以“1341”工作法推动“领题破题”落地落实

为深入学习贯彻党的二十大精神，持续抓好党建创新，不断强化党建引领，切实将党的政治优势转化为创新优势、竞争优势和发展优势。中国移动温州分公司（以下简称：温州移动）党委围绕打造“高标党建”，紧扣“一三六八”总体工作思路，聚焦“点、领、破、结”四个环节，创新构建了“1341”工作法，引導公司各级党组织和广大党员干部积极攻坚，全力推动“领题破题 合力攻坚”主题实践活动落地落实。

明确“一个”目标，点题有方向

温州移动党委把全面完成2023年各项任务定为“一个”目标，围绕“六个聚焦”“六大行动”出题点题，坚持问题导向，靶向定位痛点、难点，瞄准靶心；聚焦战略管理、体制机制改革、技术攻关、产品运营、客户服务及其他专业领域六个方面，广泛听取基层一线意见建议；上下联动、集中研讨、梳理筛选需要抓紧推动解决和重点突破的“急难险重新”问题，共同确定了33项重点攻坚项目和31项一般攻坚项目，形成攻坚项目库；瞄准八大攻坚赛道，深入推进公司党建工作全面进步、全面过硬、全面领先。

高举“三面”旗帜，领题有力量

温州移动党委强化党委、支部、党员在“领题破题 合力攻坚”主题实践活动中的作用发挥，党委、支部、党员分别高举党委领航、支部堡垒、党员先锋这三面旗帜，做到党组织走在前列做表率、党员立足岗位当先锋。

党委领航一面旗

温州移动党委充分发挥把方向、管大局、保落实作用，党委委员以推动企业发展、解决发展难题作为党建工作的出发点和落脚点，带领全体干部员工在推动公司高质量发展中凝心聚力。一是制定项目计划。党委委员带头研究，进一步细化项目计划、落实举措和时间进度，对重大事项牵头研究、专门部署、直接督办，做到挂图作战，有的放矢。二是推动项目实施。公司党委定期召开党委会，跟踪研究、通报项目推进情况，合力推进项目攻坚，及时协调解决项目开展中的难题，推动项目深入实施。三是开展工作评价。根据支部基础工作、党业融合、党建载体创新等落实情况，输出基础指标要素、专项指标要素、特色指标要素，全方位做好项目攻坚工作评价，并开展项目工作总结，形成优秀经验进行推广，并结合实际情况，将经验成果固化成规章制度。

支部堡垒一面旗

温州移动各党支部围绕“一支部一特色”活动，坚持以党建工作为统领，亮品牌、亮旗帜、亮担当，做实做深党建与生产经营双融互促，输出一批主题鲜明、内涵丰富、形式新颖、成效明显、党员认可的党建工作优秀案例和特色做法。一是塑造特色支部品牌。聚焦条、线业务特点，突出支部特色、党建特色，围绕中心、服务大局，紧扣支部攻坚项目主题，坚持以解决实际问题为导向，找准方向和着力点塑造特色支部品牌。二是形成攻坚创新举措。各党支部采用“三会一课”、主题党日、基层调研等方式，广泛征集党员群众意见建议，与“两和”升级等重点工作有机结合，形成攻坚项目创新举措，在领题过程中边实践、边总结、边提升。三是注重宣传推广。各党支部注重加强宣传，拓展影响，通过上墙展示、展架宣传、“浙移先锋”OA平台、温州党群之声、社会主流媒体平台等内外部宣传渠道，传播领题之后面对困难集思广益、合力攻坚的鲜活案例，及时总结宣传在攻坚过程中涌现出来的先进典型事迹，引导广大党员员工向榜样学习、向标杆看齐，推动工作深入开展。

党员先锋一面旗

温州移动党员职工结合当前生产经营工作重点、难点，以实际行动带动群众创效、带动群众创新。一是深度参与攻坚。党员干部以身作则，积极研究解决出现的问题和困难，充分发挥党员的先锋模范作用。二是组建党员“岗区队”。结合“我是一面旗”活动，围绕领题任务，持续发挥党建带团建作用，组建党员“岗区队”，引导广大团员青年通过“青创先锋工作室”“青创先锋示范岗”等多种形式，积极参与领题项目攻坚。

强化“四项”机制，破题有保障

为切实提升党支部攻坚破题战斗力，确保主题实践活动落地落实，温州移动党委组织各党支部建立攻坚项目跟踪机制，确定项目跟踪责任人，制定项目跟踪表，细化目标、明确责任、倒排工期，以“四强化”向攻坚项目任务发起总攻。

强化教育机制，寻破题之法。深入学习贯彻党的二十大精神，严格落实意识形态责任制，持续建设打造“党委-支部-网格”一体化宣传阵地，不断扩大党建宣传教育范围和效果，切实推动思想政治工作进基层、进班组、进网格。打造公司“百人宣讲团”理论宣讲品牌，党委班子成员、党支部书记发挥带头作用，深入一线开展主题实践活动宣讲，激发员工斗志，凝聚攻坚合力，用思想武装头脑、指导实际工作。

强化主体责任，找破题之策。加快构建横向到边、纵向到底的责任体系，确保重大决策部署落实见效。打造“市-县-网络”三级联动工作机制，强化工作跟进；党委办公室牵头开展“领题破题 合力攻坚”主题实践活动，按月度跟进、季度沟通、半年盘点、年度总结进行闭环管理，各党（总）支部围绕攻坚任务定期开展活动，做好项目进度跟进和总结，压紧压实责任，同向发力、齐抓共管。

强化沟通交流，求破题之钥。利用“党建加油站”片区交流平台，全面落实轮值机制，定期以片区为单位组织党员干部开展攻坚项目专题研讨、现场观摩等活动，加强项目攻坚过程中的问题探讨、学习借鉴，及时总结、推广在攻坚过程中形成的好经验、好做法，在交流中不断完善工作方法，找到破题最佳钥匙，切实推动党建质量全面提升、党建业务全面融合，持续夯实基层党建根基。

强化创新融合，探破题之道。温州移动充分发挥基层首创精神，结合工作实际，积极探索创新融合的有形载体和有效路径。一是结合公司重点任务和部门工作短板，持续深化推进“两和”质量、融合、成效再升级，做大做强党建合创，持续推广“产业链联盟”“服务链联盟”，使各级党组织组团入盟、抱团发展。二是深入推进“党员i”系列主题实践活动，充分调动网格的积极性、主动性、创造性，加强跨部门工作协同，做好过程管理、闭环管理，推动党建工作与生产经营同频共振、同向聚力，将党的政治优势延伸到改革发展的“最后一米”。

绘制“一幅”蓝图，结题有实效

温州移动党委牢固树立“结题”答卷意识，坚持用事例、数据和结果说话，通过建立评价机制，做到目标和结果相统一。一是聚焦党建引领性、项目完成度、创新融合度、群众满意度、示范推广性等维度，探索构建攻坚项目成效评估“蓝图”，对攻坚成效进行多维评估，进行直观展示，以实实在在的工作成效作为结题验收的标准。二是及时收集最佳实践案例，开展“破题瞬间”“破题亮点”“破题经验”等系列图文、视频征集活动，形成一批攻坚成果。三是加强典型选树表彰，探索搭建线上线下展示平台，以过硬的工作成果，确保交出一份满意的“结题”答卷，全力推动公司高质量、可持续发展再上新台阶。

（责任编辑：伊 白）