建筑工程项目成本核算问题研究

程瑜

（南通市通东建筑发展有限公司，江苏 南通 226152）

工程项目成本核算的主要工作内容包括成本预测、成本规划、成本控制等多个方向，在建筑企业内部建立成本管理系统，在工程项目开展过程中，要求企业各部门严格落实经济责任制，做好成本核算工作，提高企业的综合管理水平，推动企业经济效益的提升。根据建筑企业提出的一系列发展决策，对项目流程进行全面分析，严格控制各项成本支出，随着信息技术在成本核算工作流程中的广泛应用，建筑工程项目管理体制迎来了创新发展机遇。成本核算需要在保证工程施工质量的基础上，解决核算与控制面临的核心问题，优化建筑工程项目成本核算流程。

一、建筑工程项目成本核算的重要性

（一）强化成本核算构建良好的项目环境

建筑工程项目开展的各项成本逐渐上涨，传统的分摊项目间接成本管理法，会导致成本偏离发展实际，企业面临着巨大的经济损失。建筑企业想要保持良好的盈利水平，需要在激烈的市场竞争环境下加强成本管控，建筑行业的市场竞争变得越来越激烈，各地政府出台了一系列政策法规，建筑企业要了解市场需求，引进前沿科技，提高建筑企业内部的成本管理水平。建筑工程项目法人制度的有效落实，能够明确划分工程项目责任人，通过对建筑施工全过程的综合管理，保证技术力量与建筑企业发展需求相一致，在不损害业主利益的情况下严格控制成本。

通过强化项目成本核算工作，为企业带来更高的经济效益，通过成本预测、成本计划、成本管控、成本核算、成本分析等多个环节，将成本管理纳入企业项目经营发展规划中，提高项目成本管理成效。

（二）强化成本核算满足企业战略发展需求

在建筑企业内部建立项目成本核算体系，要求多个部门的协作配合，整理项目管理的有关信息，探究项目开展需要投入的成本资金，满足建筑行业的高速发展需求。改变建筑企业粗放式经营管理模式，应用信息技术建立集约型战略管理决策，保证项目工程施工的整体质量，促进企业战略发展转型，通过强化成本核算提高各项数据信息的使用价值。制定与市场需求相契合的企业长期经营发展目标，充分发挥出建筑企业内部的信息资源优势，完善项目成本核算体系，促进成本核算工作的系统化、信息化发展，保证成本预测结果的准确性。

（三）强化成本核算保障企业的经济效益

建筑工程施工项目成本核算是实现企业经济效益最大化的重要手段，在建筑工程造价管理中，通过项目成本核算将施工环节进行精准划分，判断每个项目运行阶段的成本投入额。在施工过程中一旦出现资金超额问题，需要第一时间了解资金浪费的主要原因，有效防止施工成本超支问题的发生，实现对企业内部资金的合理管控。在企业内部设立监督审计部门，审计部门独立存在，负责对各项施工项目的有效排查，防止企业资金出现问题，在企业内部建立资金成本管理机制，在保障建筑工程整体质量的同时，通过各部门工作人员的协调配合，杜绝资金浪费，推动企业可持续发展。

（四）强化成本核算提高建筑施工质量

建筑工程项目成本核算要以保障工程施工质量为前提，建立系统分析模型，模拟建筑工程施工的各类常见问题，保证成本评估结果的准确性，要求施工监管人员定期到施工现场排查工程建设中存在着各类隐患，详细记录成本超额支出原因，避免因施工成本不足延误工期。在项目成本建设阶段存在施工成本过剩问题，采购的材料与资源过多，损害企业的经济利益，通过项目成本核算严格控制施工造价，确保企业内部资金的合理应用，提高建筑工程项目施工质量。施工进度、施工安全与施工成本之间存在密切联系，加强建筑工程项目成本核算，能够降低工程施工阶段安全隐患的发生概率，实现企业内部资源的合理配置，降低施工进度与工人劳动需求的矛盾。

