绿色供应链视角下现代企业物流管理发展路径

郭 静 （河南职业技术学院 电商物流学院，河南 郑州 453003）

0 引 言

当前，绿色供应链管理已经成为企业竞争优势的重要构成部分。物流作为供应链中的关键环节，其环保效益尤为显著。对此，本文从绿色供应链管理的背景、特点、优势以及现代企业物流管理的发展路径等方面展开探讨：首先对绿色供应链管理的背景和特点进行介绍，指出绿色供应链管理的目标是实现资源利用的最大化和环境保护的最小化，而在实现这个目标的过程中需要全局协调和多方合作。然后概述现代企业物流管理的发展历程，从优化运输车辆利用率、完善仓储体系、建立信息化物流系统、推行绿色物流等几个方面具体阐述现代企业物流管理的发展路径。最后，总结现代企业物流管理与绿色供应链管理的关系，并提出一些可行的建议，包括加强绿色意识、推进环保技术应用、实行绿色采购和物流配送等。

1 现代企业物流管理发展现状

绿色供应链指的是在企业采购、生产、物流配送等供应链环节中，充分考虑物流运输的环保性和可持续发展性，从而降低企业对环境和资源的影响，提升企业的社会形象和竞争力。现代企业在物流管理中愈发注重绿色化，通过降低碳排放、推广绿色运输、节约能源、落实环保责任等行动，实现绿色供应链视角下现代企业物流管理发展的目标。与此同时，企业还借助信息技术、物联网、大数据等先进技术手段来提升企业物流管理效率，降低物流过程中产生的能耗和环境污染。在发达国家，绿色物流已经成为物流领域发展的必然趋势，并形成了比较成熟的理论体系和行业标准；而在我国，绿色物流发展仍处于起步阶段，需要政府引导政策、企业自主创新以及社会各界共同参与来推动绿色供应链视角下现代企业物流管理可持续发展。

2 现代企业物流管理发展阻碍探究

2.1 物流管理思想落后

现代企业物流管理经过不断发展，已经发生了巨大的改变，但是在企业物流管理思想方面仍然存在短板。物流管理思想落后主要体现在以下方面。其一，一些企业的物流信息不准确、实效性较差，导致物流管理工作协调不足。例如部分企业的物流货运跟踪系统缺乏实效性，难以满足客户对货物的动态查询需求；许多企业在发展过程中，将重心放在产品设计、生产和销售模块中，而对物流管理中的各类设备投入不足，导致一些仓库设备老化，自动化或半自动化装备不足，使得企业物流工作效率低下，增加了企业的成本，难以满足当前企业生产和销售模块对物流的需求。其二，一些企业管理层在企业发展过程中，缺乏对市场和技术的敏锐洞察力，没有清晰认识到市场激烈竞争的态势和未来发展趋势。此外，还有一些现代企业的物流管理人员，没有全面认识到物流专业人才在企业物流管理中发挥的重要作用，使得企业物流管理后继无人，出现人才断代现象，造成企业的物流业务难以持续健康发展[1]。

2.2 缺乏专业管理团队

缺乏专业管理团队，会导致物流系统在规划、设计、管理等方面出现盲区和缺陷。其一，缺乏专业的管理团队与制度，会导致物流过程中产生很多不必要的环节和浪费，甚至造成企业中物流系统运行不稳定、物流效率低下的情况，致使企业的物流成本增加、物流效率降低。其二，一些企业在快速发展时，忽略了物流管理的重要性，没有建立起企业所需要的完善的物流标准和执行机制，使得物流管理工作缺乏科学性和有序性，导致企业中物流信息混乱、各种管理制度难以落实、无法建立统一的物流数据平台。其三，企业在发展壮大的过程中如果缺乏针对性的物流规划和布局，不能准确把握市场需求，同步运营策略，就会导致物流与企业业务脱节，难以满足客户日益多元化的服务需求。其四，现代化企业中缺乏专业的物流管理团队，依赖公司内部的物流工作人员管理物流系统，其能力及经验有限，无法胜任复杂的物流工作，容易导致企业物流的发展停滞不前。

2.3 管理体系不健全

绿色供应链视角下现代企业物流管理工作中，一些企业缺乏完整的物流管理流程和标准作业指导书，造成物流管理体系不健全。只有用严格、规范的现代物流管理流程和标准作业指导书来规范物流过程，才能确保企业物流运作的高效性和稳定性。如果物流管理流程不清晰、标准化程度低、缺少作业指导书，就无法保证企业中物流系统的正常运行，也无法及时发现其中存在的各类问题并妥善解决。绿色供应链视角下现代企业物流管理需要高度的信息化支持，包括物流信息平台和自动化管理系统等。如果缺乏完善的物流信息化系统，物流管理就很难及时掌握和处理信息，从而会影响到物流效率。在现代企业中，物流管理由多项复杂工作构成，与企业中多个部门密切相关，需要各类专业人才承担相应的职责。如果物流管理的人员专业素质不足，难以胜任物流工作，就容易出现企业物流管理运行效率低下、运作中错误率较高等问题[2]。

