探讨进度管理在建筑工程管理中的重要性和应用

刘凯

（盘州市人民医院，贵州 六盘水 553537）

0 引言

身为建筑工程管理的组成部分，进度管理的水平直观影响到整体工程的建设水平和后期运行安全性。因此，应根据建筑工程施工特性，科学合理地制定进度管理工作计划和实施方案，以实现对施工进度的动态管控，才能有效地保证工程质量，加强进度管理是当前各相关人员必须面对的重要问题。要想对一项建筑工程的进度进行有效管理，就必须首先对影响进度管理的因素进行分析，预测其影响的大小和方向，便于制定科学合理的计划，也便于使整个进度管理处于一种主动的、动态的控制中。

1 建筑工程管理中进度管理的意义

1.1 合理控制建筑工程的施工成本

进度管理是建筑工程管理中非常重要的部分，它不仅能够确保质量，还能协助公司有效地使用各种资源，节约成本，同时也能够更好地控制施工过程中的各项内容、人员配备和材料使用。面对复杂的施工环境，必须采取有效的规划和目标，科学有效地管理施工过程中的各种资源，严格控制每一步的资源消耗，以最大限度地减少不必要的资源浪费。想要保障建设工程品质，加快进度是必不可少的。然而，想要赶上进度，建设方往往会增大人员和财务投资，这么做不仅会大大增加建设成本费用，而且很难保障工程到达预想技术标准。所以，采取相应举措来加快进度，可以有效减少建设成本费用。如果在工程验收过程中发现问题，必须立即采取措施进行修复，以保障安全性。此外，建筑施工总成本的增长会对后期进度形成影响，可能会使得企业管理成本费用超出预算，给建筑施工单位形成很大的经济运行压迫。所以，建筑施工单位应当强化进度管理和控制，以实现施工成本的合理控制[1]。

1.2 有助于提升管理单位的经济效益和社会效益

建设工程的时间控制是项目承包方管理的关键指标，若施工方未能按时完成施工，将会给项目承包方带来巨大的经济损失，不仅会增加投入，还会影响后续工程项目的开展，甚至会对其管理和履约能力造成不可估量的负面影响。为了确保建设工程的顺利完成，必须加强进度管理，全面评估施工过程中可能出现的各种影响因素，包括技术条件、施工安全以及其他可能出现的突发事件，以避免工期延误。

在建筑工程施工过程中，如果忽略了进度管理，就会导致项目承包单位整体管理水平不足，严重影响了项目的顺利完成。假如施工方没有按照合同规定的时间进行施工，将会给项目承包企业造成巨大的损失，不但会威胁工程项目的速度和工程质量，还会损坏企业的信誉。所以，在建筑工程施工过程中，应当增加对过程控制的重视，仔细分析可能影响施工进度的各种因素，并强化施工安全、成本控制、技术创新等工作，以最大限度地减小工期延误，进一步提高项目管理部门的社会效益和经济效益[2]。

1.3 保证工期的合理性

在建设项目真正启用以前，承接方必须全面评估项目的现实规模，并结合施工目标制定出可行的施工方案。在签订施工合同后，双方应当严格遵守合同规定，确保施工任务按时完成，如果未能按时完成，则应按照合同规定支付违约金。显而易见，如果企业无法按时完成工作，不但会给其造成很大的损失，还会影响其在行业中的市场竞争力，从而严重影响其未来的可持续发展。

2 影响建设进度的原因

一般情况下，工程的施工周期比较长，涉及的领域也比较广，这必然会对施工进度产生很大的影响。影响项目进展的因素有很多。管理人员必须详细分析和研究，找出不同的影响和原因，然后制定相应的解决方案，有效地管理项目的进度。

2.1 供应商方面

供应商的参与对施工有着至关重要的影响，因此，建筑材料的供应必须符合计划中的要求，以确保工程的顺利完成。然而，由于交通条件和气候的不断变化，使得建材的供应量受到严重影响，从而严重拖累了施工。

