大数据环境下现代企业经济管理问题探讨

陶广红 华东冶金地质勘查局

引言

现如今，大数据时代已经跟上了社会发展的浪潮，增加在企业经济管理工作中的助力，使企业能够对营销对象进行定位，运用层次数据分析的方式，将数据内的隐含信息进行挖掘，从而寻找企业经营管理工作中的规律，提升管理人员执行对应的决策能力。所以企业在经济管理工作实施过程中必须增加对大数据环境的重视，合理地应用大数据技术，以保证企业能够健康、持续地发展。

一、大数据环境下现代企业的经济管理问题

(一)财务方面的问题

基于大数据环境下思考，当前企业在发展过程中存在的财务风险主要存在于企业筹款阶段，因为在此环节企业会受到外界干扰因素的影响，所以无法保证企业会发生再投资、利率等问题。若此时企业财务管理工作人员运用不规范的筹资的方式，降低企业的发展压力，也会增加企业在发展过程中的安全隐患。

同时企业为实现盈利，会增加对经营项目中经济损耗的重视，若根据财务管理工作开展近况来看，其中仍存在信用风险、再投入风险、违约风险以及购买力风险。若企业未监测市场的行情，也会对企业的发展造成影响。

(二)经济管理的问题

企业在执行生产活动时会出现现金流流动性不强等问题，可能存在于生产环节，也可能出现在销售问题。因此，为保证企业的生产、采购以及销售活动的顺利开展，需重视该部分因素，适当地拓展财务管理工作的路径，才可确保企业能够正常运行，增加企业在财务管理工作方面的安全保障。

(三)库存管理的问题

企业是以盈利为目的而开展对应的活动的。因此，在企业库存管理工作中存在销售以及生产方面的风险，如：企业的库存数量过多或是不达标，都会影响企业的运行。若库存堆积，会导致企业的资金运转情况不够良好，若库存数量较少则会增加在生产活动方面的影响，无法保证工程的开展效率。所以工作人员必须结合市场的材料销售情况，根据企业所需选择对应的供应商，控制企业内的库存量，才能降低对企业的发展影响。

(四)安全方面的问题

企业在发展过程中通过大数据技术的应用，可实现对源头文件的分析，掌握企业在运行过程中的敏感数据。因此，企业会具备红头文件的使用权以及所有权。而在大数据时代下，若企业未合理地应用网络渠道，则会增加企业在发展过程中的安全隐患，无法保证企业的财务数据不会被调取，一旦内部防护措施出现不足，则会增加企业在发展过程中的安全问题。

二、大数据环境下现代企业的经济管理的相关举措

(一)强化大数据技术思想，转变固有管理观念

基于大数据环境，为保证企业的持续发展，应强化企业管理层级的大数据经济管理意识，让其将固有的管理观念进行转换，以助力于企业的经济发展。首先，可深入挖掘多渠道内的数据信息，强化领导人员的风险识别意识。运用数据检索的方式，确保企业内的经济管理工作可以顺利开展。

其次，为员工灌输大数据知识，培养内部职工的大数据思维，促使大数据技术能够合理应用于企业的经营以及管理工作中。如：采用大数据技术，将各部门的生产、经营以及销售资料进行整合，通过数据库的创建，方便员工调阅信息。适当地拓展数据库的应用区间，使其能够提升大数据技术的使用效率，通过员工专业技术能力的提升，避免其在工作过程中执行重复操作。同时，应让企业管理人员明确本企业的薄弱环节所在，使其风险抵抗能力有所增强。

(二)创建高素质人才团队，强化数据应用能力

在大数据技术应用后，可实现对企业内复合型人才的培养。首先，应强化管理层级的信息技术能力，让其具备丰富的信息技术知识，使其能够为企业的发展把握机遇。根据时代的发展特征，让管理层级掌握企业的经济管理方式，组织企业内的工作人员，创建出高素质人才队伍，以保证企业能够跟上时代的发展速度。

