建筑施工管理的协作与配合研究

王 强

山西三建集团有限公司 山西 太原 030000

在社会经济快速发展背景下，国内建筑业也取得了良好发展。对于建筑工程项目建设来讲，施工过程中管理至关重要，尤其是管理过程中的协调管理更为重要。基于此，论文先是从建筑施工管理过程中与各单位间的协作与配合的内容做了详细、认真的剖析，在此基础上对提高建筑施工管理中各专业协调与配合质量的方法展开了深入研究与探讨，以促进各专业协作与配合质量和效率的提升，确保建筑工程项目施工建设得以正常、有序推进，保证工程的整体质量与安全。在施工中，即使是一个普通的工程，施工中各专业的协调直接关系到工程的质量和质量。由此可见，施工中各专业的协调和管理不仅重要，而且是必要的。

1 在建筑施工管理过程中与各单位间协作与配合的内容

1.1 与设计单位间的协作与配合

对于建筑工程施工建设来讲，图纸设计作为一项基础性的工作对整体建筑的施工建设和使用性能有着至关重要的影响。一般来讲，在对建筑工程项目进行图纸设计时，设计单位需以建筑结构需要、性能要求、使用需求等为依据展开设计，同时，还需要对施工过程中各种专业的协作与配合问题加以考虑，以保证后续施工得以顺利推进，如施工过程中的土方、采暖、电气及通风等各专业均需有效协作与配合起来，只有确保设计的科学合理性，才能保证施工得以顺利推进，合理控制工程施工进度和成本。所以，设计人员需要以工程项目的实际情况为基础，结合施工工期、进度等对施工图纸展开合理设计，当设计完成后还需联合各单位协同审查，确保设计的科学合理性和可操作性。如若在施工阶段出现施工工艺不能与图纸设计的实际需求相符合的情况时，需要设计人员结合现场实际情况修改和调整施工图纸，再交由设计管理部门对其修改与调整后的图纸进行审核，待审核通过后才可以投入使用[1]。总之，在与设计单位进行协作与配合过程中，可以从以下几个方面着手推进：（1）工程项目建设总工程师需充分发挥带头作用，成立以施工、承包、业主及建筑专家等联合起来的设计审查小组，严格落实建设设计审查，确保设计审查工作在开展各项工作时能够有据可依。在具体的审计时，需要以设计方案为基础，对施工过程中各项设备、技术的选用、外包工程调查与取证等多视角展开，保证设计方案得以与工程建设的实际需要相符合，与此同时，还需要从施工成本控制的角度加以考虑，确实保证施工方案的可行性和经济性。（2）充分考虑建筑工程项目工作的实际安排情况，结合设计进度方案、图纸计划等做好整体工程项目施工进程的审查与跟踪，以确保设计方案中的各项施工内容得以顺利推进。（3）加强施工、设计、监理等单位间的协调、沟通与联系，确保在审查过程中发现设计方案存在问题时得以及时与人关单位和部位取得联系并加以协调。期间，还需要借助合理有效的激励机制激发设计等各单位参与该工作的积极主动性，以促进建筑工程施工设计质量的提高，保障工程得以保质保量完成[2]。

1.2 与施工单位间的协作与配合

在建筑工程施工过程中，为了更好地约束施工单位行为，还需要制定有效的准则制度确保施工单位在实际施工过程中得以有据可依，保证工程得以按时保质完工。在实际施工过程中如若出现相互间有冲突的情况时，应当及时与管理部门反馈，以便管理部门结合实际施工进度情况、现场实际等展开协调工作，有效规避和减少交叉作业而给工程施工造成的影响，保证工程得以在安全的情况下实现平行作业。如在某建筑工程项目中，单项作业有百来个，而这些作业中难免会出现冲突、交叉等情况，进而致使工程施工进度受到干扰而变得迟缓，甚至工程难以实现正常推进。例如，如项目施工中，两个单项工程分别由两家不同的施工单位进行施工，在实际施工过程中两个项目的进度大致相同，这样就极有可能会出现其中一个项目的施工受到干扰。总之，在与施工单位进行协作与配合时，可以从以下两个方面着手展开：（1）重视多个施工单位间的协调配合与管理，确保各单位施工得以按时完成。一旦发现施工过程中存在冲突、矛盾等情况时，应及时向管理部门反馈，再由管理部门组织相关单位进行集中的现场问题协调。在具体的协调时，应当尽可能考虑平行作业的实现，要注重现场施工的重点、难点内容，确保工程施工得以按照一定的顺序完成。（2）需重视各施工单位的协调与管理，确保施工单位各项施工作业得以严格按照一定的顺序推进。管理部门需以施工单位工作的实际内容创新原有的管理体系，强化安全教育，使施工单位在实际施工过程中严格按照各项规定、流程展开施工作业，同时，加强施工单位各区域的安全巡检与管理，重视工程项目施工现场的安全管理工作，保证各项施工作业的安全与稳定[3]。

