医院财务会计与管理会计融合的思考

王晓晴

【摘要】随着社会的快速发展，市场经济环境发生了明显变化，医院的发展也面临更多挑战。医院的会计工作在医院中发挥着重要作用，只有提高会计工作质量水平，才能够保持医院稳定发展的局面。因此，强化财务会计和管理会计之间的融合，能为医院的发展提供助力和动力，本文对财务会计与管理会计的融合问题进行相应的思考分析。

【关键词】财务会计 管理会计 融合发展

医院的管理会计是一项综合性会计管理工作，强化管理会计能提升医院的价值；而财务会计则严格遵循确认与计量的原则，反映医院的生产经营状况[1]。近年来，社会的不断发展对医院提出了更高要求，财务会计和管理会计之间的关联性越来越明显，两者的融合刻不容缓[2]。

一、财务会计与管理会计融合的必要性分析

医院的发展，离不开财务会计与管理会计的融合，但由于医院的发展具有多元性特点，因此两者之间的融合也必然会面临一定风险，这种风险可能会来自于工作人员管理上的疏忽以及工作上的缺陷。现如今医院已经构建了风险职能部门，在此基础上要构建更完整的风险管理制度，明确人员的职责划分，使之更符合相关方面的行为规范[3]。此外，医院在实施财务会计与管理会计融合的过程中，应借鉴其他国家的先进经验和相关办法，构建完善的风险防范机制。医院的管理层要提高财务管理的认知，强化内部控制，结合实际作出制度方面的规范性对策，并和员工共同遵守制度体系。管理层也应当了解管理的主体含义以及内在价值，科学构建管理模式，发挥管理的职能和作用，在医院会计工作中要求每一个人都认真负责，严格且标准地对每一笔账目和数字进行认真的审核，使之符合会计的指标和要求。在使用公式开展计算的过程中要确保其准确性，同样在实际工作中也应当对数据保持敏感，如果发现在工作中存在着任何的疏忽和问题，应当及时解决，切忌拖延。传统意义上的医院会计工作，主要是针对医院当前的交易进行的审核，而针对会计结果，首先可以将其作为责任明确的基础以及决策的依据，会计工作应当得到医院内部及医院外部所有人员共同的重视，并根据医院的会计准则获得对外提供的报告。实践中，医院的财务会计和管理会计存在一定的相同之处，但其中也存在着区别。

二、财务会计与管理会计融合中存在的问题

（一）财务管理意识不强

当前，医院财务管理体系中存在很多不足和缺陷，主要是医院各单位对于财务管理的重视度并不高，财务管理的编制结构也不是十分完善。医院应当将财务管理的考核以及其执行真正体现在医院员工的工作中，要了解财务管理并不是财务部门需要完成以及执行的任务，要求所有单位都积极参与其中，并共同完成。医院财务会计以及管理会计在融合的过程中必然会产生矛盾，这种矛盾可能来自于医院的生产环节和管理环节，特别是医院的高层，如果高层在管理中无法发挥自身的作用，展现出独特的价值，那么医院的财务会计和管理会计想要实现融合的目标，会遇到更多困难[4]。

（二）会计人员的综合素质水平有待提高

医院的会计工作人员是医院的关键组成部分，特别是会计工作人员的自身素质对医院的发展有极大影响。医院的会计工作人员要不断提高自身的素质和能力，在实际工作中承担起各自的责任和任务。如今在医院中，虽然会计工作人员已经获得了资格证书，但是他们的工作水平却并不完全相同，也就是说在会计工作中经常会出现各种各样的问题和漏洞，导致会计管理工作的实际效果不好。而财务会计以及管理会计的融合，能为医院能够创造更多的发展空间和机会。但目前，医院对融合相关工作缺乏了解，导致财务会计与管理会计融合的过程中受到阻碍，相关工作的协调性不高，限制了医院的发展。

（三）制度建设完善性不高

医院的财务会计与管理会计工作，所采用的依据有明显不同，要实现两者之间的融合有很多困难，需要加强制度方面的管理。如今，很多医院虽然创建和完善了会计管理制度体系，但其中的问题不容忽视[5-6]。比如制度的作用明显削弱，或者制度的执行难度较大，导致制度的执行比较困难，最终呈现出的效果也远达不到理想的状态，甚至还会在医院发展的过程中对财务会计和管理会计融合的进程造成阻碍。另外，在医院财务会计和管理会计融合的过程中，存在着两者工作内容重叠的问题，这种现象不但造成了资源浪费，更降低了会计工作的效率。最后，医院的财务会计和管理会计存在着权责不明确以及管理效率偏低的现象，根本原因在于医院的会计管理制度完善性不高，也无法结合财务会计和管理会计的融合提供良好的条件，对医院自身发展造成了限制。

