饲料企业财务管理与成本控制的协同机制研究

刘海利

（石家庄工程职业学院，河北石家庄 050000）

企业的财务管理与成本控制始终是企业经济中的核心运营工作，随着我国社会主义市场经济的不断发展，国内市场逐渐趋于和平稳定的竞争局面，如何在各企业水平资历一致的情况下提升自身综合实力，已成为当下饲料企业探讨的核心话题。因此，对饲料企业财务管理及成本控制的协同机制进行深入探讨成为饲料企业可持续、高质量发展的最终目的。

1 饲料企业财务管理与成本控制协同机制概述

1.1 财务管理概念 在饲料企业经营管理过程中，财务管理主要包括固定资产购置、原材料采购、生产成本、企业经营成本、销售成本及收入、资金贷款业务等管理。涉及饲料企业采购、生产、经营、销售及后期评价全过程，是一个能清晰反映饲料企业生产和经营状况的管理工作，也是饲料企业衡量盈利能力、偿债能力和财务生存能力的重要过程（蒙苑苑，2018）。

1.2 成本控制概念 在饲料企业生产和经营过程中，必须完善企业成本控制体系。饲料企业的成本控制不仅是生产成本的控制，还包括饲料企业运营过程中的管理成本，饲料企业进行经济活动的财务成本，饲料企业固定资产折旧和摊销的沉没成本，饲料企业销售和售后服务的相关成本，饲料企业设备技术更新和大修的成本等。这些成本控制直接关系到饲料企业成本生产和经营活动的盈利能力，饲料企业的净利润与成本控制直接相关，而饲料企业用以产业升级和扩大投资的主要来源是在扣除必要支出后的未分配利润。

1.3 财务管理与成本控制之间的对立统一性

在饲料企业经营和生产过程中，财务管理和成本控制是一种对立统一的关系。二者的对立主要体现在财务管理的主要任务是企业利用一切内部和外部资源获得投资，注重连续性和时效性，可以使饲料企业正常运营且业务流程清晰完整，不必考虑企业的盈亏情况，仅需要为饲料企业决策者提供完整的流程链和数据即可。但成本控制则不然，成本控制的阶段性、关联性极强，主要遵循PDCA循环的原则，在饲料企业生产、经营、销售、后期评价等阶段，按照饲料企业实际情况，细化工作计划和节点，按照重要性划分为一、二、三级控制节点，并对节点进行严格控制，对数据变化实时监控，及时纠偏，并将各类成本控制在预算成本范围内，保证饲料企业成本管理可控（李峰，2022）。二者统一主要体现在相互依存，成本控制工作需要财务管理流程的完整资料，利用财务管理真实性、严谨性、时效性的优势，更好地来判断企业财务状况，合理设置容许偏差值，使饲料企业成本控制质量更好。财务管理体系也包含成本控制，成本控制是财务管理监督和核算功能的重要组成部分。

2 协同机制应用于饲料企业中的重要意义

2.1 提升饲料企业财务管理效率 饲料企业财务管理和成本控制工作的协同机制可以达到相辅相成的效果，显著提高了饲料企业财务管理工作效率。饲料企业财务管理工作涉及部门和岗位较为广泛，仅依靠企业领导统筹而高效保质地完成全部工作难度较大，且不确定因素较多。因此，需要将成本控制工作贯穿于饲料企业各个环节，且在每个节点和环节的相关责任人都有成本控制的岗位职责，利用成本控制工作的执行契机，完成财务管理相关数据的收集和流程闭合，保证财务管理工作的时效性和真实性（李超，2023）。

