价值链管理视角下企业财务战略管理研究

郭翠平

［摘 要］价值链管理是现代企业管理中的一种先进的战略管理模式，以价值链为基本核心，对企业价值活动进行全方位、多角度的管控，不仅可以提高企业内部的运作效率，同时也能够将企业内部的优势和劣势转化为外部竞争优势与劣势，为企业实现持续发展提供强大的动力。财务战略管理作为一种新型的战略管理模式，通过对企业内部、外部价值链进行整合与优化，对企业资源进行有效配置和整合，进而为企业在市场竞争中取得优势地位奠定基础。基于此，本文以价值链管理为视角，分析财务战略管理优势和措施。

［关键词］价值链管理；企业财务；财务战略；战略管理

［中图分类号］F27文献标志码：A

价值链管理是一种新的管理理念，其不仅涵盖了企业内部价值链的管理，还涉及企业外部的价值链。传统的财务战略管理主要是以企业自身为核心，进行业务层面上的财务管理。而在价值链管理视角下，企业应以客户为中心，对产品、服务和技术等方面进行价值链优化，加强对外部价值链的协调，这样能够提升企业的市场竞争力［1］。

1 价值链管理和财务战略管理概述

价值链管理是企业在激烈的市场竞争中，为实现可持续发展战略目标，以价值链为分析对象，以提高价值增值为中心，通过对企业内部价值链和外部价值链的分析，整合和优化企业内外部资源，对价值创造活动进行全程监控、适时反馈和动态调整的一种管理方法。

财务战略管理是根据企业整体发展战略规划，制定相应的财务管理目标与策略，并对其实施进行动态控制、协调、评价和反馈的过程。财务战略管理主要包括如何选择企业的发展方向、如何对企业进行合理定位、如何进行财务资源分配。

2 价值链管理视角下企业财务战略管理的优势

2.1 提高企业资金的运营效率

资金是企业经营发展的重要資源，加强企业财务战略管理，有利于提高资金的运营效率，降低资金的闲置时间，确保资金流动顺畅。同时，财务战略管理还可以帮助企业降低成本、提高收益。具体而言，财务战略管理能够帮助企业减少闲置的资金，对资金进行合理配置。企业可以将闲置的资金用于扩大生产规模，提高生产效率；也可以将闲置的资金用于投资活动，为企业创造更大的收益；还可以将闲置的资金用于理财活动，保证企业经济效益的最大化。基于价值链管理视角下的财务战略管理通过对企业内部、外部价值链进行整合与优化，能够提高资金的运营效率和收益。同时，在财务战略管理中还可以利用作业成本法对各个环节进行分析，并将各个环节的作业成本进行比较分析，从而使每个环节的成本都能够得到有效控制。

2.2 提升企业财务信息的准确性和可靠性

在价值链管理模式下，企业内部各部门之间的关系更加紧密，资源得到了有效整合，这就为企业实现资源优化配置提供了基础。财务战略管理工作是价值链管理模式的重要组成部分，财务部门通过对企业价值活动进行全面管控，将企业各个部门的财务数据进行整合，并建立统一的会计核算体系，保证了企业财务数据的准确性和可靠性。企业在进行财务战略管理工作时，将各个部门的价值活动作为一个整体来考虑，不仅保证了会计信息和其他业务信息之间的关联性，同时也实现了财务数据与其他业务数据之间的有效整合，避免信息不对称现象的发生，为提升企业财务信息质量奠定基础［2］。

2.3 优化资源配置，促进企业战略目标的实现

企业财务战略管理在企业整体战略目标中具有重要作用，不仅在企业价值链上发挥着重要的作用，同时也能促进企业资源的合理配置。财务战略管理作为一种战略管理模式，具有综合性、全局性、长远性的特点，在整个企业价值链中，可以通过对价值链上的各个环节进行整合和优化，将各环节上所创造的价值加以综合运用，并将其合理分配到各个环节中去，使企业整体价值实现最大化。另外，财务战略管理还具有一定的前瞻性和全局性，通过对企业所处价值链上的各个环节进行全面分析和评价，可以对企业未来发展过程中所需资金进行合理分配。如果在整个价值链上出现了一些阻碍企业发展的因素，可以通过财务战略管理来对其进行及时调整和优化。总之，财务战略管理可以有效地将企业内部和外部的各种资源进行有效整合和优化配置，进而实现企业整体价值最大化的目标。

