装配式建筑工程管理的影响因素与对策

徐凤阳

湖北盛荣建设集团有限公司 湖北 宜昌 443000

装配式建筑施工，是目前使用预制建筑直接和可靠地连接现场的一种新的施工模式，比传统的施工方式更抗干扰，并能节约效率。然而，目前装配式建筑的管理存在障碍，这对装配式建筑技术的实际应用产生了负面影响[1]。

1 装配式建筑工程管理存在问题

1.1 施工管理没有得到充分的考虑

一般来说，子项目的数量、建设的复杂性和需要解决的实际问题都比较多。许多建设单位重提高经济效益，这往往会忽视建设期间管理的重要性。因此，对他们中的许多人来说，建筑工程的管理是不规范的，这造成了很大的混乱，并可能影响到工程的质量。

1.2 建设管理机制不完善

一个完整的建设项目，如果没有一个强大的管理机制的支持，根据建设的需要，有一些不同的管理者和管理部门，是无法进行的。在监督实际建设工作时，各部门负责人要进行实地考察，并进行严格控制。然而，实际管理并没有达到预期，许多建筑工程队为了节省开支，削减了管理和运营，这阻碍了建设的顺利进行，并导致了工作人员的 “严重短缺”。

1.3 施工管理制度的要素难以实施

虽然我国各级政府颁布了加强建筑业控制和监管的文件和法规，但这些并没有得到建筑业许多企业的高度重视，有些企业只是进行了检查，对制度方面的内容理解和应用得很好，这些管理条件使得对已建建筑的管理难以制度化和规范化。

2 装配式建筑工程管理的影响原因

2.1 管理意识影响的原因

在施工管理方面，提高管理人员的认识是产生影响的主要原因之一，如果管理人员对项目管理的认识不足或对项目所有方面的管理不够重视，项目管理系统可能会被扭曲，甚至严重的情况也可能影响项目的顺利进行目前，作为装配式建筑管理进程的一部分，一些管理人员不了解自己的管理责任和目标，继续使用传统的管理概念，因此没有能力适应当今的管理要求，造成许多问题。此外，施工经理没有充分发挥工程项目管理的作用，对施工现场的看法过于狭隘，没有对整个过程和一体化进行准确的管理和控制，管理不善，管理水平低，造成不利影响。

2.2 构配件管理的影响原因

如果要妥善管理装配施工工程，必须提前妥善管理结构附件，在管理过程中要做好细节在此期间，最明显的问题是不符合标准的部件进入工地，这对今后工作的质量产生了重大影响。此外，一些装配管理人员侧重于施工现场，过于注重安装阶段，对提高工程项目质量的影响很小。从这个角度来看，结构构件在最初设计和装运阶段没有受到严格控制，造成了许多结构构件缺乏准确性和制造标准等问题。后续施工难以完成，甚至会出现与施工现场不符的问题，这将对项目质量产生重大影响。

2.3 与筹备工作管理有关的事项

施工管理过程中遇到的主要问题是筹备工作不充分，以往筹备工作中每个组成部分的位置不一致，或者与计划和施工计划密切相关的不一致。例如，在筹备初步施工阶段时，管理员没有按照要求对设计计划进行审查和检查，不了解每个组成部分的生产和安装要求，无法在施工现场提供必要的协助，这可能导致施工现场和某些结构混乱不堪此外，由于署长准备工作期间缺乏合格的管理人员，延误的工作人员没有足够的资格和水平开展工作，现场施工的风险很高，这可能造成严重的负面影响。

2.4 协调管理影响的原因

装配施工过程中存在协同管理问题，因为装配施工现场的施工可能会受到许多施工人员经济效益相关因素的影响，其中任何一个方面的问题都可能对装配施工现场的知识结合产生严重影响。例如，在部件构建过程中，不仅要考虑到每个部件的协调情况，还要确保其大小准确，符合标准的部件的现场安装不协调，它们之间存在许多矛盾，安装和构建存在许多问题，整个项目的质量也存在问题。

3 装配式建筑工程管理的优势

3.1 有助于提高建筑工程的质量

模块化施工技术的应用可以在建筑工程的管理中发挥重要作用，并有助于提高工程质量。装配式建筑的主要建筑构件可以在施工前制造，通过协调各厂家的生产方式来完成主要建筑构件的制造，从而解决了目前建筑技术中的产品质量问题。在施工时使用机械设备完成预制产品的组装，可以实现完整的建筑结构，并在施工过程中用组装方法取代传统的人工方法，这也有助于减少人工操作造成的施工误差，从而显著提高施工质量。

