探讨建筑工程中土建施工现场管理优化措施

洪学智

(山西西山金城建筑有限公司，山西 太原 030053)

随着城市化发展持续推进，建筑工程项目施工要求不断提升，提升工程施工质量，加强安全管理，保证建筑工程效益最大化发展。建筑工程中土建施工处于项目核心地位，提升土建工程施工管理质量是发展重点工作。但是，由于土建工程项目较为复杂，需要开展全面的现场施工管理制度，规范施工人员的操作行为，强化对施工材料的控制力度，积极引进现代化BIM技术手段，才能保证建筑工程土建项目稳定发展。基于此，将土建工程施工现场管理工作作为重点，不断强化管理力度，为建筑工程土建项目施工价值的呈现提供载体。

1 土建工程施工现场管理

在土建工程施工中，通过完善的施工现场管理，加强工程项目与外界之间的联系，保证各个部门质量具备良好的沟通。相反，土建工程项目施工现场管理存在问题，将会直接影响项目施工质量以及工程进度。因此，将施工管理作为土建工程项目施工重点，提升管理人员的重视程度，结合土建工程项目的实际情况，打造规范化、全面化现场施工管理制度，为土建工程项目稳定开展施工作业，促使土建工程项目施工质量符合目标标准。

现阶段，在土建工程项目施工中，施工现场管理的内容项目较多，发生施工安全事故的风险较大，土建工程施工现场管理受不良因素的影响，例如现场施工管理制度、现场施工人员专业素养、重视程度等等，导致土建工程施工现场管理不能发挥出该有的价值，部分管理手段无法开展，相关的管理策略落实不到位，增加土建工程项目风险系数。为了缓解上述现象，保证土建工程施工符合时代发展要求，施工企业应提升建设现场施工管理的重视程度，根据土建工程项目实际发展情况，结合自身企业管理发展现状，不断调整现场施工管理内容，保证现场管理制度与工程实际吻合，进而提升土建工程施工质量管理、成本造价管理、施工进度管理水平，促进土建工程项目稳定发展[1]。

2 土建工程现场施工管理价值分析

2.1 为土建工程施工质量奠定基础

在建筑工程施工中，土建工程质量稳定是基础，通过规范化施工现场管理，统筹规划土建工程施工，实现提升施工质量的目标。现阶段，我国对建筑工程土建施工项目质量问题的重视程度不断提升，深化对土建工程施工质量监督力度，但是，土建工程施工材料以及施工工艺自身存在问题，将会直接影响土建工程质量稳定性，增加土建以及整体建筑工程发生安全事故的风险。为了预防该类事件的发生，施工企业通过全面施工现场管理，对施工材料质量以及施工工艺进行科学化分析，要求质量检查人员做好实时质检记录，并开展不定期抽查，提升土建工程项目的安全性。其次，对邀请专家评估土建工程施工方案的科学性，严格要求各个部门按照标准化施工开展作业，提升施工效率以及质量，满足建筑工程施工目标[2]。

2.2 强化土建工程安全施工管理效果

在土建工程施工中，保证人们的生命安全，开展高质量工程建设是我国建筑领域发展的首要目标，也是第一准则，因此，在实际工程项目施工中，对安全管理的重视程度不断提升，为了保证工程安全管理效果最大化，通过施工现场管理，制定规范化的施工流程方案，要求施工人员按照标准化制度开展作业，降低安全事故发生的风险。其次，在土建施工现场管理中，不断加强员工的安全意识，积极开展工程施工安全知识培训，提升施工项目的稳定性。另外，由于土建工程项目的安全风险因素较多，通过施工现场管理制度，统筹规划管理，开展高质量的施工质量监督，降低工程项目安全事故发生风险。

3 案例分析

3.1 A建筑工程土建施工现场管理发展弊端

本文以A建筑工程为例，该项目为住宅楼项目施工，总楼层高为20层，施工总面积达到32000m2，施工高度在72.5m，工程以钢筋混凝土剪力墙结构为主，在土建工程中开展筏板基础施工，安装脚手架升降施工。在脚手架升降施工作业中，由于机械故障问题，升降架螺栓断裂，连带附近的在承重螺栓脱落，A建筑工程北侧架体与支撑架分离，并从50m出的位置掉落至地面，对施工现场员工造成亚种的生命威胁。该事故的发生最终导致12名现场施工人员失去生命，18名施工人员不同程度受伤。经过调查事故原因，导致此次安全事故发生的原因主要是由于螺栓安装不合理，脚手架重量与设计承载力存在误差，导致脚手架脱落。同时，施工现场管理水平较差，施工现场混乱，没有制定全面的安全管理施工方案，强化A建筑工程土建施工安全风险系数[3]。

