叶全福,夏念恩
(中国船级社实业有限公司福州分公司,福建 福州 350001)
自1865 年江南制造局成立以来,150 多年的发展历程使我国造船技术不断进步,从传统的小型制造产业转变为大规模、智能化和自动化的制造产业。新中国成立以来,我国的造船工业更是发展迅速,不断取得重大突破,已经成为全球最具影响力的造船强国。一方面,随着技术的不断进步,我国造船工业取得了长足的发展,并且发展势头越来越强劲,令世人瞩目。另一方面,随着近代国际贸易的发展,对造船工业的需求日益提高,其需求表现在建造设计、建造成本管理、工期管理和质量控制等多个方面。随着全球化的推进,船舶制造企业正在承受日益激烈的市场竞争,因此其必须采取有效措施,加强对船舶设计、生产过程、质量控制和综合维护管理,以确保其长远发展。
造船工程不同于一般的民用建筑,需要在特定的气候、海洋条件下进行施工,体积和结构都非常庞大,同时还要考虑人工和外部的环境,这就很容易造成施工质量问题。项目管理,指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够在有限资源限定条件下,实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体监测和管控,其中包括策划、进度计划和维护组成项目活动的进展。将项目管理理论运用于船舶建设,能够最大程度上提高现代船舶建造工程项目的管理水平。
船舶制造商可以根据其规模和生产能力划分为两大类:一种是专门从事总装的制造商,另一种是专门从事综合管理的制造商。总装船舶制造公司致力于提供高质量的舾装件、船体及管道系统,并且能够精确地完成船舶的检验与安装,其不但可以生产各种船体结构及零部件,更可以在工厂中生产各种重要及次要的设备,同时,为客户提供完善的技术支持与售后服务。目前,许多国内船舶制造公司仍然采用总装生产方式,其中许多公司的船体组装过程仍然在室外进行,这种方式会导致钢材在焊接过程中受到严重污染,并且很难在“带水”标准的条件下进行;在极端天气条件下,如强风和暴雨,会严重影响室内起重机的正常运行;冬季的严寒和夏季的酷热,也使得船舶制造企业的生产效率急剧下降,甚至可能会出现停滞。
建造船舶需要高技术含量与大量专业设备,具有成本投入较大、管理系统复杂、劳动力密集、建造周期长、成本控制困难等特点。在船舶建造的整个流程中,从初步规划阶段到最后建设完成会涵盖诸多流程与领域,包括材料的选择、钢材的预处理、接线和光学镗孔、船台的安装、组装零部件、泊位试验、发电机的使用、船只的下水、轴承的安装、航行试验、修复缺陷和交付等。这些工作都需要专业人员具有极其专业的技能进行操作,并且对项目经理的能力提出了非常高的要求。
现代船舶的复杂结构要求技术人员采用多种技术实现建造,这些技术实施过程非常复杂。随着技术的发展与时代变迁,船舶建造所需的材料也会发生变化,从而导致不同的结构和部位需要采用更加适宜的材料进行建造,这种变化可能会带来巨大的挑战。例如,在施工过程中,钢结构船舶的外板需要进行更多的油漆和打磨作业,因为它们位于水线下方。此外,钢质外板还必须具备极高的防腐性能,因而让油漆作业的工艺变得愈发复杂。
随着市场经济的不断发展,船舶建设项目面临着前所未有的挑战。为了实现全面的发展,船舶建设工程行业必须采取有效的措施来改善其生产结构,以提升竞争力。从船舶建设工程的角度来看,对于其发展的需求表现出了多重特征。随着全球经济一体化的日益深入,现代船舶建造工程行业面临着越来越大的挑战,因此,工程师必须把握机遇,顺应市场发展趋势,为了满足各种客户的独特需求,提供一系列完善的服务。船舶企业需要采取有效的措施来提高服务水平,降低生产成本,从而增强自己的市场竞争力,并为公司的长远发展奠定坚实的基础。通过对船舶建造过程的全面分析和管控,可以有效地改善建造质量,提升建造效率,降低成本,为企业的长期发展奠定坚实的基础。
船舶建造工程行业的竞争力取决于整体的工作效率,因此,提高工作效率是船舶建造企业在当前市场中必须重视的关键因素。只有通过提升工作效率,才能够真正提升企业的竞争力。采用项目管理技术,能够有效地把船舶建造的每一步操作组织起来,从招标、设计、资源分配、工期控制,到最终的成品验收,都能满足市场标准,极大地提升船舶建造的效率。另外,采用项目管理方法,能够有效地加强各部门的合作与配合,从而更好地推动船舶建设的顺利完成,提高了工程效率与质量。
