加强企业财务管理和提高企业经济效益的关系

王 帅

（太原轨道交通集团有限公司，太原 030031）

引 言

企业发展的主要目的是提高经济方面的收入，其中由于财务管理涉及企业核心管理的重要部分，所以企业内部财务管理是否适合会直接影响企业经济效益的好坏。在进行财务管理的过程中，可以对企业整体的生产情况及其他的管理经营活动做出全面的评估和预测，具有很强的综合性及集中性。鉴于此，本篇文章就对增强企业财务管理与提升企业经济效益进行了简单的探究与解析，希望通过本文的阐述与探究，可以为相关研究人员及工作人员提供一些理论性的借鉴与参考。

一、加强财务管理的重要意义

伴随着市场经济的不断发展，企业竞争力持续增强，企业要想有效提升自身的能力，就必须进一步提升企业经济效益。在新形势下，以往较为传统的管控方式存在的不足之处日益显著，企业要想有效提升经济效益，实现企业发展战略目标，就必须对企业自身管理能力进行积极调整，尤其是财务管控工作，有着极为重要的意义，关乎企业经济效益的提高。基于此，本文从多个方面对加强财务管理的重要意义进行了探究。

（一）可以有效加强企业对资金的有效管理

财务管理是企业所有管理工作中处于核心地位的内容，而在财务管控的过程当中最为重要的就是对资金的管理。因此，企业进一步增强财务管控，通过对财务的统一管理，以及对资金的统一安排，可以对企业所拥有的资金做出更为合理、科学的应用与分配，保证企业的整个生产有序、正常的运行，与此同时还可以协助企业解决一些在经营管控过程当中存在的问题，进一步实现更为合理化、科学化的经营管控方案，从而对企业经济效益的提升起到极为重要的促进作用。

（二）有利于建立一个更为健全的现代企业制度

企业的发展要适应当今社会的发展要求，对企业的经营制度和管理方式也要遵循与时俱进的原则。对此，加强财务管理制度的建立，能够有效地推动企业建立更加科学的经营管理体系，促使企业进行自我管理、自我制约、自我发展的一个良好的运行机制，最终实现对各项工作的顺利实施。另外，市场的变化给企业的发展带来了比较大的压力，加强财务管理，可以给现代企业的制度提供一个良好的保障，促进企业制度层面的现代化建设。

（三）可以有效降低企业的生产成本

伴随着我们国家社会经济的飞速发展，企业在市场经济条件下的竞争也愈来愈猛烈。所以，企业如何在保持自身竞争力的同时有效地获取更多的经济效益，成为企业发展过程当中需要重点关注的问题。进一步增强企业的财务管控能够协助企业有效解决这一问题，其既可以保证企业生产的产品质量，还可以协助企业适当节约生产成本，进一步提升经济效益。

（四）可以帮助相关管理工作人员在进行财务决策的时候获得重要的依据

一个企业在生产和经营的过程中会受到很多不同方面的因素的影响，比如说市场的发展及其他企业的冲击等，所以企业经常会面临一些比较棘手的问题和困境，要想每次都顺利地渡过难关，就需要企业的管理者做出正确的决策。而财务管理包含着多方面的内容，包括对企业的财务分析及预测等内容，可以帮助管理者迅速地了解企业资金的使用情况，发现企业当前所面临的问题，通过这些内容做出科学合理的决策，促进企业向更长远的方向发展。

二、企业财务管理现状

（一）缺少对财务管理的正确认识

财务管控工作对于企业有着极为关键的作用，可以对企业的运营成本进行科学合理的控制，协助企业及时规避风险。然而，当前部分企业的工作人员对于企业财务管控工作仍旧停留在传统意识上，认为企业财务管控工作的作用不大，致使相关管控工作人员对财务管控工作不够重视，难以科学有序地开展财务管控工作

