工程管理现代化与精细化建设研究

高军昌

（安徽省凤台县住房和城乡建设局， 安徽 淮南 232100）

建设行业在不断发展进步， 施工技术与材料的种类也愈发丰富， 建设工程的复杂程度也在提高。为促使建设工程的施工效果得到保证， 需要建设企业与管理人员将现代化与精细化管理理念充分落实到工程管理中去， 在完善材料、 设备采购质检等的准备工作之时， 需对各个施工阶段的进度与质量进行严格掌控， 将工程管理的优势条件充分发挥出来。

1 建筑工程的现代化与精细化概述

现如今， 我国的建筑业已经跳出了传统模式下的基础性建设， 新时代背景条件下， 建筑行业开始朝着绿色节能的环保建设路线不断发展。 因此需要建设工程实现精细化与现代化， 迎合时代的发展步伐。 在上述情形下， 建筑工程的现代化与精细化管理， 可有效改善建筑管理模式的各类问题， 向着预期的发展目标前景。 目前， 建筑工程管理的现代化与精细化管理已经发展为了建筑行业的重点标准，同时在将来的发展过程中， 可推动建筑企业朝着此方向不断发展下去。 建筑工程的实践过程中， 因为各个部门的各个职位所肩负的责任不同， 因此就需从整体工程规划工作入手， 将员工岗位的实际定位做好， 完善高质量建筑施工企业的监督管理工作，令建筑企业的核心竞争力水平得到显著提升[1]。

工程管理现代化与精细化管理， 可促使施工与技术人员得到机械设备与施工流程的一手资料， 及时解决遇到的各种问题， 控制风险问题出现的概率。在进行工程建设工作之时， 需依据实际工程状况创建合理标准， 保证工程质量水平的同时， 将建筑工程的作用最大限度发挥出来。 企业和项目管理人员在进行正式对接之时， 现代化与精细化的管理， 可对不合理的设备与步骤进行有效调整， 保证工程建设的整体效率。

2 工程管理现代化与精细化建设的意义

2.1 提高建设工程质量

我国的经济发展水平不断提高， 施工材料、 技术与设备等也得到了极大进步， 由此也令建筑行业得到了极大发展， 为建筑企业提出了相对加高的要求。 但是在具体的工作过程中， 要推动施工环节正常进行， 提高施工质量， 需保证工程管理体系的完善性。 基于此， 对建设企业来说， 需将现代化与精细化的管理理念充分落实到工程的管理体系中， 明确施工技术与质量管控要点。 要灵活依据施工的要求和现场的施工要求， 选出最合适的施工方案、 技术等， 令工程管理的对策得到有效落实， 保证施工环节有序进行， 令施工质量水平得以提高[2]。

2.2 保证管理效率水平

有针对性的做好技术管理和质量控制的相关工作， 帮助管理人员及时解决施工中可能会出现的各类问题， 完善预防措施。 在减少外界干扰的情况下，依据以往的管理经验做好管理体系与技术体系的优化工作。 另外， 科学合理的措施可有效整合与分配资源。 为保证建设工程的质量与具体使用寿命， 需要管理人员对施工要素进行客观整合， 提高管理水平与效率。 在内外因的共同作用之外， 工程建设工作难免会出现开裂、 塌陷等方面的问题[3]。 建设企业在前期的施工环节中， 需利用合理的质量管理措施和完善的处理方案， 令建筑的使用寿命得以拓宽，对后期维护成本进行有效控制， 做好维护工作。

3 建筑工程目前的管理状况

3.1 工程管理技术与观念落后

最近几年的时间里， 我国的建筑行业发展异常迅猛， 市场上也开始涌现出了诸多的建筑企业。 但需注意的是， 我国的工程管理工作非常缺乏现代化与精细化的管理建设， 由此也致使工程的效率与质量水平无法得到保证。 不仅如此， 管理人员的管理观念及技术处于较为落后的状态， 工程管理水平较低的状况下， 无法完善工程的现代化与精细化管理工作， 并且也不能形成对设计图纸的深入了解， 对工程的进度与质量水平造成不良影响， 增加不必要的人力与财力投入。

3.2 施工管理技术水准较低

一些管理人员的管理理念中， 现代化和精细化的管理理念相对缺乏， 并且管理理念与方法无法迎合时代发展的脚步， 情况严重的话， 甚至也令施工管理的技术创新和优化发展步伐变慢， 建筑工程管理水准也很难在施工中得到升华。 另外， 多数施工企业对现代管理的重视不足， 过度追求利益最大化，因而致使施工中建筑工程的管理形式过于形式化，未进行深入的研究分析， 因而难以实现现代化建筑工程管理目标[4]。 不仅如此， 建筑施工企业及管理人员对工程管理的重要性也并未形成正确认知， 甚至无法在建筑工程管理技术方面得到大突破， 因而无法实现施工管理模式的更新优化， 甚至对建筑工程的质量造成了不良影响， 另外， 对施工企业的信誉也有严重不良影响， 不利于施工企业未来发展。