1.3 在设备制造、供货过程的协作与配合

（1）运输方面的协作与配合。在建筑工程项目施工协作与配合管理工作中，运输方面的协调管理是不容忽视的。为了确保材料能够保证质量、数量且准时运输到工程施工现场，以保证工程施工进度，就需要加强运输过程的协调与管理工作，保证所有施工材料得以在规定时间内运送到施工现场，所以，建筑工程项目部还需要成立专门的监管小组，以确保运输期间各项信息的沟通、交流与刘福明，为材料的运输构建绿色通道，保证运输效率。（2）与供货商的协作与配合。因建筑工程项目在施工建设过程中需要许多材料，所以通常需要与不同的材料、设备等供应商进行合作才能有效推，这就需要加强与各供应商间的联系与沟通。然而对于供应商而言，往往更注重经济效益的提升，也因此在与供应商间的协调方面存在一定的困难。由此，建筑工程项目需进一步加大合同方面的管理，尽可能将各供应商的职责、权利及义务等在合同中作出明确约定，确保各项大协调内容得到妥善处理[4]。

1.4 充分理解协调的重要性

项目中各专业的交叉点大多是小工具，一般对项目影响不大，但有时会出现一些大问题，这让我们很难救援，甚至不可能。即使这些小问题没有提前处理，后期处理也会非常麻烦，有时会花费数倍的价格，还会影响工程质量，造成经济损失。作为项目的支持者和管理者，从承担、监督到施工的角度，我们首先应该从业主和用户的角度来理解问题，并从履行合同中的义务和权利的角度来认真对待协调问题。

2 提高建筑施工管理中各专业协调与配合质量的方法

2.1 树立正确的协调与配合工作的认识

在建筑施工管理过程中，为了有效提高各专业协作与配合质量，还需要进一步提高管理人员对协作与配合工作的认识，使管理人员确实从思想上对该项工作予以重视，使其更好地投入到协作与配合管理工作中，促进协作与配合工作质量的提高。在建筑施工协调管理工作中，许多问题都是可以通过合理有效的协调处理得到解决的，如电气和土建间的协调，给排水和建筑结构间的协调等，都是可以通过协调将问题得到有效处理，进而避免因小问题而给建筑施工管理造成不良影响。但如果在施工过程中没能对这些问题引起重视，任由问题进一步扩大，就极可能会阻碍工程的施工，甚至给工程造成难以挽回的后果。因此，这就要求施工协调管理人员务必要认真、正确认识到协作与配合工作的重要性，确实对各专业的协调工作中存在的问题展开全面、认真的研究与分析，建设方、管理人员及参考人员均需对协作与配合工作引起重视，严格按照合同有关要求执行与落实。施工管理人员还需要严格按照有关标准、要求及流程等做好各专业的协调管理工作，增强与各部门各专业间的沟通与联系，确实保证各部门各专业间实现信息和资源的共享，促进工程项目施工管理质量的提高[5]。