（四）信息共享性較差

很长时间以来，医院在发展过程中，财务会计和管理会计属于不同的部门，他们承担的职责和义务也各不相同，两者之间的信息共享不及时，交流成效也较差，导致两者的融合情况受到限制和阻碍[7]。从医院财务会计和管理会计融合的角度来看，要实现两者信息共享，为医院提供更加科学且合理的会计信息，帮助医院制定出正确的决策。若医院的财务会计没有和管理会计进行信息共享，可能会导致医院的管理会计报表出现问题，严重影响医院决策的制定以及医院自身的持久性发展。

三、财务会计与管理会计融合的解决对策

（一）树立正确的医院会计观念

当前，很多医院的会计工作，实际上就是简单地记录医院各项经济数据，很少参与医院的管理工作。在这样的情况下，如果要促进管理会计与财务会计的融合发展，首先要树立正确的会计思想观念，转变传统观念，重新审视和评估会计的职能，让会计人员参与到医院的管理工作中，发挥会计人员的价值，如此也能为管理会计和财务会计的融合做好充分的准备。

（二）增强会计人员的综合素质水平

会计工作人员在工作中应强化自我监督和考核。如果在工作中发现存在任何漏洞和不足，需要及时上报并加以改正。医院的会计人员需要严格遵守相关法律法规，根据医院的制度开展管理工作。对于任何管理模式来说，制度都是管理的重点，如果要规避风险，就需要形成完整的管理体系，保证管理工作所具有的流畅性；同时，更要构建明确的职责，展现出更加优秀且完整的监督职能。当前，很多医院已经设置了风险职能部门，在此基础上还要构建更加先进的风险管理制度，明确职能的划分，使之符合相关方面的行为和规范，展现出更加优良的成效。

（三）构建完善的管理制度

医院财务会计和管理会计的结合，应当有完善的会计管理制度作为基础，并在实践过程中逐步完善，使之符合相关法律方面。这对每一位会计人员提出了严格要求，需要工作人员能明确岗位的责任。对于医院的管理人员来说，要加强管理会计和财务会计的管理，更需要促进两者之间加强沟通联系，为其融合发展奠定坚实的基础，提供相应的保障。在构建完善会计管理制度的同时，要对医院当前的结构进行优化调整和安排，防止医院在发展过程中出现坏账或者是烂账，对医院造成损失[8]。

医院应当构建更完善的财务管理系统，可以在医院中设置独立的部门，对会计工作人员进行统一管理，并保证相关的工作分配安排合理。要防止出现个人全权负责的现象，特别是针对医院的财务部门更要提高管理人员的专业能力和综合水平，开展培训工作，提升会计工作人员的能力，形成更高水平的专业团队。因此，医院应在财务管理方面投入更多精力，为医院持续性的发展奠定坚实的基础，实现财务会计和管理会计融合的目标。

（四）在信息化建设方面投入更多精力

对于医院来说，使用信息技术已成为财务管理工作的重要手段，这加快了医院财务会计数字化以及信息化转型的步伐，对财务会计提出了更高要求[9]。需要医院对财务数据进行整合分析，借助于会计计量、核对等功能来获取关键内容。在这个过程中，管理会计应当将财务会计提供的数据作为基础，对数据进行筛选分析和加工，体现出医院在不同时段的生产经营状况以及盈亏水平，还能够借助统计模型强化数据分析能效，形成完整的财务报表，为医院的管理决策提供依据，也为医院的管理层提供未来医院发展的方向[10]。对于医院来说，信息化建设是医院实现高质量发展的重要手段，不但可以提高会计工作质量，也能提高会计服务能力。医院有必要引进先进的技术，包括云计算技术以及大数据技术，还要实现财务会计和管理会计之间的信息共享，确保两者之间的沟通顺畅，提高会计工作的质效。

结语

总而言之，社会的发展对医院财务会计和管理会计的融合提出了更高要求，但目前两者的融合还存在问题，导致融合的成效不高，医院也难以实现制定好的战略目标。对此，有必要探索财务会计和管理会计有效融合的方法和途径，最大程度展现会计的职能和优势。

参考文献：

[1]李娟.关于管理会计与财务会计融合的几点思考[J].现代经济信息，2019（2）：312

[2]王世明.关于管理会计与财务会计的融合探讨[J].中国乡镇企业会计，2017（8）：14-16

[3]皮桐林.财务信息化视角下管理会计和財务会计的融合[J].商讯，2019（21）：157+159

[4]宋义磊.关于对管理会计与财务会计融合初步研究的探讨[J].财会学习，2018（10）：135

[5]陆丽君.关于财务会计向管理会计转型的思考与对策[J].财经界，2020（6）：184-185

[6]郭金萍.关于管理会计与财务会计融合的思考[J].时代金融，2018（30）：187

[7]许钧.新形势下财务会计与管理会计有效融合的思考[J].现代商贸工业，2020，41（16）：93-94

[8]韩军.关于管理会计与财务会计融合的思考[J].消费导刊，2018（12）：225

[9]李建芳.新形势下企业财务会计与管理会计融合思考[J].消费导刊，2019（46）：238

[10]王茜.关于管理会计与财务会计相互融合的思考[J].现代经济信息，2018（16）：218