二、建筑工程项目成本核算问题

（一）成本核算方案不可取

建筑企业现有的项目成本核算方案缺少科学性，成本管理工作流于形式，各部门对成本管控的认识不足，缺乏量化的管理指标，在建筑企业内部未建立起统一的核算标准，建筑企业工程项目开展阶段存在成本管理体系不完善，计算得到的成本控制数额不准确，提出的成本管控规范不合理的问题。建筑企业管理者对项目成本核算方案的制定方向了解不足，成本核算工作流程不健全，许多项目成本管理计划缺少详细的策划，难以对建筑工程项目成本的投入做出合理预估。建筑企业现有的绩效考核制度将项目成本计算排除在外，导致项目经营阶段经常出现项目超支、成本过高等问题，不利于企业经济效益的提升。

在项目施工阶段，材料成本、设备成本、人工成本是主要的成本管控方向，成本活动存在较强的随机性，成本管理难度较大，尤其是事前成本控制，需要围绕签订的合同内容，严谨地制定成本管理计划，对施工流程进行有效指导。由于建筑企业缺乏对成本控制的重视，各项业务活动的开展面临着一系列资金问题，项目成本超出标准数值，企业面临严重的经营危机。

（二）成本核算管理意识淡薄

建筑工程项目经理以及相关负责人，对成本核算工作的认识不足，一部分项目在施工开展前缺乏科学的项目成本管控计划，中小型的建筑企业技术人员具有工程项目成本核算编制能力较弱，无法得出精准的核算数据。管理者未做好工程项目成本核算的内部组织工作，导致一部分经营项目设计不合理，涉及的建筑工程项目成本过高。建筑企业经营中各部门缺乏协调配合，部门管理人不具备大局意识，在施工过程中经常出现某项工程延误工期或成本资源使用过多的问题，想要实现建筑公司内部资金优化配置，需要明确各部门承担的工作职责，严格规范工作人员的业务行为。建筑企业采用的成本管理办法过于被动，员工的工作参与积极性不高。

（三）成本核算系统不完善

建筑企业在工程项目成本核算过程中未形成科学的成本管控制度，导致项目成本管理与企业经济效益脱节，建筑工程项目类型存在多样化的发展特点，由于建筑企业内部未形成成本管控系统，无法对工程施工的各个环节进行动态化追踪，企业制定的成本管理制度不科学，最终得到的成本核算结果不准确。工程施工环节十分复杂，很难形成统一的参考标准，成本核算不合理将会增加施工难度，施工人员存在的操作误差也会造成成本上升。

建筑企业不断优化材料应用案例，拓展新型材料的使用范围，新型材料的出现与应用提高了施工项目成本核算的难度，对最终的成本核算结果产生一定影响，无法保障项目施工的整体质量。与此同时，存在成本分析流于表面，直接成本的分析方向只停留在人工投入成本、设备使用成本和材料支出成本，成本的投入范围、应用流程和使用时间模糊不清，无法完成审计阶段的调查与考核，导致成本控制工作缺乏执行力。

（四）成本管理质量控制不到位

建筑企业在工程项目成本核算阶段，片面地追求企业经济效益提升，忽视了工程项目质量的管控，在成本核算阶段存在施工图纸与竣工图纸不符问题，施工部门想要满足业主的建设需求，需要进行竣工图纸修改，导致造价成本升高，与项目开展前的预算费用不匹配，企业面临较大的经济损失。在成本核算阶段存在审核凭证不完善问题，工作人员的实地考察记录中，与成本核算相关的记录十分简单，无法作为核算流程审批的主要依据，严重影响到工程施工质量。

三、建筑工程项目成本核算对策

（一）制定科学的工程项目成本核算方案

建筑工程项目成本核算方案的制定，需要确立核算指标，将其作为成本计划设计的前提和基础，为了保证工程项目成本控制的有效性，根据成本核算结果了解当前成本计划的执行情况，确保建筑企业各项工程项目的稳定开展。利用因素分析法了解项目工程成本核算需要注意的各项因素，工作人员要与施工单位各部门保持良好的沟通与联系，通过信息平台计算施工环节的成本投入，提高企业的经济收益。仔细参考施工项目开展中资源的消耗情况，观察施工资源的价格变动规律，保证成本管控流程的合理性，分析施工阶段的敏感性工作环节。

例如：环境因素造成的工程破坏，在成本核算阶段需要预留一部分资金作为应急启动资金，在建筑企业内部建立动态化成本管理网络。开发项目管理软件，要求管理人员要将得到的成本核算结果统一提交到信息管理系统，由项目经理结合数据内容制定科学的成本管控措施，在数据汇总与加工过程中，提高管理人员的职业素养，促进建筑企业项目的持续稳定开展。