2.2 提升饲料企业综合市场竞争力 利用财务管理与成本控制协同配合机制，饲料企业可以快速、准确地判断风险和问题，并利用机制优势对风险和问题进行实时跟踪，从而确保纠偏的及时性和科学性。进而使饲料企业在新时代背景下以最快的速度完成产业升级和管理制度改革，凸显企业的综合优势。尤其是在饲料企业内部和外部环境复杂程度不断加剧的今天，这种机制能有效保证饲料企业在市场的综合竞争力，能准确把握市场动态，将成本数据偏差有效控制在容许误差范围内，能提高饲料企业的软硬件实力，能合理优化饲料企业财务管理制度，能利用机制优势保障新兴技术的应用效果（方春苗，2022）。

3 饲料企业财务管理中存在的问题

3.1 从业员工认知缺乏 饲料企业员工专业门类较为单一，对岗位职责内的成本控制意识不足，对财务管理相关工作认识匮乏，没有成本控制与财务管理协同机制应用的意识和经验。一些员工对待岗位工作仅凭主观臆断来完成决策和执行，对饲料企业内部的数据库应用能力不足，对本岗位成本控制的质量不高，对本岗位与财务管理联系的认识不清晰。执行和决策过程中缺乏科学依据，与之相关的工作会产生连锁反应，某一环节成本控制不到位会造成其他相关联工作的误差偏离预算成本较大，若企业各部门均具有这种问题，则会产生连续偏差，偏差值会越来越大，不仅会造成实际成本严重偏离预算成本，还会增加财务管理难度（叶雪婷，2022）。

3.2 缺少协同规划理念 饲料企业财务管理人员未能重视成本控制在其工作中的辅助作用，各部门在成本控制过程中未能按照企业内部财务管理模式选用较为统一的成本控制模式。二者未能协同，使得财务管理工作缺少可靠的数据支持，缺少纠偏过程，财务管理的真实性和时效性都无法保证，监督和核算的结果也不具备参考价值。成本控制的容许偏差范围未能按照统一的标准推算，成本控制易发生预警范围过小或过大的现象，进而造成饲料企业资源浪费、管理混乱和资产损失等问题。

3.3 信息交流循环不良 饲料企业内部各部门相对割裂，未能建立有效机制和平台将各部门业务以流程和责任制的形式有效联系起来，这就造成饲料企业内部成本控制的标准不一，缺乏统一的管控标准，成本控制效果存在一定的鲁棒性，如果在财务管理过程中没有相关的参考数据做支持，就无法计算拟合出较为合理的参数值进行修正，这种鲁棒性就会带来一定的偏差。因而，成本控制的拟合图离散范围越来越大，随着业务流程的延长，因缺乏信息交流，离散点的范围扩大到无法合理确定成本偏差的程度，成本控制就会因此失控。这种失控不仅影响财务管理工作的效果，在PDCA 循环原则下，下一个循环过程的基准数值就无法确定，结算数据与预算数据无法对比，无法形成有效的数据链条。

3.4 制度与体系不完善 饲料企业关于财务管理和成本控制的工作制度不完善，缺乏二者形成体系化建设的制度。各部门岗位制度中对成本控制的条款和考核指标描述模糊，财务管理制度中未强调成本控制的重要性。未能落实成本控制总制度和针对各部门业务的细化制度的制定，成本控制的质量与考核制度没有关联性。财务管理考核制度中仅规定了基本动作，仅做执行层面的要求和规定，结果的合理性不在考核范围内，未将成本控制的时效性和合理性纳入考核范畴。

4 饲料企业财务管理与成本控制结合的有效对策

4.1 加强饲料企业员工认知 饲料企业应培养员工在财务管理和成本控制协同机制方面的思想认识，强调两者相辅相成对饲料企业的实际意义，并根据饲料企业实际岗位和部门情况，针对性地宣传各岗位和部门的财务管理制度、成本控制原则、协同机制执行规范等纲领性文件。而后邀请相关专家对饲料企业员工进行详细的培训，从思想意识层面和业务能力层面全面提升饲料企业员工对协同机制的认识程度，并在实际工作中做好监督、管控工作（黄红梅，2022）。

