全面预算管理下的企业财务管理优化途径分析

【摘要】在全面預算越发重要的背景下，财务工作是项目开展中的重要内容，而随着我国经济和社会发展的不断深化和市场竞争，对财务工作提出了更高的要求。在新形势下，建设单位要适应时代的发展，就需要在新的历史条件下，提高对全面预算管理工作的重视程度，从而增加企业社会效益和经济效益。本文分析了全面预算管理工作的含义，结合其作用以及应用中存在的问题，对企业财务管理优化途径进行了分析。

【关键词】全面预算；管理；企业财务

【DOI编码】10.3969/j.issn.1674-4977.2023.02.054

Analysis on the Optimization Approach of Enterprise Financial Management under Comprehensive Budget Management

CHEN Mingxiao

（China Harbour Engineering Co.，Ltd.，Beijing 100027，China）

Abstract：Under the background that comprehensive budget is becoming more and more important，financial work is an important content in project development，and with the deepening of Chinas economic and social development and the development of market competition，higher requirements are put forward for financial work. Under the new situation，in order to adapt to the development of the times，the construction unit needs to pay more attention to the comprehensive budget management under the new historical conditions，thus increasing the social and economic benefits of the enterprise. This paper analyzes the meaning of comprehensive budget management，and analyzes the ways to optimize enterprise financial management in combination with its functions and problems in application.

Key words：comprehensive budget；management；business finance

1全面预算管理的含义

预算是全面预算中的一项内容。预算是利用企业的各类资源来达到企业的经营策略，而全面预算则是将企业的资源配置到各个方面去进行预测，从而形成三大财务报告，使企业的总体运营和财政情况得以体现。在企业内部各部门之间紧密合作的基础上，全面预算工作得以落实。根据企业的发展战略，制定与企业有关的财务和经营的年度计划。全面预算的内容有三类：经营业务、财务内容和特殊情况。在企业经营业务预算方面，主要包括人力资源预算、市场营销预算和生产预算。所谓“特殊情况”，就是企业在生产中出现的意外状况和对意外事件作出的编制预算。比如：投资项目的长远预算；财政预算的内容有两个方面：一是现金流预算；二是财务收支预算。

2全面预算管理的作用

全面预算管理是现代企业财务管理的核心竞争力之一，可以有效地提升企业的财务管理效果，其主要作用如下。

2.1提高竞争力

全面预算管理是以战略计划为依据，并牵涉企业各部门的主要经营活动。全面预算管理能够为企业的各个部门提供相应的目标，同时也能对各部门的经营行为进行规范。通过这两方面的工作，可以使企业在经营活动中，及时发现各部门存在的问题，并进行相应的调整，从而减少不必要的风险。此外，全面预算可以使各部门之间的工作目标得到有效的协调，从而避免业务目标的冲突，使各部门的工作得以贯彻到企业的发展战略中，从而增强企业的竞争能力[1]。

2.2节约资源

全面预算是实现企业资源合理分配的有效手段。加上合理的编制，可以让企业清楚地知道各部门的资源配置和工作安排。通过对各部门的不合理使用资源进行及时调整，从而有效地防止了企业资源的浪费，提高企业的资源利用率。

2.3加强盈利

全面的预算管理不仅可以反映各个部门对资源的需要，而且也可以反映各个部门的使用状况。要使企业的资源最大化，就必须通过对各个部门的资源进行优化，从而提高企业的经济效益。此外，在全面预算管理中，应更加注重财政收入和支出，以便企业能够根据实际的收支状况，对其经营活动和运作流程进行适当的调整，从而提高企业的盈利能力[2]。

3预算管理存在的问题

3.1资金效率低

当前，我国一些企业的财务管理水平普遍不高，造成这种现象的主要原因是：一是由于企业对财务项目的高标准，使得工程项目的建设周期持续地延长，资金不能真正地分配给各个子公司，这无疑会给施工企业带来更多的资金管理难度；二是由于很多施工企业尚未上市，使得他们在融资上举步维艰，再加上一些施工企业采用了相对落后、单一的融资手段，使得自身在运营过程中负债累累，同时也给企业的资金管理带来了困难[3]。

3.2人员创新差

企业的财务管理水平较低，与其自身的创新能力有着密切的联系。一些企业的财务管理人员在进行全面预算管理时，缺乏对全面预算管理模式改革的重视。这使得他们在运用财务管理模式时，缺乏系统的实务经验，难以为企业的财务管理提供技术支持。这使得工程项目的预算管理方式过于单一、滞后，难以适应企业的发展需要，从而对企业的社会、经济效益产生重大的影响。如何在短期内提升财务管理人员的创新意识与能力，成为企业亟待解决的问题。

3.3落实不到位

随着我国工业的迅速发展，企业内部的规模不断扩大，其内部的组织结构也越来越复杂，全面预算管理也越来越困难。但目前国内很多施工企业都存在着不完善、不健全的内部全面预算管理模式，使得财务管理模式偏离企业的发展方向，不能适应现阶段的发展趋势。另外，由于缺乏全面、系统的财务监管和财务管理体制，使得财务管理的工作无法离开人力操作，因此，财务管理的质量和效率受到很大的制约。

4财务优化措施

4.1分解目标

为了达到公司的财务管理目的，必须对公司特定的经营指标进行细化，并将其分解为若干个小的指标，使之能够稳定地进行下去。推动公司各部门的沟通，使公司各部门的发展职责更加清晰，提高工作的效能。企业发展的优化，可以有效地促使企业经营者与员工之间形成一致意见，使所有员工都能向着同一个方向努力，从而达到全面的财务管理，提高企业的经济效益。在对公司管理指标进行分解的过程中，要根据企业的实际情况，明确公司整体和员工个体的目标，并根据不同的部门职责，将这些指标分别分配给各个不同的部门，从而提高执行的效率，使企业的预算执行更加有效[4]。