3 价值链管理视角下企业财务战略管理措施

3.1 强化价值链财务战略理念

企业在财务战略管理中应当将价值链管理作为重要的战略，将财务战略与企业的经营战略、竞争优势相结合，并使之贯穿企业的所有业务活动中，对财务资源进行合理配置。企业应当树立价值链管理理念，以价值链为载体，加强价值链内部的信息共享，整合内部资源，进行价值链改进，不断优化企业经营。强化财务战略理念应做好以下三个方面的工作。

一是树立财务战略观念，制定企业战略。要提高企业的经济效益，就必须进行科学的财务管理，通过对企业财务状况、经营成果、现金流量等的预测和分析，合理制定企业发展战略，并根据战略目标及实施计划编制企业财务规划［3］。

二是建立财务管理信息系统。在市场经济条件下，企业的竞争已经不仅仅是产品之间的竞争，而是全方位的竞争。要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须有一套行之有效的财务管理信息系统作保障。

三是建立合理有效的激励机制。要提高企业的经济效益，就要调动企业管理者和职工的积极性，要把个人利益与企业利益紧密联系起来，形成激励机制。

3.2 优化财务战略的环境分析

企业财务战略应在环境分析的基础上进行优化。财务战略环境包括宏观环境和微观环境两方面：宏观环境主要包括经济环境、政治法律环境、科技文化环境和社会舆论环境等；微观环境主要包括企业内部的财务战略管理环境和企业外部的竞争对手以及供应商、顾客、行业协会等相关利益者。要进行企业财务战略的优化，就必须对企业所处的宏观和微观环境进行分析。

在经济环境方面，随着我国社会主义市场经济体制的不断完善，企业所处的宏观经济形势呈现良好的发展态势，但我国经济仍存在下行压力，存在一定的下行风险。在这样的宏观经济背景下，企业应根据自身经营状况、发展战略等情况进行合理规划，保证财务战略符合客观实际。

在政策法律方面，政府职能转变已成为必然趋势，政府职能转变对于企业经营具有积极影响。在这样的政策背景下，企业应合理利用政策红利，提高经济效益。

在科技文化方面，科学技术的不断进步推动了产业结构调整和优化升级，同时也为企业发展提供了新的机遇和挑战。在这样的时代背景下，企业应加强创新能力建设，提高自主创新能力。

在社会舆论方面，随着社会舆论和消费者对产品质量要求的日益提高以及市场竞争激烈程度的加大，消费者对于产品质量及性能要求日益提高。在这样的时代背景下，企业应注重提升自身的服务水平，增强产品研发能力以及拓宽销售渠道等。

在行业协会方面，随着行业内竞争程度的加剧以及国家对行业标准重视程度的提升，企业应积极参与行业标准制定和修订等活动［4］。

3.3 识别各项成本的驱动因素

价值链分析是以价值链为对象，对企业的各项活动进行系统分析，发现和评价各环节成本产生的原因和驱动因素，并采取相应措施，以降低成本和提高价值的活动过程。企业应根据价值链分析结果，确定各项成本的驱动因素，并进一步找出原因所在。价值链中不同环节的成本驱动因素可能相同，也可能不同，这需要企业进一步分析各环节成本产生的原因，并在此基础上进一步细化其驱动因素。在此过程中应注意以下两点。

一是成本驱动因素与其他因素之间具有相关性，如价格与质量、供应商与客户、距离与交通等。企业应通过对驱动因素的深入分析来明确自身优势所在，同时也要考虑到不同驱动因素对企业的影响程度不同，这就要求企业必须对各个驱动因素进行深入、细致的分析。

二是成本驱动因素之间具有明显的差异性，企业需要根据自己的实际情况选择不同的驱动因素来制定相应的战略决策。比如：企业在进行采购活动时，可以根据采购产品是否为标准化产品、产品是否有差异性等来选择不同的采购方式；在销售活动中可以根据顾客类型、市场情况等来选择销售渠道等。

3.4 实现财务战略与企业其他战略的协调

企业在实施财务战略管理的过程中，需要对其他战略进行协调，以保证其顺利实施。财务战略与其他战略的协调，可以通過企业的总体目标、财务战略目标、业务战略目标以及子战略目标等途径实现。具体来说，可以通过以下两个方面实现。

一是总体目标的协调。在企业总体目标上，财务战略与其他战略应保持一致。这主要体现在：第一，财务战略应当与企业发展规划、组织结构调整、人力资源管理、市场营销策略、技术创新策略、组织管理方式等相协调；第二，财务战略应当与企业经营发展阶段相协调，以保证企业在不同阶段有相应的政策支持；第三，财务战略应当与企业风险管理策略相协调。财务管理作为企业的核心职能之一，应保持在风险管理上的独立性。

