基于信息化的企业财务管理转型研究

赵卫力

摘 要：随着现代信息化广泛普及发展，对于企业财务管理来说，其应用也更加频繁，信息化已成为企业财务管理活动和会计信息共享发展的必然趋势。尤其是在企业财务管理活动中，大数据、云计算等信息技术手段被不断应用其中，有效推动了企业业务内部管理和财务管理发展更加的信息化，财务工作程度越来越简化，提高了企业在自身财务管理上的质量与效率，促进了管理模式的良性转型。本文基于信息化的企业财务管理实现转型的基本内涵进行探讨，并剖析了其必要性，模式的转变加强财务信息共享，实施全面预算管理等，为企业管理转型提供可行性建议，旨在为财务管理工作提供新的思路和帮助。

关键词：财务管理；转型与发展；信息化

目前，我国市场竞争更加激烈，经营环境发生了巨大的变化，企业必须要结合自身发展情况，对市场动态变化作出反应，重新审视以往的财务管理活动，实现对企业财务管理的变革。在企业财务管理转型实践中，大多数企业正处于不断摸索阶段，在这过程中或多或少面临着一些困境，影响着企业财务转型的进展。企业的资源与资金进行分配和运营中财务管理是极为重要的方式，而其信息化发展发挥着重要的作用。信息化的发展作为支撑力，能够更好地促进业财一体化的发展，促进了企业财务管理的良性发展与转型。所以，信息化的大环境下，对企业财务管理转型的研究是非常值得探讨的。

一、信息化背景下财务管理转型的概念

（一）信息化概述

信息化是以互联网为基础，在全新信息化技术的作用下，促进管理取得最大化收益。能够提升企业的发展进程，降低成本，提高管理效率，为开拓和发展市场，帮助企业提升市场的满意度。信息化建设即提高管理企业的基本水准，进一步提高企业发展过程中对于市场信息的掌握和解读的能力，提升服务，促进生产效率的提高，为企业技术创新打好基础，为实现自动化办公和全新管理方式做好积淀。

信息管理不仅仅是要局部的信息化，而是要企业全部的信息化统一管理，将原有框架打碎再融合，从而达到最大限度的整合企业资源。目前，企业信息化管理从局部的发展到企业整体的全面发展考虑，这是企业信息化发展的必经之路。

（二）财务管理转型的内涵

财务管理转型主要指的是企业财务会计向管理会计转型。管理会计师在社会市场经济发展下，以强化企业内部管理，实现企业价值最大化为目的。它通过财务报表、业务数据等信息，从企业整体经营和管理的角度，对企业经济活动进行预测、规划、控制、决策及考评的一个会计分支。在市场经济环境复杂多变化发展下，为了推动企业长期稳定的发展，应当充分利用管理会计方法及工具，为企业经营管理提供详实的数据信息，为企业管理者在企业经营发展中提供协助作用把握好方向，增强经营管理的质量水准，确保提升市场竞争的实力。

（三）信息化背景下财务管理转型的必要性

1.提升企业核心竞争力

企业财务管理转型的实质即促进企业的长久持续发展，增强自身的核心竞争力，为企业决策、风险以及价值创造提供支持，帮助企业实现效益和价值的最大化。在社会经济与国际化的发展下，企业之间的竞争不断加剧，实现财务管理转型是提升企业核心竞争力的重要路径。信息化背景下的财务管理转型，打破了传统信息传递的局限性，使得信息能够高效的传输，提升了整体效率，而且信息化的财务管理构建，有效的促进了动态化管理的水平，极大的增强了会计信息的运用比率，减少了财务管理的资金投入，推动了管理模式的进一步转型，提高了管理水准，提升了企业竞争实力和进一步发展。

2. 有利于统筹企业资金

信息化大背景下，使得企业发展竞争更加白炽化，日常发展过程中综合考量影响因素做好各方面的协调，从当下发展的基本需求和方向出发，实现资金管理的有效统筹。现阶段企业对于自身的制度管理，需要财务管理工作的全程参与，且把财务管理工作放在企业管理的重心，进一步完善了财务管理工作的职能，如此财务管理工作不再简单的单纯是作为企业管理的协作辅助职能，提高了其工作内容和其他职能的密切关联性。企业需要依据管理资金与发展具体状况的综合需求，合理配置现有资金。在信息化的发展当下，资金管理逐步凸顯了其重要性，企业财务管理实现进一步的转型，考验有效整合企业自身的各项管理活动，有助于企业对资金管理的合理投放，实现对企业利润的合理分配和安排，使得财务管理的有效价值得到提升。

