建筑施工企业财务会计与管理会计融合研究

王金香 中核华辰工程管理有限公司

引言

建筑施工企业比普通企业规模大、项目多，建筑工程施工周期较长，项目占用资金较多，企业财务管理工作复杂，容易发生财务风险。建筑施工企业为确保财务工作质量，采用财务会计和管理会计融合的工作模式提升企业财务管理水平。财务会计与管理会计二者来源和目的相同，但二者工作重点、时效性、信息特征和工作流程不同，采取有效策略促进二者深入融合，优化和调整建筑施工企业财务管理模式，可以有效提高企业财务管理水平，推动建筑施工企业适应市场形势和社会发展要求，促进企业经济效益的稳定发展。

一、建筑施工企业管理会计与财务会计的对比

（一）二者相同点

建筑施工企业财务会计与管理会计都属于会计管理工作，是会计专业的不同分支，二者的信息来源和工作目的相同。财务会计与管理会计是相同的信息来源，建筑施工企业财务信息渠道较多，二者通过收集各项生产经营活动数据，并对此进行高效处理，不断提升企业财务管理水平。以财务报表的形式为建筑施工企业反映实际经营情况，呈现不同角度的经营问题，提升企业经营管理水平。建筑施工企业财务会计与管理会计工作目的一致，二者都是为企业经营管理和内部控制服务，财务管理工作的目的都是为了提升企业经济效益。另外，建筑施工企业的财务会计与管理会计都可以为企业管理指明发展方向，促进企业稳定发展[1]。

（二）二者不同点

1.工作重点不同

建筑施工企业财务会计与管理会计的工作重点不同。财务会计工作重点是核对和检查已有的财务数据，分析和评价建筑工程施工过程的各项数据和项目资金情况，为政府和合作方提供财务报表。管理会计是管理建筑施工企业经营活动，管理会计工作重点是确保企业施工活动具有足够的资金。管理会计负责企业内部管控，通过分析财务信息，为企业管理者决策提供依据，是企业发展规划和企业科学决策的基础，是落实企业发展战略的保障[2]。

2.时效性不同

建筑施工企业财务会计与管理会计工作具有不同的时效性。建筑施工企业的资金实际流向由财务会计管理，严格记录资金流向的相关数据。而管理会计是收集、整理建筑施工企业经营情况，是企业发展决策的基础，管理会计是针对企业某个阶段的管理活动。

3.信息特征不同

建筑施工企业财务会计与管理会计的信息特征不同。财务会计主要收集企业经营管理产生的资金支出和资金流向等信息，财务会计信息呈现具有标准化特点，通过财务报表的形式呈现建筑施工企业各项财务数据。管理会计的信息收集手段和方式具有多样化特点，信息渠道较多，信息角度不仅包括企业财务信息，还包括采集、分析行业趋势、相关政策、市场动态等信息，其信息加工目的是为企业科学决策和未来规划提供数据支持[3]。

4.工作流程不同

建筑施工企业财务会计与管理会计的工作流程不同。财务会计工作采用复式记账模式，要求有借有贷、借贷相等。财务报表编制应遵循相关法律法规要求，如实呈现财务信息产生的详细时间，准确反映企业经营情况。管理会计没有规范的工作流程，缺乏统一的运行标准和要求，管理会计的报告内容是为企业决策提供参考数据，管理会计工作流程更为灵活。

二、建筑施工企业财务会计与管理会计的融合意义

（一）二者相辅相成互相促进

建筑施工企业财务会计与管理会计关系密切，都属于企业管理的重要工作内容，二者相辅相成互相促进。财务会计的核心是收集和整理企业财务信息，将其处理为财务报表。财务会计信息与管理会计工作相结合，可以完善绩效考核机制，促进管理会计目标的落实，降低企业财务风险。管理会计以财务会计收集信息为基础，在财务会计工作的基础上开展工作，管理会计信息满足企业决策的参考要求，为企业实现发展战略提供助力[4]。

