向财务战略管理转型，参与医院业务发展战略的制定和实施，提供战略决策支持。

2.风险管理：财务会计职能需要建立完善的风险管理体系，及时发现和预防各种风险，保障医院的财务安全和稳健发展。

3.成本控制：财务会计职能需要加强成本控制，降低医疗服务的成本，提高医院运营效率。

4.财务分析：财务会计职能需要进行更为深入的财务分析，为医院提供更为精准的财务决策支持，支持医院业务的发展和转型升级。

5.信息化建设：财务会计职能需要与信息技术密切配合，建立和完善医院财务信息化系统，提高财务信息的管理和分析能力。

6.创新创业：财务会计职能需要积极参与医院的创新创业活动，为医院业务的转型升级提供支持和帮助。

综上所述，随着医院业财融合的深入发展，新的财务会计职能已经逐渐成为医院财务管理的重要组成部分，具有非常重要的作用和价值。

四、财务会计职能转型的策略

随着医院业财融合的深入发展，传统的财务会计职能已经逐渐不能满足医院财务管理的需要，需要进行转型升级。而财务会计职能的转型升级需要有具体的策略，本文将从四个方面探讨财务会计职能的转型策略。

（一）完善财务会计人员的专业技能

经济的变化对会计人员的基本素质提出了新的要求。财务会计人员的专业技能是财务会计职能转型升级的关键因素之一[3]。医院应该注重财务会计人员的培训和学习，提高他们的专业技能和知识水平，从而适应新的财务会计职能要求。具体措施包括：

1.制定完善的人才培养计划：医院应该制定完善的财务会计人员人才培养计划，包括入职培训、职业规划、定期培训和考核等内容。

2.建立健全的激励机制：医院应该建立健全的激励机制，提高财务会计人员的积极性和主动性，激发他们的创新思维和工作热情。

3.注重技术创新：医院应该注重技术创新，推广新的财务会计管理工具和技术手段，提高财务会计人员的工作效率和准确性。

4.开展业务交流和学习：医院应该开展业务交流和学习活动，鼓励财务会计人员与业务管理人员进行交流和学习，增强互动合作的意识。

（二）加强财务会计信息系统建设

在医院业财融合中，财务会计信息系统是非常重要的。它可以帮助医院实现财务信息化管理和业务信息化管理。医院需要加强财务会计信息系统建设，提高信息化水平和管理效率[4]。具体措施包括：

1.制定财务会计信息系统建设计划，明确系统建设的目标和实施步骤。

2.加强系统的技术支持和维护，确保系统的稳定运行。

3.提高系统的安全性，防止信息泄露和损失。

通过加强财务会计信息系统建设，可以提高医院的信息化水平，优化财务管理流程，提高管理效率。

（三）强化财务会计与业务管理的联系

在医院业财融合中，财务会计职能需要与业务管理密切结合，以实现协同发展。财务会计人员应当参与到医院各项业务管理活动中，了解医院业务的实际情况，为业务决策提供支持和帮助。同时，财务会计人员还应当根据业务管理的需要，提供相应的财务会计信息和分析报告，为业务决策提供有力支持。

要强化财务会计与业务管理的联系，需要财务会计人员具备较高的业务素养和专业技能。财务会计人员应当了解医院业务管理的基本知识和方法，掌握一定的医学知识和医疗流程，以便更好地理解医院业务和财务数据。同时，财务会计人员还应当掌握财务分析和管理技能，能够为业务管理提供专业的财务分析和建议[5]。

（四）推进医院业财融合的发展和实践

推进医院业财融合是实现财务会计职能转型的重要保障。医院业财融合需要整合医院内部各个部门之间的资源和信息，实现资源共享和信息流通。同时，医院业财融合还需要与外部合作伙伴进行合作，共同推进医院的发展和改善医疗服务质量。

在推进医院业财融合的过程中，财务会计人员需要起到重要的作用。财务会计人员应当积极参与到医院业财融合的规划和实施中，为医院业财融合提供有力支持和帮助。同时，财务会计人员还应当协调各个部门之间的关系，推动医院内部的协作和合作。这样才能够更好地实现医院业财融合的目标，提高医院的综合竞争力和服务水平。

结语

综上所述，医院业财融合背景下财务会计职能的转型是当前医院管理和发展的重要课题。本文分析了医院业财融合的相关背景及意义，指出传统财务会计职能在医院业财融合中的局限性，并提出了新的财务会计职能和相应的策略。这些策略有助于财务会计职能的转型和提升，为医院业财融合提供有效的支持和保障。