建筑施工企业财务风险防范研究

王兆云

［摘 要］在城市化进程持续推进的当下，我国建筑施工企业正迈入深化改革的新阶段。目前，建筑施工企业发展过程中呈现出市场竞争激烈、施工周期较长、整个过程耗资大、施工安全要求高、质量标准严苛以及须进行跨期计价计算等特点，这无疑提高了建筑施工企业财务风险的发生概率。基于此，文章首先介绍建筑施工企业常见的财务风险，其次阐述财务风险防范的重要性，最后给出建筑施工企业财务风险防范的建议。

［关键词］建筑施工企业；财务风险；风险防范

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2023.12.003

［中图分类号］F426；F406.7［文献标识码］A［文章编号］ 1673-0194（2023）12-0010-03

0     引 言

对财务风险进行防范是建筑工程施工企业财务管理工作的重要内容。伴随着我国建筑行业发展的突飞猛进，建筑施工企业面临着更加复杂严峻的外部竞争与内部运营环境，这对企业财务管理工作提出了更高的要求。当前，建筑施工企业只有对自身面临的各种财务风险进行妥善分析，并基于此采取有效的财务风险防范举措，才能在激烈的市场竞争环境中获得更高质量、更高水平的发展。

1     建筑施工企业常见的财务风险

作为企业风险中的重要内部风险，财务风险一般是企业在财务管理过程中出现的风险，即企业在运营管理与发展中因受各种风险因素影响而使企业实际收益达不到预期，并进一步引发企业生存危机，甚至影响企业可持续发展的可能性［1］。从建筑施工企业的主要经营活动与经营状态来看，其常见的财务风险包括以下几方面。

1.1   投资风险

投资风险是建筑施工企业常见的财务风险之一，主要指投资活动失败后企业资产流失的某种可能性，项目亏损、投资资产减值等都属于典型的投资风险。出现投资风险后，企业可能会面临盈利减少、偿债能力降低、长远发展能力不足等一系列问题。在建筑行业持续繁荣的当下，我国建筑施工企业数量猛增，建筑施工企业的获利空间缩小，很多企业为提升市场竞争力会不断投资，购入先进施工设备并引入先进施工技术，以提升盈利能力。虽然投资能帮助企业提升市场竞争力，但如果施工前无计划、无预算、无目的地采购设备，便会使设备处于闲置或丢弃状态，最终引发项目亏损、资金链断裂等一系列投资问题［2］。

1.2   筹资风险

由于建筑施工企业一般会同时开展多个施工项目，且每个项目都要涉及施工材料成本支出、机械设备购进、施工技术应用、施工人员管理调配等问题，其时常面临资金不足的情况。为改变这一情况，保证施工项目顺利进行，建筑施工企业往往需要及时采取多种措施进行资金筹措，而企业在资金筹措过程中产生的财务风险便是筹资风险。筹资风险之所以发生，最大原因在于企业未能在预定的时间内筹集到足够的资金用于项目建设。招标成功后，建筑施工企业要及时启动项目。如果在这之前企业未筹集到可支撑项目顺利启动、运行的基础资金，便会在项目运行时出现资金链断裂、资金周转困难等问题，工期便会延误。鉴于此，建筑施工企业要积极防范筹资风险。

1.3   合同风险

建筑施工企业在招标过程中，可能会面临与合同签署、续订与变更等有关的财务风险，即合同风险。合同是贯穿整个建筑施工作业全过程与全周期的重要内容，对建筑施工企业的财务管理、日常运营等至关重要。在建筑施工过程中，企业如果不对合同内容进行科学管理，便会增加后期财务管理的难度，引发财务风险。比如，在工程招标合同方面，建筑施工企业要格外注意合同签署、后期续订、内容变更等一些风险性较高的操作，避免掉入合同陷阱。相关人员要在谨慎审核、反复确认的前提下进行合同签订，否则便可能引发权责不明以及各类财产纠纷问题，增加合同风险。

1.4   预算风险

预算风险是由于财务预算管理不善而引发的风险。建筑施工企业预算管理包括收益预算、收支预算等多项内容，其对企业的财务管理起着引导作用。企业进行合理的预算管理，能在一定程度上规避预算风险，提高财务管理水平。建筑工程建设周期长、施工材料品类多，加之施工存在作业人员管理、机械设备购买、物料储存与运输等诸多必要环节，如果没有充足的预算资金，整个施工项目很难顺利运行。财务人员在进行预算管理时，需要对各个施工环节所需资金数据进行有效预测与谨慎分析，否则便极有可能将一些必要的支出排除在预算方案之外，导致预算超标，引发预算风险。