4.2 提升管理人员的工作能力 饲料企业应从两方面提升管理人员的工作能力。一是提升全员能力，这种能力提升主要通过制度的培训，使各部门在权责范围内能认真完成成本控制相关工作，确保在成本控制过程中能及时发现问题、精准识别风险、实时跟踪问题及风险、合理确定偏差范围，进而形成完整的资料汇总至财务管理部门。二是提升财务管理部门的业务水平，首先，培养财务管理人员对财务管理和成本控制协同机制的认知和意识，熟悉并掌握相关制度和业务流程；其次，提升财务管理业务质量，财务管理人员应从宏观视角反映饲料企业的财务现状。

4.3 建立完善的体系制度 饲料企业应建立完善的体系制度，保证财务管理与成本控制协同机制的建立和推进，制度制定前应充分了解企业现状、员工建议、新兴技术应用的可能性、优秀企业成熟制度体系等内容。综合考量制定符合饲料企业未来发展需求的制度体系，在制度体系中，应强化协同机制的重要性和必要性，在制度层面确定各部门和岗位人员的权责。根据纲领性要求细化责任分工和工作流程，并以该框架为主体，优化和改进相关制度措施，从而保证制度体系的完善性和协调性，最大限度地避免出现相互矛盾的制度（施养康，2022）。充分利用企业内部信息化平台的优势，将信息化平台的工作流程和相关制度联系整合，做好信息化平台系统与制度紧密配合，减少相关冲突和矛盾点。在体系制度制定完成后，需在信息化平台系统中检测流程合理性和逻辑性，对冲突点进行流程和制度优化。在执行过程中应充分发挥信息化平台多元化的优势，在成本控制、资金流控制、政策控制、制度控制、流程控制、内控管理等方面形成系统化、高效化、集成化的管理体系，使管理体系、制度、流程能更清晰地表现在饲料企业管理人员面前。通过以上管理，可以使制度体系更加清晰、完善，内控管理更加高效、便捷（舒虹，2022）。

4.4 促进财务管理与成本控制之间的协同效应制度完善后，应在饲料企业生产、销售、原材供应方面各选择一个子企业作为试点，试行过程中应保证项目上下游产业链均由这3 个企业组成，在试行过程中改进不合理的制度，试行成功后选择同期相似项目进行对比和分析，并形成量化指标录入饲料企业内部数据库，用以计算量化分析参数值，从而绘制出较为合理的“香蕉图”，用以饲料企业在估算预算时作为参考。另外，饲料企业财务管理人员应建立过程成本控制数据链和已完成项目对比分析数据链，通过对比分析和过程控制两条主线，综合分析外部环境因素对饲料企业生产经营成本的影响，修正参数值，使计算结果与真实值不断接近。参数值应分类确定，分类规则应与饲料企业财务管理业务的工作标准统一，得出不同情况下的修正参数值，进而作为统一标准指导饲料企业内部的成本控制工作（黄新，2022）。

饲料企业财务管理与成本控制协同效应的推广不能仅依靠主观能动性，必要时需要借助新技术和成熟平台。充分利用“大数据”“云计算”等新技术优势，建立饲料企业信息化平台。平台设计时，应充分考虑饲料企业的实际情况，将财务管理和成本控制的协同机制理念融入其中，利用技术手段，梳理并设计工作流程，通过工作流程的形式体现出协同机制的关联性。以此作为基础框架，可以根据饲料企业实际情况不断调整，确保协同效应达到预期目标。流程图与岗位权责相结合，实时掌控成本控制情况、财务管理历史过程、客观原因分析、附件等内容（李成文，2021）。

5 结语

加快饲料企业财务管理与成本控制的协同机制研究是有效提升饲料企业管理效率，保障饲料企业产业升级和改革的重要举措。饲料企业人员要对财务管理与成本控制有清晰的认知，利用好PDCA 循环原则，保证饲料企业财务管理与各部门成本控制之间的工作协同质量，有效利用二者的协同管理机制，提升饲料企业在市场经济中的综合竞争力，促进饲料企业稳定、可持续发展。