（二）提升财务信息收集质量

建筑施工企业财务会计与管理会计融合，可以提升财务信息收集质量。由于建筑施工企业和普通企业不同，建筑施工企业的建筑工程投入资金较多、施工周期较长，财务管理流程复杂，项目涉及的财务信息和财务工作较多。建筑施工企业财务工作通常会涉及资金核算、结算、成本管理、各种税种核算和抵扣等，提升企业的这些财务信息的收集质量，确保财务管理工作的准确性。企业在信息收集过程中，当面对信息收集困难、跨项目收集信息等情况时，通过财务会计与管理会计的有效融合，综合分析、处理二者收集的所有信息，确保收集信息真实可靠，真实反映企业经营问题，提升建筑施工企业财务信息收集质量，为企业管理者呈现真实的财务信息。

（三）扩宽财务信息收集渠道

建筑施工企业财务会计与管理会计融合，可以拓宽财务信息收集渠道。经济全球化和市场环境的变化，为建筑施工企业带来严峻的考验。建筑施工企业的成本管理水平直接影响企业内部控制、管理会计、财务会计等工作质量。建筑施工企业经营工程资金占用较高，企业有效的成本管理可以提高企业经济效益。建筑施工企业信息收集和信息管理的全面性、真实性，可为财务管理工作提供更有价值的信息。二者的有效融合，可以拓宽财务信息收集渠道，确保财务信息的完整性，避免遗漏重要的信息，方便财务工作人员结合收集信息制定有效应对措施，充分提高信息利用率。在财务会计与管理会计的深入融合下，科学管理、有效整合企业不同渠道的财务信息，可以不断丰富财务信息数据的内容和数量，确保财务信息可以全面、真实地反映建筑施工企业的经营情况和经济效益[5]。

（四）降低财务管理成本

建筑施工企业财务会计与管理会计融合，可以降低财务管理成本。建筑施工企业财务会计与管理会计融合可以充分发挥企业财务信息价值，有效应对企业市场风险和财务风险。因为建筑施工企业建设项目通常比较分散，企业财务信息的收集、处理成本较高，财务信息管理流程相对复杂，造成企业的财务管理成本较高，限制了企业财务管理水平的提高。通过二者深入融合，可以互相验证和共享不同渠道的财务信息，提高了信息传递效率和信息准确性，提升建筑施工企业财务管理工作效率，降低企业财务管理成本。

（五）提高企业决策科学性

建筑施工企业财务会计与管理会计融合，可以提高企业决策的科学性。在经济发展的新时代，建筑施工企业传统的财务工作模式已无法适应未来市场形势和发展要求，财务管理工作在企业管理的作用十分重要。传统财务模式的信息只能反映企业历史经营情况，无法为企业发展规划指引方向，进而也无法为企业管理者决策提供参考价值有限。二者融合可以规范企业财务信息管理模式，通过拓展信息收集渠道和控制财务管理成本，使企业财务信息真实、完整地体现企业实际经营情况，为企业未来发展确定清晰的目标导向，方便企业管理者参考财务信息进行科学决策。在财务会计和管理控制的双重控制下，将企业长期发展目标分解为若干小目标，逐步完成企业财务管理目标，最终实现企业发展规划[6]。

三、建筑施工企业财务会计与管理会计的融合策略

（一）建立健全融合体系

为加快建筑施工企业财务会计与管理会计的融合，企业需要建立健全融合体系。针对二者融合现状，采取有效措施解决财务工作中存在的问题，降低企业财务信息融合成本和企业经营成本，确保财务会计与管理会计实现顺畅融合。第一，建立专门的财务融合管理部门，明确财务会计与管理会计的工作职能，落实工作职责到个人。在二者共同作用下，不断优化企业财务管理，推动融合工作的深入开展，提高融合效率。第二，结合企业实际财务情况，完善建筑施工企业财务会计与管理会计融合体系。根据企业经营情况完善融合过程，规范融合工作流程，确保企业财务信息收集、整理的完整性和准确性，如实体现企业经营情况。建筑施工企业的财务人员在不断拓宽财务信息收集渠道的同时，不断提升财务信息收集的工作质量，为企业稳定发展提供准确的财务数据[7]。

