基于价值创造的企业财务管理模式探讨

张芳芳

（台州中衡会计师事务所有限公司，浙江 临海 317000）

价值创造主要指企业在明确自身工作机制的前提下，以发展战略实现为导向，对现行的财务管理模式持续改革与优化，加快财务革新发展，获取理想管理成效。基于价值创造视角下的财务管理工作，面临新的革新发展难题，对于财务事务处理及财务信息质量提出新的标准要求，一系列的财务管理问题逐渐暴露出来。对于企业而言，财务管理是自身经营管理的重要一环，关系到各项经济活动能否顺利开展，这就需要现代企业给予高度重视，努力向价值创造型财务管理方向转变，进一步优化财务管理效果，获取更多发展空间。本文以下内容，将就基于价值创造的企业财务管理模式展开深入剖析。

一、价值创造财务管理的重要意义

（一）优化财务管理体系

从价值创造角度来看，重点强调财务管理范围的持续扩大，准确扩展至各业务活动环节中，帮助企业摒弃并减少不利于企业目标实现的业务，同时促进其价值链上业务活动价值的有效提升[1]。在价值创造理念引导下，企业财务工作不再局限在会计领域中，逐步将财务活动触角渗透在成本管理、回款管理、销售合同管理、工程管理等业务领域中，同时对企业财务工作的职能分工及方式方法提出更为严峻的要求。因此可以说，价值创造下的财务管理，拓展了财务管理范畴，使财务管理体系得到进一步优化，这在财务管理顺利变革，企业持续发展中发挥不可替代的作用。

（二）整合企业内部资源

资源是企业的核心战略资源，关系到各项业务活动能否顺利开展。基于价值创造视角下的财务工作，通过分析企业实际运作情况，合理配置企业现有资本，促进多种有利资源的充分整合，帮助企业减少发展阻力，降低经济损失。通过企业内外部资源的有机整合，为内部资金流动营造便利条件，在这种情况下，强调各职能部门的密切配合，财务人员通过与技术部、业务部的合作互动，对企业资源储备情况展开综合分析，强化资源辨识，以实现资源及时获取、优化配置，逐步进行全面优化，进而促进企业资源利用率的有效提升。

（三）促进内控与风险防范

价值创造视角下的财务管理，一方面通过经营发展现状分析，获取准确的历史数据支撑，为企业发展决策助力，另一方面提前预测企业未来一段时间的经营发展情况，详细制定科学合理的发展目标，并在实际控制期间对其方向做出适当调整，对此，以价值创造为切入点的财务管理，需要始终坚持以价值最大化为目标，结合企业当下及未来经营情况，对企业未来发展趋势进行提前、准确的预测，以此为基础优化内控管理，加强财务风险防范，为后续经营发展做好充足准备。同时，将财务管理工作渗透在资金、物流、风险、信息等多个方面，从多方面做好内部控制与风险防控，严格规范企业内部行为，保证资金合理使用，逐步强化企业的内控管理水平与风险防范能力[2]。

二、基于价值创造的企业财务管理要点分析

（一）财务规划

财务规划主要指企业经营活动在合理合法的基础上，自觉、合理地运用企业会计、企业财务、企业法律、企业税收等综合知识，灵活选择合理合法的管理手段，在一段时间内减轻自身税负，节省更多运营成本，以加快价值最大化目标的实现。按照价值创造基本要求，对企业现行管理模式进行划分，逐步形成多个流程，开展财务规划分析，准确找出具有价值创造潜力的关键流程，同时分析哪些流程能够为企业增加或降低价值，以此为基础优化财务管理模式，完善业务处理流程，为后期财务工作指明方向。通过对业务流程的规范调整，明确企业经营管理目标，促进整体效益的提升。

（二）财务治理

财务治理是企业治理结构中的核心内容，与财务组织、财务结构等在企业价值目标服务中占据同等重要地位，主要指结合企业价值目标而设定的，为价值目标实现所建立的财务管理机制，具体以治理主体、治理客体、治理手段三种形式表现出来。

