文/黄志清 花晓春
坚持党的领导、加强党的建设,是我国国有企业的光荣传统,是国有企业的“根”和“魂”,是我国国有企业的独特优势。如何找准国有企业党建工作定位,把党建工作成效转化为企业发展优势,是新时代国有企业党的建设的重大课题。贺州北过境线、连贺高速公路项目(以下简称项目公司)坚持党建引领项目建设,坚持服务生产经营不偏离,在不断的探索和实践中形成了“三个聚焦”抓党建的有效做法,切实把党的政治优势、组织优势转化为了推动项目建设高质量发展的优势。
政治属性是国有企业的根本属性。项目公司坚持把党的政治建设摆在首位,旗帜鲜明讲政治,持之以恒用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作,从思想上、政治上、行动上擦亮信念底色,切实把全体参建人员的思想和行动统一到党中央决策部署上来、统一到上级党委的工作要求上来。
强化理论武装,增强政治自觉。项目公司充分运用党委理论学习中心组学习、“第一议题”学习、“三会一课”学习、“学习强国”平台学习、每周“贺贺有为学堂”学习等形式,组织党员干部职工系统学习习近平新时代中国特色社会主义思想,学习党的创新理论,引导党员干部职工自觉增强政治意识,善于从政治上看问题,善于把握政治大局,不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力;引导党员干部职工深刻领悟“两个确立”的决定性意义,增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。
强化思想引领,增强思想自觉。项目公司坚持开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育,通过组织专题研讨、举办读书班、督促个人自学等方式,深入学习领会主题教育的科学体系、核心要义、实践要求,为推动项目高质量建设提供坚强政治保证。坚持抓好意识形态建设工作,全面落实意识形态工作责任制,定期分析、研究职工思想动态,牢牢掌握党对意识形态工作的领导权,巩固壮大奋进新时代的主流思想舆论;加强宣传阵地建设,建立健全相应的新闻发布审查审批制度,充分发挥好宣传思想工作的舆论引导作用,弘扬主旋律、传播正能量,积极展示交通建设主力军的责任担当;强化舆情监控与管理,不断净化政治生态,切实营造积极向上、健康有序、正气清朗的发展环境。
强化工作落地,增强行动自觉。实干兴企、实干兴邦。项目公司坚持以“党建6 进工地”为活动载体,即政治建设进工地、组织建设进工地、党员先锋进工地、青春行动进工地、暖心关爱进工地、清廉建设进工地,引导党员亮身份、树形象,充分发挥党员先锋模范作用。成立党员攻坚团队,推动解决贺州北过境线、连贺高速公路项目建设堵点、难点问题。项目各级党组织书记随时、随地、随工作深入基层开展专题辅导和工作指导,以“头雁”效应引领和推动项目建设。
项目公司坚持把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为党组织工作的出发点和落脚点,聚焦项目抓党建、抓好党建促项目,以党建优势引领项目建设。
以创先争优为导向,引领项目建设。项目公司坚持以“6 个创优”为目标导向,即在党建赋能上创优、在品质打造上创优、在安全固本上创优、在协同管理及服务上创优、在项目全生命周期管理上创优、在队伍建设上创优,定“创优”办法、建“创优”架构、重“创优”成效、树“创优”标杆,对“6 个创优”既统筹布局、又细化分解。围绕项目建设中心工作,组建党员突击队,设立党员先锋岗、党员责任区,深入开展党员创先争优活动,引导广大党员在急难险重任务、改革创新发展、技术攻坚突破等方面发挥先锋模范作用。目前,项目公司通过组建“交投先锋+征地拆迁”团队,项目用地报批工作在集团公司同期项目排名中位居前列,跑出了项目建设的“加速度”。
