企业财务管理全面预算管理运用

王丽荣

摘要：企业在现代社会主义市场经济发展之下，對于财务管理方面的要求逐步的提高，如何才能更好地提高企业财务管理水平、促进企业的高质量发展是人们值得研究的一个问题。为了能够更好地满足新时代企业财务管理需要，本文从企业经营发展的实际情况出发，研究总结全面预算管理的内容，分析该工作对财务管理产生的影响，从而有效地提升全面预算管理效果，让财务管理可以顺利地实施，为企业的高质量发展提供支持。

关键词：企业；财务管理；全面预算；方法

引言

企业经营发展的过程中，应根据当前企业的发展实际情况作出准确的判断，以此为基础，充分地了解和掌握企业的经营发展实际情况，形成完善的管理工作体系，符合当前企业管理工作的需要，充分地利用企业资金，促进经营发展水平全面提升。在企业的日常财务管理过程中，应该合理地使用企业资金，明确财务工作的流程和标准，处理各个部门的关系，建设高质量工作体系，发挥出企业财务部门的指导性作用，加强企业经营成本的控制，实现企业经济效益的提升，带动企业的长远发展。因此，在财务管理中要充分地利用全面预算管理工作，提高财务管理效果，发挥出各项管理工作的作用。

一、企业全面预算管理的特点分析

（一）全体员工共同参与

企业的全面预算管理需要全体员工共同参与，因为每个工作人员都是企业不可或缺的一部分，对企业的生存和发展存在直接的影响。在企业全面预算管理的过程中，要重视预算编制工作，明确相关的工作责任主体，落实各项预算管理工作，提高工作的水平，实现全面预算管理的目标。与此同时，企业的各个部门都要积极地参与到全面预算管理工作中，合理分配各项资源，实现资源利用率的全面提高，达到资源最优化的配置。

（二）全额性管理

企业全面预算管理全额性特点，就是将投入和支出全面进行管理，真实的反映出企业的资金具体情况，能够掌握当前的企业经营发展状态。在企业日常经营管理的过程中，很多管理者都会将主要的精力放在业务管理上面，更加重视资金的投入和运作，所以在人力、物力方面的投入逐步增多，这就使得企业成本不断升高。通过全面预算管理，加强各项资金的管控，让企业的资源合理调配使用，提升企业的经营水平，还能降低经营成本［1］。

二、财务管理中全面预算管理的重要性分析

（一）提升企业的风险防范水平

企业的财务管理对于企业的全面发展有着极为重要的作用，所以必须要全面落实财务管理工作，这样可以保证企业日常经营活动顺利的实施，保护企业的经济效益。同时，企业管理人员对企业的风险展开全面的分析，并且对风险有足够的识别能力，对市场中可能存在的风险做出正确的判断，有效地落实各项管理措施，才能充分的规避风险。此外，通过全面预算管理，可以实现企业资金的有效管控，保持良好的现金流状态，创造出符合企业发展的环境，让企业的资金利用有效地落实，符合企业的经营发展战略要求，降低企业经营风险，促进经济效益的全面提高。因此，在全面预算管理工作实施的环节，让企业财务管理工作顺利的实施，推动企业高质量的发展。

（二）财务管理方式得以优化

企业财务管理的过程中，严格执行财务管理制度的相关要求，对财务工作提出必要的监督和管理。在企业资金投入使用之后，应该对资金的使用情况进行全面的记录，总结资金使用的具体状况，分析发现目前资金使用存在的问题，并且及时做出改进和调整。在经营活动中，内部监管部门和财务部门保持良好的沟通，结合企业的具体发展情况，制定完整的绩效评价模型，逐步应用到企业管理的实际中，真实的反映出当前企业资金的具体使用情况，促进资金利用率的全面提升［2］。此外，构建全面预算管理工作体系，对员工进行评价，为后续工作的改进和提升奠定基础。

（三）实现财务预算的目标

在企业全面预算管理的过程中，进行预算编制非常的重要，其中最为重要的一项工作就是确定财务预算的工作目标，通过目标来指导各项工作的顺利开展，有效提升工作的成果和质量。各级预算管理人员遵循目标开展工作，对企业的各个工作环节进行约束和管理，从而提高企业的财务管理水平。此外，还能在工作中及时发现各项问题，并且做出改进和调整，让各项工作顺利的开展和落实，以确保各项财务管理工作有效地实施。

