少儿出版数字化发展的困境与出路

刘迪

少儿出版作为出版产业的重要分支，承担着为其他出版板块培养并输送读者的任务，具有较强的发展潜力与广阔的市场前景。现阶段，越来越多出版机构将少儿出版的侧重点集中于数字化方面，逐步发展少儿数字出版业务，创新推出电子书、有声书、多媒体读物、少儿APP、少儿数字图书馆等数字化产品，使得少儿阅读的互动性与趣味性显著提升。然而，少儿出版的数字化之路并非畅通无阻，各出版机构需尽快认清当前发展现状，找准少儿出版数字化发展中存在的问题并予以针对性解决，从而实现可持续发展。

少儿出版数字化模式发展的重要意义

自1952年新中国第一家专业少儿出版社——少年儿童出版社成立以来，发展至今已有70年。少儿出版市场始终呈现一片繁荣景象。现阶段，少儿出版产业格局趋向合理、业务体系日益完备，吸引着越来越多优秀出版人才投身其中，且在数字技术支撑下，出版物种类日益繁多、发展规模逐渐扩大。可以说，数字技术掀起少儿出版发展模式的革新狂潮。

数字技术的高速发展，为出版提供了更多的可能。首先，机构可以借助大数据快速筛选更多有价值的选题，丰富出版内容。其次，可以利用技术手段创新少儿出版的形式，如AR童书、少儿有声书、少儿交互新媒体故事书、少儿数字娱乐教育产品等，提升阅读体验。再次，数字出版使得产品的生产、传播、存储都实现了数字化，降低了能源消耗，提升了流转速度。最后，少儿数字出版可以借助大数据、云计算等技术，围绕用户需求与市场现状，制定更有针对性的销售方法和渠道，促进少儿出版经济增长。

少儿出版数字化模式发展的现实困境

未来纷繁多样的数字产品将逐渐出现在少儿出版市场，但就当前实际发展情况来看，少儿出版的数字化之路还存在诸多问题。

思维观念落后。“数字出版”是指借助数字化手段对传统资源进行立体化传播，而在此过程中，出版人员的思维观念一定程度上决定着出版机构的发展速度与转型力度，影响着数字出版业务的发展方向。一方面，传统出版人员习惯坚持传统出版模式，加之其数字化出版经验不足，对数字化出版技术了解掌握不深，阻碍了少儿出版数字化发展进程；另一方面，数字出版需要大量的资金、技术投入，出版机构的经济能力有限，加之外部市场风险重重，导致出版人员却步。

技术能力薄弱。出版技术实力作为少儿出版数字化发展的重要支撑，一定程度上决定着少儿出版的数字化发展进程。现阶段，诸多少儿出版机构虽然拥有海量的内容资源，但技术能力过于薄弱，无法对数字化出版技术进行深入研发，只能依赖专业技术公司对内容资源进行二次开发，导致数字出版成本居高不下。久而久之，作为内容提供商的少儿出版机构在少儿出版数字化发展市场中便处于劣势与被动状态，话语权逐渐降低，而掌握核心技术的运营商则逐渐占据主导地位。

出版人才缺乏。现阶段，少儿数字化出版人才匮乏，尤其缺乏复合型数字出版人才。高新技術人员只在技术方面有所造诣，但对出版流程、少儿出版内容知之甚少。现有人才既难以胜任转型过程中需要开展的各项工作，也无法满足出版市场人才需求，制约着少儿出版数字化转型发展进程。

出版资金不足。少儿出版的数字化发展并非简单将纸质内容数字化，而是需要将传统内容资源与新兴媒介相融合，为少儿读者开发设计符合数字化时代的数字产品。当前，数字产品的开发、创意营销，到复合型人才培养及技术型人才引进等皆需要大量资金予以支持，而部分传统出版机构难以支撑如此巨大的投入。

