魏临霞
(甘肃省景泰川电力提灌水资源利用中心,甘肃 景泰 730400)
随着电力行业的衍生和发展,农民日常的农田灌溉等工作影响到水资源的调配,因此,需要提水泵站的协调与支撑,提水泵站的建设很大程度上促进了农业的发展。农业提水泵站的建设和运行管理与普通的农业水利工程建设存在着明显的差异,修建过程中,无需搭配挡水和饮水的建筑物,且对于生态环境和其他的自然环境不会产生较大的影响和破坏,无需过多的成本投入,具有便捷性和灵活性的特点,基于多项优势,提水泵站在农业生产中得到了广泛的推广和应用。但是在提水泵站应用的过程中,农业生产部门没有高度重视维护和管理,导致运行效率降低,并且经常发生损坏现象,影响提水泵站的稳定使用。因此,改善农业水利工程中小型提水泵站的运行管理问题,提高运行效率是当下农业水利工程的必行之举。
早在20世纪,我国农业水利工程就兴起了中小型提水泵站的建设,很大程度上促进了农业生产的快速发展。但是,当时建设的农业水泵站无法满足长期使用的要求,导致在使用多年以后,出现了严重的受损问题,运行效率降低,功能消耗量大,灌溉效果不佳的现象屡屡发生,这些问题的主要原因如下。
泵站设计不合理的主要原因归结于历史问题,20世纪农村的生产力落后,人口多,土地少,大部分的农业提水泵站设计标准都是按照中小型的标准完成设计的,设计缺乏合理性,运行效果不佳,功能不全面,无法发挥良好的排灌作用。在设计提水泵站时,设计人员没有充分考虑进水池,设计缺乏合理性。此外,中小型提水泵站虽然水泵台数比较少,但是由于流量小,给水泵机组的维护增加了难度和挑战,需要消耗的能源费用较高,造成了严重的经济浪费。
现阶段的农业水利工程管理工作中,通常存在着重视建设、忽视管理的不平衡现象。泵站的建设比较容易,但是运行管理却具有难度,主要原因在于管理人员缺乏严谨的管理意识,管理水平降低,影响经营效率,造成管理秩序的混乱。
目前,大部分的泵站都是20世纪建设完成的,一直使用到现阶段。使用年限过长,运行效率不高,还会消耗大量的能源,无法发挥良好的经济作用。同时,中小型农业提水泵站缺乏具有专业技能的维护人员,诸多原因导致泵站的经济运行效果不佳。
中小型提水泵站设计方面的问题,应进行具有针对性和实效性的完善工作。由于建造时间比较早,在技术和设计方面都有所限制,由此导致了规范性不强等问题的发生。但是,随着现阶段考察的不断深入,研究人员逐渐找出了不规范的问题,并针对不规范问题提出了解决措施。提水泵站的地理位置是无法变动的,因此,改造行动需要在原始位置的基础上进行内部设计的改善和优化,针对一些时间过于长久,改造具有很大困难的,可以选择拆修重建,这样才能保证长久稳定地运行。此外,制定合理的管理制度,打造有法可依、有章可循的管理环境。制度的确立需要满足可操作性与有效性,规范运行操作、检修工作以及各岗位人员的职责等,完善人员的奖惩制度,从而端正管理人员的工作态度。管理制度一经制定,需要及时全面落实,加强岗位职责的精细化管理,实施责任制,统一规划发展目标,明确发展路线。
管理人员需要始终坚持“加强监督,及时维护”的原则,定期清理提水泵站区域的垃圾和灰尘,保证机房的清洁,经常擦拭设备,保证设备的正常开启和关闭。定期检查电气设备的情况,全面保障机组的完好,维持正常开机的状态。还要检查建筑物的运行状况,给负责运转的部件定期加油,止水密封处理,维护制动装置的稳定运行。在汛期过后,要擦洗和保养丝杆,检查电气设备是否一切正常,有无漏电和短路的状况。每周进行一次大致检查,每月进行一次全面检查,下雨天需要在雨停以后及时检查,每天的检查都需要做好记录,发现问题及时采取措施解决问题,从而保障泵站的稳定运行,延长使用寿命。管理人员需要开展技术培训活动,对各个岗位的人员展开多层次和多渠道的电工知识讲座,加强泵站维护和管理知识的普及和宣传,增强管理人员的责任意识和安全意识,拓展管理队伍中的中级和高级技工的比例,条件允许的单位可以鼓励员工学历晋升。严格落实人员的岗位制度,通过严格全面的培训活动,争取在最短的时间内,全部员工都能够持证上岗。管理部门要定期组织参观交流活动,开展专业劳动知识竞赛,弘扬爱岗敬业的良好风尚,也通过竞赛和交流,提高各岗位员工的技能水平。
当条件允许时,需要大力推广新兴技术的应用,从而强化提水泵站监督设施、农业生产设施、通信管理设施的维护和管理。积极应用网络信息技术,优化提水泵站信息的收集和整理水平,逐渐实现监控设施的自动化、智能化的发展,提高信息传递的便捷性和灵活性,依靠科学技术促进提水泵站建设的现代化转型和升级,同时,也要随时保证中小型农业提水泵站的更新和发展。
首先,需要取得各级政府的财政支持。各级政府以及主管部门需要加大投资力度,开展农业提水泵站大规模的更新和改造活动。其次,拓展更多的融资渠道,融合社会各方力量兴办水利工程。融资对象不仅仅围绕着国家、地方和集体,个人条件允许的话也可以投资,或是采用企业股份制的形式合资建站。再次,合理利用本单位的水土资源优势,开展综合经营。管理人员需要树立良好的管理意识和经营意识,组建一支专业化的团队,提高管理的全面性,促进泵站的稳定运行,为农业生产创造经济效益。
综上,随着科学技术的发展和进步,中小型农业提水泵站的改造和建设逐渐向着现代化的方向转型和升级。为了更好地满足运行,需要制定科学合理的管理制度和运营制度,不断地提高管理人员的综合素质,加强泵站的监督和维护,在根本上保障泵站的稳定运行,延长泵站的使用寿命,促进我国农业水利工程的持续发展。