精益生产管控平台应用与研究

马小川,王晓宁

（招金矿业股份有限公司，山东 招远 265400）

精益生产管控平台从需求分析到系统设计和系统开发都充分考虑黄金行业的业务流程和管理模式。针对黄金行业流程式和离散式相结合的特殊生产模式和现有的生产管理方式，整个系统在设计上进行了大胆的革新和尝试，并根据用户的具体需求进行了多次的调整和完善，在体现黄金行业管理特色的同时又能有效提高生产管理的水平。

1 引言

在互联网+应用融合的大背景下，公司结合行业生产实际，以生产过程管理为核心，建设和强化科学高效的生产保障体系。统筹打造从矿产资源到原材料采购，从生产安全到黄金销售的全过程动态生产管理链，建立符合新型高效互联网应用的全过程管理数据库，实现数据溯源，充分利用累计学习曲线提高生产效率,建搭起适应未来企业发展的管理新模式。

精益生产管控，即采取实用、经济、高效的方法，将离散的地质矿产资源、供应链与设备管理、安全风险管控、生产管理、销售管理六大板块进行无缝衔接，以满足企业生产管理要求。利用网络开放性的特点，使生产管理打破时间、空间的束缚，实现企业生产信息管理的统筹集成化，随时随地掌控生产现状，为企业发展提供决策支持，更加符合互联网时代对企业管理的要求，促进企业生产管理与互联网融合发展。

2 建设思路

结合黄金矿山行业特性，充分考虑公司未来业务发展的需要，采用柔性、敏捷、智慧数据库架构，打造大数据支撑、网络化共享、智能化协作的生产管理系统，逐步发展成为适用于矿山企业可视化、网络化、智能化、体系化的信息解决方案。

精益生产决策管控平台的建设以增储探优为基础，以降本增效为核心，以黄金价格趋势变动为导向，立足生产金属平衡，面向整个公司，把公司下属企业、职能部门和管理者通过精益生产决策管控平台凝聚成整体，形成一个目标明确、管控得体、生产高效和绩效分明的管理团队。

系统的规划建设不能只以个别部门和企业为中心，必须站在集团化运营的高度整体统筹规划。以往以单个部门或矿厂进行系统建设的系统，优势是范围小、难度小、建设周期快，但如果以它为中心进行建设往往导致应用范围受限、信息孤立、集成整合难和重复投入等问题。通过以公司整体的高度去规划系统，有利于公司掌控全局、落实上层管理思想、促进资源和管理整合及减少重复建设等，从而避免单个部门和单位进行独立建设带来的诸多问题。

精益生产决策管控平台建设方案充分利用公司现有系统，深度挖掘各部门和企业深层次需求，站在公司整体企业管理的高度，统一梳理各类相关需求，建立符合公司业务实际和管理要求的多维度决策支持体系。

图1 业务架构蓝图

3 建设成果

（1）采、供、销数据库互联互认，数据安全实现互锁互验，使企业物流、现金流和信息流合二为一、高效协同。精益生产决策管控平台深度融合各业务系统核心数据，切实实现矿业资源、采购、销售、安全、生产多元业务一条龙服务，进一步提高了矿业综合业务管理效率。平台建设受益于整体IT 规划下“统一规划，分步实施”的指导思想，促使平台在业务处理上既能够满足专业业务能力的处理，又能够实现高效的跨业务信息的共享和交互，进一步促进了公司“三流合一，信息共享”目标的达成。

（2）充分利用金属矿山管理积累的经验和能力形成流程标准化，提升企业合理采购、派工排产。精益生产决策管控平台的建设是以生产为核心，以产能最大化为基础指导下的资源储备、安全保障、物流及产销平衡一体化的业务体系，不仅是业务系统的集成应用，实现了企业业务一体化多元业务综合管理，更多的是作为一体化运营平台基础，在未来伴随公司成长过程中，为公司管理层在下一步的企业运营与发展中提供更多、更可靠、更准确的企业经营管理信息，可以为企业管理层进一步更为精确的把握企业发展脉络提供可以依据，从而作出更为有利战略规划。

（3）优化企业业务流程，提高企业运营效率，降低运营成本。精益生产决策管控平台作为整个矿业信息化工程建设的一部分，对整个公司信息化发展程度具有不可忽视的作用。首先，决策平台的建设实现了对各业务板块业务处理能力的提升。其次，借助于决策中心的整体部署应用，进一步加强业务与业务之间，总部与分子公司之间，公司内部各职能部室之间一系列相关业务流程的紧密度与整体效率。当然在决策中心运营之初必然会有一段与现有业务模式相互制约甚至于相互冲突的困难期，这也是信息化发展的必然阶段，但在过渡期后，决策平台会使企业在业务处理能力、运营效率等多个方面获得重大提升，从而降低企业管理的平均营运成本，提高企业竞争力。

（4）多层次多维度报表分析，为企业决策提供有力的数据支持。精益生产决策管控平台除了提升业务处理能力，优化业务流程，实现降本增效之外，它还将是公司运营数据分析的得力助手。基于决策平台日积月累的庞大数据基础和业务信息，大数据多层级建模分析手段，为公司的经营决策提供数据支撑，利用图谱、驾驶舱等手段，为公司在风云变幻的市场竞争中占得先机。