在价值创造理念下，企业想要深入推行价值型财务管理模式，需要坚持以财务治理为切入点，优化财务治理与结构体系设计，这是企业开展财务活动的必要条件[3]。为更好促进财务活动规范开展，使各级员工对自身职责有充分了解，企业需要注重权责体系的科学构建，在保证各部门及人员岗位职责明确的前提下，指明财务管理各项方向，以此实现价值创造背景下，财务管理的顺利构建，加快财务管理目标的快速实现。

（三）财务决策

财务决策亦称短期财务决策，主要指对已设定的财务方案、财务决策、财务方法进行比较选择的过程，做出科学的决定，其目的便是设计出最优化的财务方案，帮助企业实现价值最大化。在企业财务管理活动中，财务决策起到重要的导向作用，只有详细制定理想、可行性的财务执行方案，明确财务执行方向，才能促进财务工作的高效进行，以此取得最优化财务管理效果，促进预期财务管理目标的更好实现。并且，财务决策在财务分析、资金管理、风险管理等方面占据重要地位，故需要在价值创造背景下的财务工作，要始终坚持将财务决策作为核心，建立财务决策体系，促进财务活动的规范进行。

三、基于价值创造的企业财务管理模式

（一）科学构建财务模式，加快业财融合推进

以价值创造观念为导向的财务工作，要求企业要具备良好的前瞻性目标，对财务活动进行全面、协同的监督管理，积极推动业财融合，拉近业务部门、财务部门之间距离，以此实现业务、财务管理效率的同步提高。

首先，坚持以企业发展战略需要为导向，严格按照价值创造理念，积极建立起与自身发展需要相符的财务管理模式，对现行的财务组织架构进行优化，对各部门及岗位人员权责进行明确[4]。

其次，强调业务部与财务部的深化交流，切实拉近二者距离，充分发挥各部门之间的协同效应，实现彼此之间的有效配合，促进价值驱动下财务管理真正价值的凸显。在此期间，要积极打破传统模式下各部门间的信息壁垒现象，保证财务信息、财务决策准确传达，积极建立信息反馈制度，便于企业领导对自身经营情况有更深刻的认识，及时调整战略目标与经营决策。

最后，想要实现最佳化的财务管理效果，就必须要培养一批拥有较强综合能力的发展人才，既要了解财务知识，具有过硬的财务专业能力，还需储备一定的经济、金融、管理等相关知识，以此更好开展全方位的财经管理，使工作效率与质量得到有力保障。

通过以上财务管理的运用，使财务管理工作重点得到转变，不再局限于财务指标的简单核算处理，更多以所搜集财务数据为基本导向，由此开展综合预测、分析以及处理，以此促进企业在分析经营现状的基础上，适时做出合理决策，及时调整战略目标，突出组织管理的灵活与积极性，逐步强化企业整体竞争实力。

（二）引入全面预算管理，加快战略目标实现

全面预算管理是企业财务管理的重要内容，在价值创造视域下，预算工作能够促进各项资源的整合与优化配置，例如：价值流、现金流、信息流、业务流等，可作为企业实施战略的重要财务工具，在企业战略目标实现中发挥着积极作用。为更好促进财务管理革新，企业要注重全面预算管理的充分利用，发挥预算工作在企业的资源配置、经营管控、战略引领、风险防范等方面的价值，要求管理者从价值创造视角出发，客观衡量自身发展情况，科学建立预算管理体系，明确基本原则，利用预算对财务资源、非财务资源进行组织、调配、控制与监管，为企业投融资活动及成本分配提供可靠参考[5]。

值得一提的是，全面预算并非单一的财务预算，同时要准确覆盖至企业的资本预算、业务预算、筹资预案等领域中，逐步形成一体化的综合预算体系，要求各职能部门参与其中。

按照预算管理及财务转型要求，构建科学完善的全面预算管理体系，与企业现行财务管理制度进行融合，督促各部门、各岗位人员参与到预算工作中，为预算编制、执行监管、考评分析等助力。