（二）难以有效控制成本

在企业实际发展的过程中，需要将现有资产的作用发挥到最大，这就需要对成本进行有效的管理。然而，在企业的生产领域中，部分企业无法做好成本控制工作，对财务信息产生错误定位，使得企业在发展过程中盲目地进行生产运营，导致产品不符合市场需求，且过高的产品成本无形中加大了企业的运营成本。

（三）信息化建设力度较差

伴随着信息技术广泛运用于各个行业领域当中，可以进一步提升工作水准及工作效率。然而，现阶段一些企业并没有积极引入信息化建设。纵然部分企业引入了信息技术，也并没有将财务管控工作与信息技术相互融合，导致信息技术的作用难以得到最大化的发挥，财务管控工作效率也无法得到有效提高。

（四）部分财务管理人员的综合素养较低

完成财务管理工作需要精通财务理论，对财务工作人员的要求较高。然而，部分企业的财务管理工作人员的素质有待提升，缺少规范、合理的财务管控队伍，在实际工作当中难以及时识别风险，从而对企业的发展带来极大程度的影响。

（五）难以及时规避风险

财务管理工作对规避风险具有一定作用，企业在发展过程中需要不断融资、投资，伴有许多的金融风险，为此需要通过财务管理工作来及时识别金融风险，但是部分企业并没有做好预防金融风险的工作，导致企业仍然承受一定的风险。

三、加强企业财务管理提升企业经济效益的有效路径

伴随着市场竞争的不断加剧，企业要想获得稳定长期的发展，就必须进一步提升自身的管控能力。财务管控工作对促进企业发展、提升企业经济效益有着一定程度的积极作用。对此，企业就必须对财务管控工作有正确的认识，并且采取高效的措施来有效提升财务管控水准。鉴于此，下文就从进一步提高财务管理人员的整体素养、科学分配企业的各类资源、完善财务管控制度、进一步增强企业的风险意识，加强风险管理、严格各项制度规章，推进财务工作建设等多个方面对加强企业财务管理提升企业经济效益的有效路径进行了探究，以供参考与借鉴。

（一）进一步提高财务管理人员的整体素养

提高财务管理人员的整体素养能够为企业开展财务管理工作提供强有力的人力资源保障。首先，企业要优化招聘机制，为应聘人员提供良好的薪资待遇与福利，通过高薪资待遇吸引更多高素质财务人员参与工作，强化财务队伍能力。其次，对现有财务管理人员要利用人力资源管理工作进行有效调整，并定期安排财务管理人员进行培训学习，从而提高财务管理人员的专业理论知识水平，提高财务管理人员的整体素养。特别是对于部分对信息技术无法熟练运用的财务管理人员，要重点对他们进行培训学习，促使他们能够与时代共同进步，符合企业的发展要求。同时，企业可以采取适当的激励机制，对于培训积极人员予以一定奖励，对于培训态度懈怠人员予以一定惩戒，从而激发财务管理人员的工作积极性，促使他们能够主动参与学习中，提高培训学习效率与质量。

（二）科学分配企业的各类资源

企业的资金投入主要是用在了采购所需的成本上。所以，企业需要将企业采购经费的管控工作进一步做好，对企业可分配的财力进行合理科学的安排，这是可以合理减少企业成本的重要措施。企业购买有关物料及制造机器设备的价值直接影响着成本的价格，部分企业的工作人员会在购买过程当中为自身谋取利益，引起企业成本的增加。因此，企业需要进一步增强财务管控到企业所有工作的支出，合理科学地支配企业的费用与人员的资金，控制成本费用，推动效益的提升。

（三）完善财务管控制度

在企业开展财务管理工作的时候，管理的效果会直接影响企业的经济发展情况。目前，部分企业的财务管理制度存在着一些问题，比如说在预算管理过程中的问题。预算管理是在财务管理过程中处于关键地位的工作，是合理规划企业资金、有效降低经营成本的有效手段，也是企业实行现代市场经济发展的根本要求。但是，部分中小型的企业对这方面的重视程度都不够高，认为财务管理只是对现有资金的简单管理，导致在市场项目的投资过程中只能看到眼前带来的利益，并不能对项目的整体发展前景及需要付出的资金做出正确的预测和判断，严重时会影响企业的发展，给企业带来巨大的经济损失。所以，加强财务管理，要建立更加完善的财务管理制度，对公司的各个项目做出准确的预算，并对预算方案进行准确的审核，保证企业进行的项目能够实现经济效益的最大化。

