建筑工程土建施工现场管理的优化对策分析

杨帅

（山西省宏图建设集团有限公司， 山西 太原 030000）

随着建筑事业的蓬勃发展， 建筑工程规模随之扩大， 而对社会发展产生影响的各行业领域也对建筑工程项目的施工质量以及施工安全系数提出了更高的要求。 在此基础上， 施工单位以及各施工部门必须落实工程项目施工各环节工作， 正确认知土建施工现场管理的重要性及价值。 作为建筑工程项目最基础的施工环节， 土建项目施工不仅与工程整体施工安全系数息息相关， 同时也直接决定着整个工程的施工质量水平。 因此， 施工单位必须立足于工程项目实际施工情况， 进一步强化现场施工管理作业， 对影响现场施工质量的各类影响因素进行全方位分析和统一协调， 在充分保证施工安全性的同时，实现施工效率的提升。

1 建筑工程土建施工的主要特征

1.1 具有较强流动性

对于建筑工程而言， 土建施工这一基础性施工环节的流动性相对较强[1]。 一般情况下， 开展土建施工工作期间， 施工内容所涉及的作业部门相对多样化， 而不同的施工作业环节往往存在一定联系。因此， 在建筑工程的土建施工阶段， 施工材料， 施工人员等都会出现较大的流动。 而未充分保障土建施工质量， 施工单位及相关部门， 也必须严格遵循施工方案设计要求， 在规范施工流程的基础上， 确保不同施工环节内容的有序落实。

1.2 具有明显复杂性

建筑工程土建施工所涉及的施工内容相对广泛，其包含的施工环节也相对多样化。 而在开展不同施工阶段的施工内容时， 整个施工过程大多极易受到多重因素的干扰， 再加上这些干扰因素， 通常具有不确定性， 其极可能对土建施工的进度安排， 施工质量产生明显影响， 以至于工程总体结构的稳定性难以保障， 严重者甚至会破坏部分工程施工结构，为整个工程施工环节埋下巨大的安全隐患， 也极可能拖慢工程施工进度[2]。

1.3 对环境提出较高要求

一般情况下， 建筑工程土建施工的进行大多极易受到环境等因素的影响及干扰。 进入土建施工阶段后， 施工单位必须对现场施工机械设备， 场地实际施工情况， 施工现场具体的地形条件和地貌特征以及施工周期内的天气情况进行综合考察和全面分析[3]。 与此同时， 因土建工程施工涉及大量室外作业， 所以其施工过程受到季节、 气候、 温度和环境等因素的较大影响。 建筑工程土建施工作业的进行对施工现场周边环境提出了更高的要求， 现场施工管理人员必须综合分析施工区域实际条件以及各方面的环境因素， 对土建施工过程进行合理组织和科学配置， 充分保障土建施工的安全性， 高效性和稳定性。

2 进行建筑工程土建施工现场管理的重要性

在建筑工程施工过程中， 落实土建施工现场管理是充分保障土建施工质量的重要举措。 而其重要性则主要体现在以下方面： 首先， 土建施工现场管理工作的落实， 可优化现场施工人力， 物力， 施工材料以及施工机械设备的配置， 提高施工材料及施工设备的应用效率， 在对土建施工投入的经济成本进行合理控制的同时， 有效降低工程造价， 进而提高工程施工所带来的经济及社会效益[4]。 其次， 开展土建施工现场管理， 能对施工各环节实操作业进行严格规范， 保证现场施工人员按照施工标准开展施工作业， 减少因施工质量不合格而造成的返工现象， 为工程项目经济效益的提升奠定良好基础。 此外， 加强土建施工现场管理， 也是有效提升工程项目环境生态效益的重要举措。 通常来说， 建筑工程的土建施工大多会对施工现场周边环境造成一定的影响， 甚至会产生空气水源以及噪声污染。 而通过落实土建施工的现场管理工作施工单位， 则能对实际施工时间以及施工整个过程进行有效管控， 并在完成施工作业后， 落实现场施工环境的善后工作，尽量减少整个工程施工对周边居民生活所带来的负面影响。 最后， 加强土建施工现场管理也是提高工程项目社会效益的主要方式。 对于建筑工程而言，土建施工现场管理工作的开展必须围绕工程项目的安全施工和高校施工而展开。 在加强现场管理的基础上， 施工单位可对施工过程中的各类干扰因素进行合理把控， 为施工安全提供强有力的保障， 在提高施工效率及水平的基础上， 增加工程项目社会效益， 为施工单位创造更好的口碑和品牌效应。