3.2 施工模式的创新

施工管理模式也因模块化施工技术而改变，适应了生产和设计标准化的要求，改善了生产线和劳动力素质，形成了更适合现代施工要求的新施工管理模式。

4 装配式建筑工程管理的对策

4.1 建筑管理理念的变化

在装配式建筑的实际施工阶段，建设单位（特别是高级管理人员）必须把重点放在施工管理上，这使得施工监理成为整个施工阶段的 “指示灯”。由于传统的管理方式，一些公司还没有意识到现代建筑管理的必要性，这大大阻碍了对已建建筑的管理[2]。鉴于这种情况，现在应该改变原有的建设管理理念，进行彻底的管理改革，形成适合建设的新管理理念。当然，管理改革不应违背常识：它应该以管理已建建筑的先进方法为基础，并纳入监管管理概念。此外，管理改革不应该以过快的速度进行，而应该根据国家的现实和情况，对建筑管理制度进行创新、可持续和进化的设计。

4.2 积极改进现有的建设管理机制

目前许多建筑工程的施工管理机制不符合监管要求，需要新的管理机制。一方面，要借鉴国内外工程管理的理念和实践经验，将其融入到装配式建筑施工管理的规划设计中，以使管理规划更好地适应时代的具体需求。另一方面，优化建筑管理各组成部分的配置，确保每个组成部分和管理人员履行其职责，从而有效地履行所有管理职能。此外，必须有一个良好的分配和雇佣制度，按照控制系统的相应要素来管理工作。

4.3 使用有效的科学支持工具

影响预制楼梯和压板质量的相关因素会受到施工质量和安全的强烈影响。鉴于这些特点，建设工作必须以这些因素的影响为重点，从细节出发，对结构件的生产进行严格的质量控制。在整个任务的执行过程中，必须确保他们能够严格按照相关规则和标准执行业务任务。在部件的设计和制造过程中，严格控制工艺和质量，以确保生产的产品符合良好工作流程的要求。在运输这些部件时，也必须考虑到外部因素的影响。研究表明，在其工作的这个阶段，其内部结构恶化的问题往往是外部因素造成的。为此，应在工程开始前加强对施工人员的培训。他们可以严格控制整个运输过程，将外部环境的影响降到最低。

4.4 批次管理要素，正确使用标识符

材料的管理必须在建筑工程管理的框架内进行良好的管理。在实施过程中，装配式结构工程应加强对保护性构件的分级管理，以基本避免在装配或搬运构件过程中出现构件损坏的问题。一旦在拆除过程中发现有损坏的部件，必须将其归类为有缺陷的产品，在装配式建筑中严禁使用，这是建筑整体质量的根本保证。在实际施工过程中，所有的装配部件都应贴上标签，这将为后续的装配和应用带来一定的管理优势。堆放的元素应保持在土壤的相对硬化位置，并确保土壤具有较高的排水能力，这基本上保证了元素的整体质量，避免了潮汐或堆积造成的损害。

4.5 严格执行管理规定

装配式建筑是近年来才出现的一种新型建筑，与传统的工程项目有很大区别。由于装配结构相对集中，在整个装配工作中对定位、校准和安装的操作要求很高，这项工作的工人和管理人员面临着相当大的工作困难。在管理建设工作时，部门负责人必须根据现场工作的进展情况修改管理措施，记录所有的管理内容，避免遗漏重要细节，对实际管理中发现的错误或遗漏要及时纠正并完成。

4.6 创新管理概念

在优化装配工程管理的过程中，首先要创新管理员意识，确保管理员具有极高的管理水平，管理理念也能达到现阶段的管理标准，从而提高装配工程的质量水平。在建设工程管理理念的创新过程中，管理者要更深入地分析高新技术建设技术与传统建设技术的差异，找出管理中存在的问题，具体总结管理理念的创新方法，制定可行的管理体系。例如，管理人员必须了解现场管理与装配工程施工管理的其他方面之间的区别，还必须从整体发展的角度管理整个过程，促进管理水平的提高，积极推进项目的技术发展。

4.7 管理整个装配式建筑工程管理过程

装配式建筑工程项目中使用的元素最多的是建筑元素，每个建筑元素都对工程项目的质量有很大影响，有必要查明生产和使用中存在的问题和不足，提高使用效率。从工程项目全过程管理的概念层面出发，必须以协调稳定的方式进行装配管理，并对每个装配部件进行编号管理，以便为以后的顺利施工提供良好的支撑。为了更好地避免运输过程中建筑部件损坏，必须按照设计人员的要求，在运输现场结束时进行挂钩部件组装施工，以确保更好地适应和准确安装该时期，在最后有很大误差，保证工程项目的质量。