（四）进一步增强企业的风险意识，加强风险管理

为企业自身建构较为完善与具体的风险预警机制，发现现阶段企业经营管理当中存在的主要问题，寻求企业经营发展过程当中存在的薄弱之处，并且寻找到相对应的解决问题的方法及预防风险问题的措施，为企业规避各类风险提供进一步的保障。对此，对风险进行合理科学的评估、跟踪与管理，对包含企业投资、融资及项目管控等的决策在内，必须有企业内部领导的集体审核确定，应构建健全且具体的应收账款催收机制，以此来进一步降低坏账风险的出现概率；对资金应用制度进行健全，保证资金运用的路径合理清晰，为各项资金的转入及支出都符合既定要求等提供保障。对包含外汇风险等在内的问题，采用远期外汇交易合约及国际保理等方式，更为高效地避免汇率风险问题的产生。

（五）严格各项制度规章，推进财务工作建设

社会主义市场经济的本质是法治经济，因为资本市场与法律行为自身是存在紧密关联的，因此有必要将各项制度规章的严格解读与落实进一步做好，此举有着极为关键的实践作用及理论意义。

首先，对财务制度规章的形态进行全面优化与改进。为更加有效地组织开展各项工作，财务部门有必要对会计人员岗位责任制、成本费用管控方法、债券债务管控策略、固定资产与流动资产核算与管控方法等进行建立，以此来为财务部门与有关部门可以更加高效地融入相对应的工作当中提供进一步的保障，保证有章可循。

其次，从标准化入手，进一步提高财务会计工作人员的职业素质，通过财会部门原始凭证的审核、对记账凭证的填写、对登记账簿的设置等，保证基础工作可以获得全面且均衡的发展，保证各项工作都能够朝着完善化及标准化的方向发展。而财会工作人员则需要进行学习，讲正气，树新风，注重提高自身政治素养高度及职业水准，这是推进企业发展的关键，更是重要的支撑。

最后，相关会计人员需要认真负责地履行自身的会计监管责任，进一步推进财会管控工作的发展与建设，进一步加强会计监督，优化改进企业的自我约束体系，主要目标是协助企业内部的管控层级更加高效地落实自身所承担的责任，与此同时充分利用合理且真实的会计信息，进一步推进各项利益有关人员的互相衔接与配合，进一步提高各项成果分配的合理性及科学性。会计工作者需要对自身的现有会计监督思想进行高效转化，持续改进优化会计监督的状态及模式，将会计监督融入服务当中，防止出现传统的事后纠正的状况，转变为事前监督管控，最大限度地规避风险，事中做好管控，事后吸取教训，总结经验。

结 语

总的来说，财务管理和企业的经济效益发展存在着密切的关系，企业要想有效提高经济效益，加强财务管理是一项非常关键的举措，能够帮助企业有效地控制生产经营成本，规划资金的合理分配，还能够对企业项目的发展做出准确的预测和评估，进而帮助企业管理者做出准确的决策。所以，企业要重视对财务管理的加强，通过提高财务人员的素质等措施，加强财务管理，进而有效提升企业的经济效益。鉴于此，本文首先对加强财务管理的重要意义进行了简单的阐述，其次对企业的财务管理现状进行了分析，最后从严格各项制度规章、推进财务工作建设、进一步增强企业的风险意识、加强风险管理、完善财务管控制度、科学分配企业的各类资源、进一步提高财务管理人员的整体素养等多个方面对加强企业财务管理、提升企业经济效益的有效路径进行了探究，以供参考。