1.5   运营风险

运营风险也是财务风险之一。该风险是指企业在运营的各个环节、阶段由于受外界复杂环境，以及自身对环境认知、适应能力不足的影响而导致运营彻底失败，或实际运营状况与预期运营目标相差甚远的可能性。对建筑施工企业来说，现实运营中出现运营风险，应收账款会明显增加，而随之出现的便是死账、坏账问题，这会严重影响企业的资金周转与健康发展。为降低运营风险，建筑施工企业可通过加强内控管理来改善运营状况，以此提高生产经营与流动资金的匹配度，防止因资金周转不善而引发相应的运营风险［3］。

2     建筑施工企业防范财务风险的重要性

首先，保证施工项目顺利进行，增强企业财务的稳定性。建筑施工企业进行财务风险防范的重要作用包括减少因各类风险因素而导致的经济损失与资金流失，提升企业流动性资金的实际价值，在保证各施工项目安全高效推进的同时，增强财务稳定性，提升财务管理质量。

其次，推动企业健康发展，促进经济效益最大化。以往，很多建筑施工企业将经济收益放在发展首位，对建筑施工中可能出现的种种风险因素不重视，也未将这些风险因素纳入实际管理，这便引发了诸多财务风险，严重威胁企业健康发展。加强财务风险防范后，各类风险因素与企业实际管理实现了更紧密的连接，这不仅有助于企业规范财务管理工作，而且有助于扫除遏制企业发展的障碍，推动企业健康、可持续发展。另外，加强对投资风险、筹资风险、合同風险以及预算风险等各类财务风险的防范，有助于企业财务管理人员对施工中的各个环节进行严格把控，使有限资金得到最大化利用，这有利于拓展企业经济收益的空间，促进经济效益最大化［4］。

3     建筑施工企业财务风险防范措施

3.1   最大化利用投资资金，强化投资资产管理

防范投资风险首先应最大限度利用投资资金。目前，投资资金使用效率低在很多建筑施工企业中比较普遍。要想解决这一问题，合理运用资金管理制度，明确企业各部门使用现金流量的权利与责任很有必要。一方面，制定合理的现金使用制度，并严格执行。现金使用制度应涉及现金备查簿的建立、应收账款与现金收入的平行管理，以及现金支票、支出账等的管理。相关部门人员应严格执行现金使用制度，做到各司其职、各尽其责。另一方面，加强内部资金管控。为确保资金高效利用，建筑施工企业务必加强内部资金管控，减少资金浪费。与此同时，设置零余额账户，并在项目到期后的第一时间内将资金归集到基础账户。此外，企业还应提高资金整合效率，以获得银行更优惠的借款利率与更长的还款期限。

其次，强化投资资产管理。强化投资资产管理、提高投资资金利用效率十分重要。一方面，采购前必评估。建筑施工企业应建立评估小组，聘请专门人员对即将采购的固定资产进行合理评估。例如，可根据企业当下的资产状况、项目要求等对固定资产采购的可行性进行分析与研究，最终选择价优质好的投资项目。另一方面，建筑施工企业应对大型机械设备、房屋等进行定期清查，并根据新政府会计准则落实折旧计提，合理置换。

3.2   以筹资计划为引导进行筹资，并进行多渠道筹资

首先，以筹资计划为引导进行筹资，将负债规模控制在合理范围内。建筑施工企业资产负债率过高、偿债风险过高极易引发筹资风险。为规避和防范此风险，企业在筹资前应科学制订筹资计划，并以此为导向合理控制负债规模。制订计划前，企业有必要对相应的财务数据进行仔细、全面分析，并从运营发展的实际出发，制订可行性高、针对性强的筹资计划。制订筹资计划须注意的是，企业应明确相应施工项目所需的资金规模，保证融资额度的合理性，避免因融入资金过多而导致负债规模超出其偿债能力。

其次，多渠道进行筹资，优化负债结构。企业筹资方式有很多，单一的筹资渠道会增加筹资风险，导致负债结构缺乏合理性，不利于企业发展。为避免筹资风险，建筑施工企业可通过以下方式进行多渠道筹资。第一，平衡企业借款结构。具体来说，建筑施工企业可提高长期借款比例，减少短期借款，让借款结构趋于平衡，以优化负债结构。第二，吸引战略合作方进行战略合作。企业可面向市场寻求资质优、发展好的战略合作方，以便在资金周转困难时获得帮助。第三，根据银行利率的高低合理筹资。利率高时，企业可缩减筹资额；利率低时，可采用固定利率进行筹资，以降低筹资风险。