2.2 资金条件

在施工开始之前，必须确保项目资金充足，以保证后续材料供应和机械设备维护。如果设计单位出现设计错误，例如图纸遗漏、说明不完整或规范落实不准确，将导致大量的重新设计和修订，拖延施工进度。施工人员的专业能力是决定施工质量的关键因素，如果他们缺乏对施工图纸和设计意图的准确理解，将会导致施工质量不达标，甚至可能出现技术缺失等问题。此外，投资条件也是重要的因素，由于建设项目的融资条件较高，投资规模较大，往往需要多个发起人共同参与，但由于发起人之间缺乏自主性，缺乏同步性，使得整个建设项目的进展受到阻碍，无法实现有效的资金流动。在极端情况下，由此产生的资金链断裂，将会威胁工程的实施进程[3]。

2.3 建筑环境

建筑环境和管理技术对建设项目的进度至关重要，尤其是在建筑环境方面。如果存在空气污染、高层建筑等危险因素，将会影响建设项目的安全性，从而妨碍建设项目的顺利完成。对比于更舒适的环境，不良的施工条件可能会严重影响进度，因为施工人员需要多次参加环评，这将对建筑施工质量和效率造成巨大的不利。

2.4 勘探工作

建设项目前期地理自然环境勘查的准确性是至关重要的，如果勘查程度不足、选点错误，将会加大投资项目施工流程中的不确定性；此外，城市民生建设项目和社会公益建设项目也受到经济社会的广泛关注，这将会对工程形成一些负面影响；最后，施工现场管理环保也是一个重要因素，如果建筑材料、机械设备的运送和储存没有按照标准科学合理的布置，或许会出现安全性生产隐患。

3 进度管理在建筑工程管理中的应用

3.1 对方案进行总体设计

设计总监是整个项目建设的主要组织者和开发人员，总设计部要严格遵守建设项目前期的总体设计要求，制定多种具体的方案，并加强各工程设计阶段之间的协调配合。建设方必须严密地遵照建筑施工单位的工程设计文件开展建设，以确保建设项目中的顺利进行，避免出现冲突，从而保证整个进度的高效实施。

3.2 加强物资管理

在物资采购之前，应该制订科学合理的购进方案，确定本工程施工所需物料的品种、数量、规格、价格等信息，以有效控制采购成本，提升物资质量性能。同时，应与安全可靠的供货商确立关系，确定物资运输方式、交付时限和地址，并对不合格的货物进行退更换，以加强对供货商的管理，确保货物出厂时能够得到充分检验。当货物进入施工现场时，技术人员应该分批次抽样检测，以确保质量合格，避免低劣货物流入施工现场，从而影响建筑工程的进度和质量。入场后，应当建立完善的档案，依照规定的方式储存，检查是否是有破损或过期的物料，及时进行整改，无法整改的要及时丢弃，以免造成因采用劣质物料而导致出现问题，干扰施工[4]。

3.3 完善进度控制程序的制定工作

首先，对于施工进度控制方案，要完善项目目标方案的制定。工程目标是最后需要完成的交付物，实现工程目标是项目成功的重要标志。项目目标主要包括绑定目标和成就目标。其中，约束目标主要是科学全面地约束施工进度、施工成本和施工质量。成果目标是进度目标和子进度目标的汇总，主要控制项目进度的预期工作。其次是项目施工流程的制定。在这种情况下，我们既要更加重视工程设计的要求，又要充分满足施工过程，在施工计划的前期就要充分完善施工组织和施工方案，整个工程的主次关系，关键的周期较长，并对那些需要优先考虑的施工项目，同时，在施工过程中要考虑季节和气候的影响，科学合理地安排施工过程。最后是相关工作的建设进度。在开发过程中，必须严格遵守合同规定的竣工日期，并结合实际情况，如施工类型、施工方法、环境因素等，进行综合分析，有效地将工程分解，并对施工现场的实际情况进行充分的混合，最终制订出一套科学合理的施工进度计划，同时，要清楚地确定里程和路径。

