让人力资源管理焕发绿色生机

文/许家宁

“能谋势者，可为人先，肯取势者，必有所成。”这一哲学思想告诫我们，遵循事物发展的规律才是成事的前提，而人类想要获得发展，就必须与自然环境和谐相处，生态文明建设是关乎人类永续发展的根本大计。为更好地应对气候变化，我国于2020年9 月宣布“双碳目标”实现时间点，即2030 年前实现碳达峰，2060 年实现碳中和。要想实现此目标，离不开社会、企业、个人多方的配合与努力。立足于企业的角度分析，企业要在其生产运营各个环节中强化管理，让绿色发展成为其竞争优势的有力抓手。绿色管理就是将环境保护意识纳入企业管理之中。因此，绿色人力资源管理是支持和配合企业绿色战略，通过环境战略的实施为企业赢得绿色竞争优势的人力资源管理，应在招聘、培训、绩效考核等人力资源管理职能中融入环保概念。人力资源是企业管理中的核心资源，有着巨大的创造价值。为此，本次研究特从人力资源管理的角度切入，分析应用绿色人力资源管理理念的策略，从而帮助企业实现绿色环保发展目标。

绿色人力资源管理理念

绿色人力资源管理（green human resources management），是将“绿色”理念渗透到人力资源管理领域所形成的新型管理模式。通过践行“绿色”理念能实现企业内人员的心态、生态、人态和谐，为企业的发展带来更多经济与社会效益。追溯该理念的发展背景，以往部分企业发展中常常有大量的“非绿色”行为，如缺乏质量管理意识，产品粗制滥造、缺乏诚信、员工环境有安全隐患等。有学者认为，为解决上述问题要从人的管理上着手，发挥出人力资源的价值，构建出更健康、环保且适合新时期发展的管理模式，绿色人力资源管理便由此诞生。践行绿色人力资源管理理念,首先，有利于促进企业可持续化发展。绿色人力资源管理理念将企业的员工看作生产的最核心资源，主张要加大对员工发展的投入，满足员工需要。强化对人力资源的管理，能很好地优化企业内的生态环境，促进企业从内至外实现和谐，利于企业的可持续发展。其次，有利于社会环境的优化。企业通过实施绿色人力资源管理，能获得更多客户、供应商的支持和赞誉，从而带动整个行业的绿色和谐发展，最终优化社会环境。最后，有利于人的主体性建设。绿色人力资源管理将人放在管理中心位置，主张满足人的正当合理需求和深层次发展需要，形成尊重人、关心人的环境，强化人的主体意识，实现人的自我成长。

践行绿色人力资源管理

●遵循绿色人力资源管理原则

以京东为例，京东针对企业运营中存在的现金流占用大、资产管理困难、技术服务响应缓慢、办公设备效率低下、灵活性差等痛点，通过企业服务品牌“企悦”，以覆盖租赁、回收、拍卖、运维等各类型的服务解决方案为抓手，助力企业打造资产管理服务体系，积极探索企业数字化和绿色健康发展新模式。由此可见，企业在应用绿色人力资源管理理念时需要结合自身实际发展情况，遵循六项基础的管理原则，具体涵盖：第一，经济原则。“绿色”是倡导对资源的充分利用，不浪费，人力资源管理中要确保发挥出人员效用，避免人浮于事、大材小用。第二，健康原则。企业管理的健康原则包括了两个层面的意义，一是企业员工个体的健康，这是基础要素；二是管理过程的健康，要利用企业文化来合理约束，确保管理科学合理化。第三，成长原则。绿色人力资源管理中需要格外重视员工的个人发展与成长，用员工的成长促进企业的发展。这就要求企业管理者在工作中深入了解员工发展所需，为员工制定更适宜的发展规划，以强化员工综合素养。第四，和谐原则。人力资源管理的和谐整体上体现在三个方面，管理系统和谐、环境和谐、人力资源结构和谐。第五，民主原则。企业应用绿色人力资源管理理念时，需要确保企业整体和员工个体间利益的和谐与统一，重视员工的参与，共享信息。第六，个性原则。绿色人力资源管理同样强调人性化，要根据员工的不同特点有针对性地进行管理。

