探究生产企业财务风险管控的优化路径

何华东

（福建瓮福蓝天氟化工有限公司，福建 龙岩 364204）

在市场经济环境下，生产企业会因为内部因素和外部因素的单独作用或者是共同作用产生财务风险，而财务风险会导致企业的经营安全受到影响，严重情况下可能会导致企业破产，因此生产企业需要立足于市场环境做好对自身的分析与控制工作，尤其是财务方面的管控，这样才能使企业在经营方面保持稳定。

结合目前生产企业的经营实况进行分析，导致企业产生财务风险的因素多样，所以在现代化企业管理理念的应用环境下，需要对导致企业财务风险的因素进行分析，同时要基于因素制定并实施企业财务管理优化策略，这样才会使企业财务管理工作的实际效果更加突出，企业的经营安全才会得到保障。

一、生产企业财务风险的类型

对生产企业的财务风险进行分类，其主要有如下几类：一是政策风险。所谓政策风险指的是因为政策调整而导致企业产生财务风险。以生产企业为例，部分生产企业在过去的时间里发展一路向好，但是企业存在着高污染、高能耗等问题，随着绿色发展政策的实施，此类生产企业被限制，政策对企业的支持度下降，这种情况容易引发企业财务风险。

二是筹融资风险。所谓的筹融资风险指因为筹资、融资而引发的企业财务风险。生产企业发展过程中会面临资金方面的问题，所以需要筹资、融资，政策原因、企业发展战略等因素导致的企业融资、筹资困难会使企业陷入财务风险的漩涡[1]。

三是成本管理风险。所谓的成本管理风险指的是企业在生产实践中对成本管理工作不重视，导致企业的生产成本居高不下，这种情况使得企业的效益降低。如果发生其他方面的问题，企业效益将会受到严重影响，所以企业会面临经营方面的风险。总的来讲，成本管理风险主要与管理理念、方法等有密切关系。

四是资产管理风险。主要指因为资产管理问题而引发的风险，比如在投资管理方面，因为盲目投资等问题导致企业生产资金短缺，这会让企业陷入资金困境，进而产生经营风险。

二、生产企业财务风险管控的原则

对现阶段生产企业财务风险管控工作进行分析，其需要遵守的原则主要包括如下内容。

第一，独立性原则。所谓的独立性原则指的是财务风险管控工作的具体开展需要有独立的机构、人员，要对企业发展过程中存在的风险进行客观识别、度量和控制。就企业财务风险管控实践来看，独立性是保证风险管理具有权威性的根本保障，是财务风险管理制约性的关键。

第二，稳健性原则。所谓的稳健性原则指的是在财务风险管控工作具体执行过程中需要保证管控工作的组织稳定、健康。就财务风险管理稳健性原则的具体实施情况来看，其是由财务管理环境的不确定性和财务决策科学性的内在要求决定的。

第三，均衡性原则。均衡性原则指的是生产企业在面临风险项目时需要在风险和收益之间做出平衡[2]。当风险程度提高时要使收益提高到足以使预期效用和风险程度相等的均衡水平，在风险管理工作中，均衡原则是总规则，其是管理者处理风险和收益的基本原则。

第四，适时性原则。适时性原则是指企业财务风险管理工作的部署和实施需要具备前瞻性特点，财务风险管理政策要随着企业内、外部环境的变化而及时调整和完善，这样才能使财务风险管控工作的实际效果更加突出。

三、生产企业财务风险管控的现状

对目前企业财务风险管控工作的具体实施进行分析可知，现阶段生产企业的财务风险管控效果并不理想，其在风险管控过程中存在着如下几个方面的显著问题。

（一）财务风险复杂、多变

就现阶段生产企业财务风险管控工作的具体实施情况来看，因为财务风险复杂多变，所以财务风险的管控效果并没有达到预期目标。结合市场大环境情况，外部经济环境的变化比较明显，比如市场中的生产原料涨价问题比较显著，同时还存在着人员成本、机器使用成本等方面问题，因此现阶段的生产企业所面临的经济环境不稳定。

另外，国家发展政策在积极调整，对不同产业的发展要求也在提升，提出了产业结构调整的发展战略，这使得制造企业的稳定发展受到影响。为了推动绿色、低碳产业发展，国家出台的相关法律法规对生产企业产生限制，这样的限制使得企业在发展过程中出现了融资困难等显著问题，而这些问题会造成企业财务风险[3]。

