新时代国有企业文化建设的实践探索

刘朗宇

党的二十大报告指出，推进文化自信自强，铸就社会主义文化新辉煌。国有企业作为国民经济的重要支撑，其先进的企业文化是社会主义文化体系的一个重要组成部分。中国中铁六局集团有限公司（以下简称：中铁六局）紧密围绕企业改革发展和生产经营中心工作，全面聚焦“铸魂、育人、塑形”三大工程，积极推进企业文化建设传承创新发展，以精神文化为核心，以制度文化为抓手，以物质文化为外延，将企业文化内化于心、固化于制、外化于行，激活企业文化活力，培育具有鲜明时代特征和自身特色的企业文化，为推进企业高质量发展提供精神动力和文化支撑。

以精神文化为核心，推动文化理念深入人心

精神层文化是企业文化的核心和灵魂，是形成企业文化物质层和制度层的基础和原因。中铁六局传承优秀文化基因，赋予时代鲜明特色，丰富了企业精神层文化内涵。

构建企业文化理念

有没有精神层，是衡量一个组织是否形成了自身企业文化的主要标志。中铁六局大力传承和弘扬“开路先锋”精神，将企业使命、企业愿景、执行理念融入到“开路先锋”文化核心价值理念和具体工作理念中，生动展现了建设绿色智能交通，创造美好城市生活的企业使命和打造一流交通与城市、建设现代化的企业集团的宏伟愿景，形成了独具特色的企业文化理念系统。

强化理想信念教育

理想信念是精神支柱、力量之源，加强理想信念教育，對国有企业加强党的领导、筑牢党员干部思想根基具有重要意义。中铁六局持续深入开展“理想信念情怀 爱党爱国爱企”主题活动，深化党史学习教育。150余名党员干部走进中央档案馆开展“铭记历史 不忘初心”主题党课培训教育，开展“开路先锋”精神传递活动等系列理想信念引导行动，在重点工程建设中践行和丰富了“勇于跨越、追求卓越”的企业精神。

弘扬优秀传统文化

优秀的传统文化是建设国有企业文化的重要源泉和基础。中铁六局积极开展传承中华文化、弘扬主流价值等主题阅读活动，充分利用阅览室、活动中心等线下阅读空间和“学习强国”“六局云学堂”等线上学习平台，引领广大干部员工多读历史经典、多赏诗词歌赋、多习文化经典，不断提升自身的道德情操和文化修养。传统节日是传承优秀传统文化的重要载体，中铁六局充分利用新媒体优势，推出了清明节、端午节、中秋节等节气主题微信作品，让广大员工在传统节日中增长知识、受到教益、陶冶情操、弘扬传统。

以制度文化为抓手，推动企业文化融入发展

文化是源，制度是流；文化是根，制度是干。中铁六局将企业文化理念贯穿于企业的体制、机制和日常管理之中，积极融入企业改革发展各项工作，充分发挥企业文化的强大引领作用。

将文化融入制度流程

把文化融入制度，让制度彰显力量。中铁六局大力推进企业文化融入企业中心工作，及时修订完善企业规章制度，使九项具体工作理念融入到生产经营、安全质量、技术创新、风险管理、内控合规等业务制度流程，固化到组织架构、战略决策、资源配置、干部选任、考核奖惩、评先评优等内部管理之中，逐步建立起与企业文化相适应、相配套的管理体系，以健全完善的制度流程规范企业和员工的行为。

将文化融入重点业务

国有企业是国民经济发展的中坚力量，必须服务于生产经营中心工作。中铁六局根据企业“十四五”规划，围绕交通基础设施建设、城市建设两大主战场，提出了“建设绿色智能交通 创造美好城市生活”的企业使命；根据主要业务定位，提出了“打造一流的交通与城市、建设运营现代化企业集团”的愿景，进一步明确企业的经营发展方向。围绕企业中心工作，总结提炼了“人人抓收入创效 人人管成本节支”“向管理要效益”的创效文化；总结提炼了“赢在执行力”“没有执行力，一切等于零”的执行文化；广泛宣传“在安全上不放松一时一刻、在进度上不拖延一分一秒、在质量上不让步一丝一毫、在效益上不浪费一分一厘”的企业管理文化理念，引导广大干部职工在具体行动中，自觉锻造忠诚于企业的职业道德，推动企业管理再上新台阶。