●积极开发企业员工绿色能力

企业应用绿色人力资源管理理念来进行管理时，要做好对员工绿色能力的开发。首先，在招聘与选拔环节。招聘选拔是企业人力资源管理的起始环节，在此环节中企业能筛选出具备绿色素养的员工。所谓绿色素养，即人员的绿色知识、生态伦理情怀、绿色意识及行为的表现。企业招聘时要了解人员是否具备绿色态度，是否树立起绿色价值观，从而判定员工是否符合企业文化和组织理念，以此来优化现有的用人标准。招聘时还可针对人员进行与绿色发展有关的测试，试题内容可围绕企业的绿色发展、国家出台的绿色政策、人员环保意愿等要素，有效挖掘出人员在绿色管理中的潜能，从而开发其能力。其次，在培训与开发环节。人员入职企业后，可针对人员的绿色素养及能力定期开展系统化的培训工作。条件允许下，企业可专门建立以绿色管理企业家为代表的绿色培训小组，为员工传递绿色理念，并从员工的态度、知识、技能多个方面强化专业培训，从而切实地提高员工的绿色技能和实践能力，确保员工能为企业的绿色发展创造出更大的价值。

●激励企业员工践行绿色理念

利用绿色人力资源管理理念来激励员工的绿色行为，可采取的策略有两点：其一，绿色绩效管理。企业将“绿色、环保”的理念渗透到绩效管理的各个程序中，有效激发员工的主观能动性，能从实际行为出发，参与到各种绿色化的活动中。企业管理者要与员工搭建积极沟通的桥梁，结合员工和企业发展的实际情况来共同分析绿色绩效考核的指标要点，实现绿色绩效管理的量化。管理者可将员工的绿色行为纳入考核评价体系中，设置奖惩制度，对遵循绿色理念的员工行为加以奖励，对违反理念的员工进行处罚。其二，绿色薪酬与福利。对员工的绿色行为进行适当的物质、精神奖励，例如为表现优异的员工颁发“绿色环保标兵”荣誉称号，或为员工提供带薪休假等奖励，促进员工逐渐养成绿色行为习惯。同时，构建福利制度要体现出对人的关怀。

●提供员工参与绿色活动机会

管理层在企业发展中的作用毋庸置疑，但若管理中缺乏员工的积极参与，那么管理就会是单方向的命令下达，影响实施效果。有研究表明，管理中通过增强对员工的授权，扩大人员在管理中的参与度，能有效提升管理效率和质量。由此可见，应用绿色人力资源管理理念要重视员工地位，通过授权来促进其参与，提供更多绿色活动的机会。企业强化授权的方式包括：第一，根据员工当前工作态度、绿色潜能、实践能力等进行合理配置，了解员工的精神追求与目标，发挥其在绿色活动中的最大价值。第二，构建渠道和机制，激发员工的绿色意识，让员工能参与到绿色管理中。企业可积极开展适合员工参与的绿色活动，例如利用晨会向员工宣传绿色低碳活动，并以优化办公环境为契机来规范员工着装、环境卫生、节约用水等行为，让绿色管理能直接反馈到员工行动上。会议中使用统一的陶瓷杯，减少一次性杯，倡导就近的员工绿色出行，开展“健步走”“生态环保拾垃圾”等绿色活动，强化员工生活中的绿色意识与行为。

●努力营造企业绿色工作环境

一方面，企业内要形成绿色的员工关系。在绿色人力资源管理中，管理者与员工、员工与员工之间也应当保持和谐统一的关系，相互尊重、协助、团结、友爱、诚信等。建立绿色的员工关系架构网能在企业内自然地形成积极健康的氛围，不仅能促进人员的发展，还能降低企业管理的成本，有效提升企业内不同人员间的凝聚力。为了建立绿色的员工关系，企业管理者要搭建多元化的沟通渠道和反馈路径，实现不同部门、不同岗位间的及时沟通，了解双方的思想理念；针对员工反馈的建议，管理者也要及时执行完善措施，促进绿色人力资源管理工作有条不紊地进行。另一方面，企业需营造出低碳环保的工作环境。企业管理者要细化分析当前企业发展中存在的不足，结合生态环保的理念来进行管理。严格执行企业规定，从细节上控制好企业的运行成本，创造低碳环保工作环境，用潜移默化的方式将绿色环保的理念灌输到员工心中，实现企业管理水平提升。

绿色人力资源管理是推动企业与社会环境优化的必然举措，企业必须加以重视。应用绿色人力资源管理理念可围绕以下几点实施：遵循绿色人力资源管理原则、积极开发企业员工绿色能力、激励企业员工的绿色行为、提供员工参与绿色活动机会、努力营造企业绿色工作环境。通过实施此类措施，相信企业能在管理工作中依托人力资源的力量来将绿色发展的理念加以深化，帮助企业树立起绿色发展形象，同时让人力资源管理焕发绿色生机。