（四）提升企业凝聚力

企业有效地实施全面预算管理工作，让预算管理工作落实到位，在各项工作开展的环节，保持各个部门之间的相互协作，使得预算管理工作全面执行到位。为了能够使预算管理措施有效地落实，要和员工进行全面的交流，形成管理体系，发挥出各级员工的作用，团结一切可以团结的力量，让全体员工共同参与进来，促进预算管理的精确性提升，构建高质量的管理工作体系。

三、企业全面预算管理的问题分析

（一）预算管理体系没有与企业发展战略相结合

根据当前我国的企业全面预算实施情况分析可知，很多企业没有将全面预算管理上升到企业发展战略层面，所以在具体实施的环节，没有长远发展的战略作为指导开展工作，所制定的预算目标都是短期性的，无法促进企业的发展。在这种情况下，企业战略目标难以实现，管理策略和措施也不能有效落实到位。战略方向是企业发展的长远目标，而短期发展规划则是实现最终目标的基础条件，全面预算管理可以更好地保证企业的运营管理顺利实施，也是确定企业发展决策的关键性内容，必须要和短期发展目标相协调，不断的实现发展目标，提高企业的经营发展水平。目前，全面预算无法和经营目标有机地融合起来，在管理的过程中就不能发挥出预算管理的优势，会造成企业资源的浪费，对后续的发展和进步产生很大的影响。因为企业缺乏战略导向的支持，所以并不能根据战略规划制定长远的实施方案和工作目标，所以使得企业各个层次，各个部门之间协调性比较差，不够重视相互沟通和交流，最终导致预算管理工作无法有效落实［3］。

（二）全面预算管理计划制定缺乏合理性

很多企業在全面预算管理实施的初期阶段都没有按照国家的相关标准以及经济发展的趋势制定完善的全面预算管理方案，造成预算管理缺乏有效的规划，导致在执行的环节仍存在很多问题，没有有效的依据可以支持，不能达到理想的效果，对财务管理工作顺利开展造成影响，甚至还会造成企业的经济损失。此外，在全面预算管理计划制定的环节，没有考虑到财务管理的相关要求和标准，不能从财务管理工作实际情况出发，甚至还会造成与企业财务管理相矛盾的问题，导致财务管理工作并不能有效实施，工作效果较差。

（三）管理工作体系不完善

全面预算管理是一项复杂性的工作，对于各项工作有着明确的要求，所以需要制定完善的管理工作体系，才能保证各项管理工作顺利的实施，但是目前很多的企业在全面预算管理的过程中都没有制定完善的管理工作体系，各级工作人员对于自己的工作内容和标准没有明确的规定，工作执行问题较为严重，很多措施都不能落实到位，极大地影响企业全面预算管理执行的效果，对企业的发展和进步造成负面影响［4-5］。此外，全面预算管理体系缺乏有效性，工作实施力度不足，工作质量也难以提高，给企业带来经济损失。

（四）没有加强监督管理

企业全面预算管理工作的实施受到多方面因素的影响，同时也面临着很多的风险，如果不能消除这些问题，将会造成全面预算管理工作不能有效的落实，对企业的财务管理工作造成很大的影响。就目前来看，企业重视经营战略的执行和管理，但是在全面预算执行的环节并未有效地落实各项监督管理措施，造成预算管理工作不符合实际的情况，给企业带来一定的经济损失，也阻碍了企业的发展。此外，全面预算管理实施的环节，没有考虑到企业经营发展具体情况，也不能针对财务管理的实际问题做出改进，因而产生严重的危害和影响。

四、企业财务管理，全面预算管理应用的策略分析

（一）制定完善的预算管理工作计划

为了能够全面的提升企业财务管理水平，实现财务管理的各项目标，必须遵循相应的规定和标准，制定符合企业发展的战略目标，让全面预算管理发挥出应有的作用，进而可以实现全面预算管理工作在财务管理工作中发挥出应有的价值和作用。全面预算管理工作实施的环节，企业要综合分析的因素比较多，针对实际发展战略和业务的需求及时做出预算管理工作计划和方案的调整，并且根据企业长远发展的战略及时作出改进，才能解决全面预算管理和财务管理中存在的矛盾与冲突，实现两者有效的融合，提高工作水平。在企业日常经营过程中，每一年度都要制定财务预算的目标，全面预算管理工作更好地为财务管理目标实现提供基础，并且促进企业战略的实现。

