推进数字北大荒建设助力“二次创业”新征程

吴小军（北大荒农垦集团有限公司）

关键字：北大荒；农业科技；数字化

2018年9月25日，习近平总书记考察北大荒农垦集团建三江分公司时强调，“要把发展农业科技放在更加突出的位置，大力推进农业机械化、智能化，给农业现代化插上科技的翅膀。”北大荒集团牢记总书记殷殷嘱托，深入贯彻落实国家和省委、省政府关于数字农业、数字经济发展的具体要求，牢牢抓住数字农业发展的历史机遇，推进数字北大荒建设，为农业强国建设和开启“二次创业”新征程开创数字化新局面。

一、北大荒数字化转型的重要意义

（一）数字化转型是形成新的核心竞争力的重要举措

随着科技的进步，北大荒的高质量发展面临着重大转型机遇期，用数字经济赋能现代农业发展，进一步提升北大荒的农业核心竞争力。大力推进北大荒数字农服平台研发，将北大荒所有的资源全部进行数字化管理，形成涵盖土地、劳动者、生产资料等生产力和所有的生产关系及交易行为数字化、线上化。数字农服平台注册用户已达55.3万人，逐步实现保险、农贷、种、肥、药、油、农机和大宗农产品销售平台化，打通小农户对接银行、大型农业企业的通道，让数字化发展成为北大荒新的优势。

（二）数字化转型是应对新一轮科技革命的战略选择

发展数字经济是把握新一轮科技革命和产业变革新机遇的战略选择。在农业生产领域，北大荒有独特的资源优势和广阔的应用场景，以108个农（牧）场为基础，建设无人农（牧）场、数字农（牧）场、智慧农（牧）场；以九三集团、完达山乳业等龙头企业为支撑，建设数字化工厂；以商贸（收储）集团、粮食集团等贸易企业为主体，建设粮食交易中心；依靠数字技术，全面整合农业生产耕、种、管、收、储、运、加、销全过程数字化、信息化，打造数字农业系统。在集团管控方面，推进财务管理、人力资源管理、办公信息化等服务数字化，实现一、二、三产业全方位数字化、高效化。

（三）数字化转型是北大荒高质量发展的必由之路

农业强国建设，必然要有农业的高质量发展，大力推进以农业数字化为主的数字北大荒建设，能够驱动农业生产方式转变，促进管理方式变革，提高农业全要素生产率，引领驱动农业现代化，打造中国数字农业“航母”。北大荒地理信息系统（GIS）及遥感技术（RS）已实现全覆盖，遥感监测精度达到85%以上。智能育种、精量点播、智能叶龄管理、分层变量精准施肥、无人机植保等先进技术在北大荒广泛应用。建设农业综合管理应用平台，管理者运用互联网工具，更好地优化农业经营管理业务流程，建成农业、水利、畜牧、农机、农情等17套管理系统，持续推进一切业务数字化和一切数字业务化。

二、北大荒数字化发展存在的问题

一是顶层设计还需进一步完善，数字北大荒的系统性规划、科学指导、规范流程、权限设置等方面还需优化，调度基层单位统一建设有待加强。二是碎片化现象严重，当前整个数字化领域里系统分散，办公系统、财务系统、报销系统等形成“孤岛效应”，各企业、农（牧）场有限公司使用的数字系统独立存在，所有的信息和行为不能交互和共享。三是重视程度欠缺，个别单位不能从全局高度认识到数字技术的重要性，对现代化工具使用了解不够，对数字化工作的重视程度不够，导致数字化进程缓慢。四是基础设施比较薄弱，在人力、资金、技术、研发等方面投入明显不足，以集团投资为主，企业和农（牧）场自主投入少，数字化发展不均衡。五是历史数据量巨大，七十多年累计形成的农业生产数据、企业生产数据、自然资源数据、职工信息数据等各类数据资源丰富，很多还没有进行全部数字化、信息化。

三、北大荒数字化建设的思考

（一）战略引领，全面规划数字化转型路径

高度重视数字化战略的全面规划，聘请专业团队进行谋篇布局，对标华为、阿里巴巴等信息化领域的世界一流企业，学习先进做法，高起点、高站位、高标准编制数字北大荒的发展蓝图，使其具有前瞻性、战略性和可操作性，充分体现北大荒在数字化领域的高度，特别是在农业领域，要打造成中国农业数字化领军企业。强化数字化建设的集团管控，集团牵头抓总，各分公司、直属单位、农（牧）场有限公司体系化建设，实现横向到边、纵向到底的全面管控，把“单打独斗”变成“聚指成拳”，推进集团数字化建设再上新台阶。

（二）集中攻关，推进关键数字技术创新应用

通过揭榜挂帅、联合攻关、产业合作等方式，加快攻关高端制造、核心产业软件、关键算法、大数据分析等关键技术短板，推进数字技术的广泛应用。要强化合作，实现取长补短、强强联合，继续推进与哈尔滨工业大学等高校，与中国农业科学院、农垦科学院等科研院所，与华为、阿里巴巴等大型企业集团进行合作，制定标准、塑造品牌，不断推进数字化技术创新。坚持一体化的原则，推进自然资源管理、智慧农（牧）场、安全管理、畜牧管理、林业管理、土地承包、农机管理、水利管理、粮食管理等一系列数字化落地，最终打造成北大荒数字农业航母。

（三）突出重点，加速推进重点项目建设

围绕集团战略，推进集团数字化管控。整合资金、集中力量、重点攻坚，推进集团的自然资源系统、农业种植管理系统、农情管理系统、水利指挥系统、粮食营销指挥系统、农机调度系统、农业投入品管理系统等统一开发与利用。同时，通过管理的数字化、信息化促进业务流程标准化，大力推进办公信息化、财务信息化、人力资源信息化、资源资产信息化、管理决策信息化，不断提升管理的水平。

（四）加强培训，应用和推广数字农服平台

加大数字农服平台应用和推广的力度，主动使用数字农服系统，并在使用过程中积极听取用户反馈的需求，不断进行迭代升级，制定简单易学的规范化使用手册，让系统更加人性化，使用更加便捷化。北大荒农业社会化服务遍布全国，将数字技术植入北大荒农业全产业链中，将北大荒先进的农业种植技术，通过数字农服平台推向全国，更好地维护国家粮食安全，全面助力乡村振兴。

（五）强化协同，实现数据资源共建共享

北大荒集团旗下产业众多，构建全方位的连接与协同，避免无效建设、重复投入。阳光农业保险公司的信息化建设项目，农服集团为集体所有制土地进行全程托管、单环节托管、多环节托管的数据系统，食品集团的北大荒幸福生活网，各农（牧）场有限公司数字化项目、财务系统等全部实现资源互通、数据共享，不断丰富业务范围，打造成为北大荒数字生态系统。

（六）培养人才，增强数字化发展的动能

人才是第一资源，实施人才强企，把各方面的优秀人才聚集到北大荒的数字事业中来。引进和储备一批数字化、信息化的人才，与农业技术、财务管理等专业领域结合起来，快速推动数字化进程。同时加强本土人才的培养，建设一支既懂专业技术又懂信息化的复合型人才队伍，不断强化业务能力提升，真正实现集团数字化升级。