总的来讲，市场是动态变化的，而且未来制造业市场具体发展前景难以准确预测，在这样的情况下，财务风险要合理掌控，需要的数据信息较多，比如要有全面详细的经济数据、有政策法规数据、有市场变化数据，这样企业才能够基于数据构建财务风险模型，进而对自身的财务风险进行模型分析和掌控。经济多变、市场变化使得企业在数据获取方面存在着滞后问题，因此对财务风险的掌控难度较大，使得企业财务风险管控问题频发。

（二）经营者财务风险知识不精

企业经营者是生产企业发展的“舵手”，企业经营者自身存在的问题会导致生产企业产生各方面问题，以目前的实践为例进行风险分析，不少生产企业的经营者对财务风险的认识比较浅薄，所以在具体工作部署和实施过程中会显得比较随意，这使得财务管理工作以及风险管控工作难以实现专业化发展。

就目前财务风险管理工作的具体情况来看，经营者财务风险知识浅薄主要表现在如下方面：其一，经营者对财务风险的重要影响缺乏科学认知，认为财务风险与其他风险一样，其实这样的认知是极其错误的。财务工作是企业的核心，生产企业的生产活动以及其他活动开展都需要以财务为基础，财务风险会传导到企业其他部门，这对于企业的影响是全面的，经营者因为认知不清，所以忽略了财务风险的严重破坏程度。

其二，经营者对财务风险管控缺乏科学认知。财务风险管控工作开展不仅需要有专业的理论，更需要专业的人员，如此，财务风险管控工作才会更加有效。现阶段，不少生产企业因为轻视财务风险，所以在实践过程中并未构建专业的财务风险管控团队，即财务风险管控工作多由其他工作人员兼任，这种情况极大地影响了财务风险管控效果[4]。

其三，经营者没有意识到经营管理思想、经营方式、人员素质等方面的因素对企业生产经营和财务安全的重要影响，所以在实践中忽略了对相关内容的重视。

（三）经营目标和风险管理结合不佳

对目前生产企业的经营情况进行分析发现在风险管控工作的具体实施过程中，经营目标和风险管理结合效果不佳。对生产企业的经营工作进行分析，一切工作都应该围绕经营目标的实现进行落实，需要注意的是，经营目标对企业本身的经营安全影响显著，如果经营目标本身的科学性、合理性较为突出，则基于经营目标开展各项工作会使企业朝着更好的方向发展，但如果经营目标的制定存在盲目性以及其本身的合理性有待商榷，则会给企业带来很大的影响。

在企业生产经营过程中，为了推进企业平稳发展，企业需要对各个方面的工作进行分析，要将不同系统的工作进行整合，比如财务战略在制定过程中要结合企业战略，而且战略制定过程中需要参考其他内容，比如企业的产品生产能力、市场需求度等，在综合参考的内容上，企业发展战略制定的有效性表现才会更加突出。

总的来讲，目前的生产企业在经营过程中存在着财务战略与企业战略脱节的情况，这种情况下企业的财务战略无法为企业的安全生产服务，企业战略实施也不会考虑到企业财务战略本身的情况，这种情况下财务风险等问题势必会更加明显。

四、生产企业财务风险管控的路径

结合目前生产企业的经营情况进行分析，财务风险管理问题比较普遍，而单纯地从一个方面执行措施显然难以达到预期效果，所以在生产企业财务管理工作组织开展过程中需要强调具有综合性特点的财务风险管控制度、流程的制定与实施才是财务风险管控的有效方法，以下是结合企业现状总结得对生产企业财务风险管控有突出作用的措施。

（一）合理应用管理手段、优化管理环境

财务风险的发生与管理手段的具体应用、管理环境的优化等有着密切的联系，所以在实践过程中需要结合目前的先进技术来对管理手段进行完善，同时要对管理环境进行优化。

以生产企业的传统管理为例，各个管理环节各司其职，看似管理工作具备专业性、规范性特征，但是管理过程缺少监管，所以出现问题后无法第一时间发现，这样的问题导致整个管理系统需要重复做相同的工作，所以管理成本消耗过高，效果也不明显，如果放任错误的管理结果或者结论被企业管理者、决策者采用，企业经营会陷入困境。