3. 有利于实现资源的优化配置

在信息经济时代发展下，传统的财务管理内容也不断转变，在财务管理中对核算内容工作比例下降，对财务分析的比重上升，这说明财务管理活动对价值管理的要求提升，从传统的经济活动末端走向前段，而实现企业财务管理转型，能够整合企业内部资源，实现对资源配置、活动管控以及信息提供的一系列相关支持，合理优化企业资源结构。对财务的剖析能够构建起企业风险的预警体系，并且给企业相关业务的进一步发展需求提供支持，以高质量的财务信息提高给企业管理者正确的决断数据，有利于实现发展过程中预期的效益最大化。同时，企业财务部门也需要加强自身变革，满足转型需求，实现企业财务管理与经营的衔接，确保企业经营目标的实现。

二、信息化背景下企业财务管理转型的原则

（一） 推动业财一体化

在信息化背景下的企业财务转型中，能够运用好信息化优势，突破各个部门间的阻隔实现信息共享，促进企业自身业务和财务实现发展一体化，改善传统企业业务和财务不统一的现实，使两者进一步融合，如此能够全方位提高企业管理效率。而且对于转型，要坚持业财融合为原则，以两者的目标融合为基础，把握好相关数据，基于企业信息数据推动整体业务的进一步发展。并且，企业业务实质同样基于数据形式来展现，在剖析企业业务的不同环节基础上，把财务管理进一步融合到全部业务的相关流程中，达成管理目标，如此确保财务管理系统把控好企业各项财务风险，对业务能够做好全过程的管理。总体而言，会计核算与业务管理的有机整合，利用财务管理指导和监督业务的展开，以此满足业务的需求，能够实现财务管理的规范化、科学化发展。

（二）实现数据共享

在传统的财务管理模式下，各部门之间缺乏完善的沟通，会计电算下的业务信息中存在着明显的信息孤岛现象，使得各部门系统无法有效传递财务数据。企业财务转型要消除传统模式下信息孤岛的现象，就必须要对现有系统的各项功能集成化处理，全方位的将企业财务职能进行有效集成，消除信息孤岛的实际现状，全面集成和优化自身的财务信息。并且基于信息化明确确定企业业务的实质，并展开实施统一标准化的语言。财务系统的开发，要将自身各个部门间相互独立的数据有效串联，完善数据整体结构，形成资源集成，保障财务部门可以高效的获取相关信息，提高整体的管理水准和效率，达到动态管理预期。

（三）蓝图设计与开发实施分离

设计针对性企业财务管理信息系统的过程，也就是企业的蓝图设计与自身的开发展开分离，如此以防出现财务风险，减少投入构建企业财务信息化的资金费用。企业蓝图的相关设计，第一步需对自身信息化系统建设进行调研，针对其中存在不足之处展开剖析，明确的了解自身发展需要升级之处，基于业务发展蓝图，编制企业要实现的目标，对自身所有业务流程进行有效规范。有效审核并进一步开发自身所设计的企业蓝图，保障系统开发能够达到构建企业财务信息化的基本诉求。

三、信息化背景下企业财务转型的策略

（一）利用信息技术重构企业财务管理模式

1.财务组织的转型

信息时代促进了财务组织的转型，成为促进企业财务管理转型的重要支撑。对于财务组织的转型，需要依据企业发展的现状、特点和资金分配状况，建设信息化机制，打破传统模式下的会计核算局限性，把自动化技术切实执行到企业各环节管理中心，实现对企业管理的自动化处理。

在企业业务流程信息的传递中，可以利用自动化技术，实现对发票管理、银行业务处理的自动化、规范化管理。同时，以SAP为核心建设财务信息体系，基于构建财务共享、信息集成体系，进而支撑起企业财务管理活动，同时依据企业业务开展情况，对各项财务资源实施科学化的安排和配置，将各类不集中的管理制度进行有效整合，创新企业自身的财务组织，促进财务共享服务平台的建设。

财务共享服务中心可以实现把企业自身不集中、重复的活动，经过专业化分工集成统一化处理，确保企业自身的各业务单元获得跨组织的支撑，如此提高企业财务管理能力，提高财务服务的整体质量。财务共享服务中心的建设过程中，需要在分析SAP系统基础上，评估财务人员和业务人员岗位配置，实现业财融合管理。在此基础上，需要对公司财务人员和业务人员的具体需求进行调研，了解财务管理转型实际情况，并梳理业务流程，对财务各方面的功能模块进行优化，奠定了构建财务共享服务中心的条件基础。从财务共享服务中心属性出发，统一解决财务核算内容，对企业各交易事项集中化处理，实现统一规范管理的目标。

2. 财务管理体制的变革

第一，资金结算中心管理。在企业发展规模逐步增大的过程中，势必交易量将持续提高，这也使得企业资金的往来更加频繁，资金管理也变得更复杂，这在一定程度上增加了财务管理工作的任务和难度。而传统的企业资金管理方式已无法满足企业发展的需求，无法有效地对资金进行管控，也没有充分发挥资金的利用价值。因此，在财务资金结算中心的构建中，自动化管理的落实，有效的优化与分类财务资金信息，一方面改善了资金审批的流程，优化资金的结算方式；另一方面推动了资金管理模式的改进，对企业资金管理发挥了重要作用。