3.3 管理人员素质水平有限

参与到建筑工程管理工作的多数工作人员的综合素质水平比较有限， 具体表现为专业知识储备不足， 同时多数使用的是粗放型的管理方法。 未及时追随时代的发展步伐， 现代化与科学化的管理理念和能力水平有限。 也有部分工程的施工团队对管理工作不够重视， 不会在管理工作方面投入诸多的资金与精力。 基于此， 往往很难实现管理工作的创新改革。 面对严重的竞争压力， 诸多建筑企业会选择控制投入成本与施工风险， 增加自身的经济利益。在对管理人员进行聘用之时， 多数企业会尽可能的考虑薪资方面的问题， 避免因为高额的薪资对其他投入产生不良影响， 由此也会令诸多施工企业在选择管理人员之时， 多于看重薪资要求， 对管理人员素质水平考察过于忽视。 非专业管理人员可有效减少整体开支， 但因为他们的现代化管理理念与经验不足， 也致使其难以顺畅推行施工现场的管理工作。

3.4 工程管理监督机制缺乏健全性

现如今多数工程在正式施工之时， 负责施工环节的技术管理工作的只有管理人员， 总体来说监督人员数量较多。 特别是在目前建筑市场竞争愈发激烈化的情况下， 企业的执行力、 管理能力与业务能力是推动企业健康可持续发展的重要影响因素。 在研究分析结果中可知， 目前的工程管理现代化与精细化管理， 和管理监察之间存在着密切的联系， 也缺乏科学体系与制度发挥保障作用， 由此会导致企业的内部出现混乱无序化的管理状况， 令企业发展的效率与稳定受到威胁， 这非常不利于建筑市场行业发展， 阻碍我国管理的现代化与精细化管理。

4 优化工程管理现代化与精细化的措施

4.1 提高对管理现代化与精细化建设的认知

在现代化建筑工程管理实践中， 工程项目的复杂系数持续提升， 工程项目从设计至验收环节， 往往需要管理人员投入诸多时间与精力来开展监督管理的各项工作。 在此情况下， 管理人员若是无法整体对工程管理工作重视起来， 会导致工程管理水准无法得到有效保证， 无法发挥工程管理在经济效益、安全性等方面的作用。 从施工企业角度来说， 要积极创建科学完善的精细化工程管理的文化氛围， 利用多样化的方式手段， 逐渐深化所有人员的管理意识， 令其有效契合经济社会的实际发展要求。 在企业管理实践活动中渗透先进管理理念， 就细节切入，迎合现代化与精细化建设目标， 以此逐渐实现管理制度的完善健全发展， 对管理人员进行专业业务和管理水平的培训。 正式进行现代化与精细化管理工作实践， 需从建设目标入手， 完善管理制度， 实现建筑工程管理项目高水平发展， 逐渐契合经济社会的高水平发展[5]。

4.2 提升施工管理技术水准

建筑工程现代化与精细化管理， 和管理人员技术提升和优化之间存在紧密联系。 具体可从如下几方面入手： 一是需要施工企业做好对管理人员的专业培训， 招聘高水平有能力的先进管理技术团队，令施工企业管理团队的质量水平得到提升。 二是开展施工图纸的设计工作过程中， 设计与施工人员要有效增强相互之间的深入交流和沟通， 降低施工中出现误差问题的概率。 另外， 在施工前提阶段， 还需为施工工作顺利进行做好万全的准备， 深度研究分析施工图纸， 若是发现了问题， 就要及时提出合理的问题改善措施， 最大限度发挥建筑工程现代化、精细化实效性。

4.3 培养管理人员整体素质

有效提升管理人员队伍整体素质， 完善其知识结构， 培养应变能力是实现管理工作现代化与精细化的重要措施。 因此需要建筑工程单位制定科学完善的奖惩机制， 鼓励与引导管理人员履行自己的职责。 合理创建投诉举报制度， 深入调查研究投诉，将不称职的管理人员更换掉， 提高管理人员队伍综合素质的同时， 促使之后的管理工作得以高效顺利进行。 另一方面， 加强对工作人员的专业培训。 在施工的前期阶段， 需全面考察工作人员的专业能力，提高工作效率与质量， 在资源上切忌过度缩短， 要聘请专业化技术人员， 促使施工质量水平得到保证的过程中， 推送施工的精细化管理。 要在施工企业的内部合理设置专业培训部门， 以此促使更多的专业人才接受专业技能的培训工作， 增强其专业能力，高效化的做好监督管理工作， 及时发现潜在的安全隐患问题， 令施工安全得以保证。 专业化的培训工作可促使工作人员的专业素质水平得以提升， 并且培养其职业道德， 可以增强其责任心与工作能力[6]。

