华丰公司以思想和文化的力量塑造安全生产的灵魂

“三能一要的李党屯安全工作法你学习了吗”“二十防、三个吃透、四个一切、四个铁、五个再这些具体内涵你了解了吗”……最近，华丰公司更加注重系统谋划，体系化开展安全生产文化建设，在各生产车间醒目位置张贴了“李党屯安全工作法”和“20防”宣传板，员工们在厂区看到最多的是宣传富于哲理引人深思的安全生产理念的各类载体，感受最深的是追求“我要安全、我会安全、我能安全”的浓浓安全生产文化氛围。

安全发展战略是集团公司“1+5”发展战略的重要组成部分，贯彻安全发展战略，实现安全发展是集团公司高质量发展的内在要求。如何实现安全发展，我认为最重要、最持久的一条是：以思想和文化的力量塑造安全生产的灵魂。

如何以思想和文化的力量塑造安全生产的灵魂？我觉得需要在实践中做到“四个抓好”。

抓好安全理念文化的培育和树立。思想和理念是行动的先导。只有认识深刻才能行动到位。抓好安全理念文化的培育和树立尤其需要如此。安全理念文化实质是在生产实践中形成的思想内容。要抓好安全理念文化的培育和树立，首先就要从思想上提高对安全生产的认识。提高思想认识并不是领导者管理者将自己的主观思想强加到员工头脑中的过程，而是包括领导者和管理者在内的全体员工，在生产实践中凝练出来的思想共识，或者是通过宣传手段在单位内部形成的统一思想共识。领导者和管理者首先要提升自己的思想认识并身体力行，做安全理念文化的指导者、建设者和实践者。员工要积极相应单位的宣传、培训和教育，从思想上对安全理念文化有一个清晰、明了、正确的认识，进而形成群体共识，内化于心，形成单位安全生产管理的“根”和“魂”。

抓好安全行为文化的倡导和弘扬。文化理念产生于实践，实践是对文化理念的最好的倡导和弘扬。在生产中，人是处于核心地位的因素。人的行为对事故的发生和发展起着至关重要的作用，消除安全事故需要消除人的不安全行为。安全行为文化的倡导和弘扬，其方式方法和载体不一而足，但最主要的是全体员工认认真真、老老实实、长长久久的做。安全行为文化的形成绝非朝夕之功，我们唯有通过做，才能造就环境，潜移默化，外化于行，形成习惯，蔚然成风。

抓好安全制度文化的建立和执行。构建起员工所认同并自觉遵守的安全理念、价值尺度和行为准则，离不开安全制度的建立和执行。从实践看，安全生产管理水平和能力的提升不能单单靠教育，不能仅仅靠自觉，需要靠制度去管人的不安全行为、物的不安全状态，靠制度去消除影响和制约安全生产的因素。更重要的是將重心向制度的执行侧重，动员千遍不如问责一次，你的考核在哪里，人们的行动就在哪里。我们要发挥安全管理制度的激励约束作用和导向作用，靠制度去管人管事管安全。

抓好安全文化与科技兴安、能力兴安实践的深度融合。安全文化解决了思想认识问题，这其中就包括：提升本质安全，实现安全发展，需要抓好安全文化与科技兴安、能力兴安的深度融合，需要抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，聚焦本质安全能力的提升和条件的改善，有序有力抓人机隔离改造和“黑灯工厂”建设。当前，火化工企业未全面实现人机隔离是发生人员受伤害事故的主要矛盾。我们要清醒的认识到，安全生产不是靠说出来的，而是靠扎扎实实做出来的。我们一天没有全面实现人机隔离，我们就一天没有完全摆脱可能收到伤害的危险。这应该成为集团公司上下的共识。如何抓好人机隔离改造和“黑灯工厂”建设？各家条件不同，方法路径不同，但都需要牢固树立生命至上、安全至上的理念，以对全体职工生命健康负责的态度，不折不扣抓好人机隔离改造工作。人机隔离改造难免会遇到困难和挑战，但只要思想站位提升了，工作站位必然随之提升，工作中面临的具体困难也必将在职工群众的智慧面前一一克服和化解。

安全生产永远在路上。发展要安全，这是党中央的要求。作为党领导下的企业，我们责无旁贷，唯有努力，唯有做好。

（吴东斌）