“书记项目”解基层难题

戴明明

“书记项目”不但创新了基层党建工作方式方法，而且解决了一批重点难点问题。

“书记项目”围绕量效提升、网络建设、现场服务，形成了“分类实施、同步推进”的工作格局初步形成。

近年来，中国石化江苏石油宿迁公司党委坚持强化党组织书记第一责任。以“书记项目”作为融合剂，通过汇聚攻坚克难合力，达到党建与业务双向发力、共同提升的效果，推动基层党建工作由“虚”变“实”。公司党委在激活“一池春水”中，蹚出了一条党建融合经营管理、引领企业高质量发展的全新路径。

“书记项目”是指党委书记和党支部书记，瞄准公司中心工作和重点难点问题，每人每年领办1个项目。围绕“头等大事难事”选题立项，将具体的经营管理与党建工作结合在一起，充分发挥党支部书记攻坚克难的示范引领作用，将最大难点变成最大亮点。

党员联动，担当作为抓落地

公司党委将公司发展所需、基层所缺、员工所求作为“书记项目”立项的出发点和落脚点。公司党委广泛收集基层意见建议70余项需求清单，为“书记项目”立项提供了最精准的进攻方向。

在自下而上收集需求的基础上，公司党委坚持自上而下顶层设计。以各党支部为单元，查找支部所在的单位或部门在重點和难点工作中存在的突出问题和薄弱环节，按照“切口小、有难度、示范性强、能落实”原则，系统梳理、提炼课题、评星定级，将问题变议题、议题变课题、课题变项目。

2023年13项“书记项目”围绕量效提升、网络建设、现场服务、“三基”工作、队伍建设，形成了“分类实施、同步推进”的“一盘棋”工作格局初步形成。

解决了“做什么”的问题，“怎么做”是“书记项目”有效推进的另一关键。公司党委坚持“书记项目”书记抓底线不动摇，13位支部书记既“挂帅”又“出征”。作为第一责任人，全面认领项目任务，对立项目标、推进举措牵头研究；对重要节点、重大事项直接督办，形成了“一个项目、一名党支部书记、一支队伍、一抓到底”的工作责任机制。特别是在“书记项目”遇到困难阻力的时候，支部书记带队指挥，党员冲锋在前，充分发挥党员班组、岗位、人力优势，实现项目建在哪里党组织就跟在哪里。

“书记项目”亮题后，形成了项目内容、责任人、实施举措和完成时限等事项的责任清单，让书记职责更加明晰、党支部任务更加具体，党员担当更加主动。

沭阳县公司综合党支部瞄准加氢站建设难点。为安全高效推进加氢站投营，沭阳党支部以党员突击队为抓手，明确党员施工组织、安全管理、质量管控等方面职责；细化加氢站建设流程节点；摸排建档施工过程困难问题，发现问题当场改，遇到难事及时办。全体党员以打苦战、打硬仗的决心，实现加氢站建设安全、质量、进度三同步三确保。

通过提前研判攻坚，优化统筹工期，做到整体推进、纵横联动、无缝衔接，60天完成建设和经营手续办理，从立项到投营用时创全国加氢站建设投营纪录。正式投营后每日能供氢约500公斤，可以为80辆氢能公交车提供加氢服务。

真督实考，动真碰硬增动力

建立“月汇报、季督导、年考核”工作机制，所有“书记项目”均编制项目进度表，明确时间节点、推进措施、工作目标。

每月各支部书记向公司党委汇报“书记项目”进展情况，每季度政工例会上把“书记项目”作为“必答题”，讲措施、亮成效、谈不足。公司党委按季对各个“书记项目”进行跟踪问效，开展“红黄绿”赋色，对抓实、抓好、抓出成效的项目表扬推广，对推进不到位的进行提醒。将“书记项目”列为年度述职评议的必述内容，评选“优秀书记项目”，注重考核结果运用，推动各级党组织书记自觉把“书记项目”工作摆在突出位置，放在心上、扛在肩上、抓在手上。

项目化后的书记工作有抓手、有目标、有考核。书记就是“项目经理”，职工群众是“工程监理”。“书记项目”实施后，不但创新了基层党建工作方式方法，而且切实解决了一批重点难点问题，起到了看得见、摸得着的效果。

锚定油品扩销增量“方向盘”。公司党委将解决生产经营中的重点难点问题作为党建工作的硬性指标，各党支部结合所辖部门工作职责任务定期列出生产经营工作中存在的重点难点问题，明确工作目标、完成时限，从而将党支部的战斗堡垒作用切实体现到推动公司扩销增量上。2022年，实现成品油完成率全省第一名，零售销量完成率成全省第四名，直分销量完成率全省排名第一名。

搭建人才队伍建设“大舞台”。公司党委书记将“人才队伍建设”作为推动企业高质量发展的“领航”项目，开展“青蓝结对”、实施“蹲苗计划”、试行“揭榜挂帅”，以中央企业劳模王芳创新工作室为平台，围绕员工技能提升和销售人才培养，积极创新“课堂+现场”培养模式，不断优化人才结构，夯实人才接替资源基础。

面对易捷服务转型发展窗口期，中央企业劳模王芳以创新工作室为主要阵地，组建创新创效、营销推广、日常培训公关团队，汇聚众智齐心攻关。聚焦攻坚创效、百日服务提升、技能比武等重点工作和专项行动，工作室成员各尽其能，揭榜应战，培养出了一大批销售技能人才，推动了公司销售绩效提升。

目前，公司有高级职称8人、中级职称42人，技师及高级技师13人，储备后备站长44名，大专及以上学历加油站长占比超过70%。

责任编辑：齐铁健