3.2 施工现场管理方式创新意识差

在A建筑工程土建施工现场管理中，相关技术人员没有制定完善的管理机制，主要是由于管理人员的能力以及工作素养导致的，没有肩负起自身的工作责任，对于土建工程施工现场管理控制不到位，不仅降低A建筑工程土建施工质量，同时增加施工安全风险，不利于土建工程施工可持续发展。其次，土建工程施工现场管理人员管理工程过于表面化，没有对工程实际进行深入了解，没有切实深入施工现场，及开展实际勘察、考察工作，不能及时发现A建筑工程土建施工现场管理工作中存在的问题，导致土建工程施工质量不达标，在后期优化处理不仅会增加施工企业的资金压力还会降低施工企业的声誉。另外，A建筑工程土建工程施工现场管理人员的工作素养较低，更加重视自身利益，没有将自身的热情投入至工作中，一旦土建工程施工现场出现问题，将互相推卸责任，导致A建筑工程土建施工现场管理价值降低，无法呈现该有的管理效果。此外，在时代发展背景下，A建筑工程土建施工技术以及设备等呈现创新发展的趋势，传统的施工现场管理手段不能满足当前发展要求，施工现场管理质量较低，同时相关管理人员不具备创新管理发展意识，固步自封，不利于A建筑工程土建施工现场管理创新发展的目标[3]。

3.3 施工材料管理重视程度不高

在A建筑工程土建工程施工规模较大，同时为了满足住户对建筑工程的要求，土建施工材料呈现多样化发展趋势。在A建筑工程土建施工中，大型的施工材料通常堆放在施工现场，方便施工人员使用，实现提升工作效率的目的。但是，A建筑工程土建施工现场管理人员没有制定规范的材料堆放管理制度，导致土建工程施工材料使用混乱，降低材料的性能，在堆放中出现材料质量问题，为A建筑工程土建施工增加安全风险因素，影响A建筑工程土建建设稳定发展。同时，由于材料堆放问题不合理问题，土建工程施工材料浪费的现象较为严重，增加施工企业的资金压力同时增加环境负担，与当今时代开展绿色环保建筑工程施工理念背离。

3.4 基层人员的安全意识低

在A建筑工程土建项目现场施工管理中，对基层员工的管理力度较差，安全施工理念渗透能力较弱，员工没有认识到开展安全事故操作的重要性，违规施工作业的现象较为明显。其次，在项目施工中，基层施工人员虽然具备较强的施工经验，但是没有坚实的专业理论知识支撑，在施工中对安全风险控制的能力较差，进而诱发土建施工安全事故。另外，施工企业为降低基层员工安全培训资金消耗，降低安全培训频次，相关的安全知识渗透力度不够，没有形成安全第一的施工原则，严重降低A建筑工程土建现场施工管理的作用[4]。

4 A建筑工程土建施工现场管理优化措施

4.1 提升施工现场管理质量

为了缓解A建筑工程土建施工现场管理质量缺陷，施工企业要积极构建系统化的管理方案，结合A建筑工程土建施工的实际情况，结合工程建设目标，创建科学合理的施工质量监督管理机制，保证A建筑工程土建施工项目稳步推进。A建筑工程土建施工质量管理机制需要监理单位、施工单位、建筑方位三方合作完成，基于工程实况拟定工程施工质量要求，通过三方审核的方式共同制定施工方案，基于方案开展建设施工。在项目推进过程中，如遇不可抗力因素的影响，要求更改施工方案，要求三方会谈，在保证工程质量不受影响的基础上进行设计更改，保证工程质量安全。在土建工程施工结束后，三方共同开展质量验收工作，发现存在质量隐患，第一时间进行分析处理，避免工程质量问题影响企业的社会形象。