4.2科学考核

在对财务工作进行考核时，要确保有关工作的质量，就需要事先对其进行明确的考核内容。例如考核主体、内容、相关指标、目的、具体标准等。只有明确了相应的考核内容，才能确保最终的考核结果和报告具有科学性，为今后的发展提供科学依据，提高财务管理的实效性。同时，在构建财务管理工作机制的过程中，要主动明确各职能部门的工作任务，明确各自的工作责任，确立共同的工作目标。此外，在具体工作中，要遵循公平、公正的原则，结合企业的实际，进行相应的考核工作，以确保绩效考核的效果。企业要根据考核的结果，适时地进行内部机制的调整，以确保企业的发展质量，提高企业的综合竞争能力。

4.3全员创新

从企业发展的角度来看，要确保工作的实际质量，必须推动全体员工的参与。在企业的预算管理中，为了确保相关的工作质量，必须积极地提高员工的参与度，并通过对员工的培训来提高其整体素质，从而减少生产的人力成本。同时，在具体工作中，要加强与员工的沟通，帮助他们发现自己的不足，以便有针对性地改进。通过这种方式，可以使企业的发展模式得到迅速优化，从而提高财务管理的质量，更好地发挥其自身功能[5]。

4.4全面控制

企业的成本主要来源于生产过程中的成本，所以要实现企业的财务管理，必须从各方面进行成本控制。在生产中，要密切注意各环节的实际状况，加强对各环节的成本监管。对超出预算的情况要及时进行分析，弄清问题的具体原因，以便及时改进。在此基础上，要做好企业的预算管理，并结合实际生产情况，有针对性地进行成本控制。最大程度地发挥财务管理的功能，以确保在低成本的前提下，保持产品的高品质。

4.5信息化建设

运用信息化方法进行管理，可以有效地为企业的日常工作、企业的运营决策提供可靠的数据支持和保证。因此，要实现这一目标，就必须进一步深化信息化技术的运用。通过信息管理系统的互联互通，加强数据挖掘、数据甄别和使用，以提高管理效率，减少管理周期，更好地体现企业信息化的适应性和财务管理的及时性。另外，也可以将新的管理模式和方法融入企业的信息管理之中。采用技术外包、技术创新等方法，使各部门和员工都能融入全面预算管理的信息化体系中。通过对各部门的权限设定、各业务资料的查询与整合，及时掌握与预算有关的财务资料，以更好地满足企业的全面预算管理需求[6]。

5发展趋势

财务管理在企业发展中起着举足轻重的作用，也是一项重大的管理项目。所以，在实际工作中经常会遇到一些困难。在进行财务管理时，必须从多方面、多角度考虑企业的发展状况，以确保各项工作取得成效。

5.1成本控制

当前，我国很多企业都已建立起了主体财务核算体系，为进一步优化企业的财务管理起到了积极的作用。同时，企业实施的全面预算管理，也使企业的财务服务更具效率，从而为企业的发展提供了更大的动力与支撑。

5.2統筹协调

将财务管理纳入企业的预算中，可以增强企业内部各职能的协调与统筹。这样才能确保各部门都能主动地投入到企业的发展中来，并对其进行全面控制，以确保企业的财政职能得以有效实现。同时，通过实施财务管理来促进企业的结构优化与调整，为企业的快速发展提供了有力的保证。今后，在实施全面预算的过程中，将会越来越重视对财务的管理，以确保企业的持续发展。要加强对企业的内部财务控制，及时进行资金储备，做到事前预算、事中控制，增加效益，持续增强企业的竞争能力。

5.3配置优化

在企业的预算管理中实行财务管理，可以使企业的资源得到最大程度的优化，使企业的发展得到正确的推动。它能提高企业的生产效率，为企业的发展提供新的动力和支撑，并确保企业的经济效益。在企业的预算管理中，如何合理地分配资源，是实现高质量发展的关键，因此，企业必须在全面预算管理中强化财务安全的管理，以达到优化企业内部资源配置、提高企业资金利用效率、发挥企业优势、提高全面预算管理质量等方面的作用[7]。

6结语

综上所述，有效地进行财务管理是确保企业的正常经营和生产必备条件。在我国的市场经济发展中，全面的财务管理关系到公司的发展，其成功地推行既可以增强公司的竞争力，又可以促进公司资本利用率的提升，使得公司的经营前景更加光明。

【参考文献】

[1]孙昕兰.国有企业全面预算管理的困境及对策探讨[J].商场现代化，2022（24）：159-161.

[2]孔艳萍.财务共享中心环境下的企业全面预算管理研究[J].老字号品牌营销，2022（24）：103-105.

[3]蔡玲.探讨民营企业全面预算管理的难点及解决措施[J].质量与市场，2022（24）：79-81.

[4]韩秋萍.简述企业全面预算管理现状、存在的问题及改进措施[J].商场现代化，2022（23）：75-77.

[5]马玲玲.加强企业全面预算管理的意义与措施[J].上海商业，2022（12）：154-156.

[6]李照伟.基于绩效考核视角下的企业全面预算管理分析[J].中小企业管理与科技，2022（23）：113-115.

[7]孙小凤.集团企业全面预算管理优化研究[J].中国集体经济，2022（35）：38-40.

【作者简介】

陈鸣孝，男，1989年出生，学士，中级会计师，研究方向为财务管理。

（编辑：谢飞燕）