3 建筑工程土建施工现场管理现状及问题

3.1 安全管理力度有待增强

就目前形势来看， 大部分建筑工程在进行土建施工过程中， 都面临着一定的安全管理问题。 首先，土建现场施工安全监督管理制度尚未完善。 而造成该现象的主要原因在于相关单位在制定安全监管制度时， 并未立足于建筑工程施工具体情况， 也并未参考相关人员的工作意见及建议， 以至于监督管理制度的落实未达到预期， 各项制度对监督管理工作的约束和引导作用也不够明显。 在此基础上， 现场施工安全管控工作并没有固定的工作指标， 相关人员的工作行为也未得到合理规范， 进而为工程项目土建施工造成了极大的负面影响[5]。 其次， 进行土建工程施工现场管理的人员并未对安全管控工作形成正确认知和充分重视。 现阶段， 部分现场施工管理人员并没有更新自身思想认知， 也缺乏明确的施工安全管控意识， 这在一定程度上增加了土建施工作业现场管理的难度。 最后， 土建现场施工组织设计管理方案仍有待优化。 部分单位在编制土建现场施工组织设计管理方案时， 并未综合考量各方影响其干扰因素， 以至于该方案的设计缺乏科学性， 实操性也不够强， 在此基础上， 安全管控工作流于形式， 施工现场安全隐患问题频出。

3.2 土建施工现场管理不够全面

目前， 大部分施工单位在进行土建施工现场管理时， 其思想观念仍旧传统落后。 部分施工企业认为： 所谓土建施工的现场管理， 简而言之就是对施工现场施工人员的管理。 正因如此， 其开展现场管理工作时， 也仅将目光聚焦于不同级别的建筑施工人员。 但需注意的是， 完善的土建施工现场管理不仅仅是人员管理， 同时还涉及多个内容及环节。 在土建施工现场， 往往会存在大量的施工建筑材料和施工机械设备， 妥善管理储存施工建筑材料， 加强施工机械设备的维护保养， 不仅能有效提升施工速度， 同时还能提高施工材料及施工设备的应用效率，为减少土建施工的成本奠定良好基础。 除此之外，在开展施工现场管理时， 也需加大对其他生产要素的管理工作， 如生产资金等等。 正因为当下大部分施工企业在开展现场管理活动时， 通常仅关注某个或某几个方面， 从而忽视了其他方面， 这也在一定程度上增加了管理工作的漏洞和问题。

3.3 施工成本管理未落实

在建筑工程土建施工现场管理工作中， 某些施工企业并未正确认识到施工成本管理的重要性和价值。 在开展施工成本管理工作时， 其大多并未结合施工实际情况， 完成施工成本管理机制以及成本管理制度的制定。 这样一来， 施工过程中的预算超支问题就经常出现， 这也对整个工程项目的整体施工产生了极大的负面影响， 甚至会直接降低工程项目施工建设所带来的经济效益。 除此之外， 部分施工单位在开展施工成本管理工作时， 其理念过于落后，因其仍沿用传统的成本管理理念指导成本管理工作，从而导致其忽视了节约施工成本的必要性， 也并未形成成本节约意识， 这也在一定程度上为工程项目经济效益的提升造成了阻碍。

4 建筑工程土建施工现场管理的优化对策

4.1 工程概况

本工程项目为山西省长治市潞城区永盛□水岸春城住宅小区， 该工程项目施工始于长治市潞城区潞华办事处南街村， 东至规划路， 南至合意街， 西至西环路， 北至潞臻苑小区。 工程项目单位工程施工主要包括地下1 层， 地上12/13 层， 1#楼二至十二层、 2#、 3#、 4#、 5#楼一至十二层为住宅， 1#楼一层为小区的商业服务网点。 本工程项目所选结构为钢筋混凝土框架剪力墙结构， 桩基为CFG。 工程项目总建筑面积达58845.21m2， 其中， 地下建筑面积为15562.59m2， 主要包含地下储藏室， 地下停车库以及地下水泵房等附属设施建设内容， 而地上总建筑面积达43282.62m2， 其中住宅建设面积为42426.35m2，而配套用房建设面积856.27m2。 与此同时， 该工程项目的建设内容还涵盖室外给排水系统、 照明动力系统、 消防栓系统、 变配电系统的等安装工程的建设施工。