3.4 加大设计变更管控力度

工程设计变化是影响建筑工程进度的重要因素，它可以导致实际施工过程中出现与原建设计划不符的情况，从而影响整个建设工程的进度。因此，应当采取有效措施来解决工程设计变更问题，以保证建设工程的顺利完成。在施工前期，工程管理人员应当仔细核查施工图纸，以保证其符合规定，并及早查明可能会存在的主要问题，以便及早采用具体措施加以改善。除非有特别规定，否则不能擅自改变建设计划，如果需要改变，应当经过建设方和工程设计方共同协商，方可允许工程设计改变。为了保证建筑按时完成施工任务，并最大限度地保证建筑的综合效益，我们应该加强对设计变更的控制，积极配合前期勘察技术人员的管理工作，依据勘察结果合理制定施工设计方案，以减少设计变更的发生概率。

3.5 科学调整施工工艺

在建筑施工过程中，科学合理的调度材料必不可少。负责监督进度的部门应严密遵照施工技术期限要求，精心安排各项材料，以保证进度按时完成。不同的材料要求的时间也不尽相同，因此，在实施进度管理时，必须采取科学合理的措施，以避免工期延误。在建筑施工过程中，由于计划与实际情况存在差异，可能会导致进度发生变化。因此，施工管理者必须采取措施，对材料进行调节，以保证进度不受影响，并有效地提升建筑施工效益。在建筑施工过程中，我们必须注意环境和人员因素，包括自然条件的变化和不规范的施工操作，这些都会对进度产生影响。为了保证工程顺利完成，我们必须根据实际情况调节进度计划。如果发现当前的建筑施工方法可能导致工程延误，我们必须立即采取措施进行调节，例如，当忽然出现下雨时，应该选择将户外建筑施工改为室内建筑施工[5]。

3.6 强化进度管理方法的有效应用

因为每个建设工程都有其特殊性，所以在建筑施工之前，必须对方案、图样、施工技术方式、合同条款和关键点进行全面的审查，以便更好地控制工程进度。在建筑施工过程中，应当结合实际情况和建设需要，科学合理地进行分析工程施工前提条件和工作环境，并采取有效的时间监督管理措施，以确保建设工程的顺利完成。这样，才能更好地控制和调整施工进度，保证工程质量。在应用进度管理模式与办法时，应当充分利用成功经验，积极预防潜在影响因素的发生，尽可能有效地抑制不利因素的危害，并且搞好施工时间的记载和管理工作，以提高建筑工程进度管理的效率和效果。

3.7 重视安全控制管理

首先，建筑行业应该进一步加强安全管理，建立完善的监督管理机制，保证安全措施得到有效执行，并且管理者要深刻认识到施工安全和管理的重要性，坚持以人为本的平安生产预防理念，努力减少事故的发生率。为了保证建筑施工的安全性，有关建筑行业应该加大对现场上施工建设从业人员和管理者的教育，采用各种预防措施，如举办安全知识竞赛、实施平安建设有奖活动等，以提升施工从业人员的意识，科学地预防建筑施工中存在的隐患。为了保证建筑工程现场从业人员的生命安全，有关建筑行业应检查并做好安全生产预防对策，保证所有安全防护设施都能发挥最大效用。在某些危险作业地区，应设有醒目的警告标志，并要求深入工地的技术人员穿戴好安全技术防护装备，以确保安全。为了确保安全，相关企业必须采取有效措施，在风险系数较高的工作项目中配备必要的安全设施，例如安装高空网和安全绳，以提升建筑行业的安全施工技术水平[6]。

4 结语

综上所述，施工企业单位需要在保证施工安全和在保证施工质量的前提下，科学有效地监督管理施工进度，不仅可以降低项目开发商和工程承包方的投入，还能够为公司塑造良好的形象。此外，通过强化安全监督管理、成本和质量，可以进一步提高建筑工程总体水平，保证建设项目按时完工移交。各参建单位应当加大对进度管理的关注，积极有效地执行各项要求，充分发挥项目管理的效益，为建筑行业的可持续发展提供有力支撑。