3.3   强化合同风险管理，加强对合同管理人员的培训

首先，强化合同风险管理。原则上，发包方的合同拟定者应用明确、毫无争议的语言形式对合作双方的工作内容以及相应的职责权利进行规定，避免出现理解偏差与文字歧义，以保证合同公平、公正与准确。建筑施工企业应树立良好的合同风险管理意识，将合同风险及时告知相关部门。例如，企业经营部门在招投标前应对发包方的资质、信誉、履约能力等进行调查，且法务部要对合同条款进行严格审查，并与专业人员共同审核，防止出现合同漏洞。当合同须续订与变更时，施工项目管理层与相应技术人员应尽快与发包方取得联系，做好协调沟通工作，立足自身利益及时形成书面语言，以防范合同风险。

其次，建筑施工企业应加强对合同管理人员的专业培训。合同管理需要由专业能力强、管理经验丰富、法律知识面宽广的专业人员来负责。为防范合同风险，企业应加强对合同管理人员的培训。培训时，可全面融入合同拟定、签订、续约、变更、履行等内容，以增强合同管理人员的专业能力、风险意识与全局观念，使其更好地开展工作。

3.4   妥善开展财务预算管理

建筑工程工期较长，企业只有投入大量资金，才能保证整个施工过程有效推进，因而进行合理的财务预算管理对于企业规避财务风险尤为重要［5］。首先，建筑施工企业应根据实际的工程项目施工要求，并结合自身的经济实力，在对各施工环节进行严谨分析的前提下，开展合理的财务预算管理，编制预算报告。其次，企业相关部门应以预算报告为蓝本，严格监控各施工环节的资金使用情况，防止出现资金浪费、流失等问题，以保证资金可真正用于建筑施工中。最后，实施全员预算管理。预算管理除了需要企业管理者、财务人员关注，每一个现场施工人员、技术人员、管理人员等都应参与其中。鉴于此，企业可将预算管理工作细化到每个部门、每个人员身上，鼓励全员参与，共同防范预算风险。

3.5   加强企业内部控制，做好应收账款催收

首先，加强企业内部控制。建筑施工企业内部控制的效果与运营风险防范质量息息相关，企业具体可通过以下手段加强内部控制，防范运营风险：一是企业管理层应根据以往项目实施的经验，以及企业运营的实际情况，构建科学的内部控制制度，为财务风险的分析、识别、预警与防范提供制度保障；二是各职能部门应明确自身的职责，进行通力合作，并互相监督，防止职权滥用，以提高财务管理工作质效，进一步规避风险；三是运用激励提升管理人员工作积极性，并发挥内部监督作用，及时纠正内部管理问题，降低风险发生的概率。

其次，探索灵活、针对性强的信用政策与催收制度。建筑施工企业运营上的风险大多表现为应收账款金额大、催收难，因此，提高应收账款的管理能力迫在眉睫。建筑施工企业可针对“优”“良”“差”等不同信用等级的客户制定不同的信用政策，并根据信用政策实施应收账款催收。企业进行应收账款催收时，可对客户欠款原因、金额等进行研究，然后基于客户的信用等级进行催收，必要时可根据催收情况合理调整客户信用等级。对于一些信用较差的客户，反复催收无果后，企业可选择运用法律手段来维护自身合法权益。

4     结束语

当前，我国建筑施工企业正在发生深刻变革，其要想在逆境中坚强生存，获得强劲的市场竞争力，就必须增强财务风险防范意识，并有能力进行财务风险防范。建筑施工企业的行业特点决定其会较普通企业面临更多的财务风险。出于维护自身利益以及实现长期、稳定与可持续发展的考虑，建筑施工企业可以从投资风险、筹资风险、合同风险、预算风险以及运营风险等方面着手来提高财务风险防范水平，以获得健康发展。

主要参考文献

［1］俞娟.新时代促进建筑企业财务管理发展的思考［J］.经营管理者，2022（10）：100-101.

［2］黄艳霞.建筑施工企业财务管理与风险防范若干问题探讨［J］.活力，2022（13）：151-153.

［3］康璐瑶.建筑施工企业财务风险分析与防范对策［J］.中小企业管理与科技，2022（6）：103-105.

［4］王亮.建筑施工企业财务管理問题及解决对策［J］.现代企业，2022（3）：166-167.

［5］张瑞军，张书芳.新形势下建筑施工企业财务管理及风险防控研究［J］.中国产经，2021（20）：172-173.