第二，资本运营中心。企业财务管理体制中，对公司重要资产处理方案的制定是极为重要的，构建资本运营中心，对公司的资产进行重组，通过报审，依据企业监控资本的运作方式，能够保障资本的运行和保值信任。

第三，税务管理中心。税务管理中心的建设，集中管理税务，对企业来说能够更好的统筹企业税务，帮助企业合理减税。税务管理中心在对国家政策分析基础上，统筹企业内部业务运作方式，制定税收管理的相关规定，对日常涉税业务进行管理。

第四，预算控制中心。设置预算控制中心，对企业进行全面预算管理。通过对预算编制、执行、考评等工作进行控制，监督企业各项业务按照预算执行，分析预算执行中可能存在的风险，并对各主体预算调整进行审核。

第五，財务会计管理中心。当企业会计组织向财务共享中心服务模式转型后，财务会计管理中心应制定好财务管理的办法，对财务共享服务中心的相关会计管理活动做好管理，拓展财务信息系统的建设。

3.战略性财务建设

信息化大环境下，对于企业来说，推动财务管理转型就应构建起战略性财务工作，面对自身发展过程中面对的内外部的不同风险要能灵活应对。而新的经济条件环境下，从企业角度来说，相互的竞争即体现在价格与质量上的竞争，更重要的是战略的竞争，这样才能真正提升企业竞争力。

首先，需要利用信息技术对自身内部的各项资源进行整合管理，确保促进财务管理的良性转变，实现进一步的升级。战略转型就要最大限度体现财务管理的显著方面，有效运用信息技术把控好自身发展的相关数据信息，探讨企业经营情况与财务数据信息，给企业发展过程中的管理者正确决策做好支撑。其次，从国家角度来看，相应的宏观调控促进了各个企业间的相互联动，进而全面提升财务工作效率。同时，也要让企业的财务部门做好职能范围内的资金结算，构建起财税研究与风险管理两大中心，实现企业财务管理成功转型。

（二）注重管理会计信息系统应用

1.扩展云计算的使用

将云计算用于企业财务信息化建设中，首先使用云计算在某种程度上降低业务运营成本，企业向云计算提供商支付部分费用，并且云计算提供商负责系统维护和软件安装，建立了传统的管理会计信息后，云计算的引入极大地降低了企业的运营成本；其次，云计算正在充分利用互联网极大地提高了企业财务人员的工作效率，而云计算的引入正在进一步发展企业管理会计，并朝着更加高效，便捷的方向发展；最后，企业云计算使自身可以在内部执行有效的内部操作，在内部满足第三方合作管理模型的要求，并与外部银行，市场，客户和供应商进行合作。因此，我国企业会计信息化水平仍处于起步阶段，企业引入云计算是促进企业会计信息化发展的科学方法。

2.管理会计软件开发支持

我国的管理会计信息化不断发展，当仍处于探索发展的初期，高度依赖于软件的应用和更新，系统软件的开发对企业的管理会计信息化水平的发展有很大的影响。所以，企业应重点开发基于云计算应用程序扩展的管理会计软件，企业经理应将企业的部分资本投资于软件开发，并邀请专业软件开发人员与企业财务人员合作进行软件开发。政府应向企业提供一系列政府的补贴和技术支持，以促进中国企业会计的稳步发展。

3.综合管理会计信息系统应用

对于许多企业来说，管理会计信息系统仍然存在许多漏洞，并且需要花费大量时间来进行改进。管理会计信息系统的设计和操作程序存在问题，必须及时纠正和更新会计原则和会计假设。因此，管理者必须对企业财务人员进行监督，以确保管理会计信息化水平达到企业要求的水平，从而使管理会计的发展更加顺畅，并为企业提供更好的服務。

（三）利用信息技术强化企业预算管理职能

企业的财务管理转型，不能脱离社会的发展，要从其相应的趋势与需求着手，构建健全的信息化模式，有效结合预算管理，提高全方位的管理成效。如在财务管理活动时，增强企业自身的盈利水平，就要做好对收支问题的解决，实现对内部建设科学管理，做好企业预算管理，减少资源的浪费。

在信息化背景下，要重视预算编制，通过信息技术整合企业内部各项资源，对各个部门进行有效的预算管理。同时，依据企业战略发展目标，深入挖掘成本管理的建设，提升规范化的发展以及管理的标准化。基于导向与引领的双重作用，达到对定额标准的全面性整体化管理。对于企业成本费用，就应给予全方位的优化，确保预算的落实成效。

最后，建立科学的全面预算考核体系，对企业成本控制和绩效挂钩，发挥业务考核的效果，实现对企业财务管理的转型。

四、结论

综上所述，当前信息化管理的手段备受企业的重视，能够通过信息化提升企业发展，并且逐步壮大，同时能有效推进我国社会经济发展的现代化进程。受环境的影响，企业的信息化管理已成为一种发展的必然，对于财务管理的转型，应依托云计算、管理会计应用等实现财务管理的转型，实现企业财务管理水平的提升。

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