持续推动党建与生产经营深度融合

□ 山西交控集团党委书记、董事长 武 艺

2022 年来，我抓基层党建工作情况如下：

一、履职工作情况

一是抓实政治建设，牢牢把握正确发展方向。组织党委“第一议题”学习22 次、党委理论中心组学习19 次。认真学习宣传贯彻党的二十大精神，明确了42 项具体任务。提出了推动经营结构向收费公路经营、基础设施建设、路域经济发展“三足鼎立”转型发展思路，2022年实现营业收入526.99 亿元，同比增长5.97%；利润总额12.69亿元，同比增长66.1%。

二是抓实领导作用，当好“开路先锋”。主持召开党委会29 次，研究议题324 个，前置研究讨论重大事项125 项，保证了党中央、省委决策部署在集团落地见效，营业收入利润等8 项指标超过行业平均水平，净资产收益率等6 项指标加快向行业平均水平迈进。2022 年完成投资340亿元；高速公路技术状况位列全国第7 名，跻身全国第一方阵。

三是抓实责任落实，纵深推进全面从严治党。召开了3 次党的建设和清廉国企建设推进会议。部署开展了全覆盖政治监督专项检查，发现问题898 个，严格督促整改到位。完成了6 户所属企业常规巡察。

四是抓实基层建设，建强基层战斗堡垒。深入推进“抓党建促改革提质效”专项行动，所属3 个党委、11 个支部被省国资委党委选树为红旗党委、标杆党支部。深入推进党建与生产经营深度融合，深化1235党建工作项目化管理，立项922个，支部覆盖率达到90%。集团公司团委被授予“全国五四红旗团委”称号。

五是抓实干部队伍建设，激发干事创业热情。坚持正确的用人导向，提拔使用具有较强改革创新能力、实绩突出的干部。干部竞争上岗比例达到31%，末等调整了5 名中层干部。

六是抓实清廉国企建设，巩固风清气正的发展生态。带头公开承诺不在工程项目建设、招投标、中介服务中说情打招呼，自觉接受监督。高标准推进清廉国企建设，制定了“1520”行动计划，明确了20 项具体工作举措。与所属17 家企业领导班子进行了集体谈话。持续保持高压震慑态势，处置问题线索281件，给予党纪政务处分129 人、组织处理126 人次。

二、下一步思路和改进措施

一是在加强政治建设上下功夫。深化党的创新理论武装，严格落实“第一议题”制度，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。

二是在党建引领高质量发展上功夫。认真落实省委“两个基本实现”决策部署，深入实施改革深化、扭亏减亏、数字化提升三个专项行动，做强基础设施建设板块、做优收费公路经营板块、做精路域经济发展板块，加快建设现代化交通企业。

三是在压紧压实主体责任上下功夫。坚持分类指导、强化督促检查，抓责任、抓质量、抓实效，持续推进全面从严治党主体责任层层落实。

四是在提升基层组织建设质量上下功夫。突出强化组织功能政治功能，持续推动党建与生产经营深度融合，打通提质增效任务落实“最后一公里”。

五是在打造高素质干部队伍上下功夫。严格实行经理层成员任期制、契约化管理刚性兑现和尾数淘汰机制，推动干部能上能下。全方位做好人才培养、引进工作，提升创新能力。

六是在高标准建设清廉国企上下功夫。坚持不敢腐不能腐不想腐一体推进、党性党风党纪一起抓，以零容忍态度，抓早抓小、强化震慑，不断巩固风清气正的政治生态。