中小企业财务管理困境及纾解

摘 要：中小企业财务管理囿于企业规模、经济效益等原因，导致财务管理职能效果不彰，会计职能大部分还是停留在核算这一基础层面，未能真正参与到企业管理、决策。为纾解当前中小企业财务管理这一困境，笔者从部门、制度、人员三个角度建立适用纾解中小企业财务管理困境的对策。

关键词：中小企业；财务管理；困境与纾解

Financial management difficulties and solutions for small and medium-sized enterprises

LIU Qingqing

（Guangzhou College of Business and Industry、Loudi Qiongqing Vegetable Co.， Ltd，GuangZhou，528100）

Abstract： The financial management of small and medium-sized enterprises is limited by factors such as enterprise scale and economic benefits， resulting in ineffective financial management functions. Accounting functions mostly remain at the basic level of accounting and fail to truly participate in enterprise management and decision-making. In order to alleviate the current financial management dilemma of small and medium-sized enterprises， the author establishes suitable countermeasures from three perspectives： department， system， and personnel.

Key words： small and medium-sized enterprises  financial management  Difficulties and Solutions

一、中小企業财务管理面临的困境

（一）财务部门设置不合理

中小企业设置往往由董事长等管理人员直接确定，管理层人员往往认为财务部门并不直接给企业带来经济效益，因而会忽略财务部门的重要性。在中小企业，财务部门的职能更多的体现在核算这一基础职能方面，因此在财务部门的设置、资金投入等方面，企业都更倾向于选择更节约成本的方案，导致财务部门人员配备不齐，财务机构设置不全。

（二）中小企业财务日常管理的局限性

中小企业往往没有科学、清晰、合理的财务预算。资金的使用一般没有提前规划，往往采取随用随申请的方法。对于大额的投资支出或者固定资产购置，往往也没有提前财务规划。企业的财务数据一般采用手工账或者是简单的财务软件，因此，财务数据的处理更多的停留在原始数据的处理上，如原始凭证整理、记账凭证填制、报表制作等，因此，对于企业的理财活动、财务分析等方面的很少涉及或者基本没有涉及。由于财务数据偏重平时核算、记录，缺乏完整、系统的财务分析，因此财务数据无法支持、参与企业决策。

（三）财务人员缺少激励机制

由于财务人员职业生涯规划问题，财务人员在中小企业的职业生涯往往都是由会计助理到会计主管，若财务人员需要得到更加长远的发展，往往只能通过跳槽的方式实现。在企业内部，缺少财务人员的晋升、成长通道。当财务人员缺少晋升通道，缺少外部激励机制时，财务人员缺乏继续学习动力，无法得到进一步成长。

二、中小企业财务管理困境解决对策

（一）合理设置财务部门

由于企业规模限制，会计部门设置并非越全越好，财务人员配备也绝非越多越好，应当在考虑企业规模和实际经济业务的前提下，力求建立小而精的财务部门，并建立与经济业务相适应的企业内部财务制度。

（二）健全财务相关制度

建立健全财务相关制度，是当前中小企业面临的迫切难题。制定适用于本企业的、行之有效的财务制度，决定着企业财务部门是否能够有效的参与到公司的各项决策，发挥其管理职能。财务制度的行之有效取决于单位内部的稽核制度和内部牵制制度是否合理、内部审计制度是否完善、财务分析制度是否到位。目前，中小企业中普遍的财务制度大部分只与费用报销、借款、付款等基础财务流程相关，鲜有与财务制度相关的内部牵制制度，这会导致财务活动集中与基础核算职能，无法与企业管理相结合。

（三）建立财务人员奖励机制

随着财务制度的不断更新以及当前经济模式的变化，财务人员的继续学习比不可少。树立终身学习理念，激发财务人员内部驱动力，是保证财务人员长远发展的必要条件。当前虽然有关于会计人员继续教育、各类证书考试，但是，但是如何加强财务人员内部驱动力是促使财务人员主动继续学习的关键因素。因此，在公司层面可适当建立财务人员激励机制，鼓励财务人员继续教育、参加各类培训、证件考试，并给与一定的经济奖励。

参考文献：

[1]付丽.如何构建中小企业财务会计制度[J].财会通讯，2001（05）：26-27.

[2]赵晓莉.关于中小企业加强内部控制的思考[J].当代会计，2021（19）：151-153.

作者简介：刘青青（1990-），女，广州工商学院会计学院讲师、娄底市琼青蔬菜有限公司会计主管，研究方向：管理会计、会计教育。