以责任落实为要求,保障项目建设。项目公司充分运用“党建九问工作法”,即一问履责担当、二问管理决策、三问重点工作、四问基层党建、五问制度建设、六问监督防控、七问检查指导、八问统筹党群、九问表率作用,以此规范基层党组织担好主责、搞好主业,补齐党建工作短板,促使党建工作持续向“实且精”发展。认真落实领导干部“一岗双责”,通过“三个清单”(问题清单、责任清单、任务清单)抓落实,挂图作战、对图销账,以清单明责方式进一步压实项目党组织责任,不仅增强了项目党组织的组织力、凝聚力、战斗力,还提升了党务工作者的综合能力和本领,同时也在项目现场形成了“人人肩上有责任、件件工作有人推”的良好局面。
以深度融合为抓手,推动项目建设。项目公司坚持以党建统领业务工作,深入推进党建工作与业务工作深度融合,努力做到党的建设与项目建设工作同向发力、相互促进,以企业改革发展成果检验党组织工作成效。一是将党建工作与业务工作结合起来,制定党建年度、季度工作要点;将党建工作与业务岗位职责结合起来,在促生产、提工艺、保质量、保安全等方面找准融合点,加速同频共振。二是坚持实事求是,强化走访调研,按照项目公司“大兴调查研究,推动品质绿色双示范标杆工程建设”的实施方案要求,项目公司领导班子成员和相关部门负责人定期开展走访调研,摸排具体情况,系统梳理问题短板,形成督办清单,相关部门主动认领、查找差距、立行立改。
以党管人才为基础,支撑项目建设。项目公司坚持党管人才,促进青年人才健康成长、全面发展,为项目建设提供了强有力的人才支撑。一是从新入职员工抓起,坚持将职工职业生涯规划和递进培训培养相结合,强化阶梯式、系统化培训培养。二是充分依托“导师带徒”机制,聚焦人才能力素质提升,遵循人才成长规律,进一步发挥导师“传”“帮”“带”作用。三是把项目一线作为培养锻炼人才的主阵地,鼓励青年人才到困难的地方去、到艰苦的项目上接受锤炼。
项目公司充分发挥廉洁文化的教育、引导、示范、激励、凝聚作用,引导项目党员干部职工筑牢廉洁防线、涵养清风正气,努力营造风清气正的发展环境。
开展廉洁教育,不断涵养清风正气。项目公司结合项目打造“钢军”团队的部署要求,加大党风廉政建设宣传教育力度。一是扎实开展好“反腐倡廉教育月”各项活动,创新活动载体,注重用身边事教育身边人。二是建立了廉洁文化宣传阵地,如:廉洁文化墙、“廉”走廊、廉洁文化主题园区、阳光“廉”室等,通过常态化展示和宣传廉洁文化,使廉洁文化入眼、入脑、入心、入行。三是丰富廉洁文化宣传手段,通过微信公众号宣传、讲廉洁微党课、选树“勤廉榜样”等多种形式,教育和引导党员干部职工观廉、话廉、学廉、思廉,弘扬廉洁文化,涵养清风正气。
完善工作机制,强化教育监督实效。项目公司结合项目建设实际,建立健全党风廉政建设工作机制,不断强化廉洁教育和监督实效。一是聚焦“监督联动、阵地联建、问题联检、定期联议、风险联防、品质联创”工作机制,将廉洁教育纳入公司职工教育培训的总体安排部署中,融入到项目党组织日常组织生活和项目建设各环节中,不断筑牢党员干部职工清正廉洁的思想“堤坝”。二是协同各参建单位共同履行党风廉政建设责任,共建清廉文化阵地,形成多方联动的项目廉洁监督格局。三是加大检查力度,强化问题整改,全力提升廉洁监督质效,推动项目工程品质建设上台阶。
贺州北过境线、连贺高速公路项目通过“三个聚焦”,充分发挥了国有企业项目党建引领作用,有效凝聚了全体参建者的奋进力量,激发了党员干部职工干事创业的内生动力,为高速公路项目党建工作的开展提供了有益借鉴。