（二）树立正确的工程项目成本管理意识

建筑企业工程项目成本核算工作的稳定开展，需要各部门管理者具有较高的成本意识，能够密切地关注成本核算业务的工作流程，管理者起到带头的模范性作用，重视成本管理工作的有效执行，在企业内部建立统一培训机制。要求各级员工在项目开展阶段，注重材料成本控制问题，严格把控施工各环节的成本投入，在材料采购阶段计算得到建筑材料市场波动周期，在价格最低时选购起到控制建筑项目施工成本的作用。加强对企业各环节的成本管控，发挥出成本核算的工作价值，在建筑企业落实员工责任制，严格考核员工的各项业务行为。成本管理工作不能局限在领导层，只有提高工作人员对成本核算的认识，才能保障成本管理与项目工程的有效衔接，提高员工的参与积极性，引进作业成本法起到事半功倍的成本管控效果。

（三）建立工程项目成本核算管理系统

为了充分发挥出建筑工程成本核算的优势，需要建立成本核算信息化管理系统，了解成本核算主要内容，包括人工费用核算、材料经费核算、设备使用核算和周转经费核算等多个方向。

人工成本费用核算作为项目成本的重要组成部分，占成本总投入的占比较大，核算阶段为了保障人工费用核算结果的准确性，需要与人事部门建立密切的合作关系。建筑行业的特殊性在于，建筑工程项目以长期施工为主，了解员工的岗位阶级划分，在施工阶段结合员工各自负责的工作流程，动态化管理工作阶段员工的费用投入，在维护建筑企业发展利益的同时，保障员工的个人利益。

项目工程施工阶段需要引进大量的建筑材料，材料经费是施工项目成本核算的关键，建筑材料类型十分复杂，材料经费的核算难度较高，负责成本核算的工作人员，通过市场调研了解建筑材料市场价格，在保障建筑材料整体质量的同时，制定出最优的材料采购方案。杜绝采购人员私自侵占建筑经费问题，大型建筑工程项目开展，需要引进机械设备辅助完成施工，设备使用支出是成本核算的主要方向，除了设备采购费用、设备租赁费用之外，还需要计算设备的油费、保养费、维修费等必要的成本支出，确保建筑施工阶段机械设备的稳定运行。

明确成本核算的主要方向后，提高成本核算的信息化水平，降低人为操作失误对成本核算结果的影响，简化成本核算人员的工作流程，建筑企业通过技术培训不断提高成本核算人员的计算机业务水平，在企业内部建立完整的信息管理中心，将各部门的财务数据纳入系统中心。在作业成本法应用阶段，根据字段信息提取财务数据，快速精准地得出成本核算结果，成本核算人员能够通过数据整理与分析，了解当前企业工程项目的开展情况，计算得到成本投入的偏差点，输出对应的工作流程。通过现场考察的方式，了解超支成本的使用方向，在竣工阶段完成责任追究，提高建筑企业内部成本管理水平。

（四）构建全员参与的成本管理质量控制制度

建筑企业内部建立成本核算管理制度，调动全体员工的参与积极性，确保各部门共同参加到成本核算管理工作中，实现对施工阶段质量问题和成本问题的全面把控。施工阶段要严格规范施工行为，减少违规操作引发的成本风险，想要实现项目工程内部成本管控的精细化，需要结合建筑企业的发展条件，引进先进的成本管控方法，在项目开展前做出精准的成本预算，作为后续项目施工成本投入的重要参考。建立科学的项目施工成本核算制度，了解各部门的工作开展情况，保证成本核算的科学性，成本核算人员要参与到施工图与竣工图的审查过程中，根据企业现有的资金成本，对施工环节提出合理质疑，为施工图纸的修改与完善提供参考数据。

四、结束语

结合建筑工程项目开发流程，制定出严谨的成本管理方案，强化成本核算能够构建良好的经营环境，满足企业的战略发展需求，保障企业的经济效益，提高建筑施工质量。当前建筑工程项目成本核算面临的主要问题有成本核算方案不可取，工程项目成本核算管理意识淡薄，成本核算系统不完善，成本管理质量控制不到位等。想要推动建筑企业的持续发展，需要制定科学的工程项目成本核算方案，树立正确的工程项目成本管理意识，建立工程项目成本核算信息化管理系统，构建全员参与的成本管理质量控制制度。