维护国家粮食安全 实现固边兴边富民

■ 北大荒农垦集团黑龙江八五九农场有限公司党委

北大荒农垦集团黑龙江八五九农场有限公司（以下简称八五九农场）深入学习党的二十大精神，贯彻落实习近平总书记重要讲话重要指示精神，紧紧围绕北大荒集团“1213”高质量发展工程体系和“32366”任务体系，深入实施“13518”发展思路，以五大举措实施兴边富民战略，精准落实上级党委各项决策部署，坚决维护国家粮食安全，绘就兴边富民新画卷。

一、实施农业提质增效工程，筑牢兴边富民基础，加快推动农业农村现代化进程

八五九农场位于三江平原东北部，毗邻乌苏里江，境内有“一江四河十二山”，地处东北黑蜂国家级自然保护区、黑龙江省三江国家级自然保护区、黑龙江挠力河国家级自然保护区等三个国家级自然保护区和乌苏里江保护区内，资源丰富，土沃林茂，生态优美。总地域面积203 万亩，其中耕地130.1 万亩，粮食总产近14 亿斤，人均可支配收入3.43 万元。为实现兴边富民目标，八五九农场着力夯实农业基础，全力推进国家粮食安全产业带、农业现代化示范区建设，聚焦种子工程、黑土保护、智慧农业“三大关键”，发展科技农业、绿色农业、质量农业、品牌农业“四型农业”，并抓好格田化治理、标准化管理、数字化建设、社会化服务、规模化生产五项重点。

围绕“四型农业”，八五九农场高标准打造“一区一带三馆三基地”，建设农业现代化示范区6 万亩，打造高标准科技示范带238.5 公里，建设稻米馆、科技馆、品牌馆，建立万亩高端稻米专属基地、万亩旱作农业高标准示范基地、万亩高端杂粮杂豆种植基地，以高标准管理带动农业高产高效。积极探索“无人农场”模式，建立大田开放空间数字化管理平台，打造智慧农业示范区，建设工厂化育秧、全场景智能育秧超级大棚等，引进卫星导航、精准变量施肥、无人机遥感植保等全过程的智能化、数字化，夯实“双控一服务”。勇担“二次创业”使命，与抚远市海青镇开展单环节托管服务26.5 万亩，打造全程托管示范田3000 亩。2023年，打造标准化、专业化、产业化农业现代化示范点1000 亩；在海青镇成立专业农机服务队，联合组建作业机械40 台，同时组建专业无人机团队赴抚远市海青镇开展作业，累计完成托管服务26 万亩。通过创新农业生产托管模式，发挥示范推广带动作用，扎实推进农业社会化服务。

二、实施营销提档增盈工程，强化兴边富民动能，加快构建全产业链条发展格局

实施营销“12345”提档增盈工程，围绕营销盈利增收“一个中心目标”，着力培育“乌苏里江”“乌苏珍甄”两个自有品牌，持续深化劳动、人事、薪酬“三项制度改革”，不断提高收储、加工、营销、农服“四轮驱动”能力，抓实粮食统营、市场开拓、队伍建设、品牌培育、“我在三江有亩田”五项重点工作。升级“乌苏里江”品牌，注册“乌苏珍甄”高端认证品牌，打造乌苏里江品牌馆，举办乌苏里江品牌发布会、农民丰收节暨产品展销会等大型活动；开创“我在三江有亩田”专属稻田私人订制营销模式，在无锡市、贵阳市、三亚市举办“我在三江有亩田”推介会，2022年认购3200亩，实现利润318.2万元；拍摄《问江》系列微电影，与相关公司开展线上运营合作，推广“乌苏里江”品牌大米；线下入驻三亚商超30 余家，与北京华联集团投资控股有限公司、无锡惠山科创产业集团有限公司、贵阳铜商总会、贵州求实酒业有限公司战略合作，2022 年累计销售大米1633吨，实现利润153万元。

三、实施旅游提速增收工程，优化兴边富民格局，加快实现一二三产业融合发展

实施旅游“12345”提速增收工程，绘制稻梦乌苏农乐园-北大荒文化主题公园-斯摩勒山森林公园-百年东安古镇“一条精品旅游路线”；建设稻梦乌苏农乐园、乌苏苏里农业产业园“两个农业趣味乐园”；打造禾能空间数字馆、乌苏里江品牌馆、黑土保护科技馆“三个创新展馆”；建设万亩高端稻米专属基地、私人订制至尊田生产基地、沉浸式休闲娱乐基地、万亩旱作农业高标准示范基地“四个高端专属基地”；展示圈河生态型家庭农场、军旅文化体验基地、北大荒主题公园、斯摩勒山森林公园、百年东安古镇“五大文化阵地”。

八五九农场森林、河湖、湿地资源丰富，历史人文资源特色鲜明，民族风情文化浓郁，具有对俄边境旅游优势。近年来，八五九农场努力培育新的经济增长点，充分利用自身资源禀赋，发掘现代农业观光游、湿地游、界江游、北大荒历史文化游、研学游等旅游项目，开发了百年古镇东安镇，打造了万亩高端稻米专属基地，完成与江苏无锡市惠山区政府农文旅项目的战略合作。八五九农场不断做大做强旅游产业这篇大文章，让旅游产业成为除农业、营销外的“第三引擎”，推动“农业、营销、旅游”三驾马车共同发力。

四、实施企业制度建设工程，激发兴边富民活力，加快完善现代化企业治理体系

扎实推进国企改革三年行动，平稳有序完成存续农场管理体制、北大荒农业股份有限公司八五九分公司转换经营机制双项改革，八五九农场、北大荒农业股份有限公司八五九分公司区域一体化发展格局初步形成。改革后的八五九农场整合为机关7 部1 委1 中心、场直单位9 个，部门机构压缩20 个，人员减少40 人。机关全员起立，任竞结合完成“入编定岗”57人，无编外人员；28名符合条件人员离岗待退，14 名管理干部通过公开竞聘转入股份分公司，管理人员平均年龄由41 岁下降至39 岁，本科及以上学历占比65%，队伍更加年轻化、知识化；修订完善公司内控制度39 项、业务流程59个，彻底实现内部分开、管办分离。

集中供热、楼房区物业管理引入专业公司经营，八五九农场场区和东安镇公共场所环卫、垃圾清运采取购买民营公司服务，实行委托管理，“三供一业”基本实现社会化经营。改革经验被北大荒集团列为先进典型进行汇报交流。现阶段，我们深入开展“企业制度建设年”活动，切实提升竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力。

五、实施党建领航赋能工程，增添兴边富民动力，加快推进互融共促高质量发展

深入落实新时代党的建设总要求，发挥企业党组织把方向、管大局、保落实的重要作用，实施党建领航赋能工程，打造“红动江畔”链上党建品牌。创新“五链联动”举措。将党组织建在“农业科技”链上，在农业技术推广中心成立“润田”党支部，夯实企业发展的筋骨；将党组织建在“市场营销”链上，在营销中心成立“跃动”党支部，搏动企业增盈的动脉；将党组织建在“人才兴企”链上，在人才孵化中心打造“星火”党支部，注入企业创新的血液；将党组织建在“民生服务”链上，在便民服务中心成立“暖阳”党支部，根植企业惠民的细胞；将党组织建在“二次创业”链上，在农业服务中心成立“鸿鹄”党支部，延伸企业链条的神经。党建领航赋能，五链融合联动，点燃企业高质量发展的“红色引擎”。