2.2 强化管理，构建科学完善的管理模式

在以往的传统施工协调管理工作中往往受到管理模式的影响而难以提高管理质量，没能具有针对性地对现场实际施工情况构建与之相对应的管理模式，使得在协调管理过程中大都运用同样的管理计划和方法，不注重各项目的独立性和差异性，不具有针对性，再加上管理工作过于形式化，没能将协调管理贯穿到项目施工的全过程中去，进而致使建筑施工管理工作难以推进。所以，建筑工程项目应当进一步强化管理，积极构建科学和完善的协调管理模式，充分利用现代信息技术加强施工管理的信息化建设，充分发挥信息技术在协调管理工作中的价值和作用。例如，在图纸设计阶段，设计人员可以将设计方案、流程等信息通过信息管理系统进行传输，以便建筑工程项目管理人员可以从信息管理系统中获取图纸设计，并结合实际施工情况提出意见，再由设计人员对其加以修改。另外，也可以通过信息化管理系统增强与材料供应商间的联系，结合设计图纸的实际标准和要求对构件的类型、尺寸作出明确，再通过信息化管理系统与供应商取得联系和沟通，以便更好地对构件的生产情况进行了解和把握。通过信息化管理系统建设还可以以施工要求为依据，对施工过程中各构件的实际需要情况进行合理计算，立项对构件的类型、尺寸及数量等信息进行统计，再通过信息化管理系统向供应商进行信息传输，以便供应商在取得信息后安排生产，为构件的生产、检测与安装等节约时间。此外，构件在运输期间，还可以通过信息化管理系统将正在运输的构件的详细信息，运输车辆、人员及路线等信息录入，还可以利用GPS技术将运输车辆定位信息与上述信息一同传输到施工现场，使管理人员可以通过管理系统掌握构件的实时运输状态，并落实实时有效的监督[6]。

2.3 重视经验总结，及时发现问题

建筑工程施工本身具有极强的专业性和复杂性，在实际施工过程中涉及到许多不同的单位、部门及人员，且极易因各种不确定性因素影响而致使协调管理工作难以推进。在协调管理过程中，通常会受到两个方面因素的影响，一种是可控因素，一种是不可控因素。其中可控因素是指可以被预知且可以通过有效措施进行规避的，如在实际施工建设中的管线敷设、建筑结构及功能等的相互关系；不可控因素则是批在具体施工阶段难以被有效预测出来的因素，如气候、自然灾害等。对于这些不可控因素，管理人员往往难以通过自身专业知识和业务能力进行协调与处理，所以，就需要积极总结工作经验，吸取教训，以便更好地应用不可控因素造成的问题，只有这样才有更好地做好施工管理的协作与配合工作，提高工作水平。

2.4 注重管理人员素养的提升

在建筑工程施工管理工作中，人作为主要的执行者，其综合素养对管理水平有着至关重要的影响和作用。想要确实做好建筑施工管理过程中各专业的协作与配合工作，还需要注重各部门间的配合程度的提升，确实从管理人员的协调能力、专业技能和职业素养等方面着手进行强化，使各单位间的关系得到有效协调与处理，使各单位充分发挥自身价值和作用，确保建筑工程施工建设得以有效推进。由此，笔者认为可以从以下两个方面着手进行：（1）强化管理人员的培训与学习，尤其是对其专业知识和技能的培训，不仅要求管理人员要掌握过硬的理论知识，而且还要具备良好的协调处理能力，促进各单位各部门间的沟通与联系。同时，还需要注重管理人员职业素养的提升，使其正确认识到协调工作的重要性和必要性，其更好地做好本职工作，不断提升自身协调管理水平。（2）注重管理人员的储备，扩大管理人员队伍，可进一步加大专业型人才的引入，加大人才建设投入，使施工协调工作得以有序推进，增强施工管理队伍建设[7-8]。

3 结束语

总而言之，想要确保建筑工程项目得以顺利完工，就需要注重施工过程中各专业的协调管理，不断加强各专业、各单位及各部门间的协作与配合，以保证工程项目各项施工得以有序推进。一是项目管理人员、建设单位及参与人员等要正确认识到施工协作与配合的重要价值和意义，并结合实际施工情况构建科学完善的协调管理模式，借助现代信息技术加大信息化管理系统建设，充分发挥信息技术的价值和作用，实现各单位、各专业、各部门等实现信息及时有效的沟通与共享[9]。二是要加强人才队伍建设，要注重工作经验的分析、总结和归纳，确实提升管理人员技能水平，确保建筑工程施工建设得以顺利推进。