（二）制定全面预算管理制度

要想使全面预算管理有效地进行，必须要通过各种制度的制定才能使工作有效开展，这就要从企业工作实践出发，制定高质量的管控制度，约束各项工作行为，提高全面预算管理的工作效果，发挥出全面预算管理措施，提高财务管理效果。在全面预算管理工作制度制定和实施的环节，要从多个角度出发，充分的了解企业经营发展和财务的具体情况，整合多方面的信息，以当前的全面预算管理工作体系为出发点，积极做出改进和调整，并且逐步融入到财务管理工作体系中，发挥出该工作的价值。同时，全面预算执行的环节有制度作为支撑，约束各级人员的工作行为，确保各项预算管理工作都能有效地落实，才能实现全面预算管理水平提升。

（三）制定科学的全面预算管理流程

在企业的全面预算管理工作实施中，确保各项工作达到科学性、合理性的要求，每个阶段的工作都能顺利的开展，为企业战略发展的实现提供基础条件。通常来讲，企业制定的战略目标必须符合企业经营发展的具体情况，经过全面深入的研究，才能确定在全面预算管理工作实施的阶段，针对于不同发展时期制定长远发展的战略目标，使得战略目标更具精确性，进而实现多个部门的工作人员积极配合，保障全面预算管理工作有效的落实。这种情况下，企业财务管理工作有效地执行，提升管理工作水平，解决当前财务管理工作中存在的问题，使全面预算管理有效地实施下去。对于各个部门来说，预算项目和预算管理条款有着很大的差异，所以，要对各部门的具体情况和财务收支状况进行全面的审计。在具体操作的环节，掌握财务预算的成果以及相关的资料，分析当前财务管理工作的实际情况，结合企业经济发展的状况，编制一份全面预算工作报表，明确工作程序和标准，提升财务管理的总体水平。

（四）引入先进经营观念

企业经营发展的过程中，必须加强成本的管理，落实各种先进经营理念，才能将成本有效地控制，以提升企业的经济效益，促进企业全面发展。在经营的过程中，要逐步完善企业经营管理体系，让员工能够积极参与到企业经营发展的过程中，各级部门都有明确的工作职责，保持各个部门之间的相互协调，避免发生矛盾合格冲突，每项工作都能顺利的实施。在这种情况之下，企业严格执行培训计划和方案，提高各级人员工作能力和水平，工作有序的落实和执行。此外，企业落实各项成本管理措施，压缩各个部门的成本，但是要在保证各项工作能够有效落实的基础上进行成本控制，不能影响企业的财务管理和经营活动。

五、结束语

对于企业来说，财务管理工作是非常重要的一项工作，关系到企业的生存和发展，所以应该有效地落实财务管理的措施。根据当前的财务管理工作状况分析，全面预算管理工作可以保证财务工作有序展开，让企业各项财务管理措施有效地落实，不仅能够提高企业的资金利用率，还能够助力企业实现经营发展战略，促进企业长远的发展。在全面预算管理的过程中，制定科学合理的管理目标，明确工作流程和标准，制定完善的管理工作制度体系，引导企业的全面预算管理工作顺利落实，提升预算管理的工作水平，保证企业财务管理各项措施是顺利地实施。同时，还能够发挥出各级岗位工作人员的作用，积极引导每位员工参与到实际工作中，真正地提高企业财务管理的水平，让企业具备较高的综合实力，在市场竞争中也能够处于优势的地位。

参考文献：

［1］舒霞.试论国有企业财务管理效能提升的路径［J］.中国市场，2021（30）：146-147.

［2］谢丽丽.加强企业财务全面预算管理的思考［J］.投资与创业，2021，32（18）：86-88.

［3］刘丽.以全面预算为导向提升企业财务管理水平［J］.会计师，2021（13）：54-55.