关于房建工程施工管理中质量控制的策略探讨

高 攀

（陕西建工第三建设集团有限公司，陕西 西安 710077）

建筑工程管理是一项比较复杂的工程项目，它涉及很多因素，包括人为因素、技术因素、环境因素和材料因素，这些因素是动态变化的，并会影响到工程项目的实施。为保证工程质量，要选择高素质的施工队伍，制订科学的施工计划，充分发挥监理的作用，合理地控制施工中的关键环节，从而提高工程的整体效果。

1 房建工程施工现场技术管理新趋势

当前，技术管理主要表现在两方面：（1）新技术的应用。新材料、新设备、新工艺、新技术的应用，使企业的技术管理工作发生了很大变化，管理工作难度也随之增大。（2）加强技术管理。在建筑工程施工中，施工技术的运用不仅要保证工程质量，而且要做到环保、低碳、节能等，所以对施工现场的技术管理提出了更高的要求。技术管理人员要充分发挥自己的能力，对工作的质量和效果进行控制，保证技术管理到位。

2 房建工程施工管理中质量控制存在的问题

2.1 施工原材料问题

在住宅建筑中，卫生间、厨房等场所经常出现漏水现象，而这些常常被忽略。在选材时，没有严格按照设计图纸要求选材，加之在施工中为了节省成本而偷工减料，都会对项目的后续造成负面影响。

2.2 施工人员和管理人员素质问题

在房屋建筑施工中，部分工人的文化程度较低，缺乏建筑施工的安全意识、质量意识、房屋建筑技术知识，有些工人甚至没有相应的职业资格。部分从事建筑工作的人都是依靠以往的经验，因此会对项目的质量造成直接影响，同时也是造成安全事故频繁发生的一个重要因素。

2.3 质量管理控制不当

当前，部分建筑企业为增加经济效益而采取了一些措施，主要是缩短施工进度、使用低档材料、以次充好等，给施工带来了很大的负面影响。同时，一些单位对施工质量控制不到位，存在很多违法行为，给以后的房屋建设项目质量和安全埋下了隐患。

2.4 房建设计存在不足

目前一些设计者的工作责任心和设计专业性较差，加之管理人员对设计图纸审核不够严格，不能结合实际情况及时沟通，从而使设计方案的可操作性降低，在具体施工中不得不修改，不仅影响工程进度、成本，而且还会产生质量问题。例如，在恶劣条件下，将常规的建筑结构设计方法应用到住宅工程中，导致房屋的质量不达标，从而影响后期的施工质量和安全。

2.5 工程设计勘察方面

施工前对施工现场的人文环境、地质环境等进行调查，是保证工程顺利进行的先决条件和基础。如果设计者未深入工地实地勘察，仅凭所需报告进行设计，会导致设计图纸与实际不符。另外很多勘探者在勘察时不仔细，不能准确地测量基础的稳定性、地质构造的稳定性，进而影响施工质量，严重的甚至会危及人们生命和财产安全。

2.6 工程监理不完善

施工监督包括施工程序、施工质量、施工安全和竣工后的质量监督。但现在部分项目监理人不负责任，甚至建筑工人只要付一笔钱就能“通过”。就算有监工来现场监督，但由于没有具体的监督内容和程序，所以他们的工作比较松散，无法达到质量管理的要求。

2.7 质量管理水平有限

传统的施工理念和施工方式大多数由管理人员来完成，但目前的管理基础设施相对落后，不能适应先进的技术和装备。另外，相对于工程质量的管理，大多数工作人员更注重工程造价的管理。除此之外，一些管理者自身风险意识较弱，只有在遇到问题时才会采取相应的措施，这将给工程质量管理带来很大的风险。