2.4 现代企业物流管理各环节协同能力不足

现代企业管理中，物流管理一直处于被动的附属地位，成为生产部门和销售部门的陪衬，没有受到应有的重视，在信息化时代中难以建立企业独立的管理体系。现代企业物流管理涉及采购、生产、仓储到配送等各个环节的协同配合，而各环节之间如何协同、协调是影响企业物流管理水平的重要因素之一。企业对物流信息化技术的应用程度不够，导致许多物流业务仍停留在传统的操作方式上。此外，物流信息数字化、网络化程度低，难以实现动态监控、多维度分析，也影响了物流管理水平的提升。在供应商和客户等外部合作方面，企业往往缺乏有效的沟通协调机制，使得供应链与销售渠道之间难以形成良好的协作关系，影响了物流流程的顺畅进行。当现代企业物流管理在开展活动时，如果不与其他部门进行配合协作，就难以在活动开展前完成成本和财务分析，难以在企业中切实进行物流活动。

2.5 现代企业物流管理信息化数据库不完善

物流信息化数据库在现代企业发展中发挥着重要作用。在完善的物流信息化数据库中，各类数据的及时性、准确性等是影响现代企业物流管理的重要因素。近年来，信息技术的普及与发展，推动着我国现代企业物流管理快速前进，然而一些企业由于对绿色物流的认识不足，忽略了物流管理的绿色环节，导致投入资金不足、缺乏专业物流管理人员、物流管理系统维护缺失等情况时有发生，难以帮助企业有效降低物流成本，成为了制约现代企业物流发展的一大原因。企业物流管理所涉及的数据种类繁多，比如车辆运行数据、货物运输时间、仓库存储情况、配送路线等都需要被纳入物流管理系统中。然而在实际应用中，由于各种原因，很难将这些数据采集完全。要提高物流管理信息化系统的数据库完善度，就需要从采集、处理和共享三方面入手，不断优化系统的技术和管理流程，加大投入，提高效率和精度。

3 绿色供应链下物流管理发展路径分析

3.1 构建绿色供应链导向管理流程

传统企业的物流管理模式常常建立在单向的供应链条基础之上，根据企业发展的需求，开展企业内部与外部资源的分配工作。然而在信息化时代下，单向供应链已无法有效满足现代化企业发展的多元化需求。这就需要企业在物流管理中改进管理标准和导向流程等相关内容，顺应时代发展潮流及时进行改革。在绿色供应链视角下，现代企业物流管理逐步构建出新的物流管理流程，并且以对客户的全方位服务为目标，进一步调整了物流管理的各方面内容，在企业的物流管理和供应链之间成功建立起紧密联系[3]。

3.2 建立专业物流管理队伍

物流管理人员的专业素质，是绿色供应链视角下现代企业物流管理的重要影响因素。所以，企业在发展进程中，必须重视对物流管理专业人才的挖掘与培养工作，针对企业的物流种类，制定人才引进和企业内部人才培养的方案及计划。一方面，可以通过人员招聘，从社会中引入高素质物流管理专业人才，帮助他们融入企业物流管理中，通过实践进一步完善专业人才的技能，不断总结管理经验。另一方面，可以结合企业现状，加强企业内部的沟通协作，在企业中逐步组建起与自身发展规模相匹配的专业化物流管理团队[4]。

3.3 调整循环供应物流管理理念

现代化企业想要尽快改革物流管理模式，以适应瞬息万变的市场发展现状，就需要转变和调整物流管理理念，在工作中摒弃难以顺应时代发展潮流的物流管理理念，根据企业发展状态和规模，制定具有创新性、导向性的物流管理模式。具体来说，可以根据物流工作需求，以及对客户的服务内容，对物流管理理念展开多元化调整与改进；通过制定企业内部物流战略管理方案、提高对客户的服务质量等改进方法，更加科学、多元化、高效率、高质量地推进现代企业物流管理理念的转变；在深入挖掘客户多重需求的同时，为企业量身定制可持续发展的物流管理模式，实现企业改革中物流管理理念与物流管理模式的共同创新和发展。