（二）有效融合财务信息来源

建筑施工企业财务会计与管理会计的融合，需要有效融合财务信息来源。利用建筑施工企业财务会计与管理会计信息来源相同的特点，以原有信息来源为基础，不断完善财务信息管理形式，可以加快二者融合速度。企业加强信息化建设，建立财务会计信息与管理会计财务信息共享机制。企业通过利用信息技术，构建企业财务信息共享平台，借助信息共享模式，加强财务管控，有效整合企业财务会计与管理会计的所有信息，实现二者的深入融合，降低企业管理成本，加快企业信息化建设，切实提高企业财务工作效率。建筑施工企业财务信息来源的有效融合需要确定融合管理部门，规范企业财务信息来源管理流程，制定适合企业实际情况的信息收集措施。通过财务信息共享平台，加强企业财务信息管理，将企业财务会计和管理会计的原有信息全部接入信息共享平台，促进财务信息的有效融合，降低财务管理成本，实现财务信息来源的深度融合[8]。

（三）优化财务绩效考核制度

建筑施工企业财务会计与管理会计的融合，需要优化财务绩效考核制度。管理会计和财务会计具有相同的来源和目的，但也存在一些明显的差异，财务会计和管理会计对财务信息具有不同的处理方式。建筑施工企业建立财务监管机制，优化企业绩效考核制度，可以提高财务会计和管理会计工作人员的积极性。对企业财务管理工作进行绩效考核，统计、监控财务工作的各环节数据，实行奖优惩劣，不断提升员工绩效水平，统一财务信息融合标准，确保融合管理模式高效运行。企业加强对二者融合过程的监管，规范融合工作流程，对融合过程出现的问题采取有效措施，降低企业财务风险。企业建立完善的财务绩效考核制度，有利于提高企业财务管理水平，充分激发企业工作人员的工作热情，进一步强化融合效果。

（四）构建财务信息化融合平台

建筑施工企业财务会计与管理会计的融合，需要构建财务信息化融合平台。信息科技的广泛应用，大大提高了企业财务管理工作效率。企业利用大数据和AI 等信息化手段，对财务信息进行融合管理、智能预测等，有效解决了财务会计与管理会计的融合难点，为企业提供财务核算、税务管理等多领域的应用功能，同时提供全方面多场景的财务服务。财务信息化融合平台不仅提高了财务信息的传递速度，还解决了建筑施工项目分散、财务信息庞大的问题，在企业总部建立统一核算中心，方便企业统一财务信息管理流程，提高不同财务信息的融合速度和准确性。在企业财务信息化融合平台上，有效整合所有项目信息然后汇总、传递、共享，提升了企业财务管理工作质量。企业构建财务信息管理系统，创建信息化融合平台，可以有效预防项目信息的丢失，保证财务信息的完整和全面，实现财务会计信息与管理会计信息的共享，促进建筑施工企业财务管理水平的提高[9]。

（五）规范融合流程

建筑施工企业财务会计与管理会计的融合，需要规范融合流程，不断提高融合效率。建筑施工企业根据自身经营问题和财务情况，规范二者融合步骤，有计划地推进二者融合。在融合过程中企业结合实际情况，不断优化财务工作模式和融合流程，循序渐进地提高了企业财务管理水平，确保取得理想的融合效果。在企业财务工作实践中充分发挥财务会计和管理会计的融合作用，规范企业财务信息管理流程，落实企业财务管理目标。建筑施工企业财务会计与管理会计的融合会改变二者财务管理效果和工作流程，因此，需要规范融合流程，完善相关规章制度。融合过程的企业财务管理应满足企业长期发展要求，指导会计融合工作，促进企业财务工作的顺利开展。建筑施工企业在融合过程中可以根据实际情况随时调整财务管理计划，确保财务会计与管理会计的融合工作的科学性和可行性[10]。

结语

建筑施工企业通过建立健全融合体系、有效融合财务信息来源、优化财务绩效考核制度、构建财务信息化融合平台、规范融合流程等可行性策略，提高企业财务管理水平和企业综合竞争力，促进企业发展目标和战略决策的有效实施。建筑施工企业财务会计与管理会计存在共同之处，也存在一些明显差异，通过二者的深入融合，可以充分发挥企业财务信息的价值，提高企业财务管理工作效率和企业经济效益。