现代船舶建造工程的重点在于满足更高的质量标准,以及实现更多的功能和更高的工作效率。这与传统的船舶建造方法有着本质的区别,但也有其独特优势。通过对船舶建设的全面分析,项目管理可以有效地把握各个环节的职能,清晰地界定出每位参与者的职责范围,以及他们应尽的义务,有效地控制工程的进度和质量,从而达到最佳的效果,确保船舶生产的安全性、可靠性。另外,在建设过程中还要考虑许多因素,包括人力、财务、设备等,这些都需要精确掌控,以确保项目的顺利完成,并避免可能出现的财务风险。通过项目管理,可以有效地提升工程资金的使用效率,从而确保船舶建设项目的资金安全,并且有助于提高工程质量。
第一,横道图法可以帮助我们更好地控制船舶的建造进度,其被广泛用于船舶建造的进度管理中,它可以帮助管理人员全面地分析与评估各个工序的实施情况,从而更有效地控制和优化船舶的生产周期。通过对比两面建造工序的实施过程,可以显著提升船舶建造技术的应用效率,从而更有效地满足客户的需求(如图1)。在船舶制作的过程中,我们会用黑色来覆盖所有已完成的工序,这样就能够快速地完成整个制作流程。通过评估建筑技术的应用效果,我们能够更快地了解船只的建造进展情况。第二,S 曲线对比分析法是一种非常有效的进度管理方法,它能够更加直观地展示船舶建造作业的筹划、执行和结果,并且能够及时反映当前的工作进度和相关的建造工序的实施情况,从而为船舶建造管理者提供及时的进度控制信息,以提高船舶建造的效率和质量。通过精心设计和规划,技术人员可以有效地完成船舶建造工序。通过S 曲线的分析,可以更加清晰地了解船舶建造过程中的不利因素,从而制定解决方法来优化结果。
图1 横道图法示意
为了确保船舶建造的顺利进行,必须采取有效的成本管控措施,这是现代船舶建设项目管理中不可忽视的重要因素。若在船舶建设过程中出现了超出预期的费用,将可能导致后期无法获取充足的财政支持,从而使该项目无法继续进行。因此,在采用项目管理技术时,必须特别注重对船舶建造成本的控制,以确保项目的有效实施。第一,为了确保船舶建造项目的顺利实施,应当科学合理地规划和配置所有相关资源,特别是材料、人力、设备等,并且仔细审查其价格和数量。第二,明确船舶建设所需的资金来源,可能是由船东提供的预付费用、自筹资金或者从银行获得贷款,然后根据这些信息,进行精准的成本估算。第三,根据船舶建设的具体要求,精确计算出每项费用,以便在整个建设过程中进行有效的财务管理,以确保最终的成功。第四,在船舶建造的各个环节中,应当充分考虑并实施成本控制。通过有效的成本管理,可以在设计、施工和决策阶段实现更加有效的结果。在船舶制造过程中,成本控制是至关重要的。这一阶段涉及许多因素,如设备、原材料和劳动力,也会产生一些潜在的费用。为了有效地实施成本管理,必须加强对所有材料的使用情况的监督,以最大限度地减少材料的损耗和浪费。通过科学的方法来控制船舶建造项目的总体造价,不仅可以保证项目的顺利完成,而且可以有效地管理建造成本,从而促进行业“又快、又好”地发展。
3.3.1 设计时期
前期设计是船舶制造过程中不可或缺的组成部分,它会直接影响后续的生产和建造。为了确保船舶建造项目的高效性和优质性,前期设计必须经过精心的规划和细致的考虑。因此,在船舶设计过程中,必须确保其精确度、尺寸和其他参数符合相关标准,并且加强对船舶建造过程中的质量控制。
3.3.2 采购时期
采购阶段的质量把关是保证船舶建造成功的关键,因为它直接关系到使用的原材料、设备和零部件的品质。因此,为了确保采购过程的顺利进行,船舶建造企业应该与船东保持密切的沟通和协商,并且由船东指定专门的监督团队来实施,以确保物资的采购和使用的质量。
3.3.3 建造时期
在船舶建造过程中,由于多种因素的存在,前期准备阶段和具体施工阶段的质量管控显得尤为关键,这一过程的成功与否取决于对所有细节的精确把握。为了确保船舶的安全性、可靠性以及可持续性,在船舶的制作过程中,管理人员必须仔细检查并精确把握各个环节,以确保其质量符合规范。
3.3.4 交接时期
当船只建造并完成交付时,必须根据船东和相关政府部门的质量标准,对船只的各种设备进行调整和检查,然后再把它们送到船东那里。这些试验通常包括停靠、海上航行和倾斜测试。
3.3.5 售后时期
在售后服务阶段,质量管理对于船舶制造商的声誉至关重要。这包括对产品的实际情况进行实时监测,确保设备的正常运转,并提供可靠的船只性能。此外,还需要及时发现和处理在使用过程中遇到的问题。
综上所述,在现代化船舶行业的生产制造中,为了保障船舶制造的进度,需要采取一定的项目管理技术对其制造中的技术应用进行专门的分析,从而在分析中,及时地处理好相应的建造技术,保障在技术的应用下,能够发挥出船舶建造进度控制技术应用的效率,从而推动现代船舶建造行业整体发展水平的提升,促进其可持续发展。