4.2 提升建筑工程施工材料管理力度

在土建工程施工现场管理工作中，提升施工材料管理的重视程度，基于材料存放的标准，构建系统化的材料管理机制，降低施工材料问题对土建工程项目造成不良影响。首先，为了提升土建工程施工进度，将近期使用的材料堆放在施工现场，在堆放期间，相关管理人员要对材料进行系统化分析，将对环境要求较高的材料进行谨慎管理，以保证施工材料的质量安全为首位。其次，从根源上控制A建筑工程土建施工材料质量安全，制定施工材料采购制度以及施工材料存放制度，在土建工程施工前，质量控制人员对应用的材料进行系统化质量检测，保证土建工程施工质量安全，强化土建工程施工现场管理的作用。其次，土建工程施工管理人员要深入施工现场，对堆放的施工材料进行实地勘察检验，对于存在的问题及时优化，保证A建筑工程土建施工现场管理深入实际。

4.3 重视基层员工安全以及技术教育培训

在A建筑工程土建施工现场管理中，加强对施工人员的管理力度，提升施工人员的技术水平以及安全施工意识，为项目稳定开展提供保证。首先，在A建筑工程土建工程施工现场管理中，积极开展创新型人才培训制度，采用“以老带新”的培训手段，有丰富经验的员工来领新员工深入土建工程实际工作中，实现促进新老员工共同发展的效果，老员工能够夯实施工技术手段，促进新员工不断积累工作经验。其次，施工企业管理人员要加强安全施工知识渗透，积极开展安全施工培训，分析安全管理的重要性，积极开展安全施工技能比拼，为了提升基层员工的参与度，开展有奖竞赛的方式，对于安全知识比赛中成绩突出的人工进行奖励，实现强化安全施工的渗透力度，实现打造安全稳定的施工现场管理环境，促进A建筑工程土建施工项目稳定开展提供安全保证。

4.4 创新施工现场管理形式

随着我国科学技术的发展，现代化科学技术手段应用在我国各个领域中，实现促进我国社会发展的目的。在建筑领域中，将现代化技术手段与工程施工相结合，不但能够提升工程质量，还能提升工程项的经济效益，实现促进建筑工程可持续发展的目标。在建筑工程土建施工现场管理中，积极引进现代化BIM技术以及GPS技术等等，利用技术优势提升施工现场管理的效果，减轻管理人员的压力。在A建筑工程土建施工现场管理实践中，将BIM技术应用其中，构建A建筑工程土建施工现场三维立体模型，能够直观的、全面的掌握施工现场信息，深入挖掘A建筑工程施工现场管理中存在的问题，并基于BIM技术寻找优化处理方案，提升A建筑工程土建施工现场管理工作的质量。通过BIM技术获取A建筑工程土建施工现场数据信息，经过详细的数据研究得出土建稳定施工方案，保证A建筑工程土建项目稳定开展[5]。

在BIM技术的背景下，能够实现构建A建筑工程土建施工现场安全管理指标以及实现高质量场地规划。首先，通过BIM技术，扫描A建筑工程土建施工现场资源以及空间环境，通过收集的数据信息构建三维立体模型，在经过整合系统数据信息，实现提升施工现场空间利用率，把控当前工程规划结构，通过动态形式将施工现场情况呈现出来。相关技术人员通过模型，联合A建筑工程土建施工要求，制定A建筑工程土建施工详细规划发展制度。其次，BIM技术耗能优化土建工程施工流程，加强对施工人员、施工材料设备进行规划，保证土建工程施工现场管理的质量。例如，在实际应用中，通过BIM技术手段，将施工现场划分为不同施工区域，通过BIM技术收集不同区域的管理数据，制定针对性的施工现场区域管理方案，由不同人员负责管理区域，加强协调沟通能力，提升A建筑工程施工企业对土建施工现场的把控力度。

另外，BIM技术能够构建现代化施工现场安全管理指标，将A建筑工程土建安全施工管理目标以及相关数据上传至系统中，经过科学运算，模拟A建筑工程土建施工现场环境，罗列出安全风险部位，加强风险因素的控制。为了提升安全施工管理指标的可信度，由技术人员对BIM得出指标进行演算，数据指标误差在标准范围内即可应用至A建筑工程土建施工现场管理中。

5 结语

为了保证建筑领域的稳定发展，施工企业不断加强施工现场管理建设，积极引进BIM技术手段，构建动态化建筑工程土建项目施工现场管理模型，强化工程质量以及安全管理力度，引领我国建筑领域的稳定发展。