例如，采用大数据技术培养企业内的技术型人才。通过复合型人才的培养以及挖掘方式，让人才不只是在自己的工作范围内表现出自己的闪光点，而是根据高素质人才的发展方式，确认其是否会常驻于企业，增加在企业发展过程中的助力。运用员工培养方案来约束其行为，增加在此环节的资金投入，保证员工在接受培训后，能够适应当前企业内的岗位。

此外，开辟出一条精英员工路线，让工作人员可以加强对现代化先进技术的学习，使其可以熟悉当前的企业环境，拓展数据平台，通过复合型人才的培养，夯实企业的综合实力。

其次，加强人才引进工作的开展。因为企业内当前的人才需求无法满足，只有创建出人才引进制度，才能保证企业内的管理人才是具有连续性的。所以通过人才引进方案的实施，培养员工的综合素质能力，采用企业与校园的对接方式，增加企业内的先进人才数量。这样则可适当地优化经济管理团队，让企业内的复合型人才能够发挥出自己在经济管理工作中的能效。

例如，加强员工与领导人员之间的交流，使员工在执行自身岗位工作时不再墨守成规，而是注重企业在发展过程中的突破点，让企业可以在领导人员的带领下，转变原有的发展思路，拓展企业的运营路径。

诚邀学者、专家以及社会中的先进人才来企业内进行座谈。通过他们的演讲，让员工知道应该如何去提高自己并且运用论坛及讲座的行为，使企业内的管理层级、领导人员以及员工能够有畅所欲言的区域，使其可以强化自身对岗位工作的热情，实现对自我的提升。从某种意义上来看，通过此方式，可增加现代化企业在经济管理工作中的原动力，使企业在发展过程中不会出现人才流失的问题。

最后，可通过薪酬机制的创建，让工作人员的绩效与薪酬挂钩。采用此种方式，可以调动工作人员的岗位积极性，使企业的发展是每位员工的事。然后，通过经济管理的方式，可使大数据技术很好地引入到企业经济管理工作当中。强化员工的工作自觉性，使其能够自发性学习大数据技术，强化自身的数据应用能力，从而满足企业的发展需求[1]。

(三)强化管理人员自我认知，完善管理系统及设备

作为企业的决策者，应肩负起现代化企业经济管理工作的重任，增加在员工工作环节的指导，强化自我认知水平，将大数据技术应用于企业的管理工作当中，保证企业内的数据平台以及硬件设备能够完善[2]。

首先，对于企业的财务管理部门而言，应强化内部员工的专业能力，确保企业的战略决策工作能够顺利开展。例如，可通过大数据技术的应用，方便财务人员了解企业财务部门在工作时所涉及的资料量，控制经济管理工作中资料的规模，运用主流软件工具，使管理人员可以打破时间、空间的禁锢，实现对海量数据的处理，使企业的财务部门可以作为一个独立、完整的运转部门存在。避免其在工作环节出现运转效率不高，或是工作不合理的现象。这样则可以辅助企业的财务决策工作的开展，保障企业财务资料的安全性，增加对企业有利的咨询内容[3]。

其次，在管理人员开展工作时，应注重企业内硬件设施以及大数据运维系统的维护。优化企业内的数据存储系统，拓展数据库的规模，使非结构化、结构化的数据信息都可以在企业内进行应用。而对于重点数据而言，为防止其受到外界干扰因素的影响，应加强对其安全性方面的重视。可采用防火墙的设置，让恶意程序无法进入企业的运维系统当中，防止财务数据内容出现泄露或是丢失。还可采用密钥的设置，让工作人员在进入系统时，登入账户并完成身份验证后，才能调取自己所需的资料信息。通过企业内部财务资料的维护，确认企业经济管理工作的传播基线，辅助管理层级洞悉当前大数据的发展趋势。通过大数据技术的使用，让企业可以从存储技术、云计算、分布式处理技术的角度进行思考，实现对海量数据内容的检索、处理以及存储。如此，在简化企业经济管理流程的同时，可以体现出大数据的实践性价值，以描绘出企业经济管理工作中的美好蓝图[4]。

(四)挖掘大数据技术深度，增加管理中的助力

在大数据环境背景下，为保证企业的经济管理工作能够开展，需要强化企业在经济市场中的竞争力，让企业能够在此占据一席之地，挖掘大数据技术的深度，增加在企业管理工作中的助力。首先，可增加在企业经营管理模式方面的思考，使企业管理人员能够适应当前的工作。采用经济管理方式的创新，引入大数据技术，形成一种新的经济管理体系，实现对企业的服务。