二是业务目标是企业财务战略的基础和落脚点。企业在制定财务战略时，应当以业务目标为导向，同时兼顾其他财务目标。在考虑到成本和利润的基础上，以客户满意度、客户忠诚度、市场占有率等作为衡量业务发展水平和经营绩效的主要指标［5］。

3.5 加强价值链财务战略的控制

一是在预算控制中，要求企业根据价值链管理的要求，结合财务战略目标，制订完善的预算方案，并将其纳入企业的预算体系中。

二是在资本管理中，要求企业加强对价值链上价值活动的资金管理，在保证价值活动正常开展的基础上，控制价值活动资金占用总量。

三是在绩效评价中，要求企业将价值链管理绩效纳入各职能部门、各层级人员的绩效考核体系中，并根据业绩评价结果采取相应措施。这样既可以将企业的财务战略目标与员工个人利益结合起来，又可以通过考核评估推动财务战略目标的实现。

3.6 实施多元化的融资战略，拓宽融资渠道

在企业发展的过程中，企业可以根据自身的实际情况，制定出多元化的融资战略。通过对不同行业、不同产业、不同地区的企业进行融资，可以有效地降低资金成本，避免出现融资风险。例如，在某一地区生产建设过程中，如果当地政府支持力度比较大，那么就可以通过政府来进行融资。如果当地政府不支持该项目，那么就需要通过银行贷款来完成。另外，在企业发展的过程中，还可以采用债务融资、股权融资、产权融资等方式来进行融资。要注意的是，在对企业进行融资时要根据自身的实际情况来进行。在进行债务融资时要采取一定的风险防范措施，保证其债务结构合理。通过对不同的企业进行分析和研究之后制定多元化的融资战略，有效地降低企业风险和降低资金成本。

3.7 强化财务风险管理，确保资金安全

在企业发展的过程中，财务风险管理是企业必须重视的问题。在企业价值链管理视角下，需要强化财务风险管理，确保资金安全，以更好地满足企业发展需求。在企业发展的过程中，对企业的资金进行科学合理的管理和规划，可以提高企业资金的使用效率。在对资金进行管理的过程中，需要对资金进行预算，要对预算结果进行分析和总结，以便于企业下一步的发展。在企业发展过程中，对企业的成本进行预算可以降低企业成本支出，也可以减少财务风险。

在进行预算时，要从多个角度对预算结果进行分析和总结，以便于下一步制订出更加科学合理的预算方案。在对预算方案进行制订时，要考虑到市场的变化情况和未来发展情况等因素。在制订好预算方案后，还要对各项成本费用进行科学合理的预测和控制［6］。

在进行成本预测时，要对成本费用进行科学、合理的分析和总结。需要考虑到未来市场价格、竞争对手情况等因素。同时，还需要结合产品的生命周期、产品结构等因素来预测成本费用。只有在预测成本费用时从多个角度考虑，才能够更好地控制成本费用。

4 结语

随着社会经济的不断发展，企业之间的竞争也变得越来越激烈，企业要想在市场竞争中获得优势地位，就必须做好企业的财务战略管理工作。通过以上分析可以看出，从价值链管理视角出发的财务风险管理对企业经营有很大的帮助。通过强化财务战略管理能够更好地确保资金安全，提高企业资金使用效率，提升企业财务战略管理水平。本文从价值链管理的角度出发，对企业财务战略管理进行了全面分析，并提出了一些有利于企业价值链管理和财务战略管理有效结合的措施，以提高企业价值链管理水平，从而帮助企业更好地提升自身的核心竞争力。

参考文献

［1］高丽霞. 基于价值链管理视角的企业财务战略管理探究［J］. 商业观察，2023，9（9）：89-92.

［2］颜士祥. 价值链管理视角下关于企业财务战略管理的研究［J］. 质量与市场，2023（5）：19-21.

［3］王彩峰. 企业财务管理在价值链管理视角下的相关分析［J］. 山西青年，2022（4）：170-172.

［4］李成文. 全球价值链视角下中小饲料企业财务成本管理策略［J］. 中国饲料，2021（21）：100-103.

［5］王春霞. 价值链理论视角下的市政施工企业财务内控管理［J］. 财经界，2021（14）：147-148.

［6］李灵坤. 基于价值创造视角的企业财务管理战略实践研究［J］. 财富生活，2019（22）：135，137.