基于关键链技术的电力工程EPC项目进度管理分析

中国能源建设集团安徽省电力设计院有限公司 汤 磊

1 引言

随着我国社会经济高速发展，电力行业获得了良好的发展机遇，并且其项目进度管理在社会上受到了较为广泛的关注。电力企业应该对电力工程EPC 项目进度管理环节产生足够重视，充分发挥关键链技术的优势，对进度进行高效把控。从健全项目进度管理制度出发，构建高效管理模式，实现反馈，对工程根据情况执行汇报，进而促使电力企业工程建设能力提升，助推企业实现可持续健康发展。

2 关键链技术的优势

关键链技术是在约束理论基础上得出的一种项目管理方法，与其他技术相比具有一定的优势。被提出之后在电力工程中获得了广泛应用，并取得良好的应用成效，现阶段已经在电力工程中进行高效推广，展现该技术实际价值。

首先，关键链技术具有增强绩效的优势，能够对电力工程中各个环节负责人和工作人员的潜力进行挖掘，促使其实现真正的价值，进而提升管理效率。如果工程建设开展的时间较早，将会在工程截止期限之前一段时间内导致时间浮动率较大并且安全裕量较高，此时人力和物力资源已经从紧绷的状态中退去，呈现松散态势。但如果分配工程任务的时间较晚，将对人员产生压力，增强工作绩效。因此，利用关键链技术能够对工作人员潜力充分挖掘，提升工作积极性，缩短工作时间的同时提升工作效率，实现对工作进度的控制[1]。

其次，关键链技术具有把控重点的作用。在电力工程项目施工过程中能够快速帮助工作人员找到重点环节和内容。这一方法与以往的全过程管理虽然覆盖面积会有所减少，但是却能够在一定程度上实现对工程重点内容的跟踪与管控，避免出现进度偏差。在这一方式下，能够对不同的工作任务进行划分，分配工作重点，提升质量和效率，实现对工程进度的高效把控。

最后，关键链技术具有加快工程建设进度的优势。通常情况下，应用关键链技术至少比原本工作进度加快1/3。当原有工程进度发生变化时，利用关键链技术能够实现把控，确保在工程规定的期限之内完成建设，还能够促进工程质量有效提升。

3 关键链技术在电力工程EPC 项目进度管理的实施步骤

3.1 绘制网络图，平衡资源冲突

运用工作分解结构工具，将电力工程EPC 项目划分为多道工序，并找出工序之间存在的逻辑关系，对网络图进行绘制，从而确定关键路径和关键工序。

对于存在资源冲突的工序需要按照自由时间少，工序优先占用资源的原则，对资源进行合理分配和规划。

3.2 设置项目缓冲区

根据传统方法对每道工序完成的时间进行预估，找出其中项目长的任务链，确定为关键链。项目缓冲区的时间为每道工序剩余时间的总和在非关键链到关键链的输入点设置入缓冲区。

3.3 对项目进度进行管理

缓冲区为项目管理者提供了电力工程EPC 项目当前运行状态指标，进而对项目的进度产生深刻了解，项目执行情况一目了然。

4 基于关键链技术的电力工程EPC 项目进度管理对策

4.1 建立健全专业管理组织机构

在对EPC 项目进度进行实际管理的过程当中，为了保障项目进度，应该针对阻碍进度的因素采取针对性措施，切实提升效能。关键链技术可以在项目进度管理中充当辅助角色，具有为电力工程EPC项目进度提供高效管控的作用。因此，应该建立健全专业的管理组织机构，提升项目进度管理的专业性以及系统化，在一定程度上确保项目管控的精准程度。建立健全专业管理组织机构，应该根据电力工程项目的实际工作环节和工作流程为相关负责人指派针对性的任务，充分贯彻落实责任制度，确保责任界限明确，在发生问题时能够第一时间找到责任主体。例如，可以由监理机构和建设单位共同筛选项目进度的主要负责人，结合电力工程项目工程进度情况设立工程部与进度控制部两个部门。前者主要负责施工现场管理，而后者需要对工程规划设计师以及专业工程部门工程师进行有效管理[2]。

施工期间如果发现可以进行优化的项目应该及时与设计部门联系，相关设计人员第一时间到达现场了解情况，并做出优化方案，经审批后安排施工队采用最新方案施工，充分发挥了EPC 工程的统一化管理的优点，成功达成降本、增效、抢工期的管理目标。

企业项目部门秉承“安全第一，质量为先”的理念，一方面要求施工单位时时刻刻注意现场施工安全问题，杜绝安全事故的发生，另一方面要求施工单位严格按照规范标准进行施工，对施工过程中质量的关键点进行全方位的监督检查，确保了电力工程的施工质量，对项目进度进行完美把控。电力工程EPC 项目将会涉及多个环节，包括土建、电气、安全以及物资等。要求各环节的专业人员在负责自身对口专业问题的同时，对其他专业可能涉及安全、技术、质量问题的工作提出疑问，安排专职人员对疑问进行解答。提出问题、解答问题的过程不仅发现并消除了各类隐患，还提升了项目部成员的综合管理能力，成功实现了全员综合管理模式。

4.2 控制电力工程EPC 项目进度

利用关键链技术的辅助作用，对电力工程EPC项目进度进行高效控制，采取分段管理模式。该方式既能够在一定程度上促进工作效率的提升，又能对项目建设进程中的风险进行规避，具有较高的利用价值。