4.4 创建科学工程管理监督机制

在推动企业发展过程中， 科学化的监督机制意义重大。 为保证企业高效与稳定的发展下去， 一定要保证规章制度和工程管理体系的科学完善化， 并且保证工程工作与环节的有序性。 基于此， 各项需要企业建立科学完善化的工程管理监督机制， 发挥管理部门各个环节的职责， 引入更多新型技术与设备， 完善管理人员的监督管理工作， 保证工程管理精细化与现代化管理效率， 保证工程的总体质量水平。

4.5 完善质量管理工作

4.5.1 材料与设备方面

1） 材料管理。 建设工程的最终质量水平很大程度上会受到施工材料质量水平的影响。 为促使施工现场的施工材料可以正常投入到使用中去， 需要管理人员完善好入场的审核与存储等相关工作。 举例说明， 为避免材料出现以次充好的问题， 需要管理人员注意严格的依据质量管理的规范与标准， 核对材料入场的合格证书， 保证抽检材料的整体质量，若是发现了质量不达标与不契合施工要求的材料，则需严格将其原路退回， 避免其流入到施工的场地中， 对正常的施工与日后的总体质量造成不良影响。在材料储备角度， 管理人员还需做好储存环境温度、湿度等因素的控制工作， 将材料出现变质与损坏问题的概率降到最低。 不仅如此， 管理人员还需完善巡查与数据记录工作， 精确掌控施工材料的质量水平， 以此促使建设工程综合质量水平得到保证。

2） 设备管理。 建设工程与设备质量之间存在密切联系， 因此在实践操作中， 需要管理人员充分实现设备管理工作的强化， 依据科学管理的原则， 令所有施工与技术人员都有能力通过岗前培训和相关的专业考核， 对设备操纵方法的明确掌握。 另外，管理人员需引导施工与技术人员形成正确防范意识，保证在设备出现问题时候可以及时将其上报给上级部门， 继而便于维护人员及时排除掉故障问题。 不仅如此， 积极聘用更多的专业化设备检修人员， 并且在使用设备的前后阶段， 完善调试与检修的各类工作， 及时发现各类潜在的问题， 减少出现突发事故的概率。 总之， 要提高设备的使用寿命， 推动施工作业高效化开展， 需完善设备管理工作。

4.5.2 施工工艺角度

建设工程包含诸多专业与工艺， 并且施工的过程也较为复杂化， 因此在施工之时， 一旦出现任何施工工艺变动或执行不到位的问题， 都可能致使施工进度受到不良影响。 基于此， 需要管理人员加强对施工工艺的监督与管理， 实现施工工艺管理制度的优化。

4.6 创建完善现代化与精细化工程管理体系

新时代背景下， 现代化与精细化工程管理模式中， 管理内容十分复杂与多样， 实际而言， 依据现代化的建筑工程管理体系状况， 需做好如下工作：1） 成本管理和工程资金的实际利用效率、 工程项目可持续化与建筑企业经济效益目标之间存在的密切联系， 重视成本控制的管理类工作。 利用高质量成本管理的相关工作， 细化资金管理方案， 做好工程项目各类支出的系统记录； 2） 工程管理中质量管理工作是非常重要的组成部分。 精细化的质量管理主要是分阶层与阶段所进行的， 在保证科学质量目标明确的基础上， 需就实际状况作为入手点， 形成高水平与高质量的保障体系， 明确工程项目的质量问题， 深入地研究分析导致问题出现的主要原因， 针对性提出合理改善与解决措施； 3） 风险是管理工作中非常关键的组成部分。 在正式开展现代化与精细化管理风险管理工作的过程中， 需有效的贯彻落实于整个施工过程， 对于不同的施工环节则需提出不同的风险防范对策， 依照风险出现的概率及风险问题可能导致的风险问题， 提出科学合理的问题改善措施。

5 结语

综上所述， 建筑工程管理现代化与精细化建设，和目前建筑施工对工程的基本要求有着一定关联。基于此， 在明确工程管理现代化与精细化管理思路的基础上， 提出了合理的实现精细化与现代化管理优化的有效措施。 在保证工程顺利施工的同时， 令工程的整体施工水平得以提升。