少儿出版数字化模式发展的现实路径

转变思维观念，积极寻求政策支持。在移动互联网与数字技术日益发展的当下，少儿出版人员应积极转变思维观念，争做传统出版与多媒体出版相融合的复合型出版人，从总体发展状况作出全新规划布局，积极寻求政策支持，进而研发设计具有多样化数字内容形态的少儿产品，开拓全新数字产品出版领域，以适应数字化发展新模式。其一，少儿出版机构应当勇于进行内部改革，对一些传统落后的出版模块，应当大胆裁撤，并通过人员重组等方式调整现存的组织模式。其二，少儿出版机构应当及时了解政府在数字出版方面的方针、政策，按照政府对于数字出版标准来规范出版领域的数字化发展，以此来争取政策、资金方面的支持。其三，宣传数字化出版的政策和行业内优秀案例，潜移默化地改变机构传统思维，以借鉴为辅创新出版机构自身独特的数字出版模式。

增强技术实力，打造数字产品品牌。开展少儿数字出版业务的少儿出版机构应及时准确地认识到自身技术力量的匮乏，把握自身内容资源，高度重视技术研发，在探索实践中实现少儿出版数字化发展。其一，根据市场需求确定研发数字出版产品需要的核心技术，了解政府在数字技术购买、引进方面的利好政策，争取降低出版机构的技术引进成本。其二，学习借鉴其他技术公司或出版机构已较为成熟的数字出版技术，或是与其他出版机构共享技术平台，既能够缓解数字化发展的压力，又可以在相互借鉴中提升技术水平。其三，明确研发人员、技术人员主攻方向，集中攻破数字出版业务的核心技术，增强出版机构的核心技术力量，推动解决技术难题。此外，提升其在少儿数字出版领域的知名度，打造知名数字产品品牌，借助技术赋能形成品牌效应，真正将少儿数字产品线做深、做透、做强。

注重人才建设，实现数字化发展转型。各传统少儿出版机构应意识到人才培养的重要性，以自身数字出版业务拓展方向为指导，明确人才培养发展方向与人才培养模式，以培养出明晰数字出版流程、具备数字出版发展理念、熟悉数字出版业务的复合型出版人才。其一，竭力培养现有员工的数字出版素养和数字发展思维，开展有关数字化转型的专题和专业培训，分批次、分部门将出版人员送往高校进行集中培训，并邀请相关专家入驻机构进行培训和工作指导，灵活调整工作时间，形成机动“工作+学习”机制，提升员工数字出版的专业素养。其二，根据数字出版业务基本要求，密切与其他少儿出版机构、业务相关技术公司、策划公司的沟通协作，积极开展培训交流工作，例如以人才借调的方式进行人才互培，或是围绕机构需求进行人才轮岗锻炼，从而提升员工对数字出版业务的实际操作能力，以培养适合少儿出版数字化发展模式的复合型人才。

开发衍生产品，积累雄厚出版资金。出版机构数字出版业务的发展需要大量资金予以支持，不可避免地存在资金匮乏问题。其一，应根据企业发展理念制定专门合作计划，加强与其他相关行业的合作，借助各方力量获得除出版社之外的资金支持，以推动少儿出版数字化发展。其二，应注意聚集优质品牌资源、内容资源和作者资源，结合现有数字产品特性，挖掘已有产品的品牌价值，延伸产业链，开拓衍生产品。同时，深入剖析既有竞品的优势与劣势，创新数字出版产品形态，开发极具创新性的优质电子书、APP、电子书包、有声读物等新型少儿数字出版产品，以具有较强吸引力的产品来满足服务对象的深层需求。依托推广衍生产品与数字出版物获取大量的上下游资源，以不断借助资源获取资金利益，既可以提升企业在少儿数字出版领域的竞争力，也可以为发展少儿数字出版业务积累资金。

结语

在移动新媒体时代下，少儿出版数字化发展是大势所趋，可以预想未来阅读媒介必然呈现数字化倾向。基于此，各少儿出版机构必须结合少儿出版行业特点设计落地项目，将传统少儿出版与新兴数字出版业态相结合，打通数字化渠道，借助数字化技术为少儿读者提供个性化服务，赢得用户读者信赖，推动少儿出版数字化发展。

作者单位：外语教学与研究出版社