4.8 施工准备阶段的精细化管理

施工项目前期准备工作所做的管理工作符合精炼要求，为以后的正常施工提供了有利条件，同时可以避免工程质量问题，消除现场施工混乱、施工不适应等问题。在这一过程中，精细管理应侧重于对实施计划审查的核查和管理，探讨实施计划的可行性，分析设计的重要内容，确保实施计划的顺利实施，并消除实施过程中出现的问题。施工准备工作通常使用BIM技术等更先进的技术，这些技术有助于更好地了解设计方案的问题和不足之处，并在早期阶段消除这些问题和不足之处，促进工作计划的顺利执行，提高整个项目的执行效率。

4.9 加强协同管理

管理对于装配式建筑工程管理施工阶段至关重要，以便更好地协调每项工作，避免施工阶段出现混乱，并协调成功完成施工所用材料的运输。每一个组成部分都必须妥善协调和管理，利用QR码技术实现组成部分的管理，一个组成部分可以增加现场管理，避免现场混乱的问题。现场工作人员应协调和管理所有员工，按要求施工，各生产单位应做好施工工作，避免施工现场混乱，确保所有施工工作都能有序进行，提高工作效率和质量。

4.10 更加重视方案设计

设计师必须充分了解装配式建筑的规格，决不能盲目追求预制率。设计必须在不同专业之间进行协调，以避免设计被忽视，设计文件应明确优先事项，并提出建议，以简化设计单位安保责任的有效履行。各单位应严格审查图纸，以加强设计，执行单元可以通过模拟执行来使用BIM模型避免碰撞。项目小组应根据实际情况制定可行的执行组织设计和与实际情况相应的特别计划，项目部门应制定一项具体的项目运输实施计划和项目的运输路线、现场勘察实施情况等。

4.11 改进装配式建筑不同施工阶段的尽职调查规则

对于装配式建筑工程施工，需要在不同的施工阶段进行不同的施工准备计划，特别是在施工准备阶段，需要对各种关联进行深入的研究，例如设计、装配、运输、装配零件的存储以及不同类型的，有必要进行装配施工技术培训，向施工人员提供有关施工计划和施工方法的详细信息，确保装配施工能够按照既定施工计划完成相关施工项目，并确保施工效率和效益。此外，安装部件到达施工现场后，相应的存储需求和存储管理问题也应根据不同的施工材料有效存储。许多施工企业对装配部件知之甚少，这可能导致施工过程中出现不同的施工问题，特别是施工材料储存不当，可能导致施工错误，导致施工质量事故同时，它也可能受到有关管理当局的惩罚和警告。

4.12 在装配式建筑工程管理模式下加强施工技术教育

相关部委可以与学校积极合作，发展必要的技能，建立基础培训中心，加强建筑部门的职业培训，提高职业和技术技能水平。可以定期邀请国内行业专业人员为现有工作人员举办交流会，丰富的培训工具可以提高装配施工人员的专业水平，更好地保证装配施工质量。为了更好地保证装配施工的质量，保证装配结构工程设计的合理性这种做法还将提高安装设施建设项目的设计标准和设计水平，充分发挥安装设施本身的作用和价值，并促进社会的可持续发展。

5 装配式建筑施工技术在工程施工管理中的应用发展战略

针对上述文章中显示的装配式建筑技术在建筑施工管理中的应用内容，笔者认为应该从以下几个方面进行改进，首先是针对施工人员的专业素质不高的问题。首先，有选择地培养大量有能力掌握装配式建筑施工技术的高级人才，从而更好地利用装配式建筑，同时，对这些人进行定期培训，建立奖惩制度，鼓励建筑工人学习新技术，从而更好地利用新技术，建造出更好的建筑。此外，我们需要在开始施工前提高计划的质量和准确性，确保施工目标的正确科学性和一致性，并提高建筑物的质量。只有充分完善这些需要准备的要素，我们才能建造出更多质量好的建筑。因此，在我国建筑业的未来发展中，我们需要改进施工技术，同时确保我们所创造的设计质量。只有这样一种良性的交通模式才能真正建立起资源节约型和环境友好型的社会发展模式。最后，我们要不断完善和加强对原材料的质量检测，这对整个工作的质量保障至关重要[3]。在未来的发展中，我们需要建立更加严格的原材料检验制度和方法，同时建立严格的各种建筑材料标签制度，并根据这些标准对我们选定的原材料进行逐一检验，以确保我们建造的建筑的基本质量，提高这种模块化建筑技术的应用和发展。

6 结论

在建筑行业技术创新的同时，预制建筑技术也越来越多地被用于住房建设。建立一个有效的、科学的、规范的施工管理机制，将这些技术更好地应用于施工作业，是现阶段许多施工企业需要解决的问题。在后续的施工过程中，施工单位要改变以往的施工管理理念，通过对施工技术的优化和使用，提高施工技术的管理水平，使之适应施工的物理特点，以提高施工质量。