具体来讲，预算编制要严格遵循“价值创造”这一基本原则，灵活选择零基预算、滚动预算等预算编制方法，细化预算指标，逐步建立与自身发展需求相符的关键指标体系。在预算方案的执行期间，要对其实行追踪管控，在科学完善的管理手段下，实现降本增效，及时纠正预算偏离情况，杜绝预算目标与实际执行出现偏差情况，逐步提升财务预算管理水平，顺利实现企业的价值目标。

针对专项预算执行期间的偏差问题，要准确查明问题原因，制定有效的应对措施，逐个解决不同预算问题。建立预算考评机制，定期对预算执行情况进行监督评价，配套落实奖惩机制，根据各部门预算执行及人员履职情况做出相应的奖惩处理，以促进战略目标的更好实现。

（三）加强现金流管理，促进企业健康发展

现金流是企业的血液循环，决定着各项业务活动能否顺利开展，属于财务管理中的重要指标之一，无论是资本运营活动，还是投融资活动，都需要在充足的现金流保障下来实现，这也是帮助企业创造价值空间的关键手段。推行现金流管理的目的在于，预测并分析出企业各理财决策所带来的积极影响。为促进现金流管理制度的建立与完善，企业要充分了解自身行业特点，准确掌握竞争对手的经营情况与经济实力，以此统一规划安排资金管理权限，详细编制财务账目，切实做好应收账款管理工作[6]。同时，还需对每笔资金使用情况进行追踪管控，保证资金使用合理、方向明确，在以上方式辅助下，促进企业现金流控制的更好推进。

为进一步提高资金利用率，保证现金流运转政策，企业要在预算管理配合下，加强对现金流余缺情况的严格控制，例如：当现金流处于相对充足的情况下，企业可定期开展市场调查与分析，找出具有潜在价值的项目，合理开展投资活动，这样在保证企业资金合理使用的同时，占据更多市场份额，以此来实现健康可持续发展。

（四）加强信息化应用，优化财务管理效果

价值创造导向下的财务管理模式革新，是一项较为烦琐的任务，为避免被社会竞争所淘汰，企业要结合时代发展趋势，积极创新管理手段，借助现代化技术来实现。在财务管理模式的调整过程中，企业要充分利用物联网、人工智能、大数据等信息技术，积极构建财务信息管理平台，与企业内部现行财务软件、OA系统进行对接，为各部门的业务交流搭建良好平台，加快信息传递，以此消除部门间“信息孤岛”现象，将企业财务信息化建设与管理水平提升上来，促进企业财务与业务信息的整合与完善，进而为企业财务决策制定提供可靠的数据支撑。

以财务信息平台为载体开展财务分析，灵活选择趋势分析法、比率分析法、横纵向分析等多种财务分析方法，真实反映企业财务状况，了解资金链运转情况，借助平台内资金管理、成本核算、资产管理、预算管理、风险防控等信息模块，管理可一键查询目标信息，了解各部门的业务推进情况，这样既便于财务决策的更好落地，同时财务革新发展，创造价值空间提供技术保障。

（五）提升财务人员综合素质，打造专业化财务队伍

基于价值创造的财务管理活动，对于财务人员的综合能力具有严格要求，需要打造一支高专业、高素质的财务人才队伍，为财务转型打好人才基础。在实践中，企业要积极组织教育培训活动，定期对财务人员进行专业培训，将更先进、专业的财务知识传递至财务人员，以此夯实其知识储备情况，准确掌握价值创造财务活动的要领所在，熟练操作财务信息系统，以更严谨、专业的态度投入到岗位工作中，加快财务转型，取得理想管理成效。

四、结束语

综上所述，价值创造导向下的财务管理创新与优化，是现代企业实现可持续发展的关键手段，也是完善财务管理模式，拓展财务管理范围的重要选择。企业要积极转变思想观念，提高对价值创造的重视，将财务工作逐步上升至战略高度，科学构建财务管理模式，实现在企业各项经营活动的深入融合，积极引进全面预算管理，强化现金流管理，借助信息技术创新财务载体，提升财务人员综合素质，从多角度出发促进财务管理工作的革新发展，以更好满足现代化的管理需求。