面对这样的情况，在生产企业财务管理工作执行过程中可以构建网络信息共享平台，企业各个部门将数据在共享平台中进行上传，由各个部门结合自身的需要选用数据，这样可以规避环环相扣导致的管理周期长、效率低等问题；再者，在信息共享平台中还可以设置专门的数据异常监控单元，该单元通过智能识别的方式将明显存在异常或者是特殊关联的数据进行识别并发出预警，这样可以使管理工作数据错误等导致的财务管理风险问题得到有效规避。在先进管理手段和方法利用的基础上强调业财一体化，使财务管理和业务生产等工作彼此融合并相互监督，这样会使整个管理环境发生改变，管理工作执行的有效性、专业性、规范性等会显著提升。

总之，通过管理手段的合理应用改变目前生产企业的财务管理现状并为财务管理打造良好的环境，这对于全面强化财务管理的实际效果有显著价值。

（二）提升管理层财务专业认识和管理能力

管理层在企业财务风险管控中发挥的作用不可小觑，所以需要使管理层的财务专业认知能力提升，同时还要提升其管理能力。

就目前的实践来看，生产企业可以组织专门的学习课程来帮助管理层人员提升理论水平和专业工作能力，就学习课程来讲，主要有两大类：一是财务管控专业类课程。这类课程的主要内容包括财务管理原则、方法、价值、财务管理理论、执行措施等。在这类课程的组织开展过程中，专业授课人员可以结合生产企业的经营案例来对财务管控的相关内容进行阐述，通过理论结合实践的方式让企业管理人员能够深刻了解财务管理，这样使其在进行财务管理工作计划制定时会更加深思熟虑，这对于保证企业财务管理工作有效性具有显著价值[5]。

二是企业管理能力类课程，这类课程实施的主要目标是让企业管理人员能够对专业管理者的基本能力进行认知，并在学习过程中具备专业管理者应该具备的能力。比如专业的管理者需要具备大局观，需要有掌控大局的能力，需要有管理规划和风险识别能力，需要有解决风险的能力。通过课程的组织对企业管理人员进行培训，使其能力获得提升，使其在管理生产企业的过程中会更加出色。

总的来讲，基于生产企业风险控制的具体需要而组织开展针对企业管理人员的相关课程，使管理人员的认知水平和能力水平获得显著提升，这样可以使管理人员在财务风险管控中的作用发挥会更加显著。

（三）风险管控结合经营目标

在生产企业的风险管控工作优化过程中，将风险管控和经营目标进行结合是非常重要的手段，就风险管控和经营目标结合的具体实施情况来看，需要强调如下工作。

第一，明确企业的经营目标，比如企业的生产目标是多少、销售目标是多少、财务成本目标是多少，企业管理者需要有明确的认知。在明确认知目标的基础上，企业管理者才能够对企业生产经营过程中的财务风险有所了解。比如企业在生产过程中需要购买原材料，进行产品研发，同时还要做产品宣传，每一个环节都需要投入大量资金。原材料购买的量取决于企业的生产目标，而企业生产目标的确定要考虑市场购买力和消费意愿，同时还要思考企业本身的资金水平，如果不管企业自身的资金水平盲目扩大生产，在市场发生变化的情况下，企业的资金链势必会出现问题，这会对该企业的经营造成影响。

基于这样的情况，在财务风险控制过程中企业必须对经营目标进行强调，同时要细化各个目标，这对于后续的财务风险控制有积极意义。

第二，基于企业经营目标进行生产管理，尤其是需要基于风险管控的原则、理论以及方法对生产目标的控制进行强调，这样经营目标与财务风险管控能够实现完美结合，这样的结合使得风险管控有效约束了企业盲目生产，这对于保证生产企业稳定、安全有积极意义。总而言之，在生产企业风险管控过程中结合经营目标开展相关工作，整体工作实效会取得明显进步。

五、结束语

综上所述，生产企业财务风险问题对企业的影响是显著的，所以在实践中需要积极解决财务风险问题。文章对生产企业财务风险的具体类型进行了阐述，并对财务风险管理的原则进行总结，同时立足于生产企业实践明确了财务风险管理存在的问题和问题的具体解决措施，最终目的是为实践工作提供参考与指导。