3.4 完善物流管理基础设施

在当前现代化企业的物流管理发展中，基础设施建设工作尤为重要。因为开展物流管理基础设施建设，需要企业在漫长的发展历程中经过不断的重复、改进、完善，并在各部门的协作下才能够实现这一复杂目标。一些企业在高速发展过程中，将关注的重点放在产品研发、销售服务等方面，忽略了物流管理的作用，导致这些企业物流运输的基础设施陈旧、物流管控设施落后，难以满足物流管理在信息化时代下的多方面工作需求，导致企业物流工作出现延迟，为企业的生产、销售带来不利影响。

3.5 设计现代化供应链物流管理平台

绿色供应链视角下现代企业物流管理发展进程中，企业需要借助信息化平台对各种繁杂的物流信息进行快速、精准地处理，提高企业物流管理程度，不断细化企业商品的供应模块。与此同时，还要在信息化物流管理平台中，借助信息技术的推广与发展，逐步新增与物流相关的管理模块，帮助企业在日常物流管理中增加精准度，推动现代化企业物流管理水平的不断提升，提高企业中物流工作开展的效率和质量，使企业物流管理水平上升一个层次[5]。

3.6 促进物流绿色供应链各环节管理协作创新

绿色供应链视角下现代企业物流管理发展进程中，专业物流人才在绿色物流管理中发挥着越来越重要的作用。现代化企业要想实现资源的高效率、高质量分配，就必须借助高水平的专业物流人才，帮助企业完善物流管理各个阶段的工作。企业物流专业人才需要掌握绿色物流政策、标准、技术和相关法规，以及对绿色物流管理中的能源、环保、资源消耗等问题的认知与应对能力。企业物流专业人才需要具备创新意识和创新能力，能够通过改进物流方案、优化物流模式等方式促进绿色供应链的实现，同时也能在供应链中不断创新、优化自身工作模式，为企业物流降本增效、提升服务质量做出贡献。促进物流绿色供应链各环节管理工作协作创新，其基础建立在对物流专业技术人才的培养之上，通过企业物流管理人才培养模式的转变，助力物流管理中绿色理念的融入，增强企业内部各环节的协同合作能力，促使物流专业人才更好地发挥自身作用。

3.7 加快智能物流基础设施建设并推进绿色物流融合发展

绿色供应链视角下现代企业物流管理发展，有助于企业提高其自身物流管理水平，并在市场竞争中站稳脚跟。智能化是现代企业物流管理的一个重要发展方向，数字化技术的迅猛发展，为企业物流带来了更多的便利与优势，人工智能、大数据、云计算等智慧技术的应用，可以提高物流效率、降低成本、提升服务质量。开展智能物流基础设施建设，可以逐步降低企业物流管理和运营成本，实现提高企业经济效益的目标。现代化企业组建智能物流基础设施，可以帮助企业将区域生产和销售两大重要环节连接起来，扩大并逐步完善企业在市场销售中的物流网点。信息化时代下，许多企业受到电子商务环境的影响，为了顺应市场发展逐步改变了传统的商业模式，并利用物联网等新时代信息技术不断优化企业中各类资源的分配模式，推动现代企业朝着多元化方向发展[6]。

3.8 实现现代企业物流管理绿色智能化创新

物流管理越来越注重绿色、智能和创新的重要性，绿色供应链视角下现代物流管理逐渐朝着科学、可持续的方向发展。信息化时代的来临，推动国家经济进入高速发展的轨道，信息化的普及也促进了社会各个行业的发展。现代企业在开展物流管理的过程中，需要采用信息化技术实现物流管理的绿色供应链优化，实现物流管理对各类资源的高效配置，通过对产品绿色生产、绿色包装、绿色运输和绿色回收等多个环节的科学管理，实现现代企业物流管理绿色智能化目标。随着企业环保意识的增强，企业物流开始在节能减排、资源利用等方面进行环境保护工作。企业可以通过运输优化、包装改进等方式，减少二氧化碳等有害气体的排放，降低运输污染对环境的危害。

4 结 语

通过以上对绿色供应链视角下现代企业物流管理发展路径的探讨，可以看出，在绿色供应链管理背景下，现代企业物流管理需要通过优化运输车辆利用率、完善仓储体系、建立信息化物流系统、推行绿色物流等措施来不断提高物流效益和环保水平。同时，现代企业物流管理也要紧密结合绿色供应链管理机制，进一步促进资源利用的最大化和环境保护的最小化，实现可持续发展的目标。在未来绿色经济和环保意识不断升级的背景下，现代企业物流管理将会更加注重绿色化和可持续性，推动物流和供应链管理的绿色发展。期待未来在新技术、新模式的推动下，绿色供应链能够更好地服务于现代企业物流管理，共同促进社会经济的可持续发展。