例如：企业可在网络渠道内检索与经济管理工作相关的数据信息，采用计算及分析的方式，使企业可以执行分类管理工作。或是通过大数据技术实现对未来一段时间内企业发展趋势的预测，使当前管理工作中的短板更加明显。这样企业可以在原有的经济管理模式上进行升级，运用逐步更新的方式，实现对经济管理工作的优化，使企业不会与经济时代脱节[5]。

其次，对应财务管理工作而言，应运用减员增效的方式，既提高了部门的工作效率，又保障了企业的发展成本，使企业无需进行过多的经济投入，使劳动力可以在企业内充分地利用。由此方式，改善当前企业的经营现状，运用大数据技术来控制企业的运维成本。同时，可使财务部门的管理工作更加完善，有效强化管理工作的安全性，方便企业决策人员寻找所需的资料，根据财务管理工作内容择优选择最佳的经济管理方案。

最后，运用大数据技术，实现对不同部门之间的衔接，让管理人员能够深度挖掘数据的内涵，明确数据分析工作的基础，运用不同类型的数据信息整理以及收集方式，增加在决策环节的辅助。采用经济管理机制的优化，衡量企业在发展阶段需要的是什么，应该去采用哪种方式，才能增加在企业发展过程中的助力。

(五)构建大数据发展平台，健全风险预警机制

基于大数据时代背景下进行思考，企业的发展离不开先进技术的使用，而在经济管理工作实施过程中也不可缺少复合型人才。但企业在发展过程中所需面临的影响因素较多，部分潜在风险会以多种形式出现。所以为保证企业能够顺利地发展，使其在激烈的市场竞争环境下生存，不仅需要加强在企业安全运营工作方面的关注，还需构建大数据发展平台，增加其发展助力。首先，可构建大数据发展平台，健全当前企业内的风险预警机制，凭借完整的管理标准，让员工可以约束自己的工作行为，强化企业整体的风险识别能力，让其能够对风险进行预测，采用行之有效的操作方式，应对当前企业在经济管理工作中的风险。如此，即可降低企业在经营以及发展过程中的损失，使企业能够稳步发展且正常运行。

其次，在大数据技术引入企业的经济管理工作中后，可凭借大数据平台，使企业内的风险预警机制更加精准。使管理人员通过系统可以实时对员工进行监控，及时地识别企业风险并采用调动全员的方式，让员工能够在工作过程中强化自身的风险防控意识。使其可以从思想层面进行升级，注重企业内的潜在风险，使管理人员可以发挥出其作用，通过大数据技术的应用，为企业营造出良好的发展环境，定向开展人力资源、资金的管理工作。然后，更加重视大数据技术的优点，让其可以应用于企业经济管理工作中的风险识别以及员工监控阶段，并采用政策运营的方式，增加对企业的安全保障。

同时，因为企业经济管理工作会受到风险管控机制，员工综合能力等方面的影响，导致企业的经营现状不佳。若长期未得到解决，则会增加企业内的安全隐患。针对于这一现象，应依靠大数据技术，创建出完整的信息管理系统，让工作人员可以加强对数据信息的挖掘技术。合理执行信息分析操作，从而使管理层级可以从海量的信息内寻找到有价值的数据内容。

最后，将检索到的数据信息作为企业经济管理工作中的参考因素，优化现代化企业的经济管理模式以及方法，确保企业在生产、运营等环节不会出现损失，以保证企业可以长期且稳定地运行。

三、结语

综上所述，在大数据环境下现代企业经济管理工作在实施过程中，需要增加先进技术的应用，让管理人员能够转换当前的经济管理观念，将思想提升到时代的发展前沿。这样企业领导人员可以充分认识到风险管控以及经济管理工作的重要性，强化管理工作的开展意识，从而调整当前企业的管理方式，加强对人力资源管理工作的关注，进而规范企业员工的行为，使经营管理工作能够科学化、规模化、系统化。