3 房建工程施工管理中质量控制措施

3.1 优化设备与材料管理机制

（1）加强材料采购阶段的控制。采购部应根据施工计划、进度等进行合理采购，并加强对建材市场的调查，掌握建材的使用成本，合理估计施工材料的造价，确保施工质量，并严格控制采购费用。（2）加强进场材料管控。对进场材料、车辆进行严格的检查，质检部门负责材料的质量检查，不合格的产品不得进入施工现场，物料管理人员应当对物料进入的时间进行详细记录。（3）加强设备管理。建筑工程建设逐步走向机械化，很多大型设备和小型设备在施工中起到了重要作用，机械设备的合理使用可以大大降低工人的劳动强度。但若不正确选择和维修设备，也会造成设备停工、安全事故等问题。因此，要建立健全设备维修机制，做好定期维护。大部分机器使用的是钢材，锈蚀是一个普遍问题。锈蚀会对设备的正常运转和使用寿命带来影响，而定期维护可以减少锈蚀的发生，比如维护人员可以定期除锈、喷涂防锈涂料等。此外，在施工前，还应根据工程规模、施工方案等因素，合理地采购、租赁机械和设备，确保设备规模与工程规模相适应，以免造成不必要的浪费。

3.2 提升工程进度监管水平

首先，按照项目进度安排各种资源。建筑单位可根据工程的需要，配置人员、设备、材料等，并按计划进行质量控制，确保设备、人员按时进场、出场，从而提高工程的生产效率。在布置场地时，应特别注意物料存放区的设置，这样既能提升物料管理工作的质量，又能确保工地的有序进行，防止交通堵塞。其次，运用现代管理技术。对工程项目的完成情况进行定期跟踪，发现与计划不符的地方，及时整改。同时，施工单位也可以通过BIM等技术对施工现场的具体情况进行实时记录和监测（如图1所示），保证各部门和管理者能随时了解项目实际状况，保障施工质量。

图1 BIM技术在建设工程中的应用

3.3 加强施工人员管理

首先，企业要清楚地认识到人才流动的特征。房屋建筑项目一般都是分阶段进行，涉及的工作内容很多，一个环节质量差，会对项目的整体质量造成影响。企业要对工地的人员进行全方位的监控，并有专门的质量管理，对各个区域、项目进行职责的落实，强化人力资源配置，严禁非建筑工人擅自进入工地。其次，企业要定期进行职业技术培训，提高施工人员的职业素养、专业技术和质量安全意识。工作人员必须严格遵守持证上岗的规定，不得有违法行为。最后，企业要加强建筑工人的管理制度，强化对施工工人的操作行为的制约。工人如果出现违反规定的情况，应受到相应的惩罚；对积极并按时完成工作的人员和团队，企业应给予其物质和精神上的嘉奖。

3.4 做好图纸审核工作，优化施工方案

在住宅建设工程中，设计图纸的审核是一项非常重要的工作。施工单位收到工程数据后，应对设计方案进行综合分析，分析施工方案中有没有不可行的地方，同时，将不合理之处及时反馈给设计部，尽量在工程开始前解决问题。在设计图纸时，工作人员要清楚工程中的重点、难点和技术上的安排，并制定相应的解决办法。对工程量大、结构复杂的图纸，要本着认真、负责的态度，优化设计图纸，制订合理施工方案，尽可能地避免出现问题，提高图纸的可操作性，保证后期的工程质量。

3.5 坚持安全文明施工，落实技术交底制度

安全文明施工是建筑工地安全施工的关键，也是推动建筑业可持续发展的关键。施工技术人员应严格按照技术交底的要求，搞好工程质量、安全管理，并将现代信息技术应用于项目建设，使每一位管理人员和职工都能对施工工艺及质量控制标准有一个清晰的认识。企业可以在技术上加大投资力度，运用现代化的信息技术，加强质量管理。

3.6 完善质量控制管理机制

根据市场变化，建立健全质量监控体系，对优秀的建筑经理进行严格的甄选和训练。管理部门要按照项目建设计划，制订进度、质量和安全管理计划，提升运用现代质量管理方法的能力。例如，运用PDCA周期管理模式，对房屋建筑各项目进行严格的监控，并运用PDCA的周期管理方法，对房屋建筑的质量进行持续完善和优化。

3.7 构建标准化的施工现场质量评价体系

建设单位要建立一个更为完善、科学的质量评估系统，才能从客观的视角来分析施工项目的质量标准，并及时发现问题和缺陷，从而加以改进。同时，也要借鉴国外的先进质量评估制度，根据我国的实际情况，不断改进和创新。

4 结语

为了在建设市场上有更大的发展空间，必须加强对工程项目的质量管理。在实施过程中，要对各个环节进行全面的质量管理，保证工程的质量管理和管理措施能够真正的贯彻到具体施工过程中，从而使工程的整体质量得到提升。