4.2 工程施工进度安排

本工程项目的1#-5#住宅楼等5 个单位工程将会同期开工。 在总结过往施工周期的基础上， 将本项目工程的施工总工期定为904d。 在此过程中， 1#-5#住宅楼的基础工程施工需耗费有效日历天150d， 而主体工程则需耗费有效日历天120d 左右，车库施工约120d 左右， 安装， 室外工程以及装饰工程耗费日历天为360d 左右， 最终竣工收尾周期为60d。 在进行该工程项目施工建设时， 主体施工周期的控制是关键。 只有保证主体工期与预期计划相符，才能进一步提升建筑工程项目的经济及社会效益。

4.3 加强土建施工现场安全管理力度

首先， 建筑施工企业必须高度重视土建现场施工安全监管制度的完善。 在制定相应的安全监管制度时， 必须全面考量建筑工程项目自身施工实际情况以及市场变化情况， 在合理参考相关施工人员的意见建议的同时， 编制更为科学的安全监控管理制度。 通过完善的制度， 对现场施工人员的行为进行有效约束和规范。 与此同时， 还需保障现场施工安全技术交底制度的健全。 针对不同作业部门， 不同作业内容以及不同的施工工种， 进行分部门， 分单位， 以及分项工程的书面安全交底， 并根据相关规范要求， 建立更完善的安全台账。 其次， 需落实相关施工人员的安全培训工作， 通过定期向施工人员传达相应的安全防护知识， 进一步增强其安全意识，让其充分明确不同施工设备以及施工技术工艺操作的要点及重点， 要求其严格按照各类规章制度开展施工实操作业。 最后， 施工企业还需高度重视现场施工安全管控措施的强化， 对施工防火设施进行合理设计和全面安装， 落实施工警示标识的设置， 并选取合适区域摆放施工警示标识。

4.4 落实施工材料质量管控

在进行本工程土建施工现场管理过程中， 必须高度重视施工材料质量管控的作用及价值。 针对施工材料的采购， 工程各施工部门会依据自身施工内容的具体要求以及工作内容， 在明确施工材料申请要求的基础上， 完成施工材料型号、 数量及质量的采购申请， 并将申请上交相关部门审核， 审核通过后， 施工材料申请内容会被分别发布到采购及施工部门中， 以便施工部门充分掌握采购申请单的材料审批情况， 为后续施工材料的使用提供便利。 与此同时， 采购部门也可依据施工材料审核单， 明确施工材料的具体价格以及采购流程。 施工材料采购结束后， 施工单位还需加强材料的质量检测， 并对各类材料进行分门别类， 对材料入库的过程进行详细记录。 而记录内容主要包含材料储存的具体位置，施工材料入库的准确时间， 入库的施工材料类别以及具体数量等等。 在此过程中， 检测人员必须保证每类施工材料都具备国家认证的质量检验合格证明书， 还需将其证明书上传到企业的档案管理部门，完成书面材料的存档和备份， 提高后续施工材料盘点工作的便捷程度。

4.5 加大先进信息化技术的应用

在落实建筑工程土建施工现场管理工作时， 各大施工企业还需紧跟时代发展潮流， 加大信息化管理手段以及信息化技术的应用频率， 进而有效提升现场管理工作的执行力度。 首先， 施工单位需依据不同的施工内容及施工工作建立相对应的对话群，并通过社交平台在对话群内发布明确的现场管理要求， 让不同施工工种的施工人员能充分了解现场管理需求， 全面发挥现场管理制度在施工操作中的作用。 与此同时， 还可在大数据技术的帮助下， 完成相应数据库的构建， 从而对施工现场各项数据进行及时收集和科学处理。 而在电子化处理方式的帮助下， 各项数据信息能被及时传输到数据库， 相关平台也可通过数据分析及时发现现场管理工作中的各类问题， 并采取行之有效的方式解决问题。 最后，可依据BIM技术完成土建施工现场的模拟， 进而明确施工过程中可能面临的一系列风险， 并提前制定解决措施。

5 结语

对于建筑工程而言， 土建施工现场管理工作的重要性不容忽视， 而其现场管理的重难点主要集中在施工安全、 施工质量控制以及施工成本和施工周期把控等方面。 在此基础上， 施工单位必须明确土建施工现场管理的要点， 在加强现场安全管理力度，落实施工材料质量管控， 强化成本管理， 加大先进信息化技术应用的同时， 从根本上提升现场管理水平， 增加建筑工程项目经济及社会效益。