将文化融入队伍建设

企业文化的激励作用有助于增强员工向心力，提升凝聚力，让员工紧密团结在企业的发展战略下向着同一个目标奋斗。中铁六局将企业文化与队伍建设结合起来，坚持“讲政治、尚德品、重实绩、敢担当、守清廉”的用人导向，加大优秀年轻干部选用力度，构建职业化发展平台，差异化引进各类人才，强化六支人才队伍建设。建立基于企业文化理念的绩效考核机制，让“奖优罚劣、奖勤罚懒”的考核导向，成为物质奖励、评先评优、干部选拔任用“风向标”和“度量衡”，真正实现了管理人员“能上能下”、员工“能进能出”、收入“能增能减”，引导员工树立正确的价值观、道德观，肩负起更多社会责任，激励员工以最饱满的热情全身心投入到企业活动中，为企业、社会创造更多价值。

以物质文化为外延，推动品牌形象显著提升

物质层文化是企业创造的看得见、摸得着的直观物质文化，是企业核心价值观的外在体现。中铁六局大力实施品牌战略，以品牌建设为抓手、以品牌宣传为途径，使品牌价值真正转化企业竞争优势。

实施统一品牌战略

统一品牌战略可以壮大企业声势，增强品牌效应。中铁六局始终坚持推进“中国中铁”“中铁六局”统一品牌建设，严格执行《企业视觉识别系统手册》，规范使用品牌标识，在施工现场、办公场所、办公用品、对外宣传、企业形象展示中统一使用企业品牌。逐步完善VI视觉识别系统，规范司旗升挂、司徽使用、司歌奏唱礼仪，明确了“开路先锋”旗帜组合使用规范，在举行企业重要会议、重要活动、重大仪式时，把奏唱中国中铁司歌《开路先锋》列为固定议程，凝聚起全体员工共同的使命荣誉感和文化共识。

深化专业品牌建设

品牌宣传的策划与实施，让企业最大程度地赢得知名度和美誉度。中铁六局系统推进“七大专业品牌”建设，通过策划品牌系列宣传，逐步形成了“高铁和既有线品牌”“公路品牌”“盾构品牌”“房建品牌”“市政品牌”“运营维管品牌”“海外品牌”等专业品牌。依托重点工程建设，以京唐铁路、北京丰台站工程为契机，擦亮“铁路营业线施工王牌军”的金字招牌。以越南河内轻轨项目移交和落成典礼为契机，广泛宣传中国标准、中国技术、中国装备“出海”，打造“海外品牌”效应和口碑。

培育选树先进典型

中铁六局全面梳理全公司各领域涌现出的为企业改革发展和党的建设做出杰出贡献的个人，充分发挥卓越人物的示范引领作用，把褒扬先进的过程转化为广大干部职工自觉参与、自我教育、自我提高的责任担当，把榜样的力量转化为弘扬“开路先锋”文化、建功立业新征程的实际行动。中铁六局先后涌现出全国人大代表、新时代产业工人王足刚，“全国最美家庭”李国胜家庭，中国中铁“开路先锋”卓越人物李建学、赵秀丽、黄新宇等先进典型，通过广泛宣传让先进典型成为引领企业高质量发展的强大力量。

加强文化宣传展示

聚合文化宣传资源，建立文化宣传片区包保责任制，深化与中央和地方主流媒体的合作关系，畅通媒体渠道。加强文化阵地建设，积极探索符合企业实际的融媒体发展策略。策划完成了新版企业宣传片和企业画册的设计制作工作，编制推出全新文化产品、文创产品。举办中国中铁首届“开路先锋”企业文化节。建设中铁六局展馆，打造成首批中国中铁“开路先锋”文化教育基地。组织开展“我认领 我服务”路口文明引导志愿服务活动，展示良好企业形象。

紧跟新时期发展需求，中铁六局，大力培育和弘扬具有六局特色的“务实”“争先”“守信”企业文化，不断提升企业文化影响力和渗透力，以优秀文化助力企业高质量发展。

（责任编辑：冉智渊）