在开展项目建设之前对进度周围的环境和设计图纸的合理性进行查验，还需要借助缓冲区内容对项目进度管理中的潜在风险进行预判，通过消耗项目的形式随时对项目进度加以纠正，避免出现工程项目延期问题。在项目刚开始进行建设的过程当中，应该根据实际的施工环节和内容对项目进度进行调整。一旦对项目进度进行审查的过程中发现实际施工情况与设计数据之间存在一定差别，应该第一时间寻找到该环节的主体负责人，进行追责，并对设计数据进行一定调整。

电力工程建设积极响应国家构建新型电力系统的号召，在实际建设过程中对工程进度进行良好把控，实现一次带电投运目标的提前完成，为电力工程企业与我国新能源行业企业的良好合作关系起到积极推动作用。与此同时为加快构建新型电力系统、服务国家“双碳”目标和地方经济社会高质量发展作出了新的贡献。对电力工程EPC 项目进度进行控制，促进企业与新能源企业的良好合作，不断积累合作经验，为将来的电力企业发展指引正确方向，提供可持续发展道路。EPC 项目精准管理流程如图1所示。

图1 EPC 项目精准管理流程

4.3 完善会议制度，制定执行反馈

会议制度具有为电力工程项目进度提供切实保障的作用。大部分电力工程项目都具有一定的特殊性和复杂性，项目进度管理者无法每个环节都参与到实际工作当中，这就会导致数据接收不及时、管控缺乏效力的现象出现，只能够从项目负责人手中获取相关信息。因此，应该积极建设会议制度，对当前正在建设的电力工程情况进行细致分析，确定工程建设情况是否仍处在合理的进度管理范畴内。另外，还应该对电力工程EPC 项目中极易出现的安全问题制定相应的解决措施，针对容易出现的安全风险制定防范对策，避免后期施工中出现安全事故或者安全风险，造成进度下降[3]。

我国电力工程实际施工面积较为广泛，作业地点和工作人员处于分散较为严重的状态，基本上依靠EPC 项目部的少数工作人员对电力工程项目进度进行集中管理，较容易出现工作人员管理压力大，容易存在安全隐患或者监管不到位导致漏洞出现的现象。因此应该实行超前管理模式，各专业作业班组每组成员入场作业时均需进行验收，确认工艺、质量是否合格，不合格的班组需进行培训、整改或清退出场。此管理方法不仅筛除了技术不合格的作业人员，还保证了施工质量，同时规避了不规范施工导致返工的现象，并实现对电力工程EPC 项目进度的良好管控。

4.4 跟进项目，调整进度

首先，打造专业的项目进度计划控制团队，针对文章中提到的项目进度控制部成员，可实行责任制，促使每个人员都能做好本职工作。注重生产调度，可以按照每日或每月的标准开展生产调度交流会，以便项目管理人员能够随时掌握调度安排的落实度与执行力，一旦未能根据具体工序施工，应究其原因。若因人力不配合因素而致使进度无法实现有效控制，可对其进行处罚，必要时可联合上级领导对整个部门团队实施整改。

其次，推行考核制。在电力工程EPC 项目中虽然承包形式有所改变，但也应在原有基础上加大考核力度，针对表现优异的人员可委派重要的工程任务，并予以奖赏，督促每个部门都能按照事先规定好的工程进度要求开展工作。重调进度偏差。可在关键链技术之下规范进度偏差分析流程。例如判断具体时长与计划时长是否一致，若出现偏差，紧接着可确定是否存在关键路线，若存在应及时修正管理计划。

最后，在电力工程EPC 项目进度跟进和把控的过程当中，需要确保满足相关图纸（蓝图）相关要求、甲供材按节点到货、资金及时支付、无雨水恶劣天气、征地清苗等手续已批复完成等方可实行。如遇连续雨水恶劣天气、政策等其他不可控因素则工期予以顺延。部分工序可根据实际进度进行调整。

除此之外，为了确保项目能如期完成，工程建设企业、新能源工程企业及招标采购中心等各分公司积极合作，对电力工程项目进行跟进。合理组织、精心策划，快速推进设备材料招标、采购、生产、供货工作。积极开展设计信息收集归纳、设计出图工作，选派经验丰富的项目管理人员常驻现场，对工程实施全过程管理，快速高效处理项目问题。企业应该始终统一思想、坚定信心，发扬攻坚克难、不怕吃苦的钉子精神，全力以赴、密切配合，狠抓落实每个节点任务。有效践行“能者善为，建者善成”的价值观，力争在整个新能源工程市场，打出旗帜、创出品牌，提升知名度和在社会上的影响力，实现良好价值管控与宣传[4]。

5 结语

本文针对电力工程EPC 项目进度管理进行分析，阐述关键链技术在电力工程中的优势，通过分析找出对电力工程EPC 项目进行管理的对策，对关键链技术进行充分应用。结合电力工程实际建设情况，确保在无安全事故发生的前提下，保证工程质量和效率，按照工期约定完成任务。按照清洁能源发展要求和目标，厚植发展基础，秉承高效、低碳、绿色的